未來戰(zhàn)士 董明珠

未來戰(zhàn)士 董明珠

董明珠曾把自己的管理概括為一個“狠”字，對員工狠，對自己更狠，提到對自己的要求，她說，“管理，不允許犯錯，戰(zhàn)略，不允許犯錯?！?/p>

早上8點15分。

一群身著統(tǒng)一藍色制服的男男女女，潮水一般從馬路對面匆匆而來，涌入珠海格力電器總部，一會兒的工夫，身影就消失在高樓廠房中，這個足有150個足球場大的家電制造王國，每天“吞吐”近3萬名員工，百余輛大巴車早晚十幾次穿梭往返，將他們送到珠海的各個角落。

記者2月19日來到格力總部當天，董明珠正在長沙參加《天天向上》的錄制，她之前并不知道這檔節(jié)目，“原來是個脫口秀，站到臺上我都是蒙的?！苯Y(jié)束的時候，已是凌晨三點，之后她飛往北京，另一檔央視的節(jié)目組也在等她。

成了網(wǎng)紅之后，董明珠的社會角色更加多元，企業(yè)家+網(wǎng)紅+中國實體經(jīng)濟代言人+城市大使，也使她更具眼球效應(yīng)和爭議性，而這一切正是她在為未來而戰(zhàn)。

“只有五分鐘?！倍髦閷Φ仍诰频觊T口要求采訪的記者表示。將近20分鐘的時候，一直跟隨左右的北京格力總經(jīng)理周天宇打斷了采訪，董明珠起身，半開玩笑地說，“我看給你50分鐘也不一定能采訪完。”對比春節(jié)前的那次采訪，董明珠整個人更加放松了。

那個時候，格力對銀隆的收購以失敗收尾，她轉(zhuǎn)而以個人名義進行投資，但這并沒有打消盤旋在她身上的那些質(zhì)疑：做手機又做新能源汽車的董明珠是不是過于激進了？跨界幅度是不是太大了？曾經(jīng)的“單打冠軍”格力是不是已經(jīng)落入了多元化的“陷阱”？這樣的問題總是讓她很抵觸。

“格力手機什么時候大規(guī)模量產(chǎn)？”董明珠：“我說2 0 1 7年你也不信吧？”“銀隆什么時候推出新能源乘用車？”董明珠：“我現(xiàn)在告訴你時間，到時候出不來怎么辦？

與2012年喊出“5年再造一個格力”，和動輒就要與雷軍“對賭10億”相比，董明珠出語依然犀利，但又有了一些不同，那就是很少再去昭告什么“大目標”，尤其避談數(shù)字。

也許，在高調(diào)展示了格力的野心之后，現(xiàn)在董明珠最需要的，是外界對格力的信心和耐心。

突圍

“這些地方都是要擴建的，今年壓力山大。”順著技術(shù)員陳龐手指的方向，新廠房用地已經(jīng)用圍欄圍起，但尚未破土動工，約有上百個大貨箱占據(jù)了道路兩側(cè)，里面是精度最高的數(shù)控機床，用來加工格力機器人所需要的核心零部件。

最近，格力將原來的智能裝備業(yè)務(wù)分拆成為三個部分，南水的工廠主要生產(chǎn)機器人，北嶺的機械所主攻自動化的生產(chǎn)線，而目前這個坐落在暨南大學(xué)的舊廠房則主要進行上游技術(shù)的研發(fā)。

董明珠說這稱不上什么“大動作”。

相對千億級的空調(diào)業(yè)務(wù)，智能裝備還只是格力一個“微不足道”的小單元。

2013年，它只是自動化設(shè)備制作部，2015年有了2000臺機器手的產(chǎn)出，也成立了智能裝備有限公司，獨立運營?！爸岸际莾?nèi)部消化，今年開始對外銷售了。”按照董明珠一貫的思路，格力的產(chǎn)品從內(nèi)到外都必須實現(xiàn)自主研發(fā)，比如計劃推出洗衣機，那么就要先生產(chǎn)出內(nèi)部滾筒模具，而不是像其他企業(yè)那樣依賴外部采購，這也在一定程度上降低了成本。

“國外進口的需要300美元一個。”格力的模具廠2016年正式對外營業(yè)，好多訂單都是此前并未涉及的領(lǐng)域。最難的一個任務(wù)來自于某歐洲頂級汽車品牌，模具廠的技術(shù)員周陽指著那個進風(fēng)口部位的模具說，這上面很多孔洞，難度是最大的，很多國內(nèi)的模具廠都不敢接。據(jù)說，當時的協(xié)議非常嚴格，如果不能按期交付，生產(chǎn)線每出現(xiàn)一分鐘的延誤，就有可能賠償幾千美元。

這個活兒也是董明珠給攬回來的。

像其他的部門一樣，模具廠會接到老板很多“奇思妙想”的要求。在北京開“兩會”的時候遇到霧霾，董明珠回來就想做一個不耗電的空調(diào)，工程師最開始都表示不可能，可是在她的高壓下，兩年之后格力推出了光伏空調(diào)。

“一個新技術(shù)的研發(fā)，在研制過程中失敗多少次，損失了1個億，2個億，只要研究的方向沒有錯，我都是允許的，”董明珠說，“沒有理由說剛一研究就要成功，但是最后一定要成功?！边@樣的壓力讓周陽經(jīng)常晚上都睡不著覺。“有最后出不來的嗎？”“董總說的那些，還真沒有完不成的。”在董明珠看來，“當一個人說沒有壓力的時候，基本上是不可能再進步的?！?/p>

企業(yè)發(fā)展本身就是不破不立的?！爸悄苎b備業(yè)務(wù)也是在三年的漫長推進中，才終于有了可以“拿得出手”的機器人。最初，第一代基本上就是組裝產(chǎn)品，到了第二代有了一些零部件的自我研發(fā)，但是核心產(chǎn)品依然是從德國、日本進口。到了第三代才有了一個大的突破，機器人里面的減速機、控制器、電機三大核心元件都可以內(nèi)部生成了，借此砍去了1/3的成本?！胺駝t投放市場，是沒有價格上的競爭力的?！标慅嬚f。

同樣的事情，放在另一國內(nèi)家電巨頭美的身上，可能是不同的故事版本。

2016年，美的斥資百億歐元，一舉獲得了擁有百年歷史的工業(yè)機器人公司庫卡95%的股權(quán)，2017年美的或許在機器人領(lǐng)域再次出擊，最近有消息稱，此次其目標為一家有著30年歷史的以色列機器人公司。對格力的多元化業(yè)務(wù)一直頗有微詞的家電專家劉步塵認為收購的方式能夠更快地使企業(yè)切入這一市場。

“中國企業(yè)除了并購，難道就不會別的了？”對于這個問題，董明珠毫不掩飾她的反感，“現(xiàn)在很多企業(yè)經(jīng)常講，我們創(chuàng)新了，跟別人合作了，買了哪個技術(shù)了，但我認為買的只是人家的過去，如果它有未來，它也不會賣給你，是吧？”在董明珠看來，技術(shù)就像一個生命體，是動態(tài)進化的，買入技術(shù)，沒有跟著技術(shù)一起成長的團隊，那么很難實現(xiàn)技術(shù)的再升級，“你買的東西越深奧，你越搞不懂?！睂τ诤芏嗥髽I(yè)來說，并購都是一條占領(lǐng)新興機會的捷徑，當然，最直接的效果是擴充企業(yè)規(guī)模，在美的合并東芝業(yè)務(wù)、海爾合并GE家電之后，2016年前三季度的營業(yè)收入都超越了格力，三者分別為1164億元、843億元和824億元。

按照劉步塵的分析，庫卡的并表將為美的增加幾百億的收入，而反觀格力，目前還缺少這種大幅增值的業(yè)務(wù)來源。

作為空調(diào)業(yè)無可爭議的“老大”，格力在國內(nèi)空調(diào)的市場份額已經(jīng)超過40%，是否已經(jīng)碰到增長的“天花板”呢？格力電器的董秘望靖東對記者說，2016年清庫存的效果很好，格力的歷史包袱基本上甩得差不多了，與此同時，格力也迎來了有史以來最好的利潤率。中央空調(diào)和海外市場都成為新的增長點。

相比于內(nèi)銷市場，格力的海外市場一直都進展平緩，如今格力的產(chǎn)品已經(jīng)在全球160多個國家和地區(qū)進行銷售，巴西和巴基斯坦也建立了生產(chǎn)基地，但是外銷業(yè)務(wù)的收入占比一直不到20%。“現(xiàn)在占比不大，不過從另一方面看，未來才有一個更大的增長空間?！蓖笘|將格力的海外布局稱之為“農(nóng)村包圍城市”的策略，即首先在中東、非洲、東南亞，下一步再深度開拓歐美市場。

品牌和渠道是兩個最大的阻力，這是海爾以55.8億美元的高價競得GE家電的邏輯，也是美的買入東芝家電的邏輯，可以同時獲得現(xiàn)成的品牌影響力和分銷渠道。但格力卻依然堅持自己的邏輯。

“這些品牌和部門現(xiàn)在自身盈利能力都比較低，中國企業(yè)拿過來能不能改造它的利潤？不能說只是拿過來一個品牌，利用中國的一個成本優(yōu)勢去擴張，這不是格力國際化的目標。”望靖東說。格力寧愿起步更慢、更艱難，但要更扎實。

在一位業(yè)內(nèi)人士看來，格力和美的的不同選擇，表面上是經(jīng)營策略的差異，實際上代表了中國制造在成長過程中所面臨的兩種路線分歧?！笆茄杆僮龃螅€是穩(wěn)扎穩(wěn)打？”“速度增長的意義在哪里？”董明珠反問。

冒險？

格力需要速度嗎？

可以肯定的是，如果格力仍然以每年200億的加速度增長的話，那么董明珠所遭受的非議可能就不會出現(xiàn)了。

轉(zhuǎn)折點在2015年。2012年，格力電器營收首次突破千億，董明珠提出了“2018年2000億”的目標，此后兩年，格力順利實現(xiàn)了每年200億的增長任務(wù)，直到2015年，全行業(yè)都陷入整頓和蕭條中，格力也未能幸免。

做了格力20年經(jīng)銷商的袁亮（化名）見證了最艱難的一年，“多年的庫存壓力都集聚到2015年，一下子爆發(fā)了?！痹谶@一年，格力的營收和凈利潤雙雙下滑，那些對格力和董明珠的質(zhì)疑也因此開始放大，有人說董明珠的兩千億目標是“大躍進”，有的則將格力的業(yè)績下滑歸咎于董明珠的一意孤行和多元化策略的失誤，格力做手機也成為批評她“冒進”的一個靶子。

劉步塵就很堅持這一點，在接受記者采訪的時候依然表示，“在朱董聯(lián)手掌管格力的時代，他們兩人扮演著不同的角色，董明珠是油門，而朱江洪是剎車，現(xiàn)在缺少了后者，格力成了瘋狂的賽車了?！弊钤缭?015年1月初，董明珠放言“格力做手機，分分鐘滅掉小米”，之后的3月份，她公開表示格力手機很快就會上市；而在6月份的股東大會上，董明珠還強調(diào)未來目標5000萬臺應(yīng)該沒什么大問題。但在之后一年多的時間里，格力手機依然僅限于內(nèi)部采購，不僅作為員工的年終獎，而且也作為對經(jīng)銷商的獎勵。

“自己的產(chǎn)品自己沒信心，別人怎么有信心？”不管是對內(nèi)，還是對外，董明珠都堅持格力手機是最好的，甚至在跟上級領(lǐng)導(dǎo)見面的時候，也會第一時間推銷手機。

一直以來，董明珠都是一個對自己的判斷很篤定的人。

客觀上來說，格力做手機并沒有先天優(yōu)勢。從技術(shù)層面來說，格力授權(quán)的專利高達15862項，但其中沒有幾個跟手機業(yè)務(wù)相關(guān)，在生產(chǎn)角度也存在短板，按照董明珠的說法，格力手機沒有量產(chǎn)的原因就是產(chǎn)能跟不上；再說到渠道，目前，格力二代已經(jīng)在京東商城開始銷售，但線下卻尚無布局，空調(diào)和小家電的傳統(tǒng)渠道優(yōu)勢或許難以借力，“我們這個渠道賣手機不太可能?！辈徽鄄豢鄣母窳Α胺劢z”袁亮認為。

“手機坦率來講不是我們的強項，確實挑戰(zhàn)還是挺大的。”望靖東說，“不過我覺得追求極致、追求用戶體驗的這種理念運用到手機研發(fā)里面，就是格力手機的競爭力?！倍髦榈膬?nèi)心就沒有一絲懷疑嗎？“為什么要懷疑自己，我從來沒有判斷失誤過。手機也是一樣。”董明珠說，“并不是說我今天生產(chǎn)手機，就意味著馬上實現(xiàn)幾千萬臺，是有一個時間沉淀的?！?015年年底，格力成立了通信技術(shù)研究院，目前，在格力電器珠?？偛?，已經(jīng)建有兩條手機生產(chǎn)線，但處于“絕對保密”狀態(tài)。董明珠2017年的“目標”之一就是手機的大規(guī)模開售?！艾F(xiàn)在我最擔(dān)心的，就是供不應(yīng)求?！蓖瑯訄詻Q的，還有對銀隆的收購。

一位格力員工曾經(jīng)評價董明珠是一個不按常理出牌的人。畢竟，當格力電器對銀隆的收購擱淺之后，很多人都判斷董明珠會就此收手，拋棄“造車”這個看起來不切實際的想法，誰又能想到她會以個人投資者的名義，以全部身家去做一件大家都不看好的事情呢？而這也是董明珠認為“在2016年最得意的事情”。

格力電器2月21日發(fā)布的最新公告顯示，董明珠個人在銀隆的持股比例已經(jīng)占到10%，據(jù)之前銀隆股東眾業(yè)達電氣股份有限公司在2016年12月底的公告，董明珠當時還只是排名第五大股東，占比7.4627%。這也意味著近兩個月內(nèi)，董明珠又進行了為數(shù)不少的追加投資。

“錯過珠海銀隆，格力將錯過一個時代。”董明珠沒能阻止格力與銀隆的“失之交臂”，不過，她以自己的力量又將兩者拉回到談判桌前。

剛剛，兩者簽訂了未來一年的相互采購協(xié)議，總額不超過200億人民幣。其中，格力向銀隆采購新能源車輛及儲能設(shè)備，預(yù)計10億元，最主要的是銀隆作為買家，預(yù)計向格力采購80億元的智能裝備，還有110億元的工業(yè)制品，其中包括電機、電容、模具、汽車空調(diào)等。格力電器的公告中提到，珠海銀隆在2017年目標為實現(xiàn)30000輛左右的新能源車輛銷售。

“汽車領(lǐng)域?qū)照{(diào)的效率、效能有很高的要求，尤其是新能源汽車的要求會更高，這也是格力的優(yōu)勢，這里面大有文章可做?！蓖笘|說格力之前的收購計劃也是對此作了全面的了解和分析，所以未來兩者的業(yè)務(wù)共振應(yīng)該會更多。

而從董明珠的角度，對銀隆的并購看重的并不僅僅是短期內(nèi)的業(yè)務(wù)協(xié)同，更重要的是未來一個更加廣闊的市場。

“新能源汽車已經(jīng)能讓我們和其他國家站在一條起跑線上了，它是創(chuàng)造性的改變，不是模仿性的改變?！倍髦檎f，“產(chǎn)品本身就應(yīng)該是環(huán)保的，否則都做破壞環(huán)境的事情，再去搞環(huán)保，不是廢話？”2014年，董明珠獲聘為聯(lián)合國城市可持續(xù)發(fā)展宣傳大使，這也是她諸多公共角色的其中之一，2017年2月16日，她與娃哈哈集團董事長宗慶后、TCL集團董事長李東生、中國長安汽車集團董事長徐留平一起，成為中國實體經(jīng)濟的代言人；而在2017年的全國“兩會”上，作為人大代表的董明珠也將提交與實業(yè)相關(guān)的議案。

“我覺得供給側(cè)改革提出來以后，政府做的一件最大的事，就是要用倒逼機制，要求企業(yè)必須嚴控質(zhì)量，不符合要求，就不能流通到市場中。”董明珠經(jīng)常提起一些檢測機構(gòu)與企業(yè)之間“互行方便”的案例，前者不是“把關(guān)”產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣，而是看關(guān)系深淺。

“有些企業(yè)死掉就死掉了，有什么關(guān)系，我覺得很正常。劣質(zhì)的東西淘汰很正常，為什么要把它們保護下來呢？”在她看來，中國制造整體上并沒有什么問題，但很多企業(yè)家需要從觀念上去轉(zhuǎn)變，“潛心修煉，不要浮躁，不要急功近利。”

原則

直到聊起王健林的時候，僵持的采訪氣氛才終于被打破。

嘗了兩口面前的小點心，董明珠說太甜了，連同桌上剛剛剝下來的橘子皮，用紙包起來，起身扔到了垃圾桶。

跟董明珠稍有接觸就會發(fā)現(xiàn)，她是一個心細如發(fā)的人。一位格力的員工對記者說，董姐幾乎能叫出每一個采訪過她的人的名字，甚至記得當初提的問題。

只要在格力總部，她幾乎每天都會在車間巡視，對格力的產(chǎn)品性能、廠里的技術(shù)和設(shè)備都很熟悉，格力剛剛推出的蒸汽洗車機，就是她給起的名字——杯水車新，很好地概括了產(chǎn)品“1升水就能洗凈一臺車”的功能。

“領(lǐng)導(dǎo)把小事管好了，企業(yè)就沒有大事了。”董明珠說，而她管理小事的方式，就在于“挑錯”。所有格力產(chǎn)品的外觀都要經(jīng)過董明珠的審核，如果覺得不漂亮就要打回重做；即使在偌大的車間，空調(diào)溫度有一兩度的變化，她也一進便知。

毫不夸張地說，如果董明珠在企業(yè)坐鎮(zhèn)，整個廠區(qū)的神經(jīng)緊張度都會陡然增加。

“要求高、標準高，這一點確實讓大家的壓力很大?！蓖笘|從2002年就進入格力，是和董明珠共事十多年的老員工，“要求一個事，就要馬上做。上午布置的，下午就要出結(jié)果，是沒有任何商量余地的?！薄八龝?jīng)常發(fā)脾氣嗎？”“發(fā)脾氣的時候很多啊。她的容忍度比較低嘛，所以發(fā)脾氣的門檻也是比較低的?！蓖笘|說。

董明珠也毫不掩飾自己火爆的脾氣，在《魯豫有約》節(jié)目中，由于員工沒有準時安排好車，董明珠馬上就發(fā)怒了，“不把你們撤了才叫怪！”即使已經(jīng)下班了，在車里看到員工邊走邊用手機，她也會嘟囔一句“這樣對眼睛不好”。

“重復(fù)的錯誤，低級的錯誤，她是很難容忍的；如果是原則性的錯誤，她會發(fā)很大的脾氣?！蓖笘|說。

董明珠曾把自己的管理概括為一個“狠”字，對員工狠，對自己更狠，提到對自己的要求，她說，“管理，不允許犯錯，戰(zhàn)略，不允許犯錯?！?001年，董明珠剛剛上任格力的總經(jīng)理，淮地分公司就出現(xiàn)了高管內(nèi)亂事件，地方負責(zé)人欺上瞞下，將公司利益暗自輸送給自己和部分股東，遠在珠海的董明珠開始并沒有覺察此地的異常，直到事態(tài)進一步惡化。在《行棋無悔》一書中，這位公認的“鐵娘子”回憶了那個時候紛亂的局勢，彼時如果處理不當，將會對格力的經(jīng)銷體系形成重創(chuàng)。

那個時候的格力，只有6000名員工，而今，格力的員工已經(jīng)超過了7萬人。

在一次采訪中，董明珠曾經(jīng)提到一件小事，以前格力園區(qū)有垃圾桶，可是垃圾還是隨處可見，后來干脆把垃圾桶都撤掉了，并且頒布了一條規(guī)定，誰扔垃圾開除誰，結(jié)果100多萬平方米的公司里反倒徹底清潔了。因此，她覺得一定要強調(diào)制度，“100個人，如果各自亂走的話，那肯定不成隊伍，就要像軍人一樣統(tǒng)一步調(diào)。”“制度建設(shè)里面最重要的是什么？”董明珠：“領(lǐng)導(dǎo)者也要融入其中?！薄霸趺蠢斫猓俊倍髦椋骸澳阕约菏紫纫袷剡@個制度，如果作為領(lǐng)導(dǎo)者破壞了這個制度，你再訓(xùn)斥也沒有用，只有身先立行，之后怎么訓(xùn)斥他，他都覺得是應(yīng)該的?！庇腥税讯髦榉Q為家電女皇，這不僅僅是因為格力在市場上的江湖地位，有一部分也是因為董明珠的“大權(quán)在握”，如今，卸任集團董事長的她依然在格力電器身兼董事長和總經(jīng)理雙職，連她自己也不避談“集權(quán)”，“在決策上一定是集權(quán)的，但在執(zhí)行上，是分權(quán)的?！边@套機制如何來發(fā)揮作用呢？望靖東在采訪中談及一個故事，在滑鐵盧戰(zhàn)役中，拿破侖把1/3的兵力都分給了格里希元帥，派他去堵截普魯士。后來，即便滑鐵盧的炮聲都傳過來了，格里希手下的將軍都不斷勸說要掉轉(zhuǎn)馬頭回去增援，但是他卻堅持執(zhí)行拿破侖的命令。而如果他能夠隨機應(yīng)變的話，勝負就是另外一個局面了。

“在面對復(fù)雜的局面時，負責(zé)人也要根據(jù)戰(zhàn)場的變化隨時調(diào)整戰(zhàn)略。如果事事全部去請示，去匯報，其實也是不負責(zé)任、沒有擔(dān)當?shù)摹！蓖笘|說，“有些事情，董總也在了解、學(xué)習(xí)、提升的過程中，這個時候我們也要不斷去解釋，去說明。”

如果解釋充分，她是可以接受的?！安贿^，在原則性的問題上，則沒有任何的商量余地?！薄澳贻p人都很有激情，都急于成功，所以往往做出的決定都有點急功近利，這一點我不是太認同，我寧可輸，也不愿意那樣去做。”在談到最近她參加的一檔真人秀節(jié)目中與搜狗CEO王小川的分歧時，董明珠說，“依靠破壞規(guī)則的方式去賺取暴利是一種錯誤的商業(yè)觀，節(jié)目應(yīng)該避免這樣的價值導(dǎo)向?！?/p>

“堅持原則的情況下，結(jié)果不好也沒關(guān)系嗎？”董明珠：“可以這么說?！?/p>

博弈

每天五點半，格力廠區(qū)的廣播如時響起，員工稀稀疏疏地走出公司，這是最早離開的一班人，更多的人會留在這里直到深夜，格力的大巴車每隔半個小時一趟，一直到晚上十二點才會送走最后一批。

從一個企業(yè)的生命周期來說，二十多歲的格力已經(jīng)進入了成熟期。就像一臺系統(tǒng)精密、流程嚴謹?shù)臋C器一樣可以自如運轉(zhuǎn)。董明珠說即便她出差在外，格力的監(jiān)督機制和實行制度也能夠保證這家企業(yè)正常運行。但如今格力需要的是突破。

“循規(guī)蹈矩地運轉(zhuǎn)肯定可以，但是，現(xiàn)在其實要做的是發(fā)現(xiàn)問題，我的角色如今不是再去講怎么做，而是盡可能去找問題了?！倍?，這個企業(yè)或許也還沒有成熟到能夠自我保護的地步。2016年的險資舉牌，就讓格力電器經(jīng)受了一場虛驚。

“沒什么好驚的，格力又不是萬科?！倍髦樵诮邮苡浾卟稍L時表示那個時候她并沒有絲毫的擔(dān)心。

但是格力其他的員工卻沒有這樣的淡定，望靖東談起當時的情形，就表示公司很多人還是挺擔(dān)憂的，對方的目的是什么？資本進入之后會帶來什么影響？萬科、南玻的前車之鑒就在眼前，格力會不會也重蹈覆轍？

“我覺得這個事情放在任何人身上，肯定都是有壓力的。如果董事長和掌舵人，也去談焦慮的話，那么這種情緒在下面就會更放大了?！蓖笘|說，那個時候，董明珠就告訴他們，天塌下來，首先是她頂著。

1月18日，深交所網(wǎng)站披露，董明珠在1月16日增持格力電器13萬股，這已經(jīng)是其在一個月內(nèi)第二次增持；格力其他三位高管也分別在2016年底進行數(shù)目不等的增持，四人相加總計近4000萬。這會是一種有意識地增強管理層控制權(quán)的集體舉動嗎？

望靖東否認了這個解釋，“還是出于對企業(yè)前景的看好，數(shù)目也不是很大，還上升不到強化控制權(quán)的高度。”在很多場合，董明珠都談到自己與格力的那種“生死相依”的關(guān)系，對她而言，董明珠就是格力，格力就是董明珠，但實際上，董明珠在格力僅占0.74%的股份，珠海國資委100%持有的格力集團占據(jù)18.22%的控股地位；對比方洪波，其在美的的持股比例達到了2.12%。一直以來，格力集團與格力電器之間的關(guān)系就很微妙，“父子”矛盾更是不斷升級，2016年11月，董明珠辭去珠海格力集團有限公司董事長、董事、法定代表人職務(wù)，這也讓一些人猜測，這是否也會是董明珠離開格力電器的序幕呢？

博弈局勢在不斷變化，隨著雙方籌碼的變換，平衡也會被打破和重建。一位離職員工在接受媒體采訪的時候說到，出事情的時候，大家都會罵董明珠，但是要選擇誰來主持格力大局，還是會選她。“除了她，還有誰呢？”這也是2018年格力董事會換屆的時候，股東所要考慮的問題。

（原載于《中國企業(yè)家》）