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    代工企業(yè)資源對產(chǎn)業(yè)升級影響的實證研究
    ——取自蘇州制造業(yè)企業(yè)樣本

    2017-06-08 03:49:03施曉平
    關(guān)鍵詞:代工升級資源

    沈 楊,韓 云 ,施曉平

    (1.蘇州科技大學(xué) 商學(xué)院,江蘇 蘇州 215009;2.江蘇艾凱艾國際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證有限公司,江蘇 蘇州 215024)

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    代工企業(yè)資源對產(chǎn)業(yè)升級影響的實證研究
    ——取自蘇州制造業(yè)企業(yè)樣本

    沈 楊1,韓 云1,施曉平2

    (1.蘇州科技大學(xué) 商學(xué)院,江蘇 蘇州 215009;2.江蘇艾凱艾國際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證有限公司,江蘇 蘇州 215024)

    代工資源具有特殊性,是企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級的重要動力?;谖覈圃鞓I(yè)代工企業(yè)較多的狀況,選擇具有典型性的蘇州,通過問卷調(diào)查獲得大量第一手資料,在設(shè)計評價指標(biāo)的基礎(chǔ)上,運(yùn)用主成分分析法建模,實證分析各種代工資源對于企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的影響力,據(jù)此揭示代工資源和企業(yè)升級之間的內(nèi)在機(jī)理及其可選擇的模式。研究發(fā)現(xiàn),代工企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級影響因素和企業(yè)升級路徑選擇之間確實存在內(nèi)在因果關(guān)系,但影響力大小不一,其中企業(yè)的市場拓展、降低成本能力是相對劣勢資源,需要著重加強(qiáng)和對待;技術(shù)資源還沒有得到充分利用,要加強(qiáng)自主創(chuàng)新;產(chǎn)業(yè)整合資源具有較大的發(fā)展空間,應(yīng)引起重視。

    代工企業(yè);代工資源;制造業(yè);產(chǎn)業(yè)升級

    我國改革開放以后,隨著國際資本的進(jìn)入,代工性質(zhì)的企業(yè)尤其是制造業(yè)發(fā)展迅速,中國已成為“世界工廠”“代工生產(chǎn)基地”。蘇州是全國代工生產(chǎn)發(fā)達(dá)地區(qū)之一,在其全年的GDP中,制造業(yè)創(chuàng)造的部分占到一半以上;而在制造業(yè)企業(yè)中,從事代工生產(chǎn)的企業(yè)又占到全部制造業(yè)企業(yè)的60%,代工生產(chǎn)對蘇州的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。但以代工為主的企業(yè)也有其明顯的缺陷:沒有自主技術(shù)、缺乏自主創(chuàng)新能力以至被鎖在價值鏈低端;一味傾向價格戰(zhàn)而不存在品牌優(yōu)勢;對跨國公司依賴過度,利潤低下,資源消耗和環(huán)境污染問題也比較突出,不具有可持續(xù)發(fā)展的后勁。隨著土地、勞動力等成本的日益提高,企業(yè)的生存現(xiàn)狀不容樂觀,代工企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級迫在眉睫。

    代工企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級是近年來眾多學(xué)者關(guān)注的焦點,現(xiàn)有研究除針對代工企業(yè)升級的重要性、意義和趨勢等外,重點集中在影響企業(yè)升級的因素及其升級路徑方面。對于影響升級的因素研究,部分學(xué)者從企業(yè)外部尋找原因,例如:基于企業(yè)創(chuàng)新能力指出,企業(yè)升級是企業(yè)進(jìn)入更有獲利條件的資本和技術(shù)范疇的進(jìn)程[1],這是一種很有價值的研究;企業(yè)創(chuàng)新能力演進(jìn)的三個關(guān)鍵階段分別是“制造”向“智造”、“仿制”向“自主研發(fā)”、“代銷”向“品牌銷售”環(huán)節(jié)[2];就目前環(huán)境的變化,如原材料和工資等成本持續(xù)上升,使得我國代工企業(yè)升級面臨巨大的壓力[3]。這些研究表明,產(chǎn)業(yè)升級需要重點改變企業(yè)創(chuàng)新體系的外部環(huán)境。也有學(xué)者從企業(yè)的內(nèi)部影響因素分析,例如:原長弘等利用數(shù)學(xué)建模,建立代工企業(yè)是創(chuàng)新升級還是延續(xù)代工的選擇模型,并經(jīng)過收益比較,認(rèn)為“干中學(xué)效應(yīng)”對代工企業(yè)的發(fā)展極為有利,即企業(yè)的學(xué)習(xí)能力比資金擴(kuò)展能力更有戰(zhàn)略意義[4];毛蘊(yùn)詩等通過對文獻(xiàn)的回顧及研究,概括出企業(yè)升級的內(nèi)部因素包含企業(yè)家的意志品質(zhì)、資源與能力的積累、與周圍企業(yè)的合作關(guān)系等[5]。

    對于代工企業(yè)升級路徑,有學(xué)者認(rèn)為,代工企業(yè)升級就是從生產(chǎn)以勞動要素為主且附加值低的產(chǎn)品向生產(chǎn)以資本和技術(shù)要素為主且附加值高的產(chǎn)品的轉(zhuǎn)變過程。[6]據(jù)此,卡普林斯基(Kaplinsky)考察了發(fā)展中國家的企業(yè)集群,總結(jié)出企業(yè)升級就是生產(chǎn)更受歡迎的產(chǎn)品、以更有效率的方式生產(chǎn)產(chǎn)品或者是進(jìn)行技術(shù)含量更多的活動[7];毛蘊(yùn)詩等通過對東菱凱琴和佳士科技兩家采用不同升級戰(zhàn)略的代工企業(yè)進(jìn)行案例分析后提出改變制度環(huán)境是代工企業(yè)升級的戰(zhàn)略路徑[8];劉志彪認(rèn)為代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重點要放在知識創(chuàng)新、市場開拓、電子信息技術(shù)等相關(guān)領(lǐng)域[9]。

    代工企業(yè)資源對于企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級意義重大,但現(xiàn)有的研究成果大多是傳統(tǒng)的企業(yè)資源理論。例如:沃納菲爾特(Wernerfelt)提出了資源基礎(chǔ)觀,認(rèn)為企業(yè)是有形和無形資源的組合,提倡企業(yè)應(yīng)以資源觀點代替?zhèn)鹘y(tǒng)的產(chǎn)品觀念[10];巴尼(Barney)進(jìn)一步提出,資源基礎(chǔ)論看中企業(yè)競爭力是從哪里來,企業(yè)可以通過將有效用的、稀少的、難以被趕超的資源進(jìn)行再分配來獲得競爭優(yōu)勢[11];劉志彪等從企業(yè)配置資源的角度,提出要充分利用企業(yè)的稀缺資源為顧客創(chuàng)造價值,使企業(yè)在競爭中獲得相對優(yōu)勢。[12]而對于代工資源的研究,尤其是與企業(yè)升級的關(guān)系,甚為少見?;诖耍P者在分析代工企業(yè)資源特征基礎(chǔ)上,重點研究代工企業(yè)資源對于升級的影響力。

    一、代工企業(yè)資源特征及評價指標(biāo)的提出

    (一)代工企業(yè)資源特征

    “代工”的基本含義是“代加工”,既有制造業(yè)代工,也有服務(wù)業(yè)代工,代工企業(yè)是指從事這種代加工的生產(chǎn)或為制造業(yè)服務(wù)的組織,通常以公司、工廠等形態(tài)存在,筆者主要研究的是制造業(yè)代工企業(yè)。從產(chǎn)品國際分工的角度,制造業(yè)代工通常可分為OEA、OEM、ODM三種模式。其中OEA、OEM是專業(yè)的生產(chǎn)行為,在生產(chǎn)與開發(fā)、銷售分離的條件下,自有品牌商或跨國公司以合約的形式,由OEA、OEM企業(yè)最終把產(chǎn)品進(jìn)行組裝或生產(chǎn),然后購買者以自己的品牌進(jìn)行銷售;ODM則是在開發(fā)、生產(chǎn)與銷售分離的條件下,代工企業(yè)除了要進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)外,還可以自行產(chǎn)品設(shè)計。

    代工企業(yè)的資源具有特殊性,巴尼等指出,無論是哪種模式,代工資源都不同于企業(yè)的基礎(chǔ)性資源[13];吳彥艷等將代工資源理解為技術(shù)資源[14];陶鋒將代工資源的外延界定為主要是技術(shù)資源,但也包括資本和管理等資源[15];等等。筆者重點研究制造企業(yè)的代工資源,因此將其界定為企業(yè)在代工中所獲得的對其創(chuàng)新生產(chǎn)新產(chǎn)品產(chǎn)生影響的正式協(xié)議性資源、非正式協(xié)議性資源、代工商代工所置辦的人力物力等基礎(chǔ)性資源、代工中代工商的探索性資源、企業(yè)所獲得的外部溢出性資源、政策體制等所賦予的資源等。

    由于制造業(yè)代工企業(yè)處在產(chǎn)業(yè)鏈底端,價值不高,生產(chǎn)鏈也不完整,因此,絕大多數(shù)是代工性質(zhì)的生產(chǎn)制造企業(yè)。相比其他企業(yè),如品牌企業(yè)、服務(wù)型企業(yè)等,代工企業(yè)資源有許多特征。第一,代工資源具有多層次性。代工資源可分為企業(yè)基礎(chǔ)資源、關(guān)系資源、影響性資源、累積性資源等。基礎(chǔ)資源是指一般性資源,大多以物質(zhì)性生產(chǎn)要素存在,或是高級的創(chuàng)新性資源如技術(shù)、知識等。關(guān)系資源是指生產(chǎn)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈上的資源,其中主要是委代商所傳遞的資源。影響性資源包括企業(yè)所處的行業(yè)、區(qū)域資源和政府資源等。累積性資源是指企業(yè)在代工中積累的經(jīng)驗。第二,代工資源比較分散。一方面表現(xiàn)為企業(yè)生產(chǎn)資源集聚性較差,因訂單的不穩(wěn)定性,使資源具有不確定性。以用工為例,一般視訂單需要招聘或辭退員工。另一方面表現(xiàn)為存在許多不可控因素,如代工企業(yè)的技術(shù)資源大多在價值鏈上的發(fā)包方,這些技術(shù)資源的獲取取決于代工企業(yè)的努力程度。第三,代工資源的利用效率較低。資源的低利用率主要體現(xiàn)在:一是高消耗、低產(chǎn)出,因為代工生產(chǎn)本身是一種靠資源支撐起來的生產(chǎn)方式;二是代工生產(chǎn)方式一般有單就做,無單就停,資源閑置是不可避免的;三是缺乏技術(shù)支持。第四,代工資源可用于自主研發(fā)品牌。代工企業(yè)雖然被局限在全球價值鏈末端,但因代工需要,其既有用于自主研發(fā)最基本的必備資源,也有代工鏈上可能獲得的關(guān)鍵性技術(shù)資源,所以代工企業(yè)資源是能實現(xiàn)這種目標(biāo)的最基本路徑。

    (二)評價指標(biāo)體系的提出

    對于代工企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的影響因素,現(xiàn)有研究雖然從多方面進(jìn)行了探索,但因目的不一、角度不同,致使研究比較分散,也不成系統(tǒng)。在此,筆者通過梳理相關(guān)研究文獻(xiàn),選擇了那些理論研究比較成熟且被大多數(shù)學(xué)者所關(guān)注的影響因素,篩選出企業(yè)技術(shù)能力水平、降低成本、市場拓展、整合能力、區(qū)域環(huán)境和企業(yè)影響力等6個能體現(xiàn)和反映代工資源的具體因素作為評價指標(biāo)。

    1.技術(shù)能力資源指標(biāo)構(gòu)建。代工企業(yè)向自有品牌制造商升級的路徑機(jī)理就是技術(shù)引進(jìn)→學(xué)習(xí)→自主創(chuàng)造的過程。企業(yè)升級在很大程度上取決于企業(yè)是否擁有較強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)造能力,能在研發(fā)、設(shè)計等環(huán)節(jié)不斷創(chuàng)新,提高產(chǎn)品的技術(shù)含量并以此形成自己的品牌,最終完成升級。黃先海指出,企業(yè)依靠科學(xué)技術(shù)的更新和組織架構(gòu)的重整可以進(jìn)行升級,而產(chǎn)業(yè)升級的重點是在技術(shù)進(jìn)步。[16]楊桂菊等總結(jié)出代工企業(yè)可以通過將業(yè)務(wù)向其它領(lǐng)域擴(kuò)展、建立自己的品牌以及與其它業(yè)務(wù)的整合等路徑提高其競爭能力。[17]汪建成等通過歸納格蘭仕的技術(shù)能力構(gòu)建和企業(yè)升級路徑,總結(jié)出格蘭仕的自主創(chuàng)新升級路徑以及國際化路徑。[18]因此,在該指標(biāo)下設(shè)置了原有技術(shù)、研發(fā)人才等6個二級指標(biāo)。

    2.降本能力資源指標(biāo)構(gòu)建。降低成本可以使企業(yè)積累更多的資金,即使在競爭惡劣的條件下也能不斷發(fā)展壯大,從而實現(xiàn)企業(yè)升級。布洛克(Blocher)提出降低成本對企業(yè)提高競爭能力尤為重要。[19]庫恩(Kuehn)認(rèn)為,降低與控制成本是企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素之一。[20]當(dāng)前,中國之所以大量存在代工形式的企業(yè),就是因為不能有效降低成本從而導(dǎo)致資金短缺,只有充足的資金才能保證代工企業(yè)在研發(fā)、設(shè)計環(huán)節(jié)投放更多的人力和財力資源,也才能開拓新的市場,形成自有品牌創(chuàng)立的能力。因此,在該指標(biāo)下設(shè)置了現(xiàn)有產(chǎn)品降價能力、降低成本意愿等5個二級指標(biāo)。

    3.市場接受資源指標(biāo)構(gòu)建。市場環(huán)境狀況直接影響企業(yè)在本地區(qū)的發(fā)展前景,市場前景廣闊、消費(fèi)心理日漸成熟、市場競爭秩序日益規(guī)范,可以為企業(yè)提供廣闊的外部空間。[21]因而,代工企業(yè)的生存與發(fā)展很大程度上受到當(dāng)?shù)厥袌霏h(huán)境的影響。改革初期,很多海外跨國公司在中國發(fā)展外包市場,蘇州地區(qū)也隨之產(chǎn)生大批代工企業(yè)。然而近年來,隨著土地、勞動力等成本的日趨提高,市場環(huán)境面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn),很多代工企業(yè)的生存壓力加大。市場接受程度是對企業(yè)在當(dāng)?shù)厥袌霏h(huán)境下受到認(rèn)可程度的指標(biāo),是體現(xiàn)市場環(huán)境的決定性因素。因此,該指標(biāo)下設(shè)置了滲透能力、拓展能力等5個二級指標(biāo)。

    4.整合能力資源指標(biāo)構(gòu)建。當(dāng)前,以網(wǎng)絡(luò)平臺為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)鏈競爭尤為激烈,內(nèi)部和外部資源的整合能力直接關(guān)系到企業(yè)能否獲得競爭優(yōu)勢。代工企業(yè)經(jīng)常發(fā)生的零部件供應(yīng)不足、送貨延緩、產(chǎn)品質(zhì)量低下等問題就是由于缺乏內(nèi)外部的產(chǎn)業(yè)鏈整合能力所導(dǎo)致的。伴隨著海外跨國公司新運(yùn)營模式的嘗試,代工企業(yè)也應(yīng)提升其市場競爭力,因而,在其從以生產(chǎn)組裝為主向設(shè)計、研發(fā)、全球配送等環(huán)節(jié)的發(fā)展過程中,產(chǎn)業(yè)鏈整合是其必不可少的戰(zhàn)略選擇。由于代工企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈的中游部分,能否整合自己的內(nèi)部資源和上下游企業(yè)的業(yè)務(wù)對于其提升自己的核心競爭力尤為重要。因此,在該指標(biāo)下設(shè)置了整合內(nèi)部資源、整合外部資源等5個二級指標(biāo)。

    5.區(qū)域環(huán)境資源指標(biāo)構(gòu)建。區(qū)域環(huán)境是企業(yè)所處的區(qū)域?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)生影響的區(qū)域性資源條件,這些資源條件對企業(yè)升級具有不同的影響。斯騰伯格(Sternberg)指出,區(qū)域環(huán)境對于企業(yè)創(chuàng)新的影響主要是各種因素綜合產(chǎn)生的創(chuàng)新環(huán)境,這種創(chuàng)新環(huán)境所具有的搜尋功能、信息功能、譯碼功能等能支持創(chuàng)新。[22]區(qū)域具有集聚功能,對企業(yè)生成和發(fā)展特別有利。據(jù)斯多波(Stotper)研究,各個國家出口商品中都有一部分來自“技術(shù)區(qū)”,在這個區(qū)域產(chǎn)生技術(shù)學(xué)習(xí)行為,刺激產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新,進(jìn)而形成了出口的競爭優(yōu)勢。[23]所以,該指標(biāo)下設(shè)置了政策、法制環(huán)境等5個二級指標(biāo)。

    6.企業(yè)在當(dāng)?shù)赜绊懥Y源指標(biāo)構(gòu)建。企業(yè)在當(dāng)?shù)氐挠绊懥Ψ从沉似髽I(yè)的發(fā)展對當(dāng)?shù)氐呢暙I(xiàn)、潛在競爭力等,也是企業(yè)能否進(jìn)一步發(fā)展的軟實力體現(xiàn)。例如,企業(yè)家的個人品質(zhì)與自主意識能加快企業(yè)形成自有品牌,企業(yè)的理想抱負(fù)直接影響企業(yè)的升級效果,而企業(yè)抱負(fù)是企業(yè)家的思想意識和企業(yè)文化的外在體現(xiàn)。[24]積極創(chuàng)新、勇于進(jìn)取、充滿熱情、永不懈怠的企業(yè)家精神,對國家崇高的責(zé)任意識、強(qiáng)烈的知識創(chuàng)新和自有品牌建設(shè)意識[25],對企業(yè)選擇不同升級路徑都會有影響。與合作企業(yè)的良好關(guān)系有利于企業(yè)的發(fā)展,對企業(yè)實施升級的路徑選擇會產(chǎn)生較大影響。據(jù)此,該指標(biāo)下設(shè)置了周圍企業(yè)協(xié)作、融入本地等10個二級指標(biāo)。

    二、實證分析

    (一)指標(biāo)分解及問卷設(shè)計

    首先,指標(biāo)的分解。此次調(diào)查問卷中包含了代工企業(yè)升級的6種影響因素,即技術(shù)能力水平、降低成本能力、整合能力、企業(yè)所處市場的接受程度、企業(yè)在當(dāng)?shù)氐挠绊懥?、區(qū)域環(huán)境。筆者通過這6個一級指標(biāo)以及36個二級指標(biāo)對企業(yè)升級進(jìn)行評價(見表1)。

    其次,問卷設(shè)計。將問卷分為基本情況、李克特五級問卷題、輔助問題三部分,重點將第二部分按照問卷人容易理解和便于填寫的方式轉(zhuǎn)化成問答題,每個提問從高(大或好)到低(無或差)分為五級,由填寫人選擇其中一個打勾。第一和第三部分作為輔助,起參考作用。

    最后,借助研究生工作平臺和本科生社會實踐機(jī)會,以及郵寄等方式,對代工企業(yè)進(jìn)行問卷調(diào)查。問卷調(diào)查區(qū)域為蘇州地區(qū)大市范圍。為保證問卷的回收率和問卷的質(zhì)量,一方面在市經(jīng)信委提供的企業(yè)目錄中將明顯具有自主知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)、代工生產(chǎn)規(guī)模較小的企業(yè)剔除,以確保被調(diào)查企業(yè)是代工制造企業(yè);另一方面在收到的問卷中,對低于20%的代工生產(chǎn)企業(yè)問卷予以剔除。從實際情況看,純代工企業(yè)不多,大多企業(yè)代工比例在20%~80%之間,其中以50%~60%的為主。

    由于主要采取直接到企業(yè)調(diào)查的方式,問卷回收率比較高。本研究共發(fā)放調(diào)查問卷250份,實際回收問卷205份,剔除無效問卷,最后確定有效問卷158份,有效問卷率77%。

    表1 因素指標(biāo)分解及計算結(jié)果

    (二)數(shù)據(jù)整理

    為確保數(shù)據(jù)的可靠性,調(diào)查前以小樣本咨詢了企業(yè)家和專家,并根據(jù)他們提出的建議修改問卷,然后進(jìn)行大規(guī)模發(fā)放。問卷調(diào)查結(jié)束后,運(yùn)用Cronbach’ɑ對有效問卷進(jìn)行檢驗。結(jié)果表明,Cronbach’ɑ值為0.869,大于0.6,這說明此調(diào)查問卷信度很好。運(yùn)用KMO檢驗和巴特利特球度檢驗對6個一級指標(biāo)下的二級變量進(jìn)行檢驗,KMO值分別為0.899、0.829、0.801、0.834、0.799和0.888,巴特利特球度檢驗得到的顯著性(Sig.)都小于0.001,證明調(diào)查數(shù)據(jù)可以做主成分分析。然后按特征值大于1的原則,前5個一級指標(biāo)的二級變量分別提取一個主成分,方差總解釋分別為64.403%、62.328%、56.579%、60.605%和61.580%,第6個影響力指標(biāo)的二級變量提取了兩個主成分,方差總解釋為65.778%,但還是以解釋貢獻(xiàn)最大的第一主成分來分析。

    特征向量通過式(1)得出,主成分分值通過式(2)得出:

    (1)

    (2)

    其中,αi是因子載荷矩陣第i列向量,λi是第i個特征值,zx是標(biāo)準(zhǔn)化處理的變量,vi是第i個主成分的特征向量,因為特征向量是主成分得分系數(shù)即權(quán)重,所以通過特征向量就可以得出影響能力的大小。由于前5個指標(biāo)都提取一個主成分,第6個指標(biāo)只用第一主成分分析,所以這里i取1,可以求出6個影響因素的主成分分?jǐn)?shù)及對應(yīng)二級變量的特征向量(見表1)。

    以6個影響因素的主成分分?jǐn)?shù)為原始數(shù)據(jù)繼續(xù)做主成分分析,提取了一個主成分,KMO值和巴特利特球度檢驗結(jié)果依然合格(見表2),解釋力度為77.116%(見表3),因子載荷系數(shù)如表4所示,并按照公式(1)、(2)計算6個影響因素的特征向量(見表1)。

    表2 6個影響因素的效度檢驗

    表3 6個影響因素的總方差解釋表

    表4 6個影響因素的因子載荷

    (三)實證結(jié)果與分析

    問卷按從高到低(或從大到小、從好到差)五級順序設(shè)計。表1中,數(shù)值越高表示狀況越好,反之,數(shù)值越低則表示存在的問題越大,對企業(yè)發(fā)展的制約也越大。由實證結(jié)果可見,各因素對蘇州代工企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級都有所影響,但影響的大小和方式各有不同。

    第一,降低成本能力(0.294)的數(shù)值最低,這是代工企業(yè)升級的最大制約因素。當(dāng)前,企業(yè)的成本壓力都比較大,利潤微薄,雖然企業(yè)各自具有一套成熟的壓縮成本的生產(chǎn)運(yùn)營模式(0.434),而且做得較好,高管也有這方面的意愿(0.575),但由于缺乏繼續(xù)降低成本的資源與條件(0.337),如土地與勞動力成本持續(xù)上漲,更沒有行之有效的進(jìn)一步降低成本的措施,從而造成產(chǎn)品的價格(0.299)無法下降。長此以往,降低成本的可行性(0.354)就會很低。

    這一實證結(jié)果讓人稍感意外,從觀念到原料、產(chǎn)品價格、具體措施等方面都存在不利于降本的環(huán)節(jié)或要素。究其原因,除在觀念上不重視外,關(guān)鍵在于企業(yè)只按照傳統(tǒng)方式降本,缺乏有效的創(chuàng)新方式和措施。企業(yè)的實際情況與中央提出的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要突出降本的要求不符,因而目前代工企業(yè)升級需進(jìn)一步認(rèn)真落實中央精神,將降本放到重要位置上。

    第二,市場接受度(0.333)也很低,主要是因為代工企業(yè)為品牌商代工,客戶單一且認(rèn)同度(0.331)較低,消費(fèi)者已不滿足于低附加值、低技術(shù)含量的產(chǎn)品,他們有更高的需求;新品開發(fā)要求(0.416)得分低然而開發(fā)新產(chǎn)品的前景(0.460)得分高,這進(jìn)一步說明企業(yè)產(chǎn)品老舊、缺乏創(chuàng)新,跟不上時代要求,只有那些富于創(chuàng)意、具有本土特色的產(chǎn)品才能被客戶接受,企業(yè)也才能進(jìn)一步開拓新的市場。

    這一實證結(jié)果和理論分析基本相符,代工企業(yè)長期從事貼牌生產(chǎn),沒有自己的銷售渠道,即使有一些市場關(guān)系,大多也是委代商指定的銷售渠道。雖然目前有些代工企業(yè)嘗試進(jìn)行自主銷售產(chǎn)品,但非常艱難??蛻絷P(guān)系是代工企業(yè)升級的必要條件,但客戶關(guān)系的建立是一個長期過程,因而代工企業(yè)升級必須重視市場客戶關(guān)系的建立,通過良好的市場客戶體系,為企業(yè)升級創(chuàng)造基本的條件。

    第三,技術(shù)能力水平(0.346)相對較低,說明企業(yè)在技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新方面做得不夠。具體表現(xiàn)為:企業(yè)滿足于代工,對研發(fā)的重視程度(0.288)很低,這是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的最大制約因素;不注重研發(fā)自主技術(shù)只依賴進(jìn)口設(shè)備,導(dǎo)致企業(yè)本身技術(shù)水平低下(0.308);企業(yè)缺乏良好的技術(shù)研發(fā)條件(0.420)與制度環(huán)境(0.411),很難留住研發(fā)人才(0.426)。

    這一實證結(jié)果與理論分析也基本相符。代工企業(yè)本就缺乏自主技術(shù),即使開發(fā)了一些新品,所占的比例也不會很大,技術(shù)程度低是必然的。這也表明一個事實,提升技術(shù)不是一件容易的事,需要進(jìn)行代工轉(zhuǎn)型,需要人才支撐,還需要相應(yīng)的體制和機(jī)制等,實證結(jié)果為我們指出了問題所在及其改進(jìn)方向。

    第四,企業(yè)整合能力(0.373)一般,還有很大的提升空間。其中,企業(yè)文化(0.335)是企業(yè)整合的最大制約因素,而政府在這方面的宣傳力度還不夠,并且缺乏相應(yīng)的實踐指導(dǎo),企業(yè)不具備系統(tǒng)的業(yè)務(wù)整合理論知識,業(yè)務(wù)外包能力(0.402)也比較弱。

    這一因素長期以來被企業(yè)和政府所忽視的。整合不僅僅是企業(yè)的事,有很多問題需要政府及社會有關(guān)方面進(jìn)行有序組織才能解決。企業(yè)整合有小的整合,如一個企業(yè)與其它企業(yè)的聯(lián)系;有大的整合,如產(chǎn)業(yè)鏈整合。這次調(diào)研著眼于大的整合,實證結(jié)果表明,企業(yè)有進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合的意愿和要求,這對于產(chǎn)業(yè)鏈整合具有很大的說服力。

    此外,實證結(jié)果表明,企業(yè)影響力(0.407)和區(qū)域環(huán)境狀況(0.448)兩個因素相對較好,這是代工企業(yè)具有的優(yōu)勢,需進(jìn)一步得到提升。

    從以上分析可見,制約蘇州代工制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的因素較多,這些因素既有企業(yè)內(nèi)部因素,如降低成本、技術(shù)研發(fā)等;也有企業(yè)外部因素,如客戶市場、人才引進(jìn)等;還有綜合因素,如產(chǎn)業(yè)整合能力等。實證研究表明,一方面代工制造業(yè)企業(yè)存在著很多制約因素,不可能順利地完成轉(zhuǎn)型升級的。也就是說,代工企業(yè)要轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€具有自主技術(shù)的企業(yè),或有規(guī)模專業(yè)代工的品牌企業(yè),難度是十分大的。另一方面,這些制約因素根本上是資源問題,如降低成本和技術(shù)研發(fā),前者涉及資金、管理,后者涉及人才、技術(shù)知識的開發(fā)和利用等;再如企業(yè)整合能力,既涉及政府對于產(chǎn)業(yè)鏈的規(guī)劃和支持,企業(yè)的合并或轉(zhuǎn)型等,還涉及代工鏈上各方的關(guān)系。消除這些制約因素,實質(zhì)上就是將代工資源如何有效合理地利用在企業(yè)升級上。代工資源不僅存在于企業(yè)內(nèi)部,更重要的是廣泛分布在代工鏈上,如委代方的資源,雖然利用難度較大,卻是很珍貴的資源。因此,我們要正確認(rèn)識代工企業(yè)資源的特征及其所反映出來的各種制約升級的因素,采取相應(yīng)措施,正確、合理、充分地將企業(yè)的代工資源利用到企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級方面,從而推進(jìn)代工企業(yè)加快實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。

    三、結(jié)論與建議

    (一)研究結(jié)論

    通過調(diào)研和實證分析表明,代工企業(yè)資源對于企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級既重要又必要,但不同的資源及其所體現(xiàn)的要素與企業(yè)升級關(guān)系不一,影響力也有大小。區(qū)域環(huán)境要素及其企業(yè)影響力要素較好,說明相應(yīng)的資源得到了較好利用,條件成熟的話,不排除進(jìn)行深層次開發(fā)和利用的可能;成本和市場要素對于升級制約較大,說明該要素相應(yīng)的資源還沒有得到有效利用,應(yīng)作為企業(yè)升級過程中的重點工作;同樣,技術(shù)因素是企業(yè)升級的核心,對相應(yīng)資源的利用要作為重中之重;產(chǎn)業(yè)整合要素屬于具有全局性和長遠(yuǎn)性的重要因素,對于相應(yīng)資源的利用,要作為企業(yè)升級、深層次提升要求對待,尤其是企業(yè)升級達(dá)到一定階段后,該要素更應(yīng)提到議事日程上。據(jù)此,只有圍繞專注技術(shù)研發(fā)、重點降低成本、重視市場開發(fā)、努力開展產(chǎn)業(yè)整合等框架下進(jìn)行代工資源的利用,才能有效推進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級。

    (二)政策建議

    第一,轉(zhuǎn)變觀念,確立利用資源的升級方向和目標(biāo)。研究認(rèn)為,目前要消除代工企業(yè)升級的制約因素、走出代工企業(yè)升級的困境,關(guān)鍵在于企業(yè)和政府的觀念問題。當(dāng)務(wù)之急就是要對企業(yè)進(jìn)行必要的宣傳與指導(dǎo),使之具備相關(guān)認(rèn)識,明確產(chǎn)業(yè)升級的重要性,有針對性地提升短缺資源,從而加快升級步伐。企業(yè)若缺乏與上下游企業(yè)的合作意識,不存在相互的業(yè)務(wù)外包,企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈整合就無從談起;企業(yè)若意識不到技術(shù)研發(fā)對其生存發(fā)展的決定性作用,缺乏自主知識產(chǎn)品,就不會受到客戶的青睞,長此以往必將被市場淘汰;同時,缺乏綠色環(huán)保技術(shù)的老舊生產(chǎn)方式意味著高耗能與低產(chǎn)出,只會增加企業(yè)投入成本,減少產(chǎn)品附加值,根本無從降低企業(yè)成本。因而,未來的代工企業(yè)發(fā)展必然要提升企業(yè)對于短缺資源的危機(jī)感,只有有意識地改善相應(yīng)劣勢資源,才能較快提升企業(yè)整體水平,加快企業(yè)升級;要深化蘇州經(jīng)濟(jì)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的措施,降低生產(chǎn)投入和中間環(huán)節(jié)的消耗,從而減輕成本,提高附加值;要開發(fā)綠色技術(shù)投入產(chǎn)品生產(chǎn),如通過節(jié)能環(huán)保設(shè)備的投入并對工藝流程進(jìn)行優(yōu)化,對資源回收并循環(huán)利用,采購環(huán)保綠色原材料,降低企業(yè)成本,從而有助于對環(huán)境的保護(hù),提升產(chǎn)品的附加值。

    在觀念轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)上,需明確代工企業(yè)升級的方向和目標(biāo)。按照我國代工企業(yè)的現(xiàn)狀和特點,首先,從企業(yè)角度而言,作為代工企業(yè)特別是制造業(yè)代工企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的方向主要是自主技術(shù)產(chǎn)品和品牌產(chǎn)品。其中自主技術(shù)產(chǎn)品是指通過代工鏈上的資源利用和積累的代工經(jīng)驗知識,進(jìn)行自主研發(fā),從而開發(fā)新產(chǎn)品;品牌產(chǎn)品主要是通過利用代工鏈資源和代工積累的經(jīng)驗知識,生產(chǎn)缺少技術(shù)含量但可以通過市場培育而成的自有產(chǎn)品,或者是發(fā)展成專業(yè)代工商、集成商。其次,從產(chǎn)業(yè)角度而言,要將工業(yè)區(qū)集中的企業(yè)形成產(chǎn)業(yè)集聚,從更高層次將資源轉(zhuǎn)化為升級要素,提升產(chǎn)業(yè)效率,企業(yè)效率和產(chǎn)業(yè)效率的疊加將極大地推動代工企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級。

    第二,采取多種措施,充分利用代工鏈資源使之轉(zhuǎn)化為企業(yè)升級因素。代工鏈資源分布廣泛,要通過多種戰(zhàn)略和措施達(dá)到利用目的。一是重視企業(yè)與委代方的關(guān)系,充分利用委代方的資源,學(xué)習(xí)、積累和利用代工過程中所有有利于升級的知識、技術(shù)、關(guān)系和經(jīng)驗,使之轉(zhuǎn)化為升級因素。二是積極采取追隨戰(zhàn)略,研究跨國公司在中國生產(chǎn)出售的產(chǎn)品和進(jìn)口產(chǎn)品的特點,學(xué)習(xí)高新技術(shù);同時注意研發(fā)創(chuàng)新,趕超進(jìn)口產(chǎn)品并逐步替代跨國公司在中國生產(chǎn)的產(chǎn)品,最后在國外市場實現(xiàn)替代。三是大力開展與國外先進(jìn)企業(yè)的交流活動,學(xué)習(xí)他們成熟的生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗,結(jié)合蘇州本土的傳統(tǒng)文化和地方特色,推動具有地方特色的品牌發(fā)展,還可以帶動配套產(chǎn)品企業(yè)的升級。

    第三,改善企業(yè)研發(fā)環(huán)境與條件,逐步推進(jìn)技術(shù)自主創(chuàng)新和品牌建設(shè)。一是創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新研究所,開展重大技術(shù)改進(jìn)和新產(chǎn)品開發(fā)工作,并發(fā)揮多種技術(shù)服務(wù)平臺的優(yōu)勢,形成自主技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制。二是提高對研發(fā)人才的獎勵制度,修建宿舍、娛樂場所等基礎(chǔ)設(shè)施,改善員工的基本生活條件,對于創(chuàng)新產(chǎn)品的重點技術(shù)人才實行高薪、高待遇留人。三是加強(qiáng)新產(chǎn)品開發(fā)和自主品牌建設(shè),使代工企業(yè)從加工轉(zhuǎn)變?yōu)閾碛凶灾骷夹g(shù)的品牌生產(chǎn),在形成自己核心技術(shù)和產(chǎn)品設(shè)計技術(shù)的基礎(chǔ)上提高產(chǎn)品的附加值,逐步實現(xiàn)代工企業(yè)升級。

    第四,以創(chuàng)新理念采取有效的降本方式和措施。實證表明,目前企業(yè)降本做得不是太好,相關(guān)資源沒有得到利用。因而,企業(yè)要進(jìn)一步領(lǐng)會和貫徹中央供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革精神,本著創(chuàng)新精神改進(jìn)降本方式,引進(jìn)現(xiàn)代理念和技術(shù),從產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計、原料、生產(chǎn)到銷售等各個環(huán)節(jié)全方位通過合理利用代工資源采取降本措施,提高降本效率。

    第五,通過建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)整合。產(chǎn)業(yè)鏈整合是加快代工資源利用、消除制約企業(yè)升級因素的綜合性、深層次措施。早中期招商以數(shù)量為主,不僅代工企業(yè)較多,而且大多向工業(yè)園區(qū)(工業(yè)小區(qū)、開發(fā)區(qū)等)集中,但這些主要以行政手段集中起來的企業(yè)、產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品呈分散、雜亂和無序狀態(tài),企業(yè)間缺乏相關(guān)性,產(chǎn)業(yè)間配套性不強(qiáng),嚴(yán)重影響了產(chǎn)業(yè)集聚效率和企業(yè)效率。按照產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)理論,當(dāng)企業(yè)地緣性集中完成后,必然要進(jìn)一步進(jìn)行產(chǎn)業(yè)集聚,只有通過產(chǎn)業(yè)集聚的工業(yè)才能真正實現(xiàn)效率的提升。因此,在優(yōu)化合理利用代工資源進(jìn)行企業(yè)升級的過程中,應(yīng)以現(xiàn)有工業(yè)區(qū)為載體、以特色產(chǎn)業(yè)為龍頭進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè),實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)整合的目的。一是政府要對產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)有一個總體規(guī)劃,如在一個工業(yè)區(qū)內(nèi)重點建設(shè)一兩條產(chǎn)業(yè)鏈,各個工業(yè)區(qū)實現(xiàn)錯位發(fā)展,確定一個明確的發(fā)展方向和目標(biāo)。二是在工業(yè)區(qū)內(nèi)選擇具有發(fā)展前景的企業(yè)和產(chǎn)品充當(dāng)產(chǎn)業(yè)鏈鏈主,通過這些鏈主企業(yè)發(fā)揮“產(chǎn)業(yè)鏈集成商”作用帶動產(chǎn)業(yè)鏈的形成。鏈主企業(yè)可以通過引進(jìn)、培育以及企業(yè)競爭而產(chǎn)生。三是按照產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展要求,充當(dāng)鏈主的龍頭企業(yè)不斷培育壯大,將大量中小企業(yè)改造成產(chǎn)業(yè)鏈上的各個節(jié)點,通過實行“產(chǎn)業(yè)鏈招商”、原有企業(yè)培育發(fā)展、轉(zhuǎn)產(chǎn)、自然淘汰等多元化手段實現(xiàn)。四是在產(chǎn)業(yè)鏈初步形成后,在外部通過上下游擴(kuò)展、橫向發(fā)展以及側(cè)面產(chǎn)業(yè)配套,不斷完善、壯大產(chǎn)業(yè)鏈;內(nèi)部則通過發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+”、智能制造等手段提升產(chǎn)業(yè)鏈質(zhì)量。此外,還可通過建設(shè)工業(yè)區(qū)技術(shù)交流平臺、信息服務(wù)平臺、研發(fā)轉(zhuǎn)化平臺等進(jìn)行配套發(fā)展,多管齊下發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)有效整合。

    綜上所述,蘇州在我國特別是東南沿海城市具有典型性,因而對蘇州制造業(yè)代工企業(yè)的調(diào)研,對指導(dǎo)制造業(yè)企業(yè)升級,加快從“制造”向“智造”、從“仿制”向“自主研發(fā)”、從“代銷”向“品牌銷售”過渡具有一定的參考意義。

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    (責(zé)任編輯:周繼紅)

    2017-01-14

    沈 楊,男,蘇州科技大學(xué)商學(xué)院碩士研究生,主要從事創(chuàng)新戰(zhàn)略與技術(shù)產(chǎn)業(yè)政策研究; 韓 云,男,蘇州科技大學(xué)商學(xué)院教授,碩士生導(dǎo)師,管理學(xué)博士,主要從事創(chuàng)新戰(zhàn)略與技術(shù)產(chǎn)業(yè)政策研究; 施曉平,男,江蘇艾凱艾國際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證有限公司總經(jīng)理,高級經(jīng)濟(jì)師,管理學(xué)博士,研究生工作站負(fù)責(zé)人。

    F270

    A

    2096-3262(2017)03-0034-08

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