未來(lái)五年，中國(guó)企業(yè)面臨的不確定性

未來(lái)五年，中國(guó)企業(yè)面臨的不確定性

這個(gè)導(dǎo)火索，別的導(dǎo)火索也會(huì)引爆它。把上述問(wèn)題一解決，一年多后利潤(rùn)馬上多了起來(lái)，當(dāng)時(shí)金融海嘯還沒(méi)有過(guò)去，所以金融海嘯只是導(dǎo)火索而已。

吳小莉：我很敬佩您的一點(diǎn)，是當(dāng)時(shí)您重掌大印，曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一年后再來(lái)看！是不是就看準(zhǔn)了問(wèn)題出在這兒，所以您覺(jué)得有機(jī)會(huì)一年就搞定它？

柳傳志：我們掌握著一種雙業(yè)務(wù)模式，大客戶業(yè)務(wù)我們可以做，零售類業(yè)務(wù)也可以做，其他企業(yè)沒(méi)有這種創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式。其實(shí)在楊元慶當(dāng)董事長(zhǎng)的時(shí)候，我們已經(jīng)觀察這個(gè)國(guó)際業(yè)務(wù)3年了，我的工作是怎么能讓楊元慶很好地把班子組織起來(lái)，有一個(gè)核心價(jià)值觀讓企業(yè)文化能統(tǒng)一起來(lái)。

作為企業(yè)掌門(mén)人首要得考慮的是企業(yè)如何活下去。答案就是得把碗里的飯吃到嘴巴里，之后再去做好鍋里的飯。那么，我們碗里的飯是什么呢？PC業(yè)務(wù)就是我們碗里的飯，要是碗里的飯都沒(méi)有吃好，拿什么發(fā)展新業(yè)務(wù)？現(xiàn)在我們做的就是把碗里的飯吃到嘴里。那我們預(yù)備鍋里的飯是什么呢？你一定也注意到了，聯(lián)想在并購(gòu)IBMPC業(yè)務(wù)以前，把很多多元化的業(yè)務(wù)砍了，唯一留了一個(gè)手機(jī)業(yè)務(wù)，就是估計(jì)到手機(jī)業(yè)務(wù)和PC業(yè)務(wù)將有結(jié)合的可能。如今，我們已是中國(guó)智能手機(jī)領(lǐng)域的第二名了，如果不是前面有做鍋里飯的準(zhǔn)備，就不可能有今天的成績(jī)。

高科技公司的麻煩在哪兒？就是人人都想領(lǐng)跑，但是只有一家在領(lǐng)跑。你要是跟呢，還有可能不會(huì)死，領(lǐng)跑的話，領(lǐng)錯(cuò)了就會(huì)死。當(dāng)我們想領(lǐng)跑的時(shí)候，要對(duì)自己的勢(shì)能有充分估計(jì)，然后再往前看，要把定戰(zhàn)略這套東西研究得比較透。只有當(dāng)楊元慶兜兒里的錢(qián)越來(lái)越多的時(shí)候，出手才會(huì)越來(lái)越大方，才會(huì)像你說(shuō)的買(mǎi)更靠前的公司，此刻他還是以他的想法做為好。