華伍股份 揭秘小行業(yè)如何做成千億級大生意

陳曲

江西華伍制動器股份有限公司（以下簡稱“華伍股份”）成立于1992年，主要從事工業(yè)制動器及其控制系統(tǒng)的研發(fā)、設(shè)計、制造和銷售，是國內(nèi)生產(chǎn)規(guī)模較大、品種較全、覆蓋面廣并具備較強自主創(chuàng)新能力的工業(yè)制動器專業(yè)生產(chǎn)商和工業(yè)制動系統(tǒng)解決方案提供商。

經(jīng)過多年發(fā)展，華伍已占有港口裝卸用制動器75%以上的市場份額、全球50%以上市場份額，多年來市場占有率延續(xù)居首位，是我國工業(yè)制動器的龍頭企業(yè)。

已躋身世界級競爭陣營的華伍股份，談及成功經(jīng)驗，華伍股份總經(jīng)理曹明生表示：“首先是華伍的產(chǎn)品定位非常精準(zhǔn)，趕上中國大力發(fā)展工業(yè)制造的機(jī)遇，華伍準(zhǔn)確定位工業(yè)制動器；其次是對于研發(fā)的投入非常重視，使得華伍的產(chǎn)品能夠滿足客戶的要求，更是憑此贏得了振華港機(jī)合作機(jī)會，于此，成就了華伍從一個名不見經(jīng)傳的民營企業(yè)發(fā)展成為國內(nèi)上市企業(yè)?！?/p>

無懼資源瓶頸

堅定走出信息化新征程

雖然過去十幾年華伍歷經(jīng)了發(fā)展的黃金期，然而信息化一路走來卻是非常曲折。華伍股份坐落于江西豐城，是一個距離省會南昌還有幾十公里的地級市，無論是企業(yè)管理的先進(jìn)性，還是企業(yè)信息化的普及性，都比不上長三角、珠三角等沿海發(fā)達(dá)地區(qū)。而華伍第一次信息化失敗正是受限于地域因素。由于軟件廠商在當(dāng)?shù)貨]有駐地服務(wù)團(tuán)隊，對于華伍的需求和服務(wù)無法及時響應(yīng)，使得整個信息鏈條轉(zhuǎn)動受到制約，無法隨著企業(yè)的發(fā)展而升級更新。

早在2001年，華伍就決心要上信息化，并且不斷研究、嘗試?；貞浧鹫嬲ぐl(fā)華伍尋找新的信息化廠商的原因，曹明生如是說：“當(dāng)時一個供應(yīng)商對于我們的采購下單方式提出質(zhì)疑，并主動來到公司幫助我們的采購部門梳理采購計劃，這對我們觸動非常大，于是開啟了對其他企業(yè)信息化的考察之路，考察下來，發(fā)現(xiàn)我們的信息化相對落后，于是決心重整信息化。同時在考察的過程中也了解到鼎捷在制造行業(yè)非常有經(jīng)驗?！?/p>

華伍最終選定鼎捷TOP GP管理軟件，項目于2014年7月正式啟動，歷經(jīng)一年，最終于2015年7月正式上線，并已取得階段性成功。在2016年9月份的項目總結(jié)大會上，華伍領(lǐng)導(dǎo)對鼎捷軟件項目實施成果表示了高度的肯定，并且對于即將開展的第二階段信息化項目建設(shè)提出期許。在總結(jié)大會上，鼎捷軟件中西事業(yè)處副總裁范上飛表示：“華伍股份作為一家民營企業(yè)，TOP GP能夠運營成功，是非常了不起的成就。讓ERP在中國普遍成功是鼎捷軟件的使命，而華伍信息化項目的成功最好地詮釋了這一理念。過去成功的案例都是在沿海一帶的外資企業(yè)、臺資企業(yè)，是人才較充沛內(nèi)部基礎(chǔ)較好、管理制度較完善的企業(yè)，但我認(rèn)為那還不叫成功；廣大內(nèi)地民營企業(yè)如果可以做成功，鼎捷有能力幫助企業(yè)做好信息化，享受數(shù)字化管理成果，那才是鼎捷所追求的成果?！?/p>

打造智能數(shù)據(jù)閉環(huán)

劍指集團(tuán)管控

制動器作為通用部件，應(yīng)用領(lǐng)域非常廣泛，屬于多品種、小批量的生產(chǎn)方式。鼎捷顧問團(tuán)隊進(jìn)廠后，針對華伍的管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研和梳理，發(fā)現(xiàn)原ERP系統(tǒng)更多的是為財務(wù)數(shù)據(jù)服務(wù)，生產(chǎn)制造端完全脫節(jié)，基本采用手工方式管理，生產(chǎn)過程屢遭人為干預(yù)，精益生產(chǎn)根本無從談起。借助TOP GP管理系統(tǒng)，華伍的財務(wù)、生產(chǎn)、庫存等關(guān)鍵運營節(jié)點得以有機(jī)結(jié)合，不僅理順了業(yè)務(wù)流程，規(guī)范了企業(yè)日常管理，實現(xiàn)協(xié)同運作，物流、資金流和信息流也實現(xiàn)了整合運作，信息得以充分并最大化共享。

“更新ERP，由原來粗放式管理升級為精益式管理，這是戰(zhàn)略第一步，也是關(guān)鍵一步?！比A伍副總經(jīng)理蔡奎表示，下一階段主要任務(wù)是做好集團(tuán)管控。鼎捷軟件項目經(jīng)理萬紅云針對集團(tuán)管控也提出了對應(yīng)的解決方案。他表示，基于華伍股份的組織架構(gòu)，信息化集團(tuán)管控拓展將分三步來實施，首先要加強集團(tuán)的財務(wù)應(yīng)用；第二步是通過工作流OA系統(tǒng)與TOP GP系統(tǒng)整合，規(guī)范全集團(tuán)業(yè)務(wù)流程；第三步是將信息化的應(yīng)用拓展到集團(tuán)下屬單位，實現(xiàn)集團(tuán)數(shù)據(jù)整合。

華伍眼中的“工業(yè)4.0”

面對工業(yè)4.0時代的智造挑戰(zhàn)，曹明生認(rèn)為：“ERP只是我們信息化的基礎(chǔ)和開始，最終我們的目的是讓企業(yè)無紙化、無人化。如何把機(jī)器和我們的自動化生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)流程、ERP等有機(jī)結(jié)合起來？這是《 中國制造2025 》的方向，也是工業(yè)4.0的雛形?！比A伍新建的車間已大量采用自動化設(shè)備以及機(jī)器人，接下來將考慮如何在車間實現(xiàn)工位級信息化，使得機(jī)床與機(jī)床數(shù)據(jù)互聯(lián)、車間和生產(chǎn)數(shù)據(jù)互聯(lián)，車間與車間數(shù)據(jù)互聯(lián)，從而使得整個生產(chǎn)數(shù)據(jù)聯(lián)動、順暢。這也將使得華伍從過去的“人海戰(zhàn)術(shù)”中真正解脫出來，從而有更多時間去創(chuàng)造和開發(fā)。