高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)打造黃果樹旅游品牌
—— 安順市委副書記、黃果樹旅游區(qū)黨工委書記朱桂云談黃果樹全域旅游改革

文 當(dāng)代貴州全媒體記者 岳 端

高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)打造黃果樹旅游品牌
—— 安順市委副書記、黃果樹旅游區(qū)黨工委書記朱桂云談黃果樹全域旅游改革

文 當(dāng)代貴州全媒體記者 岳 端

朱桂云：我們按照舞好旅游龍頭定位，以國際知名、國內(nèi)一流為切入點(diǎn)，以全球化視野謀劃改革目標(biāo)，找問題、找差距，制定措施，全面推動黃果樹旅游區(qū)全域旅游改革發(fā)展。

在改革過程中，黃果樹旅游區(qū)在規(guī)劃管理上制定準(zhǔn)入門檻，堅(jiān)持高起點(diǎn)規(guī)劃、高質(zhì)量建設(shè)、高標(biāo)準(zhǔn)管理，建立一系列的管理指標(biāo)及考核體系。并分析黃果樹的品牌優(yōu)勢和特點(diǎn)，以黃果樹、龍宮自然資源為依托，以屯堡文化資源為傳承，以提高老百姓的獲得感為宗旨，找準(zhǔn)發(fā)展長板，確立實(shí)施全域旅游發(fā)展的路徑和方向，全面推動全域旅游發(fā)展。

另外，我們以“國家公園”戰(zhàn)略為主線，不斷提升旅游區(qū)品質(zhì)；以“廁所革命”為標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)管理；以“智慧旅游”為抓手，創(chuàng)新大營銷模式；開展“痛客行動”，找問題、找差距，制定措施，打造服務(wù)升級版。

朱桂云：黃果樹旅游區(qū)是旅游龍頭，必須高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量建設(shè)，才能真正意義上形成國際知名、國內(nèi)一流旅游區(qū)。在發(fā)展中，黃果樹旅游區(qū)用國際國內(nèi)一流的規(guī)劃引領(lǐng)發(fā)展，強(qiáng)化規(guī)劃引領(lǐng)建設(shè)和高起點(diǎn)規(guī)劃的工作理念，聘請中建院、中科院及中、法、德、英規(guī)劃設(shè)計(jì)專家參與黃果樹、龍宮總體規(guī)劃、小城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃；建立高端專家智庫，用國際國內(nèi)一流管理模式、品牌模式、指標(biāo)體系指導(dǎo)景區(qū)管理，用全球低碳生態(tài)景區(qū)27項(xiàng)定性定量指標(biāo)嚴(yán)格指導(dǎo)景區(qū)生態(tài)文明規(guī)劃建設(shè)。同時舉辦高端論壇活動，提升影響力。

安順市委副書記、市政法委書記、黃果樹旅游區(qū)黨工委書記朱桂云（左三）與安順市紀(jì)委書記滕義（右二）督查濕地公園項(xiàng)目建設(shè)情況（黃果樹旅游區(qū)管理委員會供圖）

朱桂云：全域旅游發(fā)展，必須破除體制機(jī)制的束縛。安順市按照“黃龍屯格”一體化發(fā)展目標(biāo)，將黃果樹風(fēng)景名勝區(qū)、龍宮風(fēng)景名勝區(qū)、屯堡文化風(fēng)景名勝區(qū)整合成黃果樹旅游區(qū)，初步形成黃、龍、屯一體化發(fā)展格局，為全域旅游搭建了框架。黃果樹旅游區(qū)按照“重在精簡、統(tǒng)一效能”的原則建立大部制，改變過去小景區(qū)大政府，形成大景區(qū)小政府的扁平化管理體制，整合30余個職能部門，組建10個大部制，改變了過去人浮于事的現(xiàn)象。同時，加速企業(yè)上市步伐，解決企業(yè)融資難問題，提升國企的管理能力、經(jīng)營能力、市場競爭能力，激發(fā)資產(chǎn)活力，變沉睡資產(chǎn)為資金；推動黃果樹旅游集團(tuán)公司改革，理順管委會與集團(tuán)公司的職能職責(zé)，實(shí)行企業(yè)員工聘任制和績效管理，改變國企“坐吃門票”經(jīng)營現(xiàn)狀，摒除國企過去壟斷式管理和因人設(shè)崗管理模式，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)激情。（責(zé)任編輯/彭奇?zhèn)ィ?/p>