創(chuàng)新廣播生產(chǎn)體制機(jī)制推動(dòng)廣播融合轉(zhuǎn)型發(fā)展

劉凱+++王天楊

【摘要】本文以廣東廣播電視臺(tái)的“黎婉儀財(cái)富管理工作室”和“尹錚錚工作室”為樣本，分析在融媒體環(huán)境下廣播工作室的運(yùn)作模式，認(rèn)為廣播工作室可以在媒體融合、培養(yǎng)人才、混合所有制改革等方面作為傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型升級(jí)的“試驗(yàn)田”，并提供路徑參考。

【關(guān)鍵字】工作室改革 媒體融合 混合所有制

【中圖分類號(hào)】G222 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

隨著數(shù)字化、信息化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷發(fā)展，各種新媒體形式不斷涌現(xiàn)，對(duì)傳統(tǒng)廣播電視媒體的發(fā)展帶來了巨大的影響與沖擊，同時(shí)也導(dǎo)致我國廣播電視行業(yè)既有格局發(fā)生重大變化。與此同時(shí)，傳統(tǒng)廣播電視媒體作為內(nèi)容生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，面臨“供給側(cè)改革”的難題，“我們生產(chǎn)什么，受眾接受什么”的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返，“受眾需要什么，我們做什么”才是改革的方向。怎樣生產(chǎn)出受眾需要的產(chǎn)品？內(nèi)容生產(chǎn)者必須改變，生產(chǎn)方式必須改變。本文以廣東廣播電視臺(tái)廣播工作室改革為例，分析其在傳統(tǒng)廣播媒體改革過程中的作用。

一、工作室是傳統(tǒng)廣播新的增長點(diǎn)

2016年初，廣東臺(tái)醞釀推行廣播工作室改革試點(diǎn)。3月29日，首個(gè)主持人工作室——“黎婉儀財(cái)富管理工作室”正式成立。黎婉儀是珠江經(jīng)濟(jì)臺(tái)的節(jié)目主持人，在廣播界及投資界具有豐富經(jīng)驗(yàn)，資歷深厚，所主持的節(jié)目有著較強(qiáng)的個(gè)人品牌價(jià)值和財(cái)經(jīng)行業(yè)覆蓋能力，在廣播聽眾中有著廣泛的影響力。6月16日，“尹錚錚工作室”成立。尹錚錚是廣播新聞主持人，工作室以資訊類節(jié)目傳播和融媒體內(nèi)容生產(chǎn)為重點(diǎn)。兩個(gè)工作室享有相對(duì)獨(dú)立的人事聘用權(quán)、財(cái)務(wù)審批權(quán)，在完成既定任務(wù)后可以進(jìn)行收益的獨(dú)立分配；工作室經(jīng)臺(tái)授權(quán)委托，可以對(duì)自己的品牌節(jié)目進(jìn)行經(jīng)營買賣，收益歸工作室支配。

在內(nèi)容制作與產(chǎn)品經(jīng)營雙重壓力下，工作室負(fù)責(zé)人必須對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行更細(xì)致的分工，必須設(shè)計(jì)更周全的激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性，同時(shí)投入更大的精力整合外部資源，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容產(chǎn)品衍生價(jià)值的二次開發(fā)。

這兩個(gè)工作室在業(yè)務(wù)上各有側(cè)重、各具特色?！袄柰駜x財(cái)富管理工作室”主打廣播財(cái)經(jīng)節(jié)目及財(cái)富管理運(yùn)營；“尹錚錚工作室”跨廣播、電視和新媒體等多個(gè)平臺(tái)，開展節(jié)目生產(chǎn)與外部運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)融媒體生產(chǎn)、多元化傳播。

目前，兩個(gè)工作室初步取得了較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益?！袄柰駜x財(cái)富管理工作室”新推出的《財(cái)經(jīng)鐵三角》融媒節(jié)目，走出傳統(tǒng)錄音棚，把財(cái)經(jīng)清談節(jié)目與線下財(cái)經(jīng)論壇相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)音視頻同步錄制及覆蓋，大大地?cái)U(kuò)大了節(jié)目影響力。生動(dòng)的節(jié)目形式以及既接地氣又有前瞻性的節(jié)目內(nèi)容吸引了大量粉絲。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，每期節(jié)目播出時(shí)聽眾人數(shù)均保持?jǐn)?shù)十萬以上，而在荔枝FM直播平臺(tái)上也長期保持五萬人左右同時(shí)在線收看?！耙P錚工作室”策劃推出的《給黨唱支生日歌》大型系列活動(dòng)，通過廣播、電視、互聯(lián)網(wǎng)等多種傳播方式，引起廣泛的社會(huì)關(guān)注和好評(píng)。

在經(jīng)濟(jì)效益方面，“黎婉儀財(cái)富管理工作室”依托新創(chuàng)辦的《財(cái)經(jīng)鐵三角》節(jié)目，與國內(nèi)知名互聯(lián)網(wǎng)眾籌平臺(tái)合作，發(fā)起了扶持小微企業(yè)的眾籌項(xiàng)目，幫助聽眾粉絲中的小微企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型。由于把節(jié)目主持人與聽眾的互動(dòng)有機(jī)地融進(jìn)眾籌項(xiàng)目，在活躍粉絲經(jīng)濟(jì)方面做出了有效的探索，實(shí)現(xiàn)了聽眾、企業(yè)和工作室的共贏，2016年新增收入88萬元，并得到了市場(chǎng)的認(rèn)可，2017年獲得200萬元的投資，開展財(cái)經(jīng)資訊與音視頻節(jié)目生產(chǎn)業(yè)務(wù)?！耙P錚工作室”也已經(jīng)實(shí)現(xiàn)從無到有的突破，2016年收入136萬元，2017年已經(jīng)簽訂五家戰(zhàn)略合作伙伴，預(yù)計(jì)完成300萬元收入。

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)特別是移動(dòng)終端的發(fā)展，廣播、電視、新媒體跨界融合，加速發(fā)展，傳統(tǒng)廣播電臺(tái)也要根據(jù)這樣的傳播環(huán)境做出適時(shí)的改變和融合。工作室創(chuàng)辦伊始的定位就確定了融媒體的基因，工作室跨界廣播、電視、微博、微信公眾號(hào)和網(wǎng)上直播等領(lǐng)域融合生產(chǎn)。

“尹錚錚工作室”節(jié)目除在廣播播出之外，還拓展電視、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的空間，初步形成全媒體生產(chǎn)鏈?！耙P錚工作室”負(fù)責(zé)運(yùn)營的“廣東新聞廣播”微信公眾號(hào)半年來通過幾次“喊紅包”“廣播電商節(jié)”等活動(dòng)，粉絲數(shù)量急劇攀升，如今吸粉數(shù)已過10萬。在蜻蜓.fm客戶端開設(shè)的“尹錚錚聲音工廠”專欄，引入工作室的所有主持人開展點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的合作，生產(chǎn)出了一系列優(yōu)質(zhì)的、適合網(wǎng)絡(luò)傳播的聲音產(chǎn)品。在里約奧運(yùn)會(huì)期間，工作室前后方打破時(shí)差限制，推出的音視頻新媒體節(jié)目“錚錚在里約”最大限度地融合了微信公眾號(hào)、傳統(tǒng)廣播節(jié)目、音頻新媒體平臺(tái)蜻蜓.fm和視頻直播平臺(tái)荔枝FM直播。“尹錚錚聲音工廠”在企鵝FM開設(shè)了“為強(qiáng)者點(diǎn)贊”專欄，獲得了40萬元的贊助。衍生的地面活動(dòng)也獲得了實(shí)物以及款項(xiàng)的支持，總額度超過10萬元。主力產(chǎn)品“淳林話品牌”利用華南理工大學(xué)段淳林教授的資源和影響力，邀請(qǐng)國內(nèi)知名企業(yè)家以訪談加點(diǎn)評(píng)的方式，講述企業(yè)品牌力和發(fā)展前景，獲得了著名企業(yè)的贊助?！板P視聽新聞八分鐘”——每天用八分鐘點(diǎn)評(píng)當(dāng)天熱點(diǎn)新聞，目前已經(jīng)獲得冠名贊助意向。“錚視聽行攝全球行”——和旅行社以資源互換的形式合作，每個(gè)月都由工作室的主持人帶隊(duì)去歐洲，并發(fā)回音頻游記和微視頻。

二、工作室成功激活廣電員工創(chuàng)業(yè)熱情

工作室的建立，為廣播業(yè)務(wù)精英提供了一個(gè)事業(yè)發(fā)展的自由平臺(tái)，激發(fā)了負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)作激情和創(chuàng)業(yè)熱情。

據(jù)了解，廣東臺(tái)的工作室改革在臺(tái)內(nèi)引起了熱烈反響，一部分有意愿、有能力、有目標(biāo)的優(yōu)秀人才主動(dòng)申請(qǐng)成立工作室，極大地調(diào)動(dòng)了臺(tái)內(nèi)員工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的積極性。

工作室是培養(yǎng)新型廣播人才的沃土，為培養(yǎng)高層次、高水平的媒體專家型人才提供了良好的環(huán)境。工作室負(fù)責(zé)人在業(yè)務(wù)運(yùn)營上享有較大的自主權(quán)，可以充分實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的追求，夯實(shí)專業(yè)基礎(chǔ)，強(qiáng)化專業(yè)能力，并經(jīng)受市場(chǎng)的考驗(yàn)，成為傳媒業(yè)領(lǐng)軍人才。在充分的市場(chǎng)競(jìng)爭中，工作室造就一批深諳傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合之路的復(fù)合型人才，組成具有專業(yè)性、影響力和不可替代性的人才隊(duì)伍。

三、工作室是“混合所有制”的試驗(yàn)田

“公司化運(yùn)作”是當(dāng)前傳媒體制機(jī)制改革先試先行的重要突破口之一，是傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展尋求破局的重要“錨點(diǎn)”之一，值得嘗試和深入推進(jìn)。在確保國有控股和導(dǎo)向管控的前提下，以工作室為單位，成立公司，形成獨(dú)立利潤中心，在這樣的機(jī)制保障下，工作室的運(yùn)營效率才能持續(xù)提升。

作為廣東廣電系統(tǒng)工作室改革的第一個(gè)“吃螃蟹”者，“黎婉儀財(cái)富管理工作室”排除萬難，銳意創(chuàng)新，在工作室的基礎(chǔ)上成立公司化運(yùn)營的實(shí)體，由國有資本、民營資本及企業(yè)員工參股，形成資本所有者和勞動(dòng)者利益共同體，繼續(xù)探索國內(nèi)廣電系統(tǒng)混合制模式。

經(jīng)過一年多的實(shí)踐，黎婉儀財(cái)富管理工作室在傳統(tǒng)廣播內(nèi)容上不斷創(chuàng)新突破，通過眾籌等“互聯(lián)網(wǎng)+金融”模式，創(chuàng)立一種新穎的傳媒運(yùn)營模式。工作室內(nèi)部運(yùn)營獨(dú)立，財(cái)務(wù)獨(dú)立，并具有一定的盈利能力，已具備獨(dú)立運(yùn)作能力以及走向全面市場(chǎng)化的條件，成為混合所有制改革的試點(diǎn)。

公司的新業(yè)務(wù)定位為“國內(nèi)首家專注于個(gè)人投資者能力提升的O2O投資者教育平臺(tái)”。依托傳統(tǒng)媒體和新媒體，進(jìn)行線上線下互動(dòng)，線上有以珠江經(jīng)濟(jì)臺(tái)為依托的財(cái)經(jīng)廣播節(jié)目，以及與知牛財(cái)經(jīng)等知名直播平臺(tái)為依托的財(cái)經(jīng)視頻直播，還有專門為客戶端提供的專業(yè)財(cái)經(jīng)內(nèi)容。在內(nèi)容上占據(jù)制高點(diǎn)，把內(nèi)容分銷給各個(gè)網(wǎng)絡(luò)出口，以擴(kuò)大知名度及影響力。線下有投資者見面會(huì)、主題旅游、投資培訓(xùn)班等活動(dòng)。

在經(jīng)營管理方面，公司性質(zhì)為混合所有制企業(yè)，財(cái)務(wù)獨(dú)立核算、人事自主負(fù)責(zé)、企業(yè)自負(fù)盈虧。除公司章程固定的重大問題外，公司的經(jīng)營決策權(quán)、戰(zhàn)略規(guī)劃、公司人員選擇等盡可能地授權(quán)黎婉儀團(tuán)隊(duì)，以充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營管理人員的能動(dòng)性。在組織結(jié)構(gòu)方面，全面推進(jìn)規(guī)范董事會(huì)建設(shè)，按照公司的需求設(shè)定相應(yīng)的部門，各部門之間權(quán)責(zé)清晰，并配套相應(yīng)的規(guī)章制度。

在用工制度方面，推進(jìn)市場(chǎng)化選聘經(jīng)理層，尤其是產(chǎn)品研發(fā)和推廣、新媒體復(fù)合型人才，有效利用外部力量增強(qiáng)公司整體的創(chuàng)新力和活力；在差異化薪酬的原則下，建立市場(chǎng)化的勞動(dòng)人事分配制度和業(yè)績考核評(píng)價(jià)體系，形成管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的市場(chǎng)化用工機(jī)制。

四、結(jié)語

廣東臺(tái)通過工作室的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了與現(xiàn)代企業(yè)制度的對(duì)接——在制度上保證了工作室負(fù)責(zé)人的經(jīng)營權(quán)和收益分配權(quán)，建立起了有效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)起臺(tái)內(nèi)員工的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱情，突破了傳統(tǒng)體制與外部市場(chǎng)之間的障礙，推進(jìn)全臺(tái)加快實(shí)現(xiàn)全媒體運(yùn)營。接下來，工作室的改革將逐漸蹚入“深水區(qū)”，堅(jiān)持下去必將能帶給傳統(tǒng)媒體更多期待和驚喜。

參考文獻(xiàn)

1.李瑜：《廣東廣播電視臺(tái)工作室改革成效與反思》，《南方電視學(xué)刊》，2016年第5期。

（本文編輯：聶巧）