創(chuàng)新是企業(yè)家之魂

□宋志平

創(chuàng)新是企業(yè)家之魂

□宋志平

提到企業(yè)家精神，首先要明確一個(gè)問(wèn)題，誰(shuí)是企業(yè)家？

真正有創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新精神、為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才是企業(yè)家。一個(gè)企業(yè)家，不管來(lái)自民營(yíng)企業(yè)，還是來(lái)自國(guó)有企業(yè)或是外資企業(yè)，和其所在公司的所有制性質(zhì)沒(méi)有關(guān)系，只要有創(chuàng)新意識(shí)，就可以稱得上是企業(yè)家。

不少人說(shuō)，國(guó)有企業(yè)沒(méi)有企業(yè)家，這個(gè)推論的理由很簡(jiǎn)單：只有那些白手起家創(chuàng)造出來(lái)一個(gè)企業(yè)帝國(guó)的人才是企業(yè)家，國(guó)有企業(yè)是國(guó)家出資的，不是個(gè)人創(chuàng)造的，國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人是一紙任命的，憑什么說(shuō)是企業(yè)家呢？事實(shí)上，這也是我們經(jīng)常思索的問(wèn)題。但不可否認(rèn)，一紙任命的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，也有不少是企業(yè)家。

2002年，我被任命為中國(guó)建材集團(tuán)總經(jīng)理，當(dāng)時(shí)集團(tuán)的營(yíng)業(yè)收入是20多億元，資不抵債，甚至收到過(guò)法院發(fā)來(lái)的凍結(jié)公司所有資產(chǎn)的通知單。但十幾年過(guò)去了，目前中國(guó)建材集團(tuán)收入超過(guò)了2700億元。我的另一個(gè)經(jīng)歷是，2009年任國(guó)藥集團(tuán)董事長(zhǎng)，當(dāng)時(shí)國(guó)藥集團(tuán)的收入是360億元，到2014年離開(kāi)國(guó)藥集團(tuán)的時(shí)候，國(guó)藥集團(tuán)的收入達(dá)到了2500億元。

對(duì)于這樣的巨變，會(huì)有著怎樣的評(píng)價(jià)呢？其實(shí)，在國(guó)有企業(yè)里，有著類似經(jīng)歷或者做得更突出的領(lǐng)導(dǎo)人比比皆是。作為國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人，他們創(chuàng)造的財(cái)富不歸他們個(gè)人所有，但他們?yōu)閲?guó)家創(chuàng)造了巨大的財(cái)富，他們也是企業(yè)家。但是，也不是說(shuō)有一紙任命的人就都是企業(yè)家，即使你的企業(yè)再大，即使你被任命了，如果你沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，沒(méi)有為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，而是行政長(zhǎng)官型的，那就不是企業(yè)家。同時(shí)，即便你擁有很多財(cái)富，但是沒(méi)有創(chuàng)新，也不能算作企業(yè)家，大富翁不見(jiàn)得都是企業(yè)家。所以，企業(yè)家不分所有制，在企業(yè)里勇于創(chuàng)新、為社會(huì)創(chuàng)造巨大價(jià)值的人就是企業(yè)家。

那么，企業(yè)家精神又是什么呢？

熊彼特認(rèn)為，企業(yè)家精神一個(gè)是創(chuàng)新精神，一個(gè)是冒險(xiǎn)精神。但德魯克先生認(rèn)為，企業(yè)家最大的特點(diǎn)是創(chuàng)新和把握機(jī)遇。他認(rèn)為冒險(xiǎn)不應(yīng)該是企業(yè)家的選項(xiàng)，企業(yè)家應(yīng)該本能地去減少風(fēng)險(xiǎn)。

赫爾曼·西蒙寫的《隱形冠軍》提到，企業(yè)家應(yīng)該有五個(gè)特點(diǎn)：第一點(diǎn)是命運(yùn)共同體，就是企業(yè)家把自己和企業(yè)作為命運(yùn)共同體，兩者是一致的，是不可分離的；第二點(diǎn)是專心致志，做事能夠一心一意；第三點(diǎn)是勇敢無(wú)畏，企業(yè)家不是冒險(xiǎn)家，但應(yīng)有強(qiáng)烈的進(jìn)取心，有敢打敢拼的勇氣，認(rèn)準(zhǔn)的事情會(huì)一往無(wú)前；第四點(diǎn)是持之以恒，無(wú)論企業(yè)家年輕還是年老，一直都生龍活虎，而且非常有毅力；第五點(diǎn)是激勵(lì)員工，企業(yè)家要能“點(diǎn)燃”別人，因?yàn)槠髽I(yè)家不可能一個(gè)人做事，要靠一個(gè)團(tuán)隊(duì)，要能調(diào)動(dòng)大家的積極性。

對(duì)于什么是企業(yè)家精神？我概括了三點(diǎn)：

第一點(diǎn)，是創(chuàng)新精神，能夠在企業(yè)里做一些改變。這是共識(shí)。

第二點(diǎn)，是堅(jiān)守，要能夠持之以恒地在企業(yè)做事。做企業(yè)不是件容易的事情，要想深入了解一個(gè)企業(yè)以及企業(yè)的業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、技術(shù)等，沒(méi)有10年不行；要想做到徹底掌握，運(yùn)用自如，那可能要20年時(shí)間；要做到極致，做到全球第一，可能要30年時(shí)間?？梢?jiàn)，做企業(yè)是個(gè)苦差事，是個(gè)很漫長(zhǎng)的過(guò)程，能不能堅(jiān)守下來(lái)非常重要。所以，不能把企業(yè)當(dāng)做跳板，應(yīng)該把做企業(yè)、做企業(yè)家，作為自己終身的職業(yè)，堅(jiān)持做下去。做企業(yè)有兩件事非常重要，第一件事是選業(yè)務(wù)，一些企業(yè)之所以失敗就是因?yàn)檫x來(lái)選去沒(méi)選對(duì)業(yè)務(wù)，更沒(méi)有堅(jiān)持下來(lái)，結(jié)果企業(yè)垮掉了。第二件事是能不能選對(duì)人，甚至選對(duì)人比選對(duì)業(yè)務(wù)還重要，這個(gè)人是什么人呢，就是“癡迷者”。如果能選對(duì)一個(gè)癡迷者，這事十有八九就成功了。什么叫癡迷者？就是早晨6點(diǎn)鐘起來(lái)就想這件事，晚上12點(diǎn)鐘還在想，半夜2點(diǎn)鐘醒了依然在想。不是這種精神，怎么能把事情做到最好呢？所以做企業(yè)家是一件苦差事。

第三點(diǎn)，是兼濟(jì)天下的精神，企業(yè)家要有社會(huì)責(zé)任、家國(guó)情懷。近代以來(lái)，中國(guó)的企業(yè)家一直是前赴后繼，圍繞實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)、振興中華這個(gè)核心主題不懈奮斗。到今天可以說(shuō)，中國(guó)已經(jīng)形成了浩浩蕩蕩的企業(yè)家隊(duì)伍，這是國(guó)家強(qiáng)盛之所在，國(guó)民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之所在，企業(yè)家強(qiáng)則經(jīng)濟(jì)強(qiáng)，企業(yè)家強(qiáng)則國(guó)家強(qiáng)。企業(yè)家不是一般的財(cái)富擁有者，應(yīng)該是關(guān)心社會(huì)、給予社會(huì)最大回饋的人。

當(dāng)今時(shí)代，特別需要企業(yè)家精神。中國(guó)正處在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，進(jìn)入到后工業(yè)時(shí)代，幾乎所有的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)都過(guò)剩，亟需調(diào)整。同時(shí)，在國(guó)際上，美國(guó)強(qiáng)力回歸實(shí)業(yè)，歐洲在加快實(shí)施“再工業(yè)化”，這與過(guò)去30年是完全不同的環(huán)境，中國(guó)遇到的問(wèn)題和壓力在增大。過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間，我們可以依靠低成本的優(yōu)勢(shì)，但這種優(yōu)勢(shì)已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)，再用過(guò)去那種傳統(tǒng)的增長(zhǎng)方式已經(jīng)做不下去了。因此，必須創(chuàng)新，必須變化。創(chuàng)新變化靠誰(shuí)來(lái)做？要靠企業(yè)家?guī)е蠹易?。?chuàng)新變化是什么？這就是企業(yè)家精神的實(shí)質(zhì)。

企業(yè)家精神是時(shí)代所需要的精神，弘揚(yáng)企業(yè)家精神是時(shí)代的呼喚。

（作者系中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委副書記）

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