電力項(xiàng)目建設(shè)中前期管理工作分析

林立

文章編號(hào)：2095-6835（2017）10-0099-01

摘 要：隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電能對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生了巨大的影響。在此背景下，大量的電力項(xiàng)目投入建設(shè)、使用中。在此過程中，電力項(xiàng)目建設(shè)中的前期管理工作則引起了較多人的關(guān)注。主要對(duì)當(dāng)前電力項(xiàng)目建設(shè)中前期管理工作進(jìn)行了簡要的分析和研究。

關(guān)鍵詞：電力項(xiàng)目；前期管理；統(tǒng)籌管理；整體規(guī)劃

中圖分類號(hào)：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2017.10.099

良好的項(xiàng)目管理能夠有效地促進(jìn)電力項(xiàng)目的發(fā)展，而電力項(xiàng)目的前期管理工作對(duì)整體電力項(xiàng)目的發(fā)展有著較大的影響。如何強(qiáng)化電力項(xiàng)目前期管理工作，并且提升電力項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，成為當(dāng)前研究人員長期研究的課題。針對(duì)此現(xiàn)狀，筆者對(duì)電力項(xiàng)目建設(shè)中的前期管理工作進(jìn)行簡要的剖析和研究，以盼能為我國電力項(xiàng)目的建設(shè)發(fā)展提供參考。

1 電力項(xiàng)目建設(shè)中前期管理的主要內(nèi)容

電力項(xiàng)目為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)項(xiàng)目，其建設(shè)中前期管理的主要內(nèi)容為工程立項(xiàng)、核準(zhǔn)審批、工程報(bào)備、內(nèi)容設(shè)計(jì)、物料確定、工期劃分等。當(dāng)前，在電力項(xiàng)目發(fā)展的過程中，需注重的項(xiàng)目為工程立項(xiàng)、內(nèi)容設(shè)計(jì)和物料確定。

2 電力項(xiàng)目建設(shè)中前期管理存在的問題

當(dāng)前，電力項(xiàng)目在發(fā)展的過程中，其前期管理整體狀況較為良好，但在細(xì)節(jié)方面還存在較多問題。鑒于此，筆者通過分析案例將存在的問題總結(jié)如下：前期管理工作內(nèi)容多、任務(wù)重，統(tǒng)籌管理人員缺乏較高的綜合素質(zhì)，管理中缺乏成型的執(zhí)行規(guī)定，單體電力建設(shè)項(xiàng)目與區(qū)域整體規(guī)劃沖突。針對(duì)這些問題，筆者將進(jìn)行簡要的介紹和分析。

2.1 工作內(nèi)容多、任務(wù)重

在電力項(xiàng)目建設(shè)中，其前期管理存在的主要問題之一便是管理工作內(nèi)容多、任務(wù)重。在此情況下，管理人員容易出現(xiàn)較多細(xì)節(jié)方面的問題，例如遺漏部分執(zhí)行流程、工程項(xiàng)目分段不合理等。這類問題會(huì)對(duì)電力項(xiàng)目后期的發(fā)展造成較大的影響。

2.2 統(tǒng)籌管理人員缺乏較高的綜合素質(zhì)

電力項(xiàng)目在發(fā)展的過程中所涉及的內(nèi)容較多，管理項(xiàng)目復(fù)雜，因此對(duì)統(tǒng)籌管理人員有著較高的要求。在此情況下，存在的較為突出的問題便是統(tǒng)籌人員缺乏較高的綜合素質(zhì)，具體體現(xiàn)為統(tǒng)籌管理人員在進(jìn)行電力項(xiàng)目前期管理的過程中，對(duì)部分管理項(xiàng)目了解不夠，最終在管理中出現(xiàn)了較多問題，并對(duì)后期的工程進(jìn)度造成了影響。

2.3 管理中缺乏成型的執(zhí)行規(guī)定

當(dāng)前，我國電力企業(yè)的發(fā)展較快，各類電力建設(shè)項(xiàng)目也較多。綜合分析表明，電力項(xiàng)目整體發(fā)展較為良好，但對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)中的前期管理，還未形成較為系統(tǒng)和固定的執(zhí)行規(guī)定；在電力項(xiàng)目建設(shè)的過程中，各個(gè)工程項(xiàng)目的前期管理差異較大，參考性不強(qiáng)。在這種情況下，容易造成電力項(xiàng)目在施工的過程中整體管理效率較低，未最大化發(fā)揮管理的作用。

2.4 單體電力建設(shè)項(xiàng)目與區(qū)域整體規(guī)劃沖突

當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)在發(fā)展的過程中對(duì)電能的需求逐漸擴(kuò)大?；诖?，在單體電力建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展的過程中存在與區(qū)域整體規(guī)劃沖突的狀況，具體體現(xiàn)為區(qū)域規(guī)劃與單體電力建設(shè)項(xiàng)目存在發(fā)展不同步問題——區(qū)域規(guī)劃發(fā)展較為緩慢，而單體地區(qū)對(duì)電力的需求緊迫，最終造成單體項(xiàng)目的發(fā)展呈現(xiàn)無序性，影響了區(qū)域電力建設(shè)項(xiàng)目的整體規(guī)劃。

3 項(xiàng)目建設(shè)中前期管理問題的解決對(duì)策

當(dāng)前，電力項(xiàng)目建設(shè)整體狀況較為良好，但在細(xì)節(jié)方面仍存在較多問題。針對(duì)電力項(xiàng)目建設(shè)前期管理中存在的問題，筆者通過分析案例提出了一些解決對(duì)策，例如設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，建立預(yù)警機(jī)制；聘請(qǐng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行統(tǒng)籌管理；研究電力建設(shè)項(xiàng)目，出臺(tái)管理制度；單體電力項(xiàng)目應(yīng)遵循區(qū)域規(guī)劃發(fā)展。下面筆者將對(duì)這些對(duì)策進(jìn)行簡要介紹。

3.1 設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，建立預(yù)警機(jī)制

電力項(xiàng)目建設(shè)中前期管理存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，因此，設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，建立預(yù)警機(jī)制尤為必要。通過對(duì)前期管理項(xiàng)目設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較高的項(xiàng)目及決策事項(xiàng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并單獨(dú)建立預(yù)警機(jī)制，以免因前期的決策失誤而對(duì)后期施工造成影響。

3.2 聘請(qǐng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行統(tǒng)籌管理

“術(shù)業(yè)有專攻”，在電力項(xiàng)目建設(shè)前期管理中，較為常見的是電力企業(yè)成立項(xiàng)目組或分公司進(jìn)行工程建設(shè)。但在實(shí)際的發(fā)展過程中，這種方式存在較多問題，最為突出的是增加了企業(yè)的薪資負(fù)擔(dān)，項(xiàng)目管理存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。在這種情況下，電力企業(yè)應(yīng)積極參照市場(chǎng)同行企業(yè)的運(yùn)營方式，聘請(qǐng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行統(tǒng)籌管理，以此提高項(xiàng)目建設(shè)效率。

3.3 研究電力建設(shè)項(xiàng)目，出臺(tái)管理制度

為了有效提升電力項(xiàng)目建設(shè)中前期管理的效率和質(zhì)量，電力企業(yè)應(yīng)該對(duì)整個(gè)電力建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行研究分析，并綜合考慮當(dāng)前我國的國情，出臺(tái)適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展的前期管理制度和規(guī)定，以此提高電力項(xiàng)目的整體建設(shè)效率，進(jìn)而提升電力企業(yè)的收益。

3.4 單體電力項(xiàng)目應(yīng)遵循區(qū)域規(guī)劃發(fā)展

當(dāng)前，在電力企業(yè)發(fā)展的過程中，單體電力建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)遵循區(qū)域規(guī)劃發(fā)展，以此達(dá)到統(tǒng)籌發(fā)展的目的。通過地區(qū)與區(qū)域之間的協(xié)調(diào)發(fā)展，帶動(dòng)整體區(qū)域的電力項(xiàng)目發(fā)展。特殊情況下，可參照地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀的占比，并適時(shí)調(diào)整電力項(xiàng)目的發(fā)展，最終達(dá)到電力項(xiàng)目均衡發(fā)展的目的。

4 結(jié)束語

當(dāng)前，我國電力項(xiàng)目建設(shè)中前期管理整體態(tài)勢(shì)較為良好，但在細(xì)節(jié)方面還存在較多問題。對(duì)此，筆者通過分析案例提出了一些解決對(duì)策，例如設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，建立預(yù)警機(jī)制；聘請(qǐng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行統(tǒng)籌管理；研究電力建設(shè)項(xiàng)目，出臺(tái)前期管理制度；單體電力項(xiàng)目應(yīng)遵循區(qū)域規(guī)劃發(fā)展等。

參考文獻(xiàn)

[1]彭濤.前期管理在電力項(xiàng)目建設(shè)中的價(jià)值分析[J].廣東科技，2014（20）：42-43.

[2]安琪.電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目前期管理工作中存在的問題[J].大科技，2016（2）：41-42.

[3]王瑩.關(guān)于電網(wǎng)工程前期管理工作的探討[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2016（35）：205，212.

〔編輯：劉曉芳〕