建筑工程項(xiàng)目管理初期階段工程造價(jià)控制策略

申茂杰

摘 要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，建筑工程行業(yè)迎來了巨大的發(fā)展機(jī)遇和現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)，建筑工程項(xiàng)目體量不斷增大、施工技術(shù)不斷創(chuàng)新，這使得工程建設(shè)項(xiàng)目成本造價(jià)變化波動性更為明顯，因此急需采取針對性的措施對工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制。項(xiàng)目管理初期階段是工程造價(jià)控制的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，建筑工程項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)以及招投標(biāo)等環(huán)節(jié)均會對成本控制效果。本文探討分析了建筑工程項(xiàng)目管理初期階段工程造價(jià)控制策略的相關(guān)內(nèi)容，旨在提供一定的參考與借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程；初期階段；工程造價(jià)

1建筑工程項(xiàng)目管理初期階段工程造價(jià)控制要點(diǎn)

1.1決策階段造價(jià)控制

建筑工程項(xiàng)目決策階段的主要內(nèi)容是對項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析，同時(shí)對工程建設(shè)項(xiàng)目中包含的各項(xiàng)影響因素進(jìn)行研判。主要考慮項(xiàng)目規(guī)模、選址、環(huán)境、地理等條件，以此為基礎(chǔ)綜合評價(jià)建筑工程項(xiàng)目能夠獲得的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。決策階段造價(jià)控制工作需要在可研分析的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)考慮建筑工程市場現(xiàn)狀與造價(jià)波動風(fēng)險(xiǎn)因素，綜合項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)性特征為建筑工程立項(xiàng)提供考察分析依據(jù)，從而更為合理的確定項(xiàng)目建設(shè)區(qū)域、體量結(jié)構(gòu)及相關(guān)施工技術(shù)形式。決策階段是建筑工程整個(gè)造價(jià)控制的開端，也是各項(xiàng)成本管理工作的基本方向參照。

1.2設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制

設(shè)計(jì)階段是建筑工程項(xiàng)目前期階段工程造價(jià)控制得重點(diǎn)部分，是整個(gè)工程建設(shè)目標(biāo)細(xì)化的環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)的內(nèi)容涵蓋了材料、設(shè)備、人力、技術(shù)等建筑工程建設(shè)的全要素內(nèi)容。在實(shí)際工作中，建筑工施工企業(yè)對于設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）限額設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)是當(dāng)前建筑工程領(lǐng)域通行的造價(jià)控制模式，通過對整體工程量、物資材料、人力設(shè)備等要素成本投入的設(shè)計(jì)限額設(shè)置實(shí)現(xiàn)整體工程成本的控制，以此達(dá)成工程的技術(shù)指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。（2）標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)。標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)能有效實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制規(guī)范的統(tǒng)一，按照一致的模式開展設(shè)計(jì)工作，避免不同部分設(shè)計(jì)間的對接與誤差問題，有效限制設(shè)計(jì)階段成本控制偏差的形成。（3）優(yōu)化設(shè)計(jì)。建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)最終方案的形成是設(shè)計(jì)人員不斷優(yōu)化完善的結(jié)果，基于造價(jià)管理的設(shè)計(jì)優(yōu)化，主要在保證工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，完善優(yōu)化設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)，達(dá)成基本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，同時(shí)提升經(jīng)濟(jì)收益。（4）變更設(shè)計(jì)。建筑工程設(shè)計(jì)變更與施工環(huán)節(jié)聯(lián)系較為緊密，在出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的條件下，需要考慮變更對于整體造價(jià)的影響，從動態(tài)化的角度實(shí)現(xiàn)限額變更。

1.3招標(biāo)階段造價(jià)控制

建筑工程招投標(biāo)工作與概預(yù)算編制工作緊密相關(guān)，同時(shí)也涉及工程施工方案的編制，施工企業(yè)在中標(biāo)后將按照招投標(biāo)文件開展工程建設(shè)工作。因此，這一環(huán)節(jié)的造價(jià)成本控制對于其有著決定性作用。招投標(biāo)階段的造價(jià)控制要點(diǎn)在于招標(biāo)文件分析的有效性，施工企業(yè)應(yīng)能夠根據(jù)建筑工程招標(biāo)文件要求準(zhǔn)確把握工程建設(shè)要求，以此為前提編制滿足標(biāo)準(zhǔn)的施工方案，同時(shí)全面優(yōu)化成本投入，從而提出更具競爭力的報(bào)價(jià)。招投標(biāo)造價(jià)控制應(yīng)真實(shí)合理，避免投標(biāo)故意壓低報(bào)價(jià)，而后通過工程變更進(jìn)行填補(bǔ)的做法，保證招投標(biāo)合同文件的實(shí)際約束效力，避免后續(xù)糾紛帶來的經(jīng)濟(jì)損失。

2建筑工程項(xiàng)目管理初期階段工程造價(jià)控制策略

2.1決策階段的造價(jià)控制與管理

（1）項(xiàng)目的規(guī)模。建筑工程項(xiàng)目決策階段規(guī)模確定過程中，首先應(yīng)立足建筑項(xiàng)目的用途與客觀價(jià)值，項(xiàng)目規(guī)模應(yīng)與其實(shí)際用途相匹配，綜合協(xié)調(diào)建筑建成后的經(jīng)濟(jì)與社會效益，全面控制可能帶來的環(huán)境與生態(tài)影響。建筑工程項(xiàng)目規(guī)模決策中的造價(jià)控制綜合了建筑選址、建筑體量、結(jié)構(gòu)形式、工藝技術(shù)等成本投入要素，需要管理人員在平衡投入與收益的基本要求下合理確定建筑工程項(xiàng)目規(guī)模，保證項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

（2）項(xiàng)目的投資估算。投資估算是進(jìn)行造價(jià)控制的開始環(huán)節(jié)，估算結(jié)果是否與可承受成本相匹配決定了項(xiàng)目立項(xiàng)的可能性。在進(jìn)行投資估算是主要考慮區(qū)域經(jīng)濟(jì)條件、成本組成特征、波動變化幅度等要素，聯(lián)系實(shí)際詳細(xì)分析，避免盲目制定投資規(guī)劃，造成成本投入的浪費(fèi)。投資估算的基本要求是實(shí)現(xiàn)資源的合理利用與優(yōu)化配置，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化為目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的投資決策。

2.2設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制與管理

（1）限額設(shè)計(jì)控制與管理。擔(dān)任項(xiàng)目工程造價(jià)的人員，在這兩個(gè)階段要對施工工藝、建筑材料等做合理、科學(xué)的分析，對比不同材料和工藝之間的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和技術(shù)指標(biāo)，在充分保證建筑施工質(zhì)量的前提下，選擇最理想的限額指標(biāo)。這樣既保證了施工過程中工藝達(dá)標(biāo)、材料合格，同時(shí)節(jié)約了投資成本，為建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)最高的經(jīng)濟(jì)效益。

（2）標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)控制與管理。造價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)首先要解決的是造價(jià)控制標(biāo)準(zhǔn)的一致性，在設(shè)計(jì)工作中對于施工特征和成本構(gòu)成一致的工程建設(shè)內(nèi)容執(zhí)行相同的成本計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，按照規(guī)范限定相應(yīng)的設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。其次，在設(shè)計(jì)流程方面也應(yīng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化，按照嚴(yán)格的設(shè)計(jì)、審查、核算評定造價(jià)指標(biāo)，保證成本投入控制的嚴(yán)密性。

（3）設(shè)計(jì)優(yōu)化控制與管理。設(shè)計(jì)優(yōu)化過程中的造價(jià)控制工作應(yīng)對滿足工程招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行多角度比選，從不同設(shè)計(jì)方案中遴選較為理想的成本控制方案，或綜合多個(gè)設(shè)計(jì)方案中對于成本的有效控制環(huán)節(jié)整合形成新的設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)優(yōu)化應(yīng)從細(xì)部著眼，通過局部設(shè)計(jì)的完善或新技術(shù)、新工藝的引進(jìn)降低建筑工程建設(shè)成本投入，以此獲得理想的造價(jià)管理效果。

（4）設(shè)計(jì)變更控制與管理。在出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的情況下，需要指派相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員對于變更施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的深層，對于存在的資金變動、材料物資消耗、人員設(shè)備使用等情況帶來的成本變化進(jìn)行有效的平衡調(diào)整，綜合考慮設(shè)計(jì)變更帶來的連鎖性的成本增加，對變更后方案的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行對比分析，最終決定設(shè)計(jì)方案的變更與否。

2.3招標(biāo)階段的造價(jià)控制與管理

在項(xiàng)目招投標(biāo)工作中，有專門的核準(zhǔn)制度，建筑企業(yè)（單位）都要嚴(yán)格遵守核準(zhǔn)制度完成招標(biāo)工作，同時(shí)政府相關(guān)部門有監(jiān)督和管理的職責(zé)，保證建筑項(xiàng)目的合法、合理、正規(guī)運(yùn)行。對于招投標(biāo)工作中工程總量清單、標(biāo)底編制等內(nèi)容都要確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、合理、可靠，絕不允許出現(xiàn)任何錯(cuò)誤，在招投標(biāo)整個(gè)過程中的資格預(yù)審、合同價(jià)格直到最終的合同簽訂，整個(gè)流程都要進(jìn)行嚴(yán)格的管理，保證招投標(biāo)工作的順利、規(guī)范進(jìn)行。此外，在建筑工程前期階段還必須要對建筑材料及設(shè)備的價(jià)格進(jìn)行再次的確認(rèn)，并且對于工程索賠，或者在項(xiàng)目建設(shè)途中遇到特殊情況變更施工方案或者材料商家等等，都要做好提前的管理工作。

3結(jié)語

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目初期階段造價(jià)管理對于整體工程成本有著根本性的影響，行業(yè)工作者們應(yīng)提高對于這一階段造價(jià)管理工作的重視程度，結(jié)合建筑工程建設(shè)的實(shí)際情況，準(zhǔn)確把握造價(jià)控制的關(guān)鍵要素環(huán)節(jié)，科學(xué)合理的采取造價(jià)管理措施，獲得理想的成本控制效果，盡可能提升經(jīng)濟(jì)效益，為建筑工程企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。

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