路橋機械設備管理過程中的隱患與對策

李仁海

摘 要：在城市化進程不斷加深的社會背景下，高速公路與橋梁所發(fā)揮的重要作用是無可替代的，在路橋建設水平逐漸提升的同時，對機械設備的操作提出了更高的要求，部分施工方由于機械設備管理工作存在一定的缺失，這就使得實際管理項目中安全隱患的相對存在，這不僅會導致后續(xù)施工項目難以推進，更嚴重的還會導致整體施工質量的嚴重下降，這必然會給施工方帶來直接經濟損失。本文就從路橋機械設備管理中存在的隱患問題入手，提出了相應可行的優(yōu)化對策，以期為提高設備管理水平提供參考依據(jù)。

關鍵詞：機械設備；管理；隱患與對策

在經濟技術發(fā)展的同時，也進一步帶動了城市交通事業(yè)的高速運行，而道橋施工質量的相對提升需要依托于機械化的高度支持，雖然我國目前的機械應用效率得到了明顯提升，但是其實際管理中各項問題卻普遍存在，這不僅會導致機械設備運行效率難以發(fā)揮其最大功效，更會對施工項目造成滯后性影響，造成這種弊端性問題的主要原因就是施工方本身的綜合能力難以與高標準需求相符合，在機械設備方面呈現(xiàn)出了較多不足之處，這將在一定程度上阻礙施工企業(yè)的長遠發(fā)展。

一、路橋機械設備管理存在的隱患

1.管理體系不夠完善

無規(guī)矩不成方圓，在施工企業(yè)中也是如此，高標準的機械設備管理工作，必然離不開有針對性管理體系的高度支持，這就需要在結合施工需求的基礎上，構建能夠與企業(yè)協(xié)調運行管理機制，將細化責任落到管理項目中各個工作人員的身上，實現(xiàn)工作人員的科學配置，這樣既能避免管理工作出現(xiàn)交問題，也能進一步促使設備管理人員形成對自身所處位置的重要性認識，從而不斷加深他們的責任意識。但是在實際管理過程中，施工項目并沒有實現(xiàn)真正意義上的簡化，不僅管理工作中存在大量交叉性項目，施工隊伍的人員配置數(shù)量及結構更是難以達到標準化范疇，而管理人員本身對崗位理解也存在方向性的偏移問題，后續(xù)施工項目的高效推進必然受到阻礙性影響。

機械設備管理雖然是施工流程中不可或缺的一部分，但是在能效發(fā)揮上，機械設備高效管理所帶來的積極作用卻是不可小覷的，這是因為該項工作不僅是對施工現(xiàn)場機械設備的管理，其涵蓋范圍存在一定的拓展性特點，從細化層面上來看，設備管理能夠對后續(xù)項目的高效推進帶來積極或者相對消極的影響，這就需要將此類問題重視起來，避免由于設備管理不善導致施工流程推進難度大等問題的出現(xiàn)，確保路橋施工機械管理過程能夠始終保持規(guī)范化及合理化。在這一過程中如果管理部門與施工部門難以協(xié)調發(fā)展，就會激化相應內部矛盾，這是不利于施工進程快速推進的，因此不難發(fā)現(xiàn)，機械設備管理制度缺少合理性及針對性，就會導致施工期間內頻繁出現(xiàn)各類問題，相對的施工質量必然會受到不利影響。

2.路橋機械設備管理不全面

在市場競爭日益激烈的建筑行業(yè)，建設單位對人才與設備的管理方案非常重視。為了保證工程能夠跟上社會需求，適應當前的經濟發(fā)展環(huán)境，施工企業(yè)必須格外重視路橋機械設備管理工作。但是當前的施工企業(yè)對路橋機械設備管理工作的重視程度明顯不夠，在以下幾個方面做得還不夠好：有些路橋機械設備過于陳舊。在正常使用路橋機械設備的時候路橋機械設備需要長時間調試，施工效率不夠高，導致施工進度緩慢。施工技術得不到提升，嚴重落后于市場的平均水平，那么施工企業(yè)就會處于劣勢，不利于施工企業(yè)的發(fā)展。同時，施工企業(yè)為了加快施工進度，提高施工效率，不考慮自身的資金狀況，大量購買先進的施工設備，以增強自身綜合競爭能力，這樣的行為也是不可取的。先進設備的購買不僅需要雄厚的資金支持，還需要一定的技術支持，若大量購買先進的設備，一來會導致大量的舊設備進入閑置階段，加大施工企業(yè)的成本，二來沒有適當?shù)募夹g支持，先進的設備同樣不能最大限度地發(fā)揮效能。

3.人才培養(yǎng)不到位

我國的建筑行業(yè)是一個起步較晚的行業(yè)，多數(shù)企業(yè)的員工沒有足夠的知識結構、職業(yè)素養(yǎng)。一些企業(yè)對員工的工作經驗非?？粗兀珜σ恍┠贻p員工卻不重視，導致具有一定專業(yè)知識的年輕員工無法發(fā)揮才能。一些施工企業(yè)注重短期投資，看重一時的經濟效益，忽視長期的經濟收益，嚴重制約了施工企業(yè)的發(fā)展。一些企業(yè)對自身的綜合實力極為看重，利用大量的資金購買先進的機械設備來增強自身的競爭能力，但是對人才培養(yǎng)方面的投資很少，導致員工的技術水平與機械設備不在同一層次，難以實現(xiàn)路橋機械設備現(xiàn)代化管理。

二、提高路橋機械設備管理水平的優(yōu)化對策

1.完善路橋機械設備管理體系

建立科學的路橋機械設備管理體系，對施工企業(yè)內部的各項事務進行綜合性管理，要求每一個管理層直接對上級負責，若發(fā)現(xiàn)有管理不到位的現(xiàn)象，直接通過各級的管理層將問題落實到個人，適當調整專業(yè)管理與群眾管理的比例，培養(yǎng)員工的積極性，使企業(yè)員工發(fā)揮自身的職能。制定企業(yè)的基本管理制度，對于機械設備指定專人進行管理，對于機械設備出現(xiàn)的問題找出原因，及時上報，以便機械設備的保養(yǎng)與維修，為更好地開展機械化施工和建立機械設備管理制度提供前提條件。管理制度的運行效果對企業(yè)的施工進度和經濟效益有著非常大的影響。

2.加強路橋機械設備管理

路橋機械設備的管理、保養(yǎng)、維護是非常關鍵的。任何路橋機械設備在使用之后，其性能都存在一定的缺陷，若得不到及時保養(yǎng)與維護，就會導致路橋機械設備的使用壽命下降。但是對路橋機械設備的管理與維護不能太過頻繁，一來沒有良好的維護效率，二來增加了管理成本，降低企業(yè)的收益。路橋機械設備管理部門應及時對老舊設備進行更換，降低老舊設備的維護成本和折舊費。按時增加新的設備，在考慮到企業(yè)的財力的同時，保證企業(yè)的施工能夠正常進行。

3.加大人才培養(yǎng)力度

企業(yè)需要人才的支持，優(yōu)秀的人才能夠為企業(yè)創(chuàng)造足夠的利潤，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供更加廣闊的空間。施工企業(yè)應該注重人才的培養(yǎng)，對路橋機械設備在原有的性能上進行改良，提高工作效率。加快人才的培養(yǎng)，使新的機械設備能夠很快地應用到施工中，提高施工人員的職業(yè)素養(yǎng)，增強施工企業(yè)的綜合競爭能力。積極參加關于設備管理、保養(yǎng)、維護的研討會，交流機械設備的使用方法，形成一個良好的、積極向上的學習環(huán)境，并安排人員與其他企業(yè)進行交流，培養(yǎng)復合型人才，提高自身的職業(yè)素養(yǎng)。

總體而言， 由于科學技術水平的提高以及科技生產力的改善，機械設備越來越大型化、自動化、高精度化，其類型及功能越加符合社會生產和生活的需要。當然，這也使得機械設備管理工作成為路橋建設的一項頗為重要的內容。加強路橋機械設備管理工作，有益于完善路橋機械設備管理體系，加強設備管理工作。加大人才培養(yǎng)力度，增強企業(yè)路橋機械設備管理水平，提高企業(yè)的經濟收益，增加企業(yè)的市場競爭能力。

參考文獻：

[1] 岳波.淺析工程機械的安全管理問題[J].民營科技，2011（3）.

[2] 姜洪雷.淺談路橋工程中機械設備的管理[J].科技與企業(yè)，2014（15）.

[3] 張萬壽.路橋施工機械的維護及安全管理[J].建筑？建材？裝飾，2016（20）.