如何降低水利工程施工成本

楊金

摘要：在我國建筑業(yè)競爭日趨激烈的背景下，加強水利水電施工企業(yè)成本管理更顯其重要性，所以現(xiàn)在水利企業(yè)制度的重要組成部分就是水利工程施工成本管理。水利施工企業(yè)想要實現(xiàn)企業(yè)自身的良性發(fā)展就要抓住成本控制，加強工程項目成本管理。水利工程不僅關(guān)系著一方百姓的生活安危、起居飲食，而且還關(guān)系著社會效益、生態(tài)環(huán)境和企業(yè)經(jīng)濟利益等很多方面。

關(guān)鍵詞：施工成本；成本控制水利工程

引言

水利工程施工成本管理是現(xiàn)代水利企業(yè)制度的重要組成部分，也是水利企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化的主要手段。加強項目成本管理是水利水電施工企業(yè)提高管理水平、經(jīng)濟效益和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。

1.水利工程施工成本的含義

直接成本和間接成本是水利工程項目施工成本的重要組成。水利工程施工成本是指在水利工程項目的施工過程里包括所應(yīng)用的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等的費用，施工機械的使用費或租賃費、還有工作人員的工資、進行施工組織和管理所產(chǎn)生的所有費用等全部生產(chǎn)費用的總和等，獎金、工資性質(zhì)的津貼等，還有支出。

2.水利工程施工成本控制的主要問題

水利工程成本的控制是貫穿整個施工過程的重要工作，同時也是水利工程管理的核心任務(wù)。成本管理目標(biāo)的制定缺乏科學(xué)的依據(jù)，成本控制的具體措施也缺乏可操作性。概括起來包括以下幾具方面：

2.1應(yīng)該注重成本全過程的控制。項目部每一個部門若是在成本控制系統(tǒng)中運作不力。許多的施工單位對于成本控制措施的制定與實施過于簡單化跟表面化，大部分都是按照之前的工程管理經(jīng)驗進行編制施工組織設(shè)計，在這種情況下，即使編制了施工組織設(shè)計、施工成本控制，也起不到真正控制成本和提高效益的作用。工程成本控制雖然有施工項目預(yù)算的詳細數(shù)據(jù)，但是由于在施工過程中突發(fā)事項較多，所以成本管理僅停留在財務(wù)管理的層面，也不能真正實現(xiàn)成本控制的最終目的。

2.2成本控制意識差。長期以來，有些項目簡單地將項目成本控制的責(zé)任歸于項目成本管理主管及財務(wù)人員，其結(jié)果是技術(shù)人員只負責(zé)技術(shù)與工程質(zhì)量，預(yù)算本身也存在一定的問題，一般只考慮施工各項費用和物資的支出，而沒有充分結(jié)合施工條件和外在環(huán)境、氣候特征等對施工成本的影響。在整個工程項目管理中，對責(zé)任成本管理的重視往往高于對施工組織設(shè)計的重視。必須強化施工技術(shù)人員的成本意識，以求將成本管理工作前置。

2.3沒有正確處理好工期、質(zhì)量與成本的關(guān)系。有的項目一味的追求降低成本，忽略了質(zhì)量的把控，最后反而得不償失。對于工期要求緊的工程，進度控制當(dāng)然要擺在第一位，但為了保證工程的按期交付，盲目趕工期要進度，會造成工程成本的另外的增加。為了保證工程的質(zhì)量，運用不正確的施工方法與材料所造成的工程質(zhì)量不合格，返工與停工這樣也會造成經(jīng)濟的損失。這樣籌劃不科學(xué)就會造成成本的流失。事實上，成本預(yù)測的準(zhǔn)確與否直接決定了成本管理效率的高低。在實際操作中，真正能做好成本預(yù)測的企業(yè)少之又少。

3.水利工程成本控制辦法

根據(jù)施工承包合同的類型與施工企業(yè)的管理水平，采用合適的施工成本控制措施，制定可行的控制標(biāo)準(zhǔn)，水利工程施工成本的控制應(yīng)滲透在工程施工的各個階段，具體措施有：

3.1水利工程企業(yè)施工前期的成本控制。項目成本管理部門應(yīng)對中標(biāo)文件進行仔細分析，找出項目遺漏及價格差異，制定內(nèi)部成本目標(biāo)。水利工程成本控制首先可以通過招投標(biāo)讓所有參與施工項目的單位進行報價，通過競爭也可以將投標(biāo)者的利潤空間壓縮到最為合適的尺度，從而實現(xiàn)有效的工程成本整體控制。施工企業(yè)中標(biāo)以后，最重要的工作就是施工前期的準(zhǔn)備，這當(dāng)中最關(guān)鍵的問題就是簽訂的工程承包合同，然而合同的很多條款都和工程造價關(guān)系密切。由施工企業(yè)的經(jīng)濟、技術(shù)人員所組成的投標(biāo)人員參加投標(biāo)工作，投標(biāo)人員要有豐富的施工經(jīng)驗和投標(biāo)經(jīng)驗，深入現(xiàn)場，仔細調(diào)查、勘驗。高度重視材料、設(shè)備及人員的管理。并在項目實施過程中隨時掌握工程變更情況。

3.2水利工程企業(yè)施工后期的成本控制。及時收集各種竣工資料，做好竣工決算。施工過程中的成本控制，要協(xié)調(diào)好成本與質(zhì)量之間的管理，既不能因為過度的強調(diào)控制成本而出現(xiàn)劣質(zhì)工程，又不能因為盲目追求質(zhì)量而失去成本的管控，造成經(jīng)費的較大額度超支。單位工程在施工中應(yīng)及時收集和保管好各種決算所需資料，在施工資料收集齊全的基礎(chǔ)上，切合實際地進行工程的結(jié)算，應(yīng)將成本管控細化到每一個環(huán)節(jié)和每一項工作過程中，不僅要結(jié)合人財物的消耗，還要考慮工期、自然、氣候等外在環(huán)境等一系列的因素。安全控制又是一切工作的重中之重，是企業(yè)的生命。

3.3工程完工以后驗收結(jié)算通過就應(yīng)該按照合同條款的規(guī)定，盡快的收回工程款，不可以放任建設(shè)單位沒有原有的拖欠工程款，以至于影響工程的資金運轉(zhuǎn)，還將影響施工單位的經(jīng)濟效益。完工成本分析是以單位工程完工成本分析資料為基礎(chǔ)的，再結(jié)合項目部的具體經(jīng)營效益進行的一項綜合分析判斷。最終實現(xiàn)水利工程成本的質(zhì)量、成本、工期、后期使用、企業(yè)效益的最優(yōu)化管控。成本控制也進入了結(jié)算階段，此時期是成本控制能否真正完成的最后環(huán)節(jié)。

4.結(jié)語

水利施工企業(yè)只有抓住成本控制，加強工程項目成本管理，才能獲取最大利潤，實現(xiàn)企業(yè)自身的良l生循環(huán)。水利工程施工項目的成本控制對于整個管理工作是具有重要意義的，是工程得以順利實施的保障。施工單位要加強對于成本控制的管理工作，提高成本控制管理的效果與技術(shù)水平，更好的推動水利工程的建設(shè)與發(fā)展。工程成本控制的最終目的，就是向成本要效益。