讀者沙龍

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乘著國(guó)內(nèi)快遞業(yè)迅速發(fā)展的春風(fēng)，智能快遞柜也一度成為各方關(guān)注的熱點(diǎn)，各企業(yè)相繼涌現(xiàn)。然而，進(jìn)入2017年，作為快遞柜第三方運(yùn)營(yíng)公司的標(biāo)桿企業(yè)，速遞易目前的形勢(shì)卻不容樂觀，業(yè)績(jī)繼續(xù)虧損，公司面臨重組。其母公司三泰控股也發(fā)布公告稱，公司因籌劃重大事項(xiàng)，向深圳證券交易所申請(qǐng)停牌，從而使外界對(duì)于速遞易的前景更加擔(dān)憂。

速遞易面臨的困局，到底僅僅是個(gè)案，還是反映出行業(yè)通病？當(dāng)智能快遞柜野蠻生長(zhǎng)的時(shí)代過去，行業(yè)洗牌加劇，未來又該如何發(fā)展？關(guān)于速遞易和智能快遞柜市場(chǎng)，我們來看看大家怎么說。

@曾鏢頭：快遞柜的確有作用，方便了部分快遞員和用戶，但就目前的形式來說，發(fā)展空間有限，長(zhǎng)期走勢(shì)不明朗。也可能每個(gè)地方發(fā)展不一樣，用戶需求不一樣吧，反正我所在的地方是這樣。

@戰(zhàn)江：對(duì)于第三方運(yùn)營(yíng)的智能快遞柜企業(yè)而言，僅憑在社區(qū)立幾組鐵皮柜體，裝塊電子顯示屏，再開發(fā)個(gè)APP，然后就想上攏快遞B2C業(yè)務(wù)流量，下控社區(qū)O2O信息入口，是太過天真的想法。特別是在國(guó)內(nèi)社區(qū)管理極不規(guī)范，社區(qū)配套極不成熟的前提下，進(jìn)駐社區(qū)的談判成本和管控風(fēng)險(xiǎn)都顯得畸高，無疑更是癡人說夢(mèng)。

@瀟灑的落葉：客觀講，通過速遞易事件來談快遞柜市場(chǎng)顯然是不科學(xué)的。資本層面華麗的泡沫，讓速遞易徹底迷失了自己，錯(cuò)判了方向。迷醉在資本幻影里的速遞易，竟然真以為自己已經(jīng)強(qiáng)大到可以和快遞巨頭平起平坐、對(duì)等博弈的地步，早早就舉起“第三方運(yùn)營(yíng)”的獨(dú)立旗幟，后來又迫不急待地收割，這在事實(shí)上是戰(zhàn)略性逼迫或催生強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，就是自我作死的節(jié)奏。速遞易一個(gè)人玩，妄想借幾十億的資本勢(shì)能，布局卡位一個(gè)千億級(jí)規(guī)模的潛在且不成熟的市場(chǎng)，于是，錯(cuò)位企業(yè)的悲情命運(yùn)便不可避免洶涌而來，縱是再努力也于事無補(bǔ)。錢是融了不少，花得也很痛快。

@TONO：有傳言說郵政要入主速遞易，不知道真假。問題是，現(xiàn)在的速遞易值得擁有嗎？難道速易遞最該做的不應(yīng)該是聯(lián)合其他快遞嘛？魚死網(wǎng)破沒用的，相愛相殺才是出路。

@蜘蛛大天使：速遞易這事也給其他廠商敲響了警鐘，單靠融資燒錢是沒用的，最終還是要回到盈利模式上面來。而且單一的盈利模式也不行，考慮到成本投入，想回本都不容易?？爝f柜這條路，還是要繼續(xù)摸著石頭過河啊。

@大桃子：速遞易所面臨的問題其實(shí)也是目前整個(gè)快遞柜行業(yè)不愿提及、卻又繞不開的問題。首先，重資產(chǎn)業(yè)務(wù)前期投入大、成本過高；其次，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，再次，盈利模式存在困局。沒有快遞業(yè)務(wù)作支撐，沒有核心門檻和壁壘，這件事肯定是沒戲的。但如果真如傳聞中所說，中國(guó)郵政接盤了速遞易，倒是可以彌補(bǔ)速遞易一直以來沒有快遞業(yè)務(wù)支撐的短板。而對(duì)中國(guó)郵政來說，這也是對(duì)“最后一公里”的強(qiáng)化，更是對(duì)其快遞業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的輸血。

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