公路工程施工項目成本管理研究

陳兆玲+曹遠穎

摘 要：隨著我國經(jīng)濟實力的不斷增強，我國公路的建設也進入了快速發(fā)展期，而這其中的競爭也日趨激烈。作為公路建設的重要實施者，公路工程企業(yè)要想實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，在面對競爭壓力大的情況下就必須重視對公路工程施工項目的成本管理，這對企業(yè)的發(fā)展可以說是有著至關重要的作用。本文主要對工程項目中的成本管理進行分析，研究其中的問題以及解決方案，希望能夠為企業(yè)的相關管理工作提供一些參考。

關鍵詞：公路工程；施工項目；成本管理

引言

在公路工程的施工項目中，對于成本的管理可以說是貫穿整個企業(yè)的經(jīng)營管理，與企業(yè)的經(jīng)濟利益有著最直接的關系。企業(yè)在發(fā)展過程中，必須提高自身的競爭力，最主要的環(huán)節(jié)就是對成本的管理，在一定程度上講，能夠降低企業(yè)項目的成本投資，就可以為企業(yè)創(chuàng)造一定的效益。而公路作為國家基礎的建設設施，直接關系著人們的出行安全，也存在著比較大的競爭壓力，因此說，做好公路工程的施工項目成本管理是非常有意義的，不僅僅可以完善企業(yè)的管理制度，也為實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出一定的貢獻。

1.公路工程施工成本管理中的問題

對于公路的工程施工中出現(xiàn)的成本管理的問題，首先一個就是意識上的問題，在很多企業(yè)中，一些相關方面的管理人員始終認為，成本管理只是財務部門的工作內容，頭腦中沒有對成本管理比較強的意識，這樣就容易造成一些部門在聯(lián)合工作的時候出現(xiàn)一些合作困難的問題，使得成本管理工作很難順利地開展。再者就是一些相關人員對市場也缺乏足夠的調查，不了解實際的情況，就算是財務的人員，也會降低對于成本的意識，使得管理的工作效率非常低下，給企業(yè)造成不必要的成本損失。

其次是管理方法的問題，在當前的大部分企業(yè)中，使用的還是傳統(tǒng)的管理方法，就是對往常的標準成本與財務預算進行保持性使用，根本不去對企業(yè)的要求或者是項目的實際情況去進行分析，而對成本的控制也僅僅是局限在直接的成本上，這樣就造成了管理的相當不靈活。還有就是對于施工中出現(xiàn)的突發(fā)情況缺少必要的應對措施，因此在遇到突發(fā)情況的時候就會影響施工的進度，這同樣會對成本造成一定的壓力。

2.公路工程施工項目成本管理中的解決方案

2.1強化相關人員的成本管理意識

在任何工作中，人員都是重要的執(zhí)行者，作為公路工程的施工項目成本管理的工作人員同樣是這項工作的主導，因此在相關人員的頭腦中就必須有強烈的管理意識以及責任感。作為企業(yè)，在實際的工作過程中，可以使用一些比較有激勵性的政策，來對相關人員進行激烈，提高他們的工作積極性，同時也會對其其他的部門產生一個積極地拉動作用，形成相互配合的合理局面，這樣才可以取得更好的成績，使得項目的成本管理產生較高的效率，為企業(yè)的經(jīng)濟利益做出貢獻。

2.2轉換傳統(tǒng)的成本管理理念

眾所周知，社會在不斷地發(fā)展，形勢也在不斷地改變，因此說傳統(tǒng)的一些管理理念已經(jīng)很難適應當代的局面。企業(yè)要想發(fā)展，就需要對成本管理的理念進行必要的改變，企業(yè)要隨著時代的發(fā)展而樹立起現(xiàn)代化、系統(tǒng)化的理念，來加強對公路工程項目成本管理的全方位的控制。企業(yè)要不斷地引進新的技術以及制度，同時還需要對公路項目在施工中的實際情況進行不斷地總結。轉變過去的管理理念，就需要對施工的全程進行跟蹤，不能僅僅是局限在某一個過程或者是后期的管理階段。企業(yè)要在工程進行投標的時候，以及到施工的結束，對于這其中的每一個環(huán)節(jié)都要設立必要的成本管理，同時還需要對過程中的決策進行分析總結研究，隨著工程的進度而進行必要的改善，避免因為某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題而對企業(yè)的經(jīng)濟利益造成損失。

2.3使用科學合理的管理方式

在公路項目的成本管理中可以引進一些比較先進的管理方式，比如說作業(yè)成本法，這種方式的具體的流程是，將間接的成本以及輔助資源進行準確的分配，包括具體的作業(yè)、生產的過程、產品的服務等，這些都是對成本的一種計算的方式。使用這種辦法能夠非常有效的實現(xiàn)或者是增加投資商的價值，并直接影響企業(yè)的最終的經(jīng)濟利益。這個方法中的作業(yè)說的就是成本管理中出現(xiàn)的各個施工的環(huán)節(jié)，也就是整個公路工程的全過程，在提高企業(yè)效益中，該方式可以起到重要的作用。作業(yè)成本法可以分成兩部分，包括基本作業(yè)與輔助作業(yè)，作業(yè)成本法術與系統(tǒng)化與集中化的方式，彼此之間并不是練習的，因此說不能進行人為的分割，這就需要相關的人員在使用該方式的時候，要根據(jù)方法中的練習來采取或者是更改相關的措施，對成本管理進行因地制宜的管理。

2.4設立健全的成本管理制度

公路工程施工中的成本管理屬于一個非常復雜的工作，因此說在管理的過程中需要設立必要的制度來進行管理，這樣才可以保證整個工作的效率以及真實性，這對整個公路的工程建設都是非常有必要的，也是企業(yè)對成本管理的一項非常有必要的管理手段。在項目成本的管理層次中，較高的管理人員要對工作進行系統(tǒng)性的規(guī)劃，并嚴格按照相關的制度進行執(zhí)行。而中層的人員需要按照方案進行嚴格的落實，并對實際運用過程中出現(xiàn)的問題進行匯總并及時的上報。施工人員，同樣需要按照制度的規(guī)定來開展各項工作，保障施工的合理性以及準確性，對于施工中出現(xiàn)的問題同時需要及時的匯總以及上報。

2.5對人員進行科學化的配置

在對公路工程的項目施工成本工作進行管理的時候，因為涉及到的部門會有多個，因此就需要對相關的人員進行科學化的劃分，對人員進行工作與職責的清晰配置，這樣就能夠避免流程混亂的問題，增強了管理的效率。因此說，在相關的工作中對人員進行這種科學化的優(yōu)化配置是非常有必要的。

3.結語

在公路的工程建設中，做好成本管理工作有著非常重要的意義，尤其是當前嶄新的局勢，已經(jīng)要求相關單位需要用最新的理念以及先進的科技觀念去面對，來對項目的成本管理進行更為有效的管理。本文已開始就對當前的工程項目成本中出現(xiàn)的問題進行了分析，并給出了一定的解決方案，希望能對公路工程的成本管理工作最初一定的貢獻，為我國的公路建設以及國民經(jīng)濟的發(fā)展提供有一些建議。

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