基于Scrum的敏捷測試的應用

王小妮

摘 要敏捷開發(fā)模式是適應競爭日趨激烈的軟件開發(fā)市場環(huán)境而發(fā)展出來的一種軟件開發(fā)項目管理策略，在敏捷軟件開發(fā)過程中開展的測試便可稱為敏捷軟件測試。敏捷測試以溝通、簡單、反饋、勇氣、尊重為核心價值觀，不僅是測試軟件本身，還包括軟件測試的過程與模式。敏捷測試的目的是為了盡可能使發(fā)布功能與客戶預期一致，確保開發(fā)、管理過程正確。基于Scrum的敏捷測試包含設計計劃與體系結構、迭代、交付三個過程，需關注Scrum測試管理、模型設計與過程管理。

【關鍵詞】敏捷測試 Scrum 研究

21世紀是信息化技術全面高速發(fā)展的時代，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，產品質量對于企業(yè)的發(fā)展重要性得以凸顯，并成為企業(yè)核心競爭力的突出表現(xiàn)之一。軟件行業(yè)也面臨類似的問題，軟件系統(tǒng)變得越來越復雜，傳統(tǒng)的軟件工程理論下軟件開發(fā)周期過長、無法保證軟件質量、開發(fā)過程冗長、笨重，加之頻繁的人員流動、迅速變化的市場，都讓傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法無法適應新的市場競爭環(huán)境，軟件的失敗率變高。軟件測試越來越受到重視，敏捷測試是軟件測試的重要組成部分，本文嘗試基于Scrum開展敏捷測試應用進行概述。

1 敏捷測試概述

敏捷開發(fā)模式正處于逐步推廣階段，具有較大的發(fā)展?jié)摿Α，F(xiàn)代經濟生活中，很難甚至無法預測基于計算的系統(tǒng)如何隨著時間的推移而進行演化，市場情況瞬息萬變，最終用戶的需求也在不斷變化，新的競爭危險也毫無征兆的出現(xiàn)，故對于輕量級的軟件開發(fā)而言，需要不斷變化，以應對以上軟件開發(fā)問題。敏捷開發(fā)以人為核心，迭代，循序漸進，擁抱變化是其基本動力。

敏捷過程有以下要點：

（1）通過頻繁迭代與客戶形成早期良好合作，及時反饋提高產品質量；

（2）客戶、需求人員、開發(fā)人員進行有意義頻繁的交互，以及早發(fā)現(xiàn)問題；

（3）衡量功能實現(xiàn)的唯一標準是該功能的開發(fā)測試已完成，并測試通過。

敏捷測試以溝通、簡單、反饋、勇氣、尊重為核心價值觀，在敏捷軟件開發(fā)過程中開展的測試便可稱為敏捷軟件測試，測試人員適應變化，與技術人員、業(yè)務人員進行良好的協(xié)作，立即測試記錄需求、驅動開發(fā)思想。敏捷測試法繼承了敏捷軟件開發(fā)原則，作為一個優(yōu)秀的敏捷測試人員，需要遵守以下原則：提供持續(xù)的反饋，為客戶創(chuàng)造價值，進行面對面的溝通，勇氣，簡單化，持續(xù)改進，相應變化，自我組織，關注人，享受樂趣。敏捷測試不僅僅是測試軟件本身，而是包括軟件測試的過程與模式，敏捷測試的目的是為了盡可能使發(fā)布功能與客戶預期一致，確保開發(fā)、管理過程正確。敏捷測試人員需要參與所有的團隊討論與決策，測試人員需要開展更多的與測試無關，但與團隊目標直接相關的工作。

相較于傳統(tǒng)的測試，敏捷測試與開發(fā)并行，甚至優(yōu)先于開發(fā)，測試團隊也是開發(fā)團隊的一部分，除卻絕對的必要，工作軟件即是文檔，及時應對變化參與所有的團隊會議、團隊決策，極力促進團隊溝通、團隊與客戶溝通。

2 基于Scrum的敏捷測試

Scrum是當前應用最廣泛的敏捷開發(fā)方法，過程清晰有效，適合敏捷經驗不足的團隊使用，以下就此進行概述。

2.1 Scrum過程

Scrum過程包含三個過程：

（1）設計計劃與體系結構，即將產品功能需求、缺陷、更新用戶需求等待開發(fā)項，作為優(yōu)先級排成等待開發(fā)項目，然后根據(jù)列表，進行風險評估，制定產品交付規(guī)則。其次，需建立體系結構，將待開發(fā)的項目分解為一系列的“問題包”，每個問題包包含一組對象集合，再將問題包按照同樣的原則劃分為迭代小組，在此基礎上，團隊建立獨立的開發(fā)測試運行環(huán)境。

（2）迭代過程，包含多個迭代，每個迭代都對應相應的時間段，通常而言，一個迭代周期為2-4周，每個周期結束后開始下一個周期，每個迭代周期都需要相應的設計、測試、編碼活動，每個迭代結束后，都需要完成計劃內的待開發(fā)項目。

（3）交付過程：當開發(fā)產品經風險評估后，邊可以進行驗收測試，進入交付階段，組裝項目組，系統(tǒng)測試、回歸測試，完成最終文檔等步驟。在基于Scrum過程開發(fā)過程之中，需要達到風險評估標準才能停止開發(fā)，交付過程的最終目的在于是否在迭代過程中出現(xiàn)被忽視問題，為下一階段的開發(fā)做準備。每次迭代，訂單訂單項不允許修改。

2.2 Scrum測試管理

（1）需要做好人員的配置，按照與項目的關系，將人員分為實際參與人員以及項目組外人員，包括經理以及最終用戶等，前者主要包括管理者、產品負責人與團隊，Scrum管理者不是項目經理，由能力較強熟悉Scrum成員承擔。產品負責人是指一個角色，來自于用戶、客戶、銷售部或開發(fā)部門的需求分析者，易于協(xié)作、溝通，具有代表性，有一定的授權，熟悉需求。

（2）需明確測試角色，軟件開發(fā)工程師復雜編寫代碼，完成白盒、黑盒測試、單元測試。自動化測試工程師需要負責測試腳本、工具代碼。測試工程師需要了解產品需求、編寫測試案例、追蹤產品，客戶負責驗收。

2.3 Scrum測試模型

Scrum測試過程中，做好需求分析、分解測試的需求，及時與研發(fā)產品人員溝通的是關鍵。測試的一階段，需要根據(jù)軟件設計、需求，完成確認對所需要使用的測試工具，包括需求管理工具、測試案例、缺陷管理工具等，大規(guī)模公司可開發(fā)適應本公司的管理工具。在迭代階段，每個迭代周期結束前，都需要提交方針，測試該周期或上個周期完成功能，以評價開發(fā)功能是否達到預期。

2.4 Scrum測試過程管理

首選，需要編制Scrum下的測試計劃，以文檔形式呈現(xiàn)，對整個測試過程都需要有相應的測試計劃書，每個迭代階段計劃書都有相應的功能性文檔修改。

計劃書需要突出以下幾點：

（1）產品的基本信息，記錄Sprint各個階段測試情況與結果，開發(fā)測試所有角色任務列表；

（2）確認測試計劃包含的測試范圍，根據(jù)新開發(fā)的功能及其相關的原有功能，需要定義劃入測試產品功能，進行冒煙測試；

（3）劃分測試階段、明確方法與任務。在每個測試過程中，都需要有計劃書、案例，測試過程中需要提交缺陷至相應的管理系統(tǒng)，在測試過程中需要明確監(jiān)控測試的方法，搭建測試環(huán)境，評估進度計劃風險，安排測試時間。

3 小結

基于Scrum的敏捷測試非常適合小型軟件開發(fā)企業(yè)，容易上手，但作為一種科學管理方法，想要完整的掌握也有一定的難度。軟件開發(fā)企業(yè)需要與時俱進，掌握該方法的精髓，即重視迭代管理、團隊協(xié)作，勇于創(chuàng)新。

參考文獻

[1]楊娜，嚴振亞.基于Scrum方法的敏捷測試探討[J].數(shù)字技術與應用，2017（01）：51-53.

[2]張曉靜.敏捷測試在移動App開發(fā)中的研究與應用[J].電子科學技術，2015（02）：211-213.

[3]孫笑，張小晶.Scrum敏捷測試——從敏捷測試中尋找發(fā)展機遇[J].科技創(chuàng)新導報，2014（25）：255.

[4]曹棟.敏捷測試在銀行IT領域中的研究與分析[J].電子技術與軟件工程，2014（16）：98-99.

作者單位

中興通訊股份有限公司 天津市 300300