網(wǎng)絡(luò)時(shí)代人力資源管理的創(chuàng)新模式研究

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【摘 要】網(wǎng)絡(luò)的迅猛發(fā)展為我們的社會貼上了新的標(biāo)簽——網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，在這樣一個(gè)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代中，機(jī)會和挑戰(zhàn)同時(shí)存在。而人力資源管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的內(nèi)容之一，在現(xiàn)代企業(yè)管理中占有舉足輕重的地位，對于企業(yè)的發(fā)展有著不可忽視的影響。如何讓人力資源管理在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的背景下抓住機(jī)會、直面挑戰(zhàn)、提高競爭力，創(chuàng)新是重中之重。本文將對人力資源管理工作在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代中的變化、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代中人力資源管理創(chuàng)新的緊迫性以及創(chuàng)新的方法進(jìn)行分析和探討。

【關(guān)鍵詞】網(wǎng)絡(luò)時(shí)代；人力資源管理；緊迫性；創(chuàng)新模式

一、人力資源管理工作在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代中的變化

隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來，人力資源管理工作發(fā)生了一些變化，具體表現(xiàn)如下。

（一）人力資源管理工作的內(nèi)容更加豐富

傳統(tǒng)的人力資源管理工作較為死板，工作內(nèi)容一成不變，但網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來為人力資源管理的工作注入了新的活力，人力資源管理工作內(nèi)容越來越豐富，越來越多的新技術(shù)如信息技術(shù)等被運(yùn)用到人力資源管理中來，也提高了許多人力資源管理相關(guān)工作人員的熱情。

（二）人力資源管理工作的主要工具發(fā)生轉(zhuǎn)換

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代未到來之前人力資源管理工作主要依靠紙質(zhì)文書來進(jìn)行檔案的記錄、儲存和管理。這種工作模式不僅效率底下、形式繁瑣，而且占用存放空間、查找不便。但是，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代改變了人力資源管理工作的主要工具，人力資源管理從以前對紙質(zhì)文書的大量需求和深深依賴轉(zhuǎn)換為利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)進(jìn)行工作——將員工檔案或其他有關(guān)資料存儲于軟件系統(tǒng)當(dāng)中。這樣，就能迅速準(zhǔn)確搜索或查找有關(guān)信息，不僅節(jié)約了時(shí)間，也節(jié)約了空間。

（三）人力資源管理對員工的管理更加方便和公正

傳統(tǒng)的人力資源管理在對員工進(jìn)行管理時(shí)，都是靠人完成，這樣的管理方式不僅耗費(fèi)人力，還容易受主觀意識影響而導(dǎo)致不公平結(jié)果的產(chǎn)生。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來使得人力資源管理在對員工的管理上有了更加方便和公正的方式——信息化技術(shù)。比如企業(yè)在考核員工的績效時(shí)，利用信息化技術(shù)如一些評估軟件或評估程序輸入員工的考核數(shù)據(jù)或條件，進(jìn)而得出考核結(jié)果。這樣不僅方便迅速，而且更加客觀因而也就更加公正。

（四）人力資源管理更關(guān)注基層員工

傳統(tǒng)的人力資源管理大多時(shí)候都把焦點(diǎn)放在對領(lǐng)導(dǎo)的管理上，其中很重要的一個(gè)原因是領(lǐng)導(dǎo)們在企業(yè)中相對而言更加知名、信息更加容易獲取，人力資源管理在對領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行管理時(shí)也更加方便。殊不知，這種偏向的管理對于企業(yè)的發(fā)展是十分不利的，領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)是企業(yè)的重要領(lǐng)軍人物，但是基層員工對于企業(yè)的正常運(yùn)營也有著不可忽視的作用，缺乏對基礎(chǔ)員工的管理將導(dǎo)致他們的工作熱情和工作效率降低，從而影響企業(yè)未來的繁榮昌盛。而網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來恰好完美地解決了這個(gè)問題，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代給我們帶來了網(wǎng)絡(luò)這一開放工具。在網(wǎng)絡(luò)上，基層員工可以自由發(fā)表自己的意見和看法，而人力資源管理部門可以通過網(wǎng)絡(luò)對員工們進(jìn)行觀察，了解和收集基層員工信息，比如工作內(nèi)容、工作滿意度或關(guān)于工作的建議等。掌握員工的各種信息，可以實(shí)現(xiàn)對領(lǐng)導(dǎo)和基層員工的平等管理?？梢哉f，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代給了人力資源管理一個(gè)更加關(guān)注基礎(chǔ)員工的平臺。

二、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代人力資源管理創(chuàng)新的緊迫性

當(dāng)今時(shí)代是網(wǎng)絡(luò)的時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)滲透到我們生活和社會的方方面面，包括企業(yè)中的人力資源管理。如今，人力資源管理已經(jīng)離不開網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)給人力資源管理提供了許多的技術(shù)支持，但是傳統(tǒng)的人力資源管理缺陷明顯，與新的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代更是顯得格格不入，所以構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)時(shí)代人力資源管理創(chuàng)新模式的任務(wù)顯得尤為重要。只有懂得順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流不斷更新自己，才能保證人力資源管理的穩(wěn)定性。

另外，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代也為人力資源管理的發(fā)展帶來了一個(gè)新的契機(jī)，抓住這個(gè)契機(jī)及時(shí)進(jìn)行創(chuàng)新，不斷發(fā)展自己，才是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代到來的潮流中最明智的做法。

三、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代中人力資源管理創(chuàng)新模式的創(chuàng)建方法

（一）創(chuàng)建人力資源管理專業(yè)管理隊(duì)伍

人力資源管理離不開人，人既是人力資源的管理對象，也是人力資源管理工作的實(shí)施主體。在人力資源管理中，操作的工作人員是否專業(yè)直接影響到了人力資源管理的效果，即使是在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的背景下。所以，要想讓網(wǎng)絡(luò)時(shí)代中人力資源管理模式上有所創(chuàng)新，可以創(chuàng)建人力資源管理專業(yè)管理模式。具體做法是，建立人力資格管理工作人員相關(guān)的進(jìn)入原則，對工作人員提出嚴(yán)格的專業(yè)要求和專業(yè)素質(zhì) ，從而建立起專業(yè)的人力資源管理工作隊(duì)伍。并且對這支隊(duì)伍制訂相關(guān)的管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，從而促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下人力資源管理創(chuàng)新模式的創(chuàng)建。

（二）對人力資源管理的組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化

傳統(tǒng)人力資源管理的組織架構(gòu)具有復(fù)雜性，導(dǎo)致人員的配置不合理和資源的分配不公平。隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的出現(xiàn)，信息化技術(shù)等為人力資源管理節(jié)省了很多不必要的工作，提高了人力資源管理的工作效率，也正因?yàn)槿绱耍瑐鹘y(tǒng)人力資源管理很多職位的設(shè)計(jì)顯得有點(diǎn)多余，這樣不僅不利于員工自身的發(fā)展，也浪費(fèi)了企業(yè)的人力和財(cái)力。所以要想實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下人力資源管理的創(chuàng)新模式的構(gòu)建，必須對人力資源管理的組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，具體做法為適當(dāng)刪減一些不必要或合并一些職能類似的崗位，另外，可以依據(jù)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的特點(diǎn)適當(dāng)增加一些新的崗位。

（三）優(yōu)化人力資源管理的管理制度

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的出現(xiàn)給人力資源管理的工作帶來了很多便利，但這種便利是通過改變?nèi)肆Y源管理的工作內(nèi)容、主要工作工具、主要關(guān)注對象來實(shí)現(xiàn)的，這樣，人力資源管理的管理制度也應(yīng)該有所更新有所優(yōu)化。人力資源管理制度的優(yōu)化可以通過對資料進(jìn)行統(tǒng)一集中存放和存儲、對分工進(jìn)行細(xì)節(jié)化的規(guī)定、要求資源共享以及對索取信息的員工要求獲取一定的權(quán)利來實(shí)現(xiàn)。

（四）加強(qiáng)企業(yè)員工的培訓(xùn)工作

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代出現(xiàn)了，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代也在不斷的往前發(fā)展著。企業(yè)要想跟上時(shí)代發(fā)展的潮流，必須讓企業(yè)員工緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，及時(shí)充實(shí)自己，及時(shí)更新自己的知識和技術(shù)。所以，企業(yè)應(yīng)該重視并加強(qiáng)企業(yè)員工的培訓(xùn)工作。企業(yè)可以邀請專家到企業(yè)召開講座或者座談會，讓員工拓寬視野、增長見識提高專業(yè)素質(zhì)；企業(yè)也可以在網(wǎng)絡(luò)上建立網(wǎng)絡(luò)教學(xué)課程視頻，讓員工定期學(xué)習(xí)，必要時(shí)還可以員工學(xué)習(xí)的效果進(jìn)行抽查；另外，企業(yè)還可以優(yōu)秀的員工進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的分享，在分享過程中注意增加一些互動環(huán)節(jié)。只有員工的知識和技能到位了，人力資源管理才能更好更順利地進(jìn)行，企業(yè)未來的發(fā)展才有保障。

四、結(jié)束語

總之，創(chuàng)新是發(fā)展的靈魂，在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下人力資源管理的創(chuàng)新是關(guān)乎企業(yè)未來命運(yùn)的重大事件，應(yīng)該引起我們的高度重視。所以，我們要跟隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代發(fā)展的步伐，不斷提高自身的綜合素質(zhì)、不斷學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代新的知識和技能， 一步一個(gè)腳印，腳踏實(shí)地，為人力資源管理尋找更好的創(chuàng)新模式，讓人力資源管理在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的大背景下走得更遠(yuǎn)更穩(wěn)。

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作者簡介：

孫新來，男，浙江鑫可精密機(jī)械有限公司副總經(jīng)理 ，學(xué)歷：研究生， 研究方向：人力資源管理。