試論施工組織設計在土建施工管理中的重要性

黃新忠

摘 要：現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展迅速，在此基礎上建筑行業(yè)也得到快速發(fā)展，土建施工管理工作逐漸得到人們重視。經(jīng)過長期的實踐與發(fā)展土建施工管理工作已經(jīng)取得顯著成就，但依舊有一些不足的存在，需要我們進行不斷的努力與探索。本文首先對土建施工組織管理重要內(nèi)容進行分析，然后對其重要性進行探究。

關鍵詞：施工組織；施工管理；土建；重要性

現(xiàn)代社會建筑行業(yè)不斷進步與發(fā)展，施工項目數(shù)量呈現(xiàn)出不斷增加的趨勢，為在真正意義實現(xiàn)對項目施工管理效益的保障，必須促使施工組織設計的有效實施。企業(yè)管理措施對施工管理優(yōu)化水平有直接影響，我們從土建施工現(xiàn)象經(jīng)營管理現(xiàn)狀來看，施工組織設計不僅可以實現(xiàn)企業(yè)競爭力的有效提升，同時對競爭環(huán)境的優(yōu)化有重要作用。因此不斷優(yōu)化施工現(xiàn)象管理工作不僅對項目管理水平優(yōu)化有重要作用，同時可從根本上對建筑質(zhì)量進行保證。

一、土建施工組織管理重要內(nèi)容與工程進度計劃編制所注意的事項探究

1.土建施工組織管理重要內(nèi)容

土建施工管理內(nèi)容主要包括兩個方面，下面我們對這兩個方面進行仔細分析。

（1）技術、經(jīng)濟以及組織綜合性文件都是項目施工的重要組成部分，而施工組織設計就是實現(xiàn)對上述因素的科學指導。通過科學合理的施工組織設計促進相對應組織體系的實施，同時將指導工作作為核心開展，這可實現(xiàn)對施工工藝要求的有效滿足，同時可實現(xiàn)工程建設時期對所有材料的調(diào)配。為從根本上對施工進度進行保障，首先可對施工組織進行合理設計，然后進行規(guī)范系統(tǒng)的安排。在實際開展施工現(xiàn)象活動時需要對其安全與布置的合理性進行注意，同時通過預控的手段促進指導性文件的實施，最終促使組織管理工作的價值與意義可以得到最大限度的發(fā)揮。

（2）在實際進行土建施工時必須要求相關工作人員對施工現(xiàn)象進行嚴格管理，這對現(xiàn)象優(yōu)化管理質(zhì)量目標的實現(xiàn)有極大的促進作用，同時在保證質(zhì)量的基礎上是實現(xiàn)對效率的有效提升。根據(jù)長時間實踐得出的結論我們發(fā)現(xiàn)，優(yōu)化物流流通管理工作是實現(xiàn)土建施工工作效率提升的主要手段，同時也是有效途徑。施工管理以及施工質(zhì)量管理對土建施工質(zhì)量優(yōu)化的目標有直接影響，因此在實際進行管理工作時必須注意其是否符合相關標準與要求，這對企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化有重要作用。同時需要提高對基礎管理工作的重視程度，確?；A管理工作可在日常工作中得到有效的實施，最終實現(xiàn)對施工現(xiàn)象文明管理的目標。

2.工程進度計劃編制所注意的事項

在實際進行工程進度計劃編制過程時需要對多方面因素進行注意，下面我們對該項工作應注意的事項進行概括與分析：

首先需要實現(xiàn)對人員數(shù)量的嚴格控制，然后對施工進度進行合理掌握，最終實現(xiàn)對工程施工合理控制的目標。另一方面是在實際施工中對施進度以及施工質(zhì)量進行嚴格的檢查，實現(xiàn)對施工項目進度的有效控制。施工進度會受到各種客觀因素的影響，其中主要包括機械、勞動力以及建筑材料科學合理調(diào)配等。因此在實際進行監(jiān)督工作時必須提高對上述因素的重視程度，同時對其實現(xiàn)綜合就考慮，從根本上對施工進度進行保障。預期計劃形式是一種全新的工作形式，可以實現(xiàn)工期、成本以及質(zhì)量都在合理安排的基礎上進行，為后期工程的順利開展打下堅實基礎。

二、施工組織設計原則分析

施工組織設計原則是土建施工的重要組成部分，同時是其前提與基礎，因此在實際進行工作時必須提高對施工組織設計原則的重視程度，下面我們對其必須遵守的原則進行仔細分析。

1.在實際施工時必須嚴格要求工作人員按照相關要求與標準進行施工，同時明確責任制度，以便有事故發(fā)生時可將責任追究到個人，這對土建工程順利施工有極大的促進作用，最后需要進行的是對工程的驗收，這對工程質(zhì)量的保障有極大的促進作用，在驗收工作中發(fā)現(xiàn)問題要及時解決，從根本上避免更大事故的發(fā)生，這不僅實現(xiàn)對工程水使用壽命的有效延長，同時對工程質(zhì)量進行最大限度的保障建筑市場運行機制是上述工作順利進行的基礎，只有對建筑市場體制機制進行完善與優(yōu)化才能在真正意義上對上述工作貫徹落實。項目決策、設計施工以及竣工驗收之間有不可分割的密切聯(lián)系，施工階段不同導致施工內(nèi)容也存在較大差異，必須實現(xiàn)與實際情況的有機結合。

2.對于施工程序與順序需要進行合理安排。產(chǎn)品的固定性是建筑產(chǎn)品的一個重要特點，該特點的存在使得建筑施工各個階段的工作必須在同一個場地上完成。

3.施工期間需要引進先進的國內(nèi)外施工技術進行施工，并且確定科學的施工方案。先進的施工技術能夠有效的提升勞動生產(chǎn)效率，同時工程施工的質(zhì)量也能夠得到一定的改善，施工進度也能夠得到相應的保障?？梢娤冗M的施工技術與科學的施工方案在工程施工中占據(jù)著極為重要的地位，必須引起相關單位的高度重視。

三、施工組織設計在土建施工管理中的重要性體現(xiàn)

在土建施工管理中施工組織設計工作重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面，即：

1.需要對觀念進行更新，深入發(fā)展可持續(xù)發(fā)展的觀念，并且將生態(tài)學理論知識應用在建筑方面，換言之不斷的融入綠色建筑理念，其原因在于建筑與環(huán)境在人類對于自然環(huán)境方面有著極為重要的影響，甚至會給人們的身體健康帶來直接的影響。當前伴隨人們生活水平的不斷提升，人們對于居住環(huán)境以及居住的質(zhì)量提出了更高的要求，為此相關人員必須做好科學與實用性的組織工作，以此滿足居住人們的居住要求。

2.需要合理的設計與規(guī)劃施工組織設計工作，注重驗收工作的實施，確保項目從開始到竣工都能夠有驗收工作作為保障，通過綜合技術發(fā)展規(guī)劃與設計工程施工，全面的安排設計人力、物力以及技術等各個方面，從而確保能夠為工單位編制以及企業(yè)提供有力的依據(jù)，確保所有施工工作能夠順利的完成。

四、總結

本文主要立足于三點，第一點探究了土建施工組織管理重要內(nèi)容與工程進度計劃編制所注意的事項，第二點分析了施工組織設計原則，第三點確定施工組織設計在土建施工管理中的重要性。通過分析明確，當前建筑行業(yè)在我國不斷發(fā)展，這在一定程度上帶動了我國社會經(jīng)濟的發(fā)展。實踐表明，施工組織設計在土建施工管理工作中占據(jù)著極為重要的地位，施工組織設計工作的實施能夠為土建管理工作提供有力的質(zhì)量保障。因此，相關施工單位以及技術人員必須給予該點高度重視。

參考文獻：

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