房建工程施工管理中精細(xì)化管理的運(yùn)用探微

黃君毅

廣西建工集團(tuán)第二安裝建設(shè)有限公司

【摘 要】加強(qiáng)對(duì)房建工程施工管理中精細(xì)化管理的運(yùn)用的研究，有利于提高房建工程施工管理水平，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此，加強(qiáng)對(duì)房建工程施工管理中精細(xì)化管理的運(yùn)用的研究是非常必要的。本文筆者對(duì)房建工程施工管理中精細(xì)化管理的運(yùn)用進(jìn)行了分析探討，希望對(duì)相關(guān)從業(yè)人員具有借鑒意義。

【關(guān)鍵詞】房建工程；施工；精細(xì)化；管理

1.房建工程施工管理存在的問題

1.1建筑施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)偏低

由于建筑工程往往需要進(jìn)行許多體力勞動(dòng)，很臟很累，導(dǎo)致施工人員的主要來源來自于農(nóng)村，而且年齡偏向于中老年，這一群體的知識(shí)文化水平普遍偏低，對(duì)一些新型的技術(shù)設(shè)備不能夠迅速熟練的使用，對(duì)新技術(shù)也缺乏快速的理解和掌握。給建筑工程施工管理帶來很大困惑。與此同時(shí)，建筑施工企業(yè)也經(jīng)常忽視對(duì)施工人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，導(dǎo)致施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)偏低，工人操作流程不甚規(guī)范，使建筑工程進(jìn)行的效率降低，工人的生命安全也存在極大的風(fēng)險(xiǎn)，最終導(dǎo)致施工進(jìn)程無法順利進(jìn)行。

1.2施工管理的技術(shù)水平偏低

科技是促進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)加快進(jìn)行的重要力量，我國(guó)的建筑行業(yè)要想緊跟時(shí)代的步伐，就必須不斷引進(jìn)新的技術(shù)，不斷改革創(chuàng)新，近年來，我國(guó)建筑領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)創(chuàng)新一般都集中在工程的設(shè)計(jì)方案、工程的資金預(yù)算、施工設(shè)備的更新和竣工驗(yàn)收交付等方面，但我國(guó)建筑行業(yè)的施工管理技術(shù)方面的創(chuàng)新卻進(jìn)展較慢，使施工管理水平較低，導(dǎo)致建筑企業(yè)不能夠及時(shí)的引進(jìn)新產(chǎn)品、新技術(shù)，施工的質(zhì)量和效率都難以得到保障。

2.對(duì)于強(qiáng)化我國(guó)建筑工程施工精細(xì)化管理的策略研究

2.1建立規(guī)范的工程施工管理制度

實(shí)施精細(xì)化施工管理，首先就應(yīng)該建立相應(yīng)規(guī)章制度，一是對(duì)工程施工進(jìn)行規(guī)范和約束，二是在施工中讓各個(gè)部門以及員工有章可循。在施工管理中要把好各個(gè)關(guān)卡，如設(shè)計(jì)關(guān)、材料關(guān)、質(zhì)量關(guān)等，并且對(duì)各部門進(jìn)行施工責(zé)任期的管理，通過細(xì)化目標(biāo)，層層向下布置施工任務(wù)，按照施工合同規(guī)定的期限對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)分解期限，保證施工進(jìn)度正常進(jìn)行。與此同時(shí)，要做好工程精細(xì)化施工管理的投資控制，通過財(cái)務(wù)管理制度合理利用和分配建筑企業(yè)的資金，確保對(duì)投資的高效使用。對(duì)于建筑工程的質(zhì)量問題，需要加強(qiáng)對(duì)施工過程中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)都要加強(qiáng)監(jiān)督，具體可以通過簽訂相對(duì)應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任書，來約束施工主體，使其認(rèn)真負(fù)責(zé)的對(duì)待自己的工作。還要完善施工質(zhì)量保障體系，嚴(yán)格監(jiān)管施工過程，并及時(shí)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定報(bào)告和驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，以提高工程質(zhì)量。最后，在實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的基礎(chǔ)上通過引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)、新型的機(jī)械化設(shè)備來提高工程施工的效率。

2.2提高精細(xì)化施工管理中隊(duì)伍的綜合水平

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期的新階段，各行各業(yè)對(duì)全面發(fā)展的高素質(zhì)人才有著極高的需求，建筑工程領(lǐng)域也不例外，若想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，一方面，要積極引進(jìn)高端技術(shù)型人才，另一方面，要提高施工隊(duì)伍的專業(yè)技術(shù)水平。在新人上崗前，應(yīng)該進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，并嚴(yán)格考核，保證上崗人員的素質(zhì)過關(guān)。與此同時(shí)，也要對(duì)原有的施工人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，使之能夠不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)、不斷適應(yīng)新事物的發(fā)展。對(duì)于高層管理人員也要進(jìn)行培訓(xùn)，使之掌握先進(jìn)的管理理念，強(qiáng)化精細(xì)化施工管理方式。提高施工單位的綜合水平，既要提高施工人員的技術(shù)水平，也要提高高層管理人員的管理水平。

2.3健全完善施工管理責(zé)任制和創(chuàng)新精細(xì)化管理方式

在施工過程中施工隊(duì)伍的每一個(gè)主體都必須明確自己的職責(zé)和權(quán)限，才能高效的推動(dòng)施工進(jìn)程快速進(jìn)行，這就需要建立和完善施工管理責(zé)任制，首先企業(yè)經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理就施工項(xiàng)目應(yīng)簽訂內(nèi)部承包合同和項(xiàng)目責(zé)任書，明確彼此之間的權(quán)利和義務(wù)，其次，施工項(xiàng)目應(yīng)該試行單獨(dú)核算制，以降低施工成本。最后，要制定一套項(xiàng)目經(jīng)理、施工管理人員、施工隊(duì)伍各司其職的施工管理責(zé)任制，以明確各環(huán)節(jié)的實(shí)際負(fù)責(zé)人和施工人員。并建立起相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，以提高工人的工作積極性。對(duì)于精細(xì)化施工管理方式本身也應(yīng)該進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展，在網(wǎng)絡(luò)信息化如此發(fā)達(dá)的今天，建筑企業(yè)可以將其充分利用到工程施工精細(xì)化管理中，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、信息化的施工管理。通過信息化管理，可以更好的對(duì)筑建材料的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行了解，更方便快捷的分析市場(chǎng)行情，使建筑單位在施工過程能夠更好的利用各種市場(chǎng)資源。

2.4施工現(xiàn)場(chǎng)安全控制要點(diǎn)

現(xiàn)在，建筑施工仍舊存在很多安全問題，所以為了提升施工作業(yè)人員的施工安全性，有必要采取精細(xì)化管理手段控制施工現(xiàn)場(chǎng)安全。電力作為建筑施工必不可少的能源之一，其能夠帶動(dòng)施工設(shè)備的工作、運(yùn)行。但電力在使用過程中，也存在很多的隱患問題，像是線路漏電情況等等，所以在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理時(shí)，必須要把線路的定期維護(hù)管理、功率計(jì)算以及線路安全使用納入進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中去。具體內(nèi)容為，需對(duì)各部門實(shí)際需求的用電效率進(jìn)行合理的結(jié)算，并基于此精確地分配；根據(jù)相關(guān)的安全標(biāo)準(zhǔn)確定線路的分布情況，并做好線路的防水工作，防止線路由陰潮區(qū)域經(jīng)過；隨著線路使用時(shí)間的逐漸延長(zhǎng)，其可能會(huì)出現(xiàn)老化情況，就此需定時(shí)的檢查以及維護(hù)線路，保證線路的使用安全性。另外在進(jìn)行高空作業(yè)時(shí)，為了避免出現(xiàn)高空墜物，需要在作業(yè)區(qū)域下方的適當(dāng)位置鋪設(shè)安全網(wǎng)，一方面避免高空墜物掉落至地面出現(xiàn)傷人事故，另一方面保證施工作業(yè)人員的人身安全；在開展模板安拆、塔吊安拆以及腳手架搭拆等方面的施工作業(yè)時(shí)，必須由專人保障作業(yè)的安全。

2.5對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證和工程變更嚴(yán)格把控

首先要重視在施工現(xiàn)場(chǎng)的造價(jià)管理工作中的設(shè)計(jì)圖紙。保證造價(jià)能夠保持在合理范圍內(nèi)的基礎(chǔ)就是嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙操作。首先需要對(duì)圖紙認(rèn)真的研讀，并且在這個(gè)過程中將它完善，并且按照?qǐng)D紙的要求將簽證發(fā)放和對(duì)工程進(jìn)度變更。要重視設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，讓設(shè)計(jì)盡量更加嚴(yán)謹(jǐn)。導(dǎo)致設(shè)計(jì)與實(shí)際不符的就是因?yàn)樵O(shè)計(jì)不夠嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)設(shè)計(jì)不斷的變更不但會(huì)極大的提高工程造價(jià)，而且還會(huì)造成不必要的損失。嚴(yán)格把關(guān)施工質(zhì)量，使返工造成的資源浪費(fèi)避免。

2.6嚴(yán)格的控制管理物資采購(gòu)

要小心謹(jǐn)慎的進(jìn)行物資采購(gòu)，使采購(gòu)材料的質(zhì)量得到保證。如果采購(gòu)材料的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，會(huì)使成本無端提高。而且選購(gòu)時(shí)要貨比三家，要精心維護(hù)購(gòu)入的設(shè)備。還要在材料運(yùn)入時(shí)仔細(xì)驗(yàn)收，使以次充好的行為避免。

2.7加強(qiáng)施工隊(duì)伍的選擇

目前因?yàn)槲覈?guó)有大量的施工隊(duì)伍存在著，但卻沒有那么多的功能對(duì)這些勞動(dòng)力能夠容納。這就使得許多施工隊(duì)伍為了對(duì)建筑施工單位要求的迎合而不斷的壓低價(jià)格，使工期減少。雖然這樣能夠讓建筑單位有更大的利潤(rùn)獲取，但是實(shí)際上也使施工隊(duì)自己的利潤(rùn)所犧牲。那么施工隊(duì)在利潤(rùn)受損的情況下，在施工過程中就有可能通過降低工程質(zhì)量來對(duì)自己的利潤(rùn)空間找回，從而給建筑施工質(zhì)量管理和造價(jià)控制帶來了嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。為了使這個(gè)問題解決，要與施工隊(duì)必須簽署盡可能詳細(xì)的合同。建筑施工單位在合同上，需要詳細(xì)的規(guī)定施工隊(duì)伍的施工標(biāo)準(zhǔn)，將施工單位降低工程質(zhì)量的空間封死。這份合同也將是建筑單位維護(hù)自己權(quán)利的法律依據(jù)。

3.結(jié)語

在我國(guó)加快社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型的大背景下，建筑工程行業(yè)需要不斷改革創(chuàng)新以適應(yīng)時(shí)代的變遷。通過分析近年來建筑工程領(lǐng)域存在的各種問題可以發(fā)現(xiàn)，建筑工程管理方式的先進(jìn)與否對(duì)于工程質(zhì)量和效率有著重要的影響，而實(shí)施強(qiáng)化精細(xì)化施工管理對(duì)于提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量和施工效率有著至關(guān)重要的作用。

參考文獻(xiàn)：

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