中國怎樣才能長出蘋果這樣的公司

馮侖

2012 年，我參加了碩士入學(xué)30周年聚會，見到很多中央黨校的同學(xué)。當(dāng)然，我們博士同學(xué)、大學(xué)同學(xué)，還有后來的同事也經(jīng)常聚會。不過，每一次聚會，其實都在提醒我，如果我沒做生意，大概會和他們走同樣的道路。

無非兩種可能：一種在機(jī)關(guān)里當(dāng)公務(wù)員，做個副局長，好一點的話，爭取做個副部長。我的碩士同學(xué)大概有三分之一做到了副部以上。另一種是做學(xué)問，我很多同學(xué)都成為了博士生導(dǎo)師。我們這些 77 級、78 級的畢業(yè)生，趕上了那個知識和人才缺乏的特殊時代，各自發(fā)展得都還不錯。

我選擇的道路，屬于我們那一代人當(dāng)中的一個特例。當(dāng)時我所在的單位突然一個急剎車拐彎，把我給扔地下了，等我爬起來的時候，車子已經(jīng)開走，不帶我玩了。我只好拍拍屁股、撣撣灰，找上幾個哥們，另走一條道路。

結(jié)果沒走多遠(yuǎn)，又趕上很多逃難的人。我非常沮喪，以為自己迷路了，再也找不到天堂，可他們卻告訴我，前面就是天堂。

于是，我跟著他們跑到一個新的地方，建立了一座新的城市，并開拓出不錯的發(fā)展天地。這個新天地叫“民營企業(yè)”，我的身份也改成了“民營企業(yè)家”。雖然我現(xiàn)在還沒到達(dá)天堂，但我已經(jīng)走在進(jìn)入天堂的道路上。

當(dāng)初那些沒下車的朋友，原先都認(rèn)為我必死無疑，沒想到我在新城市過得也不錯?，F(xiàn)在他們在老城，我在新城；他們要出來，我要進(jìn)去。民營企業(yè)在體制內(nèi)的人看來，同樣是一座圍城，因為也有人要進(jìn)、有人要出。

其實，無論做什么事情，都是公平的。付出一分辛苦，就有一分回報。只要我們守法守紀(jì)、規(guī)規(guī)矩矩去經(jīng)營事業(yè)，那么無論在體制內(nèi)還是體制外，都會獲得成功。

然而，社會對民營企業(yè)的看法是有爭議的。打個比方，曾經(jīng)的媒體，包括一些很有影響力的人，都說民營企業(yè)移民是“外逃”。我認(rèn)為這種指責(zé)有些霸道，無異于逼迫良家婦女走夜路。

比如說某個地方社會治安特別不好，經(jīng)常有強(qiáng)盜、土匪出沒，那么良家婦女走夜路，肯定不安全。在這種情況下，她要么不出門，要么多穿件衣服，實在不行就搬家，換到一個安全的地方。這時有人大聲喝斥“為什么不出來讓人調(diào)戲或遭塌”，豈不是無理和霸道嗎？

有些時候民營企業(yè)所處的環(huán)境與狀況和這種軟弱可憐的良家婦女是一樣的。她的離開是自我保護(hù)，沒有傷害到任何人。氧氣被抽走，自然要找一個有氧的地方；社會治安不好，自然要找一個治安好的地方。她實在太弱小了，如果足夠強(qiáng)大，完全可以反抗或整治好社會治安，這樣就無需搬家了。

我們不應(yīng)該指責(zé)所謂的移民“轉(zhuǎn)移資產(chǎn)”或“合法轉(zhuǎn)移資產(chǎn)”，應(yīng)該檢討體制中出現(xiàn)的問題：哪些不利于民營企業(yè)發(fā)展，不利于愛鄉(xiāng)愛土、保子孫，不利于安心創(chuàng)業(yè)致富，不利于安心公益慈善，不利于我們參與社會發(fā)展的所有積極活動？

如果想改變這種狀況，就必須搞好“社會治安”。首先要做的，就是消滅土匪，去營造一個法制的、夜不閉戶的社會。假如身邊都是儒生和君子，那么良家婦女在夜間行走，就不會忐忑不安。要做到這樣她還搬走，那就真是不愛鄉(xiāng)不愛土了。

民營企業(yè)移民還有一個重要原因，那就是缺乏企業(yè)成長的土壤。

其實，中國所有的企業(yè)家，從創(chuàng)新能力、冒險精神、個性古怪等方面來說，和喬布斯都大同小異。喬布斯擁有的這些素質(zhì)，中國民營企業(yè)家都有，但我們卻培養(yǎng)不出蘋果這樣的企業(yè)。

如果沒有蘋果，喬布斯就不值錢，再古怪的性格也沒用。28 歲的Facebook 創(chuàng)始人扎克伯格比喬布斯還要玄乎，早在 2012 年，他就擁有了1000億美金的公司。

我們的能力與素質(zhì)，應(yīng)該與一個充分競爭的、鼓勵創(chuàng)新的、權(quán)益保障的、法制完善的社會相結(jié)合，這樣才有可能長出蘋果和Facebook 這樣的公司來。