論建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施

摘 要：眾所周知，建筑工程管理具有一定的復(fù)雜性和繁瑣性，是一項(xiàng)大規(guī)模的系統(tǒng)性工程，其中涉及到多方面的內(nèi)容，信息量巨大。工程管理在其中占據(jù)重要位置，直接影響著土木工程建設(shè)的施工質(zhì)量和整體經(jīng)濟(jì)效益。本文對此作了深入研究，針對其存在的問題提出了幾點(diǎn)加強(qiáng)管理的有效措施，以期可以為同行工作者提供幾點(diǎn)有力的參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；控制措施

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.10.105

0 引言

隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，建筑行業(yè)得到了快速的發(fā)展，工程數(shù)量越來越多。在建筑工程施工過程中，工程管理是關(guān)鍵內(nèi)容，也是保證建筑工程施工質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。由于土木工程本身就具有一定的特殊性，在施工過程中很容易受到來自多方面因素的影響，同時也要注意業(yè)主的需要和要求，因此對于施工材料、施工設(shè)備、施工工藝等方面都提出了更高的要求，因此必須要加強(qiáng)管理。

1 建筑工程管理現(xiàn)狀存在的問題

1.1 施工質(zhì)量管理存在問題

（1）施工質(zhì)量管理體系不完善，并沒有得到有效的執(zhí)行。施工方案設(shè)計(jì)缺乏合理性以及可行性；施工作業(yè)并沒有按照相關(guān)規(guī)定實(shí)施，導(dǎo)致在施工的過程中盲目施工。對于材料的管理不夠嚴(yán)格，使得很多劣質(zhì)材料被投入使用。

（2）施工企業(yè)質(zhì)量意識淡薄，投機(jī)取巧，不按圖紙施工情況經(jīng)常出現(xiàn)，為了節(jié)約成本偷工減料，對施工質(zhì)量造成了嚴(yán)重的不良影響，在很大程度上增加了安全事故的發(fā)生幾率。

（3）我國現(xiàn)行的施工質(zhì)量管體制是根據(jù)原有舊體制進(jìn)行改革和完善而來的，因此在很大程度上受到了原有傳統(tǒng)思想的影響，政企不分現(xiàn)象極為嚴(yán)重。

1.2 施工進(jìn)度管控存在問題

在目前的建筑工程建設(shè)施工過程中，要想保證施工進(jìn)度，控制施工周期必須要按照正確順序開展施工，合理安排每一道工序，根據(jù)實(shí)際情況制定合理的施工方案和施工計(jì)劃，這樣一來才能保證所有的施工操作都在管理范圍內(nèi)。但是從目前的實(shí)際情況來看，在很多建筑工程施工中對此還缺乏管理，并未予以重視，導(dǎo)致不同的工序很難得到統(tǒng)一的管理。在建筑產(chǎn)品方面也存在問題，雖然也先后進(jìn)行科學(xué)的管理，但是在分包方面過于單一，不能合理控制施工進(jìn)度。導(dǎo)致施工計(jì)劃和實(shí)際施工存在巨大誤差，理論與現(xiàn)實(shí)嚴(yán)重脫節(jié)，導(dǎo)致出現(xiàn)了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

1.3 施工技術(shù)管控存在問題

對于所有的工程來說施工技術(shù)都是重要問題，從施工設(shè)計(jì)到實(shí)際施工在每個階段都發(fā)揮著重要作用，施工技術(shù)水平直接關(guān)系著建筑工程整體質(zhì)量，同時也決定了項(xiàng)目的整體設(shè)計(jì)目標(biāo)能否得到良好的實(shí)現(xiàn)。施工企業(yè)的施工技術(shù)水平是衡量工程施工質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)。在目前這種行業(yè)環(huán)境下，建筑工程建筑施工技術(shù)規(guī)范、技術(shù)管理制度、以及施工工藝規(guī)范雖然都有了明確，但是一旦到了實(shí)踐中還是存在明顯的漏洞，不穩(wěn)定因素較多，嚴(yán)重影響了施工質(zhì)量[3]。這都是由于企業(yè)對于施工技術(shù)的管控不到位，導(dǎo)致存在巨大弊端。

2 加強(qiáng)建筑工程管理的有效措施

2.1 建筑工程施工質(zhì)量管理

（1）工程施工質(zhì)量管理是一項(xiàng)重要內(nèi)容，必須要予以高度重視。聘請專業(yè)的管理人員，保證每個人員都要具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn)、較高的專業(yè)水平以及良好的職業(yè)道德素質(zhì)，同時也要擁有一定的責(zé)任心，樹立良好的質(zhì)量管理意識，在崗位上兢兢業(yè)業(yè)，做好自身的本職工作，加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理，充分發(fā)揮自身的職能作用。

（2）在工程設(shè)計(jì)階段，選擇信譽(yù)好、資質(zhì)高的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行合作，保證設(shè)計(jì)單位按照施工要求合理進(jìn)行工程規(guī)劃和布局，根據(jù)實(shí)際情況因地制宜的制定施工方案，做好施工技術(shù)交底工作，保證施工設(shè)計(jì)的合理性以及可行性，滿足施工需要。

（3）建立健全施工質(zhì)量管控體系，并根據(jù)實(shí)際施工變化不斷進(jìn)行調(diào)整和完善。在實(shí)際施工過程中堅(jiān)持以質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)，切合實(shí)際的制定質(zhì)量管理目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，做好問題的深入分析，根據(jù)實(shí)際情況選擇具有針對性措施加強(qiáng)施工質(zhì)量的優(yōu)化和管理。

（4）施工企業(yè)人員流動性較大，普遍文虎程度較低，對此管理層應(yīng)該適當(dāng)開展教育和培訓(xùn)工作，堅(jiān)持持證上崗，保證每個施工人員的專業(yè)技能和道德素質(zhì)。

2.2 加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度控制

施工企業(yè)在施工之前必須要結(jié)合施工現(xiàn)場的地質(zhì)環(huán)境、提后條件、施工要求等制定合理的施工計(jì)劃，科學(xué)安排施工進(jìn)度，避免由于各種外界影響施工進(jìn)度，延長施工周期。合理安排施工時間，保證施工進(jìn)度得到有效的控制。根據(jù)實(shí)際需要適當(dāng)調(diào)整，這樣工程才能按期交工，避免不必要的麻煩。

3 結(jié)束語

綜合上述，建筑工程管理在很大程度上影響工程建設(shè)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，對此，必須要加強(qiáng)管理，全面貫徹在實(shí)際施工中，制定合理的監(jiān)管制度并嚴(yán)格執(zhí)行，這樣才能從根本上保證施工質(zhì)量，提高項(xiàng)目工程的整體經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]趙英爽，王星魁.淺談建筑工程質(zhì)量管理問題及對策[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011（18）.

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作者簡介：李祥（1974-），男，湖北孝感人，學(xué)士，助教，研究方向：建筑工程管理。