建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題探討

黃超

摘 要：我國(guó)的建筑事業(yè)發(fā)展迅速，并取得了一定的成績(jī)。對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，在建筑工程投資的過(guò)程中追求利益的同時(shí)，還應(yīng)保證工程的質(zhì)量。然而我國(guó)的施工管理過(guò)程中存在著許多問(wèn)題，嚴(yán)重影響了工程的質(zhì)量。本文通過(guò)對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)建筑施工管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了深刻分析，并提出了提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理的具體措施，僅供參考！

關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場(chǎng)施工管理；問(wèn)題；對(duì)策

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是整個(gè)工程項(xiàng)目的重要環(huán)節(jié)。現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞直接關(guān)系到整個(gè)建筑工程質(zhì)量的好壞。對(duì)建筑工程施工進(jìn)行全面、有效的管理，不僅可以降低施工成本獲得最大投資效益，同時(shí)可以切實(shí)保障工程的質(zhì)量。但是只有找出工程建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，提出加強(qiáng)管理的建議，才能保證企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。

1建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題

近些年來(lái)，雖然我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展很快，施工現(xiàn)場(chǎng)管理以逐漸向規(guī)范化邁進(jìn)，但是傳統(tǒng)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)當(dāng)前施工還是存在一定的影響。在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中還存在著許多問(wèn)題，嚴(yán)重影響了工程的質(zhì)量。

1.1施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患

在建筑工程施工過(guò)程中，安全是核心問(wèn)題，，但是在以往建筑工程中，工作人員的安全意識(shí)不足，忽視了安全的重要性，放松了對(duì)施工安全的管理。建筑工程施工過(guò)程中做到安全，不僅是關(guān)系著施工人員的生命安全、工程進(jìn)度以及直接影響企業(yè)形象的塑造。正因?yàn)樵谏a(chǎn)過(guò)程中沒(méi)有進(jìn)行安全管理，導(dǎo)致施工過(guò)程中時(shí)有安全事故發(fā)生，對(duì)生命財(cái)產(chǎn)造成了極其嚴(yán)重的損失。目前建筑施工企業(yè)中，安全管理實(shí)施不到位，員工安全沒(méi)有引起足夠重視，直接導(dǎo)致工程的質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)。

1.2施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作落實(shí)不到位

在建筑工程施工過(guò)程中，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)工序特別繁雜且要求高，這就要求工作人員加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)工作的管理，正是這種復(fù)雜性，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作提出了考驗(yàn)。目前，我國(guó)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員普遍存在素質(zhì)較低，專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、文化素養(yǎng)明顯參差不齊的現(xiàn)象。此外一些施工人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的崗前培訓(xùn)，對(duì)工程施工的流程、技術(shù)不了解。另外，管理態(tài)度松懈、管理不到位，造成工作人員違規(guī)操作，給工程質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。

1.3技術(shù)施工管理不到位

建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)涉及的關(guān)鍵點(diǎn)較多、覆蓋面廣。因此，嚴(yán)格管理和控制施工技術(shù)是工程施工的關(guān)鍵。然而，我國(guó)目前施工項(xiàng)目工程管理現(xiàn)場(chǎng)中，管理人員在技術(shù)知識(shí)上嚴(yán)重缺乏，不了解對(duì)施工材料的性能，對(duì)新工藝、新技術(shù)以及工程設(shè)計(jì)圖紙都不能及時(shí)把握。因此施工管理過(guò)程中出現(xiàn)技術(shù)管理不到位，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)控制不嚴(yán)，從而造成造成工程的質(zhì)量問(wèn)題。

1.4對(duì)施工設(shè)備缺乏統(tǒng)一管理

在絕大多數(shù)的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，隨處都可以看到施工設(shè)備沒(méi)有放在統(tǒng)一規(guī)定的位置，甚至?xí)霈F(xiàn)施工人員在工作時(shí)間以外可以隨意動(dòng)用施工設(shè)備，這種現(xiàn)象不僅會(huì)帶來(lái)一系列的安全隱患，更會(huì)給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。此外，對(duì)于一些占地面積較大、使用較少的設(shè)備，長(zhǎng)時(shí)間在施工現(xiàn)場(chǎng)停放，無(wú)人過(guò)問(wèn)，不僅占用了大量的空間，阻礙施工人員的活動(dòng)，而且還會(huì)出現(xiàn)零件丟失，加速老化等一系列問(wèn)題，直接為以后的施工埋下了安全隱患。

1.5物料管理不規(guī)范

在建筑工程施工階段，涉及的材料應(yīng)用種類(lèi)偏多，從而容易出現(xiàn)施工人員未按照材料性質(zhì)進(jìn)行存放，造成不同材料混合在一起使材料發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，嚴(yán)重影響了材料的性能，特別是鋼筋，通常易出現(xiàn)變形和嚴(yán)重銹蝕的現(xiàn)象，此外對(duì)于一些租用腳手架、模板等工具性材料，通常在安裝和拆卸時(shí)容易被損壞，大大增加了工程投資的成本。在施工過(guò)程中，不重視對(duì)工具和設(shè)備的保護(hù)，以及在使用后沒(méi)有對(duì)設(shè)備進(jìn)行及時(shí)保養(yǎng)處理，從而縮短了機(jī)械使用周期，大大增加了施工成本的支出，提高了工程造價(jià)。

2加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的具體對(duì)策

根據(jù)當(dāng)前我國(guó)施工管理過(guò)程中存在的種種問(wèn)題，必須從根源上改善問(wèn)題。從對(duì)人員管理工作完善、技術(shù)管理加強(qiáng)力度、提升施工安全意識(shí)、物料管理規(guī)范化等幾個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。

2.1樹(shù)立和加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的意識(shí)

做到提升施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，首先應(yīng)提高對(duì)施工管理工作提高認(rèn)識(shí)。建筑施工企業(yè)中不管是領(lǐng)導(dǎo)人、項(xiàng)目經(jīng)理、施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人等，都必須要起帶頭作用，牢牢樹(shù)立管理意識(shí)，以身作則，從源頭來(lái)保障工程實(shí)施的質(zhì)量，在工期范圍內(nèi)完成。另外，管理人員還應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況、發(fā)展前景，制定出合理、科學(xué)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃，將管理目標(biāo)細(xì)化、量化，將任務(wù)分配、落實(shí)到每一個(gè)部門(mén)、崗位。轉(zhuǎn)變施工人員、管理人員的觀念也是管理工作改善的重中之重。只有當(dāng)員工和管理人員充分認(rèn)識(shí)到安全施工、規(guī)范施工、嚴(yán)格管理的重要性，積極參與到現(xiàn)場(chǎng)的管理中，成為建筑施工的主體。此外，安全是工程施工的保障，將安全管理落實(shí)到每一個(gè)崗位中，并實(shí)施安全責(zé)任制管理，以獎(jiǎng)懲分明的形式，實(shí)施到位。

2.2加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督的力度

在工程施工前，工程管理人員必須對(duì)設(shè)計(jì)方案、技術(shù)要求等進(jìn)行充分的了解。在合理、科學(xué)的基礎(chǔ)上，對(duì)施工方案、計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行規(guī)劃。首先應(yīng)該組織管理人員熟悉圖紙的相關(guān)，充分了解到設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求；其次對(duì)實(shí)際施工情況，制定合理的施工計(jì)劃，技術(shù)交底做好之后，對(duì)所有施工人員實(shí)施全面的技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)新材料、工藝、設(shè)備的應(yīng)用，應(yīng)該詳細(xì)講解。最后根據(jù)施工合同要求，來(lái)制定出相應(yīng)的基礎(chǔ)規(guī)范指標(biāo)，對(duì)施工的驗(yàn)收制度、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行明確界定，配合質(zhì)檢部門(mén)，對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查。

2.3提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的素質(zhì)

現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員素質(zhì)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量、工期、造價(jià)都有著重要的影響，提高管理人員的素質(zhì)，首先，應(yīng)實(shí)行職業(yè)道德的教育模式。通過(guò)道德教育的滲透，加強(qiáng)管理人員充分認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理工作的實(shí)施意義，只有具備了高度的責(zé)任心，才能對(duì)管理工作積極配合。其次，優(yōu)化人員配置，由于建筑工程施工是一樣復(fù)雜的系統(tǒng)工程，各個(gè)崗位上都需要專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)人才。因此加強(qiáng)對(duì)技術(shù)骨干的培養(yǎng)、選擇高素質(zhì)人才，是提高工程質(zhì)量的必然途徑。此外，管理人員優(yōu)良的品格、優(yōu)秀的業(yè)務(wù)素質(zhì)是整個(gè)工程順利進(jìn)行的有力保障。

2.4完善物料管理工作

物料管理需要從質(zhì)量、價(jià)格方面來(lái)著手實(shí)施管理。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)展開(kāi)調(diào)查，了解市場(chǎng)價(jià)格情況，選擇價(jià)格合理、質(zhì)量可靠的物料。在物料的領(lǐng)取、庫(kù)存管理中，實(shí)施電子檔管理模式，可以對(duì)物料信息一目了然，便于控制物料使用和補(bǔ)給，降低工程施工成本。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)復(fù)雜且系統(tǒng)的工程。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，既能使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，又能為城市建設(shè)與發(fā)展作出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。因此，建筑施工企業(yè)必須進(jìn)一步加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，改善現(xiàn)場(chǎng)施工管理中的不足，促進(jìn)我國(guó)建筑事業(yè)的不斷發(fā)展。