動(dòng)態(tài)能力、即興能力與企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效

劉楊

[摘要]供給側(cè)改革背景下的企業(yè)創(chuàng)新已經(jīng)成為研究熱點(diǎn)。以環(huán)境動(dòng)態(tài)性作為研究的切入點(diǎn)，探求環(huán)境動(dòng)態(tài)程度作為調(diào)節(jié)變量，在動(dòng)態(tài)能力、即興能力與企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的影響程度不同。研究表明，在低動(dòng)蕩環(huán)境下，動(dòng)態(tài)能力與企業(yè)創(chuàng)新顯著正相關(guān)，而即興能力對(duì)企業(yè)的影響作用不顯著。在高動(dòng)蕩環(huán)境下，即興能力與企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效顯著正相關(guān)，但是動(dòng)態(tài)能力對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的貢獻(xiàn)作用不顯著。本文的研究結(jié)論拓展了企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的現(xiàn)有理論，并為進(jìn)一步研究相關(guān)主題提供了理論基礎(chǔ)，同時(shí)對(duì)企業(yè)提升創(chuàng)新績(jī)效具有一定的指導(dǎo)意義。

[關(guān)鍵詞]動(dòng)態(tài)能力；即興能力；企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效

[中圖分類號(hào)] F425[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A

[文章編號(hào)] 1671-5918（2017）07-0093-02

doi：10.3969/j.issn.1671-5918.2017.07.043

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一、引言

2015年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出“去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”五大結(jié)構(gòu)性改革任務(wù)，掀起了學(xué)術(shù)界與企業(yè)界對(duì)創(chuàng)新研究的關(guān)注。創(chuàng)新成為企業(yè)飛躍到內(nèi)涵式發(fā)展的必然選擇。動(dòng)態(tài)能力作為企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的重要影響因素已經(jīng)成為共識(shí)。即興能力對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的影響研究剛剛興起。本文的創(chuàng)新之處在于將動(dòng)態(tài)能力和即興能力整合到一個(gè)理論框架中，分析兩者對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的貢獻(xiàn)性差異。在全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢的前提下，企業(yè)面臨著市場(chǎng)動(dòng)蕩性、技術(shù)動(dòng)蕩性和制度動(dòng)態(tài)性。動(dòng)態(tài)能力是重置、整合和構(gòu)建企業(yè)有形資源資源和無(wú)形能力，以適應(yīng)環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化。動(dòng)態(tài)能力主要是監(jiān)控、預(yù)測(cè)和適應(yīng)環(huán)境的變化，表現(xiàn)為一種事前控制。即興能力主要解決環(huán)境中的突發(fā)和不可預(yù)見(jiàn)的事件出現(xiàn)時(shí)，企業(yè)做出即時(shí)反映的能力。即興能力主要表現(xiàn)為一種事中控制，突出表現(xiàn)為處理突發(fā)事件的應(yīng)急能力。動(dòng)態(tài)能力和即興能力在應(yīng)對(duì)環(huán)境動(dòng)蕩性變化時(shí)的反應(yīng)機(jī)制存在本質(zhì)上的差異，因此兩種能力在對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的影響上也必然存在著差異。但是，將動(dòng)態(tài)能力、即興能力整合在同一框架下，對(duì)比兩者對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的影響機(jī)制研究卻很少，因此本文的目的是驗(yàn)證動(dòng)態(tài)能力、即興能力對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的作用以及兩種能力的貢獻(xiàn)性大小。

二、文獻(xiàn)回顧

（一）動(dòng)態(tài)能力

對(duì)于動(dòng)態(tài)能力的定義，學(xué)術(shù)界尚未給出一致的表述。學(xué)者都是根據(jù)自身的研究需要，對(duì)其進(jìn)行界定。目前，大致可分為兩個(gè)研究視角。一是從企業(yè)視角定義動(dòng)態(tài)能力。二是從市場(chǎng)視角定義動(dòng)態(tài)能力。動(dòng)態(tài)能力具有拓展、修改和創(chuàng)造常規(guī)能力的能力，是一種更高級(jí)別的能力。動(dòng)態(tài)能力是具體的，而非抽象的，有助于企業(yè)進(jìn)入新市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品等。而Yanpoucke等（2014）從市場(chǎng)的視角，將動(dòng)態(tài)能力界定為企業(yè)利用資源與市場(chǎng)變化趨勢(shì)相匹配的能力。從現(xiàn)有的研究成果來(lái)看，對(duì)動(dòng)態(tài)能力的內(nèi)涵界定還存在著一定的分歧和爭(zhēng)議。本文將動(dòng)態(tài)能力定義為，通過(guò)對(duì)外部環(huán)境的實(shí)時(shí)掃描和監(jiān)控，進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)和積累，從而達(dá)到對(duì)內(nèi)外部資源的重新整合和重構(gòu)企業(yè)資源的能力。

目前，學(xué)術(shù)界對(duì)動(dòng)態(tài)能力的維度劃分并沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。Teece等（1997）將動(dòng)態(tài)能力劃分為資源整合能力、資源重構(gòu)能力和資源構(gòu)建三個(gè)維度。Teece（2007）認(rèn)為動(dòng)態(tài)能力包括識(shí)別機(jī)會(huì)與威脅能力、重構(gòu)企業(yè)有形和無(wú)形資源的能力。Eisenhardt，Martin（2000）將動(dòng)態(tài)能力劃分為資源整合能力、資源構(gòu)建能力和資源價(jià)值釋放能力。Wilhelm，Schlomer，Maurer（2015）認(rèn)為動(dòng)態(tài)能力包括環(huán)境感知能力、新知識(shí)學(xué)習(xí)能力和資源重構(gòu)能力。馬洪佳，宋春華和葛寶山（2015）和馬洪佳（2014）將動(dòng)態(tài)能力劃分為環(huán)境適應(yīng)能力、資源整合能力和學(xué)習(xí)能力。從以上學(xué)者對(duì)動(dòng)態(tài)能力維度的劃分來(lái)看，在整合能力和重構(gòu)能力兩個(gè)維度上基本上達(dá)成共識(shí)。本文認(rèn)為，學(xué)習(xí)能力是動(dòng)態(tài)能力的一種內(nèi)在屬性，而識(shí)別機(jī)會(huì)與威脅是企業(yè)擁有動(dòng)態(tài)能力的前提。本文將動(dòng)態(tài)能力維度劃分為：資源整合能力、資源重構(gòu)能力和知識(shí)學(xué)習(xí)能力。

（二）即興能力

Vera，Crossan（2005）將即興能力界定為達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，自發(fā)性地、創(chuàng)新性地使用新方法的能力。Leybourne，Smith（2006）認(rèn)為即興能力是在有限的時(shí)間內(nèi)，對(duì)現(xiàn)有資源的一種基于個(gè)人直覺(jué)的創(chuàng)造性能力。黎賠肆和焦豪（2014）認(rèn)為即興能力是未經(jīng)事先約定的，創(chuàng)新性地和自發(fā)性地解決組織問(wèn)題的能力。馬洪佳等（2015）將其界定利用現(xiàn)有資源，以創(chuàng)新的和自發(fā)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定目標(biāo)的能力。

即興能力的維度劃分也是具有爭(zhēng)議。Vera，Crossan（2005）將即興能力劃分為創(chuàng)造性和自發(fā)性兩個(gè)維度。黎賠肆和焦豪（2014）劃分為創(chuàng)造性、自發(fā)性、利用現(xiàn)有資源的能力三個(gè)維度。馬洪佳等（2015）將即興能力劃分為創(chuàng)造性和自發(fā)性兩個(gè)維度。本文認(rèn)為利用現(xiàn)有資源的能力更符合動(dòng)態(tài)能力的描述。因此，為了突出即興能力的“應(yīng)付突發(fā)事件的能力”將即興能力的維度劃分為創(chuàng)造性、自發(fā)性兩個(gè)維度。

（三）企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效

Alegre，Chiva（2013）將企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效界定為新思想、新產(chǎn)品、新工藝、創(chuàng)新服務(wù)以及創(chuàng)新獲得的持續(xù)產(chǎn)生。趙紅巖等（2015）將創(chuàng)新績(jī)效劃分為產(chǎn)出績(jī)效和過(guò)程績(jī)效兩個(gè)維度。徐建中，徐瑩瑩（2015）將其劃分為近三年申請(qǐng)專利數(shù)比例、產(chǎn)品創(chuàng)新比例和工藝創(chuàng)新比例三個(gè)維度。

（四）動(dòng)態(tài)能力、即興能力與企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效

有關(guān)動(dòng)態(tài)能力對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的正向影響已經(jīng)得到了學(xué)術(shù)界的普遍認(rèn)可。Ettlie，Pavlous（2006）使用問(wèn)卷調(diào)查法對(duì)72家美國(guó)汽車企業(yè)的實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力對(duì)企業(yè)新產(chǎn)品成功上市有顯著的正向影響。Jantunen等（2012）對(duì)4家北歐出版企業(yè)的案例研究發(fā)現(xiàn)，動(dòng)態(tài)能力對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的影響，在同一行業(yè)內(nèi)的企業(yè)間具有異質(zhì)性，這種動(dòng)態(tài)能力主要表現(xiàn)為感知機(jī)會(huì)、把握機(jī)會(huì)和重構(gòu)能力。

即興能力對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的影響一直存在著爭(zhēng)議。大部分研究成果認(rèn)為即興能力總是會(huì)帶來(lái)積極的結(jié)果和更好的績(jī)效。Moorman和Miner（1998）實(shí)證發(fā)現(xiàn)，即興能力對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)績(jī)效的影響受環(huán)境動(dòng)蕩性這一變量的調(diào)節(jié)。吳東，裘穎（2010）研究發(fā)現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)即興能力的創(chuàng)造性與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績(jī)效呈正相關(guān)。Vera和Crossan研究發(fā)現(xiàn)，即興能力對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的影響是模棱兩可的。紀(jì)曉麗，蔡耀龍（2013）將團(tuán)隊(duì)即興能力分為自發(fā)能力、創(chuàng)新能力、利用現(xiàn)有資源和壓力承受的能力四個(gè)維度。除了自發(fā)能力維度沒(méi)有得到驗(yàn)證外，其他三個(gè)子維度均與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績(jī)效正相關(guān)。

（五）環(huán)境動(dòng)蕩性的調(diào)節(jié)作用

作為調(diào)節(jié)變量，環(huán)境動(dòng)蕩性的作用主要表現(xiàn)為將改變自變量與因變量將相關(guān)的程度的強(qiáng)弱。環(huán)境動(dòng)態(tài)性可以劃分為三個(gè)子維度：制度動(dòng)蕩性、市場(chǎng)動(dòng)蕩性和技術(shù)動(dòng)蕩性。其中制度動(dòng)蕩性指企業(yè)所面臨的外部制度環(huán)境的變化程度對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的影響。市場(chǎng)動(dòng)蕩性指企業(yè)面臨的目標(biāo)顧客或潛在顧客的消費(fèi)偏好或消費(fèi)趨勢(shì)的改變對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的影響。技術(shù)動(dòng)蕩性指企業(yè)所依賴的關(guān)鍵性技術(shù)的更新速度，行業(yè)的技術(shù)生存周期的長(zhǎng)短對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的影響。

三、理論模型與影響機(jī)制

（一）在高動(dòng)態(tài)環(huán)境下，企業(yè)的即興能力對(duì)其創(chuàng)新績(jī)效的影響更為顯著。在高動(dòng)蕩的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)面臨著制度環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境和技術(shù)環(huán)境的急劇變化，企業(yè)往往沒(méi)有充足的時(shí)間進(jìn)行戰(zhàn)略計(jì)劃和戰(zhàn)略調(diào)整，這種變化超出企業(yè)預(yù)期情景，因此企業(yè)的創(chuàng)新績(jī)效更多地依賴于即興能力。這種能力更多地體現(xiàn)為立即反應(yīng)、意圖創(chuàng)造、即時(shí)協(xié)同和資源整合。

（二）在低動(dòng)態(tài)環(huán)境下，企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力對(duì)其創(chuàng)新績(jī)效的影響更為顯著。在制度、市場(chǎng)和技術(shù)動(dòng)蕩環(huán)境不顯著的情景下，企業(yè)能夠運(yùn)用動(dòng)態(tài)能力為應(yīng)對(duì)改變而做好充足的準(zhǔn)備。企業(yè)能夠依據(jù)以往的資源整合的經(jīng)驗(yàn)和自身的學(xué)習(xí)能力，為應(yīng)對(duì)環(huán)境的改變做好充足的準(zhǔn)備。

四、研究局限及未來(lái)展望

（一）理論模型的構(gòu)建是基于大量的文獻(xiàn)的檢索，未來(lái)進(jìn)一步的研究將進(jìn)行大樣本的量化研究，并結(jié)合典型案例行業(yè)、案例企業(yè)對(duì)這一理論模型進(jìn)行驗(yàn)證。

（二）環(huán)境動(dòng)蕩性的三個(gè)子維度在本研究中是作為一個(gè)整體構(gòu)念加以分析的。這對(duì)于理論的深化具有一定的局限性，未來(lái)，可將市場(chǎng)動(dòng)蕩性、技術(shù)動(dòng)蕩性和制度動(dòng)蕩性作為三個(gè)獨(dú)立的研究變量，分別研究其作為調(diào)節(jié)變量對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的影響程度和影響范圍。

（三）對(duì)于動(dòng)態(tài)能力和即興能力的界定需要在學(xué)術(shù)界進(jìn)一步深化研究。動(dòng)態(tài)能力、學(xué)習(xí)能力和整合能力之間是包含的關(guān)系還是并列的關(guān)系。即興能力從研究的范圍來(lái)看，如何界定企業(yè)層面的即興能力和團(tuán)隊(duì)即興能力，兩者之間的交互作用如何。

參考文獻(xiàn)：

[1]王軍，曹光明，江若塵.組織即興的形成機(jī)制研究：基于社會(huì)網(wǎng)絡(luò)和組織學(xué)習(xí)理論[J].外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理，2016（2）：33-48.

[2]馬鴻佳，宋春華，葛寶山.動(dòng)態(tài)能力、即興能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)系研究[J].外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理，2015（11）：25-37.

Dynamic Capability， Improvisation Capability and Enterprise Innovation Performance

LIU Yang

（Liaoning Modern Service Vocational and Technical College， Shenyang Liaoning 110164， China）

Abstract： Enterprise innovation under the background of supply side reform has become a research hotspot. In this paper， the dynamics of environment is taken as the starting point of research， and the degree of environmental dynamic is taken as a regulating variable， and the influence of dynamic capability， improvisation ability and innovation performance is different. The results show that， under low turbulence， the dynamic capability has a significant positive impact on the continuous technological innovation of the enterprise， while the improvisation has no significant effect on the firm. In the high turbulence environment， improvisation has a significant positive impact on the innovation performance of enterprises， while the dynamic capability has no significant effect on the innovation performance of enterprises. The results of this paper extend the existing theories of innovation performance， and provide theoretical basis for further research on related topics， and also have certain guiding significance for enterprises to promote innovation performance.

Key words： dynamic capability；improvisation capability；enterprise innovation performance

（責(zé)任編輯：桂杉杉）