城建工程管理中如何加強(qiáng)施工過程控制

鄭朋軍

城建工程管理中如何加強(qiáng)施工過程控制

鄭朋軍

Cheng jian gong cheng guan li zhong ru he jia qiang shi gong guo cheng kong zhi

隨著城市化進(jìn)程的逐漸加快，城市建設(shè)規(guī)模也在加大，城建工程能夠更好地彰顯城市的發(fā)展魅力，并不斷完善城市基礎(chǔ)設(shè)施。在這個(gè)過程當(dāng)中，為了更好地維護(hù)城建工程項(xiàng)目的質(zhì)量，就需要做好管理工作，并且將施工過程的控制作為整個(gè)工作的重點(diǎn)去抓。下面本文就對(duì)這一問題進(jìn)行詳細(xì)的分析。

一、城建工程管理中施工過程控制存在的問題

在城建工程管理當(dāng)中，做好施工過程的控制工作，能夠更好地提升整個(gè)項(xiàng)目的整體質(zhì)量。但是因?yàn)槲覈谶@個(gè)方面起步較晚，且缺乏一定的經(jīng)驗(yàn)，因此在實(shí)際操作中反映出諸多的問題，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

第一，施工過程控制模式缺乏創(chuàng)新性。要做好城建工程管理中的施工過程控制工作，必須要有創(chuàng)新化的管理模式，才能夠推動(dòng)這一工作的順利進(jìn)行。但是從目前來看，實(shí)際控制過程中模式一成不變，缺乏創(chuàng)新性和針對(duì)性，不能夠做到與時(shí)俱進(jìn)，這樣也會(huì)影響到城建工程項(xiàng)目的創(chuàng)新化發(fā)展。除此之外，控制人員專業(yè)水平較差，并不能夠很好地應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過程的控制和管理，導(dǎo)致一些管理數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，可信度較低。

第二，施工過程控制現(xiàn)場缺乏明確的機(jī)制支撐。健全的管控機(jī)制能夠更好地推動(dòng)工作的順利進(jìn)行，但是從目前來看，城建工程管理當(dāng)中的施工過程的控制工作，缺乏相應(yīng)機(jī)制的約束，例如并沒有健全的責(zé)任機(jī)制和動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，一些控制人員工作上散漫，在整個(gè)過程中出現(xiàn)問題之后也不能夠及時(shí)地找到原因并加以解決。而缺乏動(dòng)態(tài)機(jī)制的支撐，很多細(xì)節(jié)性的問題和隱蔽性的問題就很難發(fā)現(xiàn)，直接影響到工作的質(zhì)量。獎(jiǎng)懲機(jī)制不健全，導(dǎo)致很多工作者缺乏工作積極性，缺乏監(jiān)督機(jī)制，很多人員在工作當(dāng)中偷懶，這些都是施工過程控制中存在的弊端。

第三，施工過程中的控制人員水平參差不齊。在城建工程項(xiàng)目管理工作中，缺乏一支專業(yè)性的管理團(tuán)隊(duì)，影響到對(duì)施工過程的控制效果。信息化時(shí)代，管理人員也需要不斷更新自己已有的知識(shí)，并借助技術(shù)的力量實(shí)現(xiàn)管理工作的現(xiàn)代化發(fā)展。但是目前來看，很多管理人員安于現(xiàn)狀，并沒有及時(shí)更新知識(shí)儲(chǔ)備，導(dǎo)致工作中存在著很多的疏漏，加之缺乏經(jīng)驗(yàn)，影響到實(shí)際的工作效果。

二、城建工程管理中施工過程控制的對(duì)策

城建工程管理中，對(duì)施工過程的控制是整個(gè)管理工作的核心，只有把施工過程控制好，才能夠提升項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量，并最大限度地節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏。為此，針對(duì)上文當(dāng)中提出的工作中存在的問題，需要找到幾點(diǎn)切實(shí)可行的解決對(duì)策。

第一，更新管理理念，創(chuàng)新控制模式。在城建工程管理工作當(dāng)中，管理者需要緊跟城市的發(fā)展步伐，把握城市發(fā)展的動(dòng)態(tài)信息，更新城建項(xiàng)目管理理念，尤其要將整個(gè)項(xiàng)目的施工過程作為重點(diǎn)控制的對(duì)象，要實(shí)現(xiàn)控制模式的創(chuàng)新。為此，管理人員需要具備敏銳的眼光，及時(shí)掌握發(fā)展變化情況，做到與時(shí)俱進(jìn)，變革傳統(tǒng)的管理和控制模式，根據(jù)城市發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行模式的變通發(fā)展，制定具有針對(duì)性且可行性的模式，將其應(yīng)用到具體的實(shí)踐當(dāng)中。在這個(gè)過程中，要充分利用一切可以利用的資源實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，例如借助技術(shù)的力量實(shí)現(xiàn)信息化管理。

第二，建立健全現(xiàn)代管理機(jī)制，更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過程的控制和管理。健全完善的機(jī)制是成功的首要因素，基于以往機(jī)制不健全而導(dǎo)致的管理失效的情況，在今后的工作當(dāng)中一定要以城市發(fā)展變化作為出發(fā)點(diǎn)，緊密結(jié)合實(shí)際，制定出科學(xué)完善的現(xiàn)代管理機(jī)制。

為此，首先需要明確每個(gè)管理部門的職責(zé)，合理控制好施工環(huán)節(jié)。在城建項(xiàng)目施工之前，相關(guān)的項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人需要根據(jù)施工部門具體的作用明確其管理職責(zé)，健全責(zé)任機(jī)制。具體來講，管理部門需要召開會(huì)議，明確整個(gè)施工過程中管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，并梳理好工程的施工程序，結(jié)合實(shí)際情況制定有針對(duì)性且責(zé)權(quán)明確的管理策略，這樣即使發(fā)生問題，也能夠快速找到責(zé)任人解決問題。

其次，需要建立起動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理機(jī)制，管理者需要深入到施工現(xiàn)場開展動(dòng)態(tài)管理工作。因?yàn)槌墙üこ添?xiàng)目的建設(shè)關(guān)系到城市未來的發(fā)展面貌，不容忽視，整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中會(huì)存在著多個(gè)細(xì)節(jié)性工程和隱蔽性工程，如果不深入現(xiàn)場進(jìn)行管理的話，很容易忽略這些問題，在后期使用時(shí)就會(huì)發(fā)現(xiàn)潛在的問題，再次進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)既費(fèi)時(shí)又費(fèi)力，所以一定要在施工過程當(dāng)中有專門的人員跟隨施工隊(duì)伍進(jìn)行現(xiàn)場管理，合理優(yōu)化每個(gè)施工環(huán)節(jié)，確保項(xiàng)目的質(zhì)量。

獎(jiǎng)懲機(jī)制的完善也十分必要，通過這一機(jī)制能夠有效地調(diào)動(dòng)管理人員的工作積極性，挖掘其工作的潛力。監(jiān)督機(jī)制必不可少，管理人員需要重視工程施工過程的監(jiān)督，這就要求在施工前、施工中和施工后對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理工作。在施工之前需要組織專業(yè)的團(tuán)隊(duì)全面了解施工區(qū)域的環(huán)境特征等，并確定施工當(dāng)中所需要的材料設(shè)備，所采用的技術(shù)措施，并要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙認(rèn)真審核，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)其中不合理的地方及時(shí)修改，協(xié)調(diào)好一切工作之后才能夠進(jìn)入到施工環(huán)節(jié)。在施工過程當(dāng)中，控制人員需要從項(xiàng)目建設(shè)的整體角度出發(fā)，統(tǒng)籌管理成本，保證施工質(zhì)量，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效的管理控制，解決各種存在的問題。在施工之后需要配合相關(guān)人員完成后續(xù)的各項(xiàng)工作。

第三，提升管理人員的綜合水平。城建工程和一般的建筑工程項(xiàng)目有所不同，其關(guān)系到城市的市容市貌，因此管理人員在開展工作的過程當(dāng)中，不僅需要掌握工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)的管理知識(shí)，還需要了解城市發(fā)展的實(shí)際情況，要將施工過程和城市的發(fā)展相結(jié)合，對(duì)于其中存在的問題提出建議。因?yàn)楹芏嗍┕み^程管理人員單純具備一些施工現(xiàn)場的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，而對(duì)于城市發(fā)展方面的知識(shí)相對(duì)缺乏，又沒有多少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，使得一些項(xiàng)目施工過程中和城市的實(shí)際情況發(fā)生偏離。針對(duì)這一問題，在今后的工作當(dāng)中，管理人員需要不斷提升自身知識(shí)儲(chǔ)備，不僅要提升管理專業(yè)知識(shí)，還需要學(xué)會(huì)聯(lián)系實(shí)際，對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目，要對(duì)和項(xiàng)目相關(guān)聯(lián)的各項(xiàng)信息都掌握清楚，便于開展管理工作。同時(shí)，需要向經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。作為企業(yè)來講，也要進(jìn)行定期的培訓(xùn)，提升整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的綜合水平，力求培養(yǎng)一支技術(shù)過硬、專業(yè)知識(shí)過硬也實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的管理團(tuán)隊(duì)。

三、結(jié)語

城建工程項(xiàng)目的建設(shè)關(guān)系到城市未來的發(fā)展，因此項(xiàng)目的質(zhì)量十分關(guān)鍵，影響質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于施工，因此，必須要加強(qiáng)對(duì)整個(gè)施工環(huán)節(jié)的控制。本文就以此為中心，結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)城建工程管理當(dāng)中施工過程的控制問題進(jìn)行了分析，指出整個(gè)過程當(dāng)中存在的問題，并提出了幾點(diǎn)解決對(duì)策，希望能夠提升施工過程的控制質(zhì)量和效率，進(jìn)而提升整個(gè)城建工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

（作者單位：鄭州市第一建筑工程集團(tuán)有限公司）