日本人是怎么振興制造業(yè)的

日本人是怎么振興制造業(yè)的

How did the Japanese revitalize the manufacturing industry?

How did the Japanese revitalize the manufacturing industry?日本”、“拯救日本”的熱情與沖動。當(dāng)然，這也從側(cè)面反映了日本制造業(yè)的水平確實(shí)先進(jìn)。

2014年，聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織發(fā)布的各國工業(yè)競爭力報告顯示，日本排名第一，德國、美國、韓國和臺灣緊隨其后

日本制造為什么這么牛？

日本制造一直都是我們學(xué)習(xí)的榜樣，日本產(chǎn)品已經(jīng)成為品質(zhì)優(yōu)良的代名詞，外觀精美、工藝精湛、價格適中、品質(zhì)上乘、環(huán)保節(jié)能、極致細(xì)節(jié)。近些年，日本制造的兩大神器“馬桶蓋”與“電飯煲”更是遭到國人的瘋搶。但其實(shí)很多中國人并不知情的是，在日本有個不成文的說法，日本制造的一等品自已用，二等品賣歐洲，三等品賣拉美，四等品賣中國和非洲。大多數(shù)中國人買回來的產(chǎn)品并不是日本制造的優(yōu)質(zhì)品，但即便如此，仍然擋不住國人“爆買

1930年，豐田紡織廠開始生產(chǎn)汽車

百年制造史

很多中國人會納悶，中國經(jīng)濟(jì)總量已經(jīng)超過日本好多年，中國人口基數(shù)這么大，中國消費(fèi)市場這么大，為什么制造業(yè)還落后日本這么多。這其實(shí)由制造業(yè)本身屬性所決定，制造業(yè)不是資源、資金驅(qū)動，不是利滾利驢打滾，而是技術(shù)驅(qū)動、創(chuàng)新驅(qū)動，需要時間、需要沉淀、需要積累。

日本制造業(yè)的崛起曾經(jīng)歷過三個階段、超百年的時間：從明治維新到“二戰(zhàn)”（1868-1939），“山寨”為主階段，日本那時的產(chǎn)品在中國被稱為“東洋貨”；“二戰(zhàn)”結(jié)束到1970年代初，模仿為主階段，重點(diǎn)學(xué)習(xí)美國，使日本從一個經(jīng)濟(jì)崩潰的戰(zhàn)敗國發(fā)展成經(jīng)濟(jì)巨人；1970年代到1990年代，是創(chuàng)新超越的階段，“日本制造”不僅登上世界舞臺，還創(chuàng)造了一個又一個神話，成為各國企業(yè)競相研究、學(xué)習(xí)和模仿的對象。

在這三個階段的發(fā)展中，日本制造企業(yè)的管理制度、企業(yè)文化、技術(shù)創(chuàng)新等等都得到快速的成長，先后誕生了享譽(yù)世界的豐田、本田、松下、日立、京瓷、索尼等企業(yè)，創(chuàng)造了“JIT、精益生產(chǎn)、6S管理”等經(jīng)典企業(yè)管理方法，終身雇傭制和集體主義等企業(yè)文化也日益成熟，汽車、機(jī)床、機(jī)器人、環(huán)保、生化等科技更是世界領(lǐng)先，稻盛和夫、松下幸之助、盛田昭夫、本田宗一郎也被世界尊稱為四大“經(jīng)營之圣”。

一億總中流

一個國家制造業(yè)的發(fā)展與整個經(jīng)濟(jì)成熟度、社會成熟度高度相關(guān)，特別是受到國內(nèi)消費(fèi)市場環(huán)境的約束。在日本經(jīng)濟(jì)如日中天的上世紀(jì)80年代，日本迅速成長為一個以中產(chǎn)階級為主流的社會，甚至出現(xiàn)了“一億總中流”的說法——一億兩三千萬人口中，有一億人認(rèn)為自己是中產(chǎn)階級。在以中產(chǎn)階級為主體的日本市場上，消費(fèi)者對于高質(zhì)量商品的需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了廉價商品，生產(chǎn)質(zhì)次價低產(chǎn)品的中小企業(yè)，根本沒有生存的土壤。

在我國，中小企業(yè)由于競爭不過大企業(yè)，通常會打價格戰(zhàn)或者生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品，導(dǎo)致我們往往將假冒偽劣等詞匯與中小企業(yè)聯(lián)系起來。而日本人心目中的中小企業(yè)形象則截然不同，日本人認(rèn)為中小企業(yè)在價格上、生產(chǎn)規(guī)模以及產(chǎn)品門類上都競爭不過大企業(yè)，所以絕對不生產(chǎn)技術(shù)含量低、有可能卷入價格戰(zhàn)的產(chǎn)品。他們往往聚焦于某個特定細(xì)分領(lǐng)域，專為大型企業(yè)配套，解決某個特定的技術(shù)問題。日本制造業(yè)的真正實(shí)力，表面上看是三菱、豐田等這樣的大企業(yè)，實(shí)際上來自于數(shù)千家這樣在單項(xiàng)技術(shù)上默默鉆研的小企業(yè)，這樣的小企業(yè)占據(jù)了日本制造業(yè)的絕大多數(shù)。

技術(shù)立國戰(zhàn)略

20世紀(jì)60年代起，日本開始從“貿(mào)易立國”轉(zhuǎn)向“技術(shù)立國”，從強(qiáng)調(diào)應(yīng)用研究，逐步轉(zhuǎn)向注重基礎(chǔ)研究，政府從政策、計劃、財政、金融等方面，對發(fā)展應(yīng)用技術(shù)、基礎(chǔ)研究，尤其是對高技術(shù)大力引導(dǎo)和支持。在技術(shù)研發(fā)方面，日本有三個指標(biāo)名列世界第一：一是研發(fā)經(jīng)費(fèi)占GDP的比例列世界第一；二是由企業(yè)主導(dǎo)的研發(fā)經(jīng)費(fèi)占總研發(fā)經(jīng)費(fèi)的比例世界第一；三是日本核心科技專利占世界第一。

在技術(shù)教育方面，日本的普通學(xué)前和學(xué)校教育，不會教給學(xué)生任何具體的職業(yè)技能，但卻非常注重培養(yǎng)孩子對技術(shù)鉆研的興趣。此外，技術(shù)一流的藍(lán)領(lǐng)工人在社會中較高的地位是日本制造業(yè)強(qiáng)大的原因之一。在日本，藍(lán)領(lǐng)工人甚至超過白領(lǐng)工人的收入，技術(shù)學(xué)校的畢業(yè)生就業(yè)率都在98%以上,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過大學(xué)生，這也使藍(lán)領(lǐng)工人有著不斷鉆研的動力。擁有傳統(tǒng)手工藝技術(shù)的非物質(zhì)文化傳人不僅受到社會各界尊重，而且經(jīng)常見諸媒體。

信仰的力量

為什么喬布斯喜歡去日本，卻從沒來過中國？有人分析是因?yàn)閱滩妓瓜矚g日本的文化，喜歡日本的禪。日本的禪遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了宗教范疇，影響到方方面面，比如和藝術(shù)的結(jié)合，形成的歌道、書道、茶道、花道、劍道、藝道、柔道、香道等。日本的神道教則以萬物有靈論為基礎(chǔ)，從高山、大樹、奇石、瀑布、海洋、田地、太陽、火、雷、各種動物到祖先的神靈，都可以成為祭祀崇拜的對象。日本流傳有一個比較有趣的神，叫廁所之神，所以日本人十分重視廁所文化和衛(wèi)生。

當(dāng)信仰與企業(yè)、職業(yè)相結(jié)合時，日本人強(qiáng)調(diào)職人精神、工匠精神，強(qiáng)調(diào)一生懸命、世代傳承，打造百年老店。有一組數(shù)據(jù)，中國中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年，中國集團(tuán)企業(yè)的平均壽命僅7-8年，歐美企業(yè)平均壽命40年，日本企業(yè)平均壽命則達(dá)到58年。日本職場人用得最多的一個詞是“本份”，把手頭正在做的事做透是應(yīng)份的，必須的。日本人不僅僅是把工作當(dāng)作賺錢的工具，而是樹立一種對工作執(zhí)著、對所做的事情和生產(chǎn)的產(chǎn)品精益求精、精雕細(xì)琢的精神。在日本，稍有瑕疵的商品，絕對無法下線。

幕后的財閥

日本制造業(yè)之所以久盛不衰、掌握全球產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)權(quán)，與日本制造業(yè)背后的財團(tuán)模式分不開。日本的實(shí)業(yè)基礎(chǔ)，始自明治維新。那時，以家庭財閥為中心的三井、三菱、住友、安四等四大財閥就已初具規(guī)模。二戰(zhàn)后，日本經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)二次騰飛，在此過程中形成三井、三菱、住友、富士、三和、第一勸銀“六大財團(tuán)”，通過相互持股、系列貸款、人事互派等紐帶形成了新興的企業(yè)集群。財團(tuán)模式被稱為日本的“熊貓”，為這個島國所獨(dú)有。其核心由三個部分按照橫向聯(lián)合的方式組成，包括主力銀行、綜合商社和制造企業(yè)群。

主力銀行，能夠降低企業(yè)的資金成本，滿足企業(yè)資金需求；綜合商社解決了企業(yè)產(chǎn)品銷售的問題。而基于財團(tuán)的制造企業(yè)群，形成了穩(wěn)定的金字塔模型。日本上下游制造業(yè)企業(yè)之間的合作可以長達(dá)數(shù)十年、跨越好幾代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。而且，配套企業(yè)只為少數(shù)大企業(yè)服務(wù)，訂單穩(wěn)定，市場風(fēng)險也小，便可專注于技術(shù)研發(fā)。日本的很多小企業(yè)數(shù)十年如一日，只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，專攻一門技術(shù)，磨練一項(xiàng)工藝。在一個領(lǐng)域長時間的專注，使這些企業(yè)更容易成為各自領(lǐng)域中的佼佼者。

中國制造應(yīng)該向日本學(xué)什么？

前不久，有人分析說，中國的大型制造企業(yè)已經(jīng)不輸日本，中國與日本制造業(yè)的差距主要在于廣大的中小企業(yè)。但其實(shí)，在中國，制造企業(yè)做大很容易，做強(qiáng)非常難，因?yàn)橹袊袌鲎銐虼蟆６袊圃炱髽I(yè)學(xué)習(xí)日本，重點(diǎn)是學(xué)習(xí)中小企業(yè)該如何做強(qiáng)。

拒絕誘惑

在中國，很多制造企業(yè)小有成就之后，便立馬開始“多元化”戰(zhàn)略，投資房地產(chǎn)、投資股票證券。媒體上經(jīng)常會看到，上千人的工廠辛辛苦苦一年賺的錢還不如一套一線城市房子的升值多。整個中國的大環(huán)境給人的感覺就是在搶錢，大家都盯著央媽注入的增量資金，整個經(jīng)濟(jì)正脫實(shí)向虛，去年7月份央行數(shù)據(jù)顯示除了房地產(chǎn)外的實(shí)體經(jīng)濟(jì)都沒有從金融體系獲得資金，中國陷入投機(jī)怪圈。

在這樣的環(huán)境下，制造業(yè)企業(yè)家面臨的誘惑太多，而制造業(yè)本身是長線經(jīng)營，需要積累、需要沉淀。咱們的企業(yè)家應(yīng)該明白，選擇制造業(yè)、選擇實(shí)業(yè)，就等于選擇了一生懸命，選擇了忍耐堅(jiān)守，選擇了生而孤獨(dú)。要學(xué)習(xí)烏龜?shù)恼軐W(xué)，靜待時間的玫瑰，做慢企業(yè)、笨企業(yè)，耐得住寂寞，經(jīng)得住誘惑，以專注的心態(tài)打造百年企業(yè)，形成獨(dú)一無二的核心競爭力。

隱形冠軍

近幾年，隨著索尼、松下、東芝、夏普等品牌在消費(fèi)領(lǐng)域遭遇滑鐵盧，很多國人分析認(rèn)為日本制造業(yè)走下神壇，甚至有人專門出書名為《失落的日本制造業(yè)》，但是在產(chǎn)業(yè)鏈的上游高端材料、高端部件領(lǐng)域，日本企業(yè)依然保持領(lǐng)先地位。消費(fèi)市場多變，芬蘭最終會失去諾基亞，美國會失去蘋果，中國會失去小米，但支撐諾基亞、蘋果和小米發(fā)展的無數(shù)技術(shù)公司和部件供應(yīng)商并不會消失。

在這個時代，我們的眼光不應(yīng)盯著個別“露出水面”的最終消費(fèi)品品牌，而更應(yīng)關(guān)注隱藏在水面以下的巨大產(chǎn)業(yè)冰山。和日本相比，中國經(jīng)濟(jì)和創(chuàng)新的“底盤不穩(wěn)”才是最值得擔(dān)心的事兒。中國的中小制造企業(yè)應(yīng)更加專注于細(xì)分領(lǐng)域，做細(xì)分市場龍頭，做特色隱形冠軍。

技術(shù)立命

在工業(yè)化初期，企業(yè)可以借助于微笑曲線的底部安身立命，積累第一桶金，但是在工業(yè)化的中后期，也就是當(dāng)前中國正處在的時期，勞動力不再是優(yōu)勢，企業(yè)需要不斷往微笑曲線兩端轉(zhuǎn)移，要么從銷售上著手，成為銷售引領(lǐng)型的企業(yè)；要么從技術(shù)上突破，成為技術(shù)主導(dǎo)型企業(yè)，但更多的情況是，銷售與技術(shù)并駕齊驅(qū)。沒有技術(shù)做不出好產(chǎn)品，銷售再好也沒用；銷售不行，研發(fā)出來的產(chǎn)品也賣不出去，日本制造的消費(fèi)品遭遇滑鐵盧與日本企業(yè)太專于技術(shù)而忽略了消費(fèi)市場分不開。

對于中國的中小型制造企業(yè)來說，我們的相對優(yōu)勢在于市場、在于服務(wù)，我們的技術(shù)是短板，亟待提升。在中國真實(shí)的情況是，只要技術(shù)過硬，產(chǎn)品是不愁賣的。華為做手機(jī)，原因就在于技術(shù)十分強(qiáng)大。中國的中小企業(yè)，應(yīng)該學(xué)習(xí)日本，培育自身在特定細(xì)分領(lǐng)域的核心技術(shù)，這才是立命之本。

文化立人

日本制造的匠人精神、職人精神，日本制造的終身雇傭制，日本制造的精益生產(chǎn)、6S管理，日本制造的稻盛和夫、松下幸之助等經(jīng)營之圣，這些文化的因素都在影響著日本制造業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營、持續(xù)經(jīng)營。

對于中國的中小企業(yè)來說，需要用文化來保持企業(yè)家的定力、用文化來形成企業(yè)凝聚力、向心力。最近服務(wù)的一家制造業(yè)企業(yè)，非常強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的建設(shè)，負(fù)責(zé)人每天凌晨5點(diǎn)起床學(xué)習(xí)王陽明的心法，天天致良知；員工則廣泛學(xué)習(xí)稻盛和夫的《活法》、《干法》，這些都是非常好的探索與實(shí)踐。文化建設(shè)使得這家企業(yè)原始股東幾十年不分家，關(guān)系非常穩(wěn)定。

抱團(tuán)取暖

日本制造業(yè)之所以能夠幫助日本從去泡沫的過程中扛過來，與日本企業(yè)之間的互幫互助的強(qiáng)鏈接關(guān)系分不開，與日本財團(tuán)的企業(yè)群捆綁模式分不開。中國的中小企業(yè)也應(yīng)該找到合適的組織（比如中小企業(yè)協(xié)會），抱團(tuán)取暖，相互加持，經(jīng)常交流，廣泛合作。還可以加強(qiáng)與外部資源的整合利用，比如與上下游企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，共同去攻破最終的消費(fèi)市場或者工業(yè)大客戶。