建筑經(jīng)濟管理問題及對策研究

李彥慶

寧夏固原市原州區(qū)城市公用事業(yè)管理所

【摘 要】建筑經(jīng)濟是我國國民經(jīng)濟的重要支柱經(jīng)濟類型之一，是我國經(jīng)濟命脈的重要組成部分。隨著我國改革開放的不斷深入，建筑領(lǐng)域的私有化程度已經(jīng)有了明顯增加，整體實力也在不斷地提高，并且一些大的建筑性質(zhì)的企業(yè)和集團開始進軍海外市場，極大地促進了我國建筑經(jīng)濟的發(fā)展和繁榮。但是，在眾多的建筑企業(yè)中，企業(yè)管理的意識以及企業(yè)管理的體制建設(shè)存在著諸多的問題，直接制約了企業(yè)的經(jīng)濟效益。面對日益激烈的市場競爭，如何解決建筑經(jīng)濟管理中的問題成為了建筑行業(yè)以及學(xué)術(shù)界研究的熱點?；诖耍疚膹慕ㄖ?jīng)濟管理問題入手，詳細分析了建筑經(jīng)濟的問題成因，并針對建筑經(jīng)濟的問題提出了相應(yīng)的解決對策。

【關(guān)鍵詞】建筑經(jīng)濟；管理；問題；對策

一、前言

建筑行業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，隨著改革開放的深入推進，建筑經(jīng)濟整體取得了舉世矚目的發(fā)展成果。但是從建筑行業(yè)創(chuàng)造利潤的方式以及目前我國建筑行業(yè)的整體發(fā)展水平來看，建筑經(jīng)濟還有很大的提升空間，尤其是建筑企業(yè)的管理問題上，把握建筑經(jīng)濟管理的規(guī)律，解決建筑經(jīng)濟的問題，構(gòu)建建筑經(jīng)濟的管理模式，是當(dāng)前我國建筑業(yè)經(jīng)濟急需解決和優(yōu)化的重要課題。本文以建筑經(jīng)濟管理提升為目的，通過建筑經(jīng)濟主要問題的分析和闡述，提出相應(yīng)的實踐策略，旨在為學(xué)術(shù)理論以及具體的管理實踐帶來一定的啟發(fā)。

二、建筑經(jīng)濟管理問題探究

（一）企業(yè)管理者相關(guān)理論的認識存在偏差

就目前我國建筑行業(yè)企業(yè)管理的現(xiàn)狀分析，建筑經(jīng)濟管理知識并沒有在行業(yè)發(fā)展中得到切實的普及和恰當(dāng)?shù)剡\用。究其原由，一方面是與我國長期高度計劃經(jīng)濟體制所帶來的管理理念的保留，另一方面是由于建筑企業(yè)管理者以及建筑經(jīng)濟相關(guān)的工作人員的管理意識薄弱，對建筑經(jīng)濟管理沒有一個較為清晰的概念，或者從思想上就沒有意識到建筑經(jīng)濟管理的重要意義，亦或是因為沒有這方面的需求無須花費時間和精力去學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。另外，隨著我國建筑行業(yè)的私營企業(yè)越來越多，私營企業(yè)的管理觀念更是跟不上時代經(jīng)濟管理的步伐。以上種種制約因素，直接制約了我國建筑經(jīng)濟的發(fā)展。例如，不少建筑企業(yè)的管理者認為企業(yè)的成本管理是對財務(wù)的管理，這就造成了成本管理的局限性，不能夠發(fā)揮成本管理理論的科學(xué)性。

（二）建筑經(jīng)濟各個環(huán)節(jié)的管理存在一些管理者能力和認識的錯誤。

在建筑企業(yè)運行的各個環(huán)節(jié)中都需要管理者參與項目的管理，如果管理人員疏于管理，不重視建筑企業(yè)管理的重要性就很有可能導(dǎo)致管理上出現(xiàn)安全問題和施工成本過高，嚴重地還會給建筑企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟損失和利潤損失。隨著建筑領(lǐng)域的升級換代以及社會對綠色建筑的需求越來越大，建筑行業(yè)的經(jīng)濟管理人員的素質(zhì)要求將會越來多。建筑經(jīng)濟管理的疏忽或者對建筑經(jīng)濟管理持有異議，都是建筑管理人員素質(zhì)偏低的重要表現(xiàn)。

（三）建筑經(jīng)濟管理的相關(guān)配套管理和制度建設(shè)不完善

由于建筑經(jīng)濟管理在我國的研究還處于初級階段，但是整體發(fā)展勢頭迅猛，因此要求建筑企業(yè)發(fā)展步伐需要跟上時代發(fā)展的水平，完善和健全相關(guān)的輔助管理不健全的地方。同時建筑經(jīng)濟管理在認識和落實上存在著一定程度的問題，兩者之間互為一體的聯(lián)系使得建筑經(jīng)濟出現(xiàn)了一些問題，同時，也暴露出其他輔助方面的弊病，工作的盲目性以及不合理性質(zhì)。這個問題都會導(dǎo)致建筑施工項目的質(zhì)量，因此完善建筑經(jīng)濟管理和相應(yīng)的輔助機構(gòu)管理建設(shè)是提升我國建筑商業(yè)的關(guān)鍵因素。

三、建筑經(jīng)濟管理對策探究

隨著城市化進程的不斷加速，建筑經(jīng)濟管理的地位和經(jīng)濟意義以及學(xué)術(shù)意義等方面逐漸得到重視，建筑經(jīng)濟管理問題是一個認識層次的問題，同時也是一個實踐層次上的問題，首先要擺正心態(tài)，我國建筑經(jīng)濟的飛速發(fā)展得益于我國的改革開放，在新時期，更不能故步自封，要變理念，該變我國建筑行業(yè)的舊有習(xí)氣，把改革的壓力變成前進的動力，切實學(xué)習(xí)建筑經(jīng)濟管理知識，切實落實建筑經(jīng)濟管理的科學(xué)理論，才能夠?qū)崿F(xiàn)我國建筑經(jīng)濟現(xiàn)代化的建設(shè)的偉大目標(biāo)。

（一）革新建筑經(jīng)濟管理理念

建筑經(jīng)濟管理理念的革新是我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的必然要求，同時也是經(jīng)濟全球化和對外開放深入的必然選擇，只有實現(xiàn)了理念層次的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型才能夠運用到實際的企業(yè)發(fā)展管理上去，因此，要重視建筑經(jīng)濟管理理念的宣傳，提高建筑行業(yè)人員對現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理的認識能力，鼓勵和加強建筑企業(yè)相關(guān)的建筑經(jīng)濟管理知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作。與時俱進，不斷解放思想，用發(fā)展的眼光去審視和對待問題。從成本管理上要做好成本的預(yù)算工作，綜合分析，實現(xiàn)企業(yè)成本的最優(yōu)化方案設(shè)計，在項目管理上，搞好項目投標(biāo)報價、施工進度以及施工人員的管理工作，綜合運用管理技巧和管理策略。另外，要牢牢把握現(xiàn)代管理可持續(xù)發(fā)展的管理理念，樹立全過程、全壽命周期的經(jīng)濟管理觀念，綜合考慮建設(shè)周期以及整個壽命期的經(jīng)濟性。

（二）加強建筑經(jīng)濟管理人才隊伍的建設(shè)

建筑經(jīng)濟管理人才是建筑企業(yè)的核心競爭資源，加強建筑經(jīng)濟管理人才隊伍建設(shè)是建筑企業(yè)現(xiàn)代管理理念落實的重要舉措。在建筑企業(yè)人才隊伍建設(shè)上，首先要適時的引進建筑經(jīng)濟管理的人才，人才的標(biāo)準(zhǔn)要求既要有一定的學(xué)歷、從業(yè)經(jīng)歷和相關(guān)管理經(jīng)驗的要求，又要具備實際的工作能力和管理能力；其次，培育企業(yè)的優(yōu)秀人才，做好企業(yè)人才發(fā)展的規(guī)劃。人才發(fā)展和學(xué)習(xí)發(fā)展是建筑經(jīng)濟管理人才的核心內(nèi)容，既要挑選一批優(yōu)秀的骨干和優(yōu)秀員工進行必要的進修和培訓(xùn)，又要通過不同方式的活動來培養(yǎng)企業(yè)的管理文化，提高員工的認識程度，例如邀請著名講師，定期進行員工建筑經(jīng)濟管理培訓(xùn)，對于工地施工人員也要組織類似的培訓(xùn)，語言盡量要通俗易懂，通過管理知識的學(xué)習(xí)和了解，增強施工人員特別是流動施工人員的安全意識和監(jiān)督意識；最后，企業(yè)建筑人才的儲備干部培養(yǎng)計劃，通過招聘或者特招渠道進行年輕干部的選拔，從中選出一批學(xué)習(xí)理論程度高，溝通能力強以及具有管理方面潛力的畢業(yè)生進行重點培訓(xùn)，設(shè)置專門的培訓(xùn)的方案和晉升渠道政策，通過定期的考核實現(xiàn)企業(yè)建筑經(jīng)濟管理人才的戰(zhàn)略儲備工作。

（三）健全企業(yè)建筑經(jīng)濟管理制度

綜合來看我國一些做的比較好的建筑性質(zhì)的企業(yè)，都一套行之有效的管理制度規(guī)定，健全的建筑經(jīng)濟管理制度不僅要確保制度的落實工作和制度的反饋工作，落實工作上要進行一定的激勵機制，在調(diào)動工作人員的積極性的時候還要注重規(guī)范員工的行為，促進員工建筑經(jīng)濟管理認知能力的提高；在制度反饋層面上，要積極進行建筑經(jīng)濟管理制度的監(jiān)督機制和發(fā)展性的評估體制建設(shè)，這樣既能夠?qū)崿F(xiàn)與員工的交流，還能夠在一定程度上從反饋數(shù)據(jù)和信息上發(fā)現(xiàn)問題，具有一定的針對性，能夠促進問題的及時解決。

四、結(jié)語

隨著改革開放的不斷深入，日益競爭的國內(nèi)外建筑業(yè)現(xiàn)狀以及人們對社會環(huán)境的需求，如何使我國建筑經(jīng)濟管理更加具有科學(xué)性和持續(xù)發(fā)展性是擺在學(xué)術(shù)界和建筑企業(yè)的重要課題之一，降低成本和綠色建筑的措施已經(jīng)迫在眉睫。變革傳統(tǒng)的管理理念，創(chuàng)新建筑經(jīng)濟管理的方法和內(nèi)容不及能夠提高建筑行業(yè)的管理水平，還能夠降低建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。面對經(jīng)濟全球化以及知識經(jīng)濟所帶來的挑戰(zhàn)，需要我們敢于針鋒相對，與時俱進，大膽創(chuàng)新，才能夠在不斷的探索中求得生存和發(fā)展，同時對外開放程度的不斷擴大也為建筑經(jīng)濟的新管理理念以及管理方法的提升帶來了變革的動力，激勵著建筑企業(yè)尤其是私營建筑企業(yè)加強自身的管理認知能力以及管理應(yīng)用能力。

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