中國(guó)石化：“一帶一路”的排頭兵

李祖榮

“一帶一路”既是促進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要舉措，也是中國(guó)深度融入世界經(jīng)濟(jì)體系的有效途徑，為中央企業(yè)“走出去”提供了新的重大歷史機(jī)遇。中國(guó)石化爭(zhēng)當(dāng)央企踐行“一帶一路”倡議排頭兵，截至2016年底，已在油氣勘探開發(fā)、石油和煉化工程服務(wù)、原油、設(shè)備材料及石化產(chǎn)品貿(mào)易等領(lǐng)域大力開展互利合作，近5年累計(jì)合作投資金額近千億美元。中國(guó)石化已成為“一帶一路”國(guó)家最重要的中國(guó)合作企業(yè)之一。

多年來，中國(guó)石化積極推進(jìn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，在“一帶一路”成為企業(yè)走出去的戰(zhàn)略引領(lǐng)和支撐的背景下，加大了“走出去”的力度和廣度，助力“一帶一路”沿線國(guó)家發(fā)展石油石化產(chǎn)業(yè)。

在油氣勘探開發(fā)領(lǐng)域，自2001年以來，中國(guó)石化先后與11個(gè)“一帶一路”國(guó)家從事油氣勘探開發(fā)投資合作，截至2016年底，擁有或參與項(xiàng)目18個(gè)，主要位于俄羅斯、哈薩克斯坦、印度尼西亞、緬甸、伊朗、敘利亞、沙特、也門、埃及、蒙古等國(guó)家。截至2016年底，累計(jì)投資203.11億美元，累計(jì)獲得權(quán)益油產(chǎn)量9 831.6萬噸。

在石油工程服務(wù)領(lǐng)域，截至2016年底，中國(guó)石化向20多個(gè)“一帶一路”國(guó)家提供石油工程服務(wù)，業(yè)務(wù)涵蓋鉆井、測(cè)井、物探、地面工程等，并帶動(dòng)了設(shè)備及材料出口。2011～2016年累計(jì)簽訂工程技術(shù)服務(wù)合同745個(gè)，合同金額109.8億美元，累計(jì)完成合同額78.6億美元。

在煉化工程服務(wù)領(lǐng)域，2011～2016年，中國(guó)石化與10個(gè)“一帶一路”國(guó)家和地區(qū)新簽國(guó)際業(yè)務(wù)合同72個(gè)，合同金額95.27億美元，累計(jì)完成合同金額73.49億美元。項(xiàng)目涵蓋伊朗、沙特、哈薩克斯坦、阿聯(lián)酋、印度、馬來西亞、泰國(guó)等國(guó)家。

在國(guó)際貿(mào)易領(lǐng)域，中國(guó)石化不斷深化與“一帶一路”國(guó)家在石油等國(guó)際貿(mào)易領(lǐng)域的合作。2011～2016年，累計(jì)從15個(gè)合作國(guó)家進(jìn)口原油11億噸；累計(jì)向64個(gè)合作國(guó)家出口化工產(chǎn)品35.3億美元，累計(jì)從18個(gè)合作國(guó)家進(jìn)口化工產(chǎn)品102.27億美元；累計(jì)向合作國(guó)家出口設(shè)備材料2.6億美元，累計(jì)進(jìn)口設(shè)備材料9 163萬美元。

在煉化倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目方面，截至2016年底，中國(guó)石化在“一帶一路”的5個(gè)國(guó)家投資了6個(gè)煉化倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目，累計(jì)投資約52億美元。

服務(wù)沙特能源轉(zhuǎn)型

位于西亞的沙特阿拉伯，是我國(guó)“一帶一路”倡議藍(lán)圖中的重要站點(diǎn)。沙特是以石油聞名的世界最大原油生產(chǎn)國(guó)、石油輸出國(guó)組織的“老大哥”。2016年，我國(guó)與沙特貿(mào)易額達(dá)423.64億美元。自2004年以來，沙特連續(xù)13年成為我國(guó)在西亞北非地區(qū)第一大貿(mào)易伙伴。我國(guó)自2013年以來，連續(xù)4年成為沙特的全球第一大貿(mào)易伙伴。目前駐沙中資企業(yè)有150家，在建承包工程總額249億美元，用工總量4.11萬人。

中國(guó)石化在中沙經(jīng)貿(mào)關(guān)系中居重要地位。過去5年，進(jìn)口沙特原油占中國(guó)進(jìn)口量的絕大部分，石油化工貿(mào)易額占中沙貿(mào)易總額約50%，中國(guó)石化投資額居中國(guó)企業(yè)投資沙特第一位。合作也從油氣資源合作向高附加值、研發(fā)方向轉(zhuǎn)型。

中國(guó)石化與沙特基礎(chǔ)工業(yè)公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。2017年3月16日，在國(guó)家主席習(xí)近平和沙特國(guó)王薩勒曼見證下，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)王玉普與沙特基礎(chǔ)工業(yè)公司董事長(zhǎng)薩烏德在北京簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同探討在中國(guó)與沙特兩地分別開展項(xiàng)目合作的機(jī)遇，旨在共同推進(jìn)中國(guó)“一帶一路”倡議與沙特“2030愿景”。該協(xié)議的簽署將進(jìn)一步深化兩國(guó)既有合作關(guān)系，助力兩國(guó)國(guó)家戰(zhàn)略實(shí)施。

中沙延布煉廠成為中國(guó)煉化技術(shù)走出去的“國(guó)家名片”。2016年1月20日，習(xí)近平主席與沙特國(guó)王薩勒曼共同出席中沙延布煉廠投產(chǎn)啟動(dòng)儀式。中沙延布煉廠是中國(guó)石化首個(gè)海外煉化項(xiàng)目，也是中國(guó)在沙特最大的投資項(xiàng)目。該廠設(shè)計(jì)加工能力達(dá)到40萬桶原油/日（約合2 000萬噸/年），擁有世界領(lǐng)先的煉化設(shè)施，HSE標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)均達(dá)世界先進(jìn)水平，生產(chǎn)的汽柴油質(zhì)量可滿足美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)和歐5標(biāo)準(zhǔn)。

中國(guó)石化是沙特、科威特第一大鉆井承包商。在石油工程技術(shù)服務(wù)方面，中國(guó)石化在沙特、科威特、埃及、蘇丹等10個(gè)阿盟國(guó)家承擔(dān)鉆井、物探、地面建設(shè)等工程技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)，“十二五”期間，累計(jì)新簽合同金額71.62億美元，完成合同金額55.63億美元，成為沙特、科威特第一大鉆井承包商。中國(guó)石化與埃及國(guó)有的薩瓦石油公司合資組建的中薩鉆井公司，目前是埃及第二大鉆井公司。

中國(guó)石化與沙特的科技合作結(jié)出系列碩果。2007年，中國(guó)石化與沙特阿美、?？松梨诤腺Y成立的中國(guó)石化森美石油公司，是中國(guó)境內(nèi)第一家整體合資的省級(jí)成品油銷售企業(yè)，為福建省內(nèi)最大的成品油供應(yīng)商；2009年，中國(guó)石化與沙特阿美、?？松梨诘群腺Y成立的福建聯(lián)合石化投入商業(yè)運(yùn)行，福建聯(lián)合石化采用世界最先進(jìn)的自動(dòng)化控制技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化工廠管理；2010年，中國(guó)石化與沙特基礎(chǔ)工業(yè)公司合資成立的中沙（天津）石化有限公司投入商業(yè)運(yùn)行，這是中國(guó)國(guó)內(nèi)最大的乙烯合資企業(yè)之一，乙烯裝置屬世界級(jí)規(guī)模，聚丙烯裝置為世界單套生產(chǎn)能力最大；2016年1月，中國(guó)石化在沙特成立中東研發(fā)中心，以基礎(chǔ)性、前瞻性和應(yīng)用技術(shù)研究為主，是中國(guó)石化在中東地區(qū)的應(yīng)用技術(shù)研究中心、技術(shù)推廣支持中心、高級(jí)人才培訓(xùn)中心。該研發(fā)中心的成立，將助力阿盟國(guó)家石油石化行業(yè)蓬勃發(fā)展，推動(dòng)公司與阿拉伯阿盟國(guó)家的合作再上新臺(tái)階。

強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手深化中俄合作

2016年11月8日，李克強(qiáng)總理訪問俄羅斯。在與俄總統(tǒng)普京會(huì)談時(shí)，他指出，中方愿同俄方深挖合作潛力，拓寬合作領(lǐng)域。鞏固雙邊貿(mào)易企穩(wěn)回升勢(shì)頭，推進(jìn)石油、天然氣、民用核能、航空航天等領(lǐng)域大項(xiàng)目合作，在激發(fā)市場(chǎng)活力的同時(shí)，也為雙方大企業(yè)合作提供必要的配套和支持。普京則表示，當(dāng)前俄中貿(mào)易企穩(wěn)向好，在能源領(lǐng)域合作積極發(fā)展。俄方愿同中方繼續(xù)擴(kuò)大雙向投資，加強(qiáng)高鐵、金融等領(lǐng)域合作，推動(dòng)兩國(guó)關(guān)系與合作不斷深化。

乘著中俄政經(jīng)合作的東風(fēng)，中俄兩國(guó)的能源巨頭——中國(guó)石化、俄羅斯西布爾集團(tuán)公司（Sibur，以下簡(jiǎn)稱“西布爾”）開展了漸趨深入的合作。

西布爾總部設(shè)在莫斯科，成立于1995年9月，2016年公司員工總數(shù)2.8萬人。西布爾有26家子公司。截至2015年，西布爾在全球76個(gè)國(guó)家和地區(qū)擁有逾1 400家能源、化工、快速消費(fèi)品、汽車、建筑及其他行業(yè)的大客戶。其業(yè)務(wù)涵蓋從天然氣加工到生產(chǎn)單體、塑料、合成橡膠和塑料加工等整個(gè)生產(chǎn)鏈。

西布爾項(xiàng)目遍布西伯利亞

位于額爾齊斯河和托博爾河交匯處的托博爾斯克具有天然的地理及運(yùn)輸優(yōu)勢(shì)，這也讓托博爾斯克成了著名的商貿(mào)中心及中國(guó)絲綢之路上的重要站點(diǎn)，其一度還成為西伯利亞的首府。而這也是西布爾目前最大的石化基地之一。

冬天的托博爾斯克大雪紛飛，但西布爾ZAPSIB-2聚乙烯等項(xiàng)目施工依然在緊張有序地進(jìn)行。項(xiàng)目工程承包方中國(guó)化學(xué)工程七建公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，托博爾斯克冬季極端低溫能降至零下40攝氏度，不過通過加保溫防護(hù)膜等各種措施能保證項(xiàng)目安全順利推進(jìn)，預(yù)計(jì)2020年按時(shí)建成投產(chǎn)。

據(jù)西布爾相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，相關(guān)工程采用了嚴(yán)格的解決方案，同時(shí)工廠將采用最新的氣體凈化系統(tǒng)，效率達(dá)99.9%，并實(shí)現(xiàn)2 000萬立方米封閉式水循環(huán)，確保周邊生態(tài)環(huán)保不會(huì)受到影響。

除了上述在建項(xiàng)目外，早在2013年10月15日，西布爾聚丙烯工廠在托博爾斯克投產(chǎn)。托博爾斯克聚合物工廠由兩個(gè)單元組成：一個(gè)年產(chǎn)51萬噸的丙烷脫氫（PDH）制丙烯生產(chǎn)裝置和50萬噸的聚丙烯生產(chǎn)裝置。

這些在建項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)意義在于，一方面將明顯增加西布爾石油伴生氣的加工量，輕烴制高附加值石化產(chǎn)品加工量將成倍增長(zhǎng)，中間產(chǎn)品運(yùn)輸費(fèi)也得以縮減；另一方面將使俄羅斯從一個(gè)聚丙烯等凈進(jìn)口國(guó)轉(zhuǎn)變?yōu)槌隹趪?guó)。

截至2015年，西布爾在俄羅斯境內(nèi)各地?fù)碛?6處生產(chǎn)設(shè)施，生產(chǎn)100多種石化產(chǎn)品，是俄羅斯和東歐領(lǐng)先的石化公司，EBITDA盈利指數(shù)排行世界第三，是歐洲合成橡膠的第二大生產(chǎn)商。而這些也正是中國(guó)石化尋求與其合作的背后緣由。

在中俄兩國(guó)政府的關(guān)注和支持下，早在2011年4月，中國(guó)石化與西布爾就丁腈橡膠合資項(xiàng)目簽署了《合作框架協(xié)議》。2013年8月5日，西布爾向中國(guó)石化出售了克拉斯諾亞爾斯克合成橡膠制造廠25%+1的股份（克拉斯諾亞爾斯克合成橡膠制造廠是俄羅斯最大的合成橡膠企業(yè)，市場(chǎng)份額達(dá)到78%，其產(chǎn)品主要銷往中國(guó)，占出口總額的68%）。當(dāng)日，中國(guó)石化-俄羅斯西布爾丁腈橡膠合資公司成立。項(xiàng)目總投資5 312萬美元，其中，中國(guó)石化投資1 328萬美元，雙方合作期限30年。

作為中國(guó)石化化工板塊首個(gè)境外合資合作項(xiàng)目，化工銷售公司高度重視，本著“合資公司效益最大化”的合作原則，認(rèn)真履行股東職責(zé)，積極參與合資公司管理，切實(shí)維護(hù)好股東及合資公司的利益。同時(shí)，精心組織，認(rèn)真研究市場(chǎng)；密切做好產(chǎn)品銜接，科學(xué)安排生產(chǎn)，力爭(zhēng)賣出當(dāng)期最好價(jià)格；努力開發(fā)市場(chǎng)，深入開展產(chǎn)銷研活動(dòng)。2015年，合資公司實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)3.32億盧布（合3 520萬元人民幣），產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額比上年提高2.3%，直銷率比上年提高24%。

2014年5月20日，上海。中國(guó)石化與西布爾在習(xí)近平主席和普京總統(tǒng)的見證下，簽署了在上海建立合資公司的協(xié)議。該合資公司將包括在上海以南50公里的上?；@區(qū)建設(shè)一個(gè)年產(chǎn)量5萬噸的丁腈橡膠（NBR）工廠，項(xiàng)目總投資7.25億元。中國(guó)石化將擁有合資公司74.9%的股份，西布爾擁有25.1%的股份。雙方還簽署了一項(xiàng)在新工廠使用西布爾丁腈橡膠生產(chǎn)技術(shù)的技術(shù)許可協(xié)議。西布爾專家將參與新工廠的建設(shè)、生產(chǎn)及商業(yè)運(yùn)行。合資工廠將于2017年第四季度投入試生產(chǎn)。

2015年9月3日，俄羅斯總統(tǒng)普京訪華期間，雙方簽訂戰(zhàn)略投資協(xié)議，俄羅斯政府批準(zhǔn)西布爾集團(tuán)將20%的股份出售給中國(guó)石化，股權(quán)收購(gòu)分兩個(gè)階段完成，第一階段中國(guó)石化收購(gòu)10%的股份，并在3年內(nèi)再收購(gòu)10%。2015年12月17日，中國(guó)石化收購(gòu)西布爾10%股權(quán)順利交割，剩余10%股權(quán)的價(jià)格及時(shí)間暫未確定。

“從最初的合資合作再到戰(zhàn)略入股，兩者合作內(nèi)容及形式逐步深入?！庇蟹治鰩煼治觯@是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)共謀雙贏，對(duì)于中國(guó)石化而言，俄羅斯及西布爾豐富的上游油氣資源是其合作的最大動(dòng)力之一，同時(shí)西布爾作為俄羅斯石油化工行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，在天然氣加工、合成橡膠等多個(gè)領(lǐng)域具有獨(dú)特的技術(shù)優(yōu)勢(shì)；而對(duì)于西布爾而言，公司目前進(jìn)行的多筆投資都需要大量資金，依托中國(guó)石化雄厚的資金技術(shù)實(shí)力及廣闊的中國(guó)市場(chǎng)，西布爾未來可以實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張。

此分析得到兩家公司的證實(shí)。

2015年12月17日，中國(guó)石化收購(gòu)西布爾10%股權(quán)順利交割。中國(guó)石化董事長(zhǎng)王玉普表示：“中國(guó)石化參股西布爾，不僅進(jìn)一步增加了兩公司間的合作深度，而且是落實(shí)‘一帶一路發(fā)展戰(zhàn)略的積極嘗試。西布爾的‘資源-石化一體化發(fā)展方向與中國(guó)石化的主營(yíng)業(yè)務(wù)有很高契合度，也符合中國(guó)石化化工業(yè)務(wù)海外戰(zhàn)略布局，有利于中國(guó)石化產(chǎn)品供應(yīng)的多元化和長(zhǎng)期性?！?/p>

西布爾董事會(huì)主席米赫爾松表示：“作為全球石化大型企業(yè)，中國(guó)石化參股西布爾的行動(dòng)，肯定了管理層將公司轉(zhuǎn)型為天然氣加工和石化領(lǐng)頭企業(yè)的努力，亦是對(duì)西布爾高增長(zhǎng)潛力的認(rèn)可。此舉將有助于發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，將西布爾的增長(zhǎng)提升至新高度?！?/p>

據(jù)悉，中國(guó)石化在戰(zhàn)略入股西布爾10%之后，兩者正在謀求開展各部門對(duì)接、技術(shù)合作等更加深入的合作。如此這般的深入合作，對(duì)于這兩家企業(yè)乃至中俄兩國(guó)而言均有現(xiàn)實(shí)的影響及深遠(yuǎn)意義。

下一步，預(yù)計(jì)中國(guó)石化將以戰(zhàn)略投資者身份參與西布爾位于俄遠(yuǎn)東地區(qū)阿穆爾天然氣化工廠的項(xiàng)目。這可以發(fā)揮中國(guó)石化一體化優(yōu)勢(shì)，對(duì)雙方亦將起到積極作用。

向哈國(guó)移植中國(guó)石化管理模式

國(guó)勘哈薩克斯坦公司是中國(guó)石化上游海外經(jīng)營(yíng)的第一個(gè)項(xiàng)目，從2004年8月收購(gòu)美國(guó)FIOC公司起開始艱難前行。收購(gòu)初期，項(xiàng)目管理面臨5大難題：從外部環(huán)境上看，隨著哈國(guó)政府對(duì)外企的政策日益收緊，項(xiàng)目運(yùn)行難度日益加大；從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上看，油田分布點(diǎn)多面廣，產(chǎn)量下降，儲(chǔ)量規(guī)模小，效益面臨壓力；從管理模式上看，股權(quán)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)模式和組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜多樣；從管理理念上看，官僚色彩濃厚，管理方式粗放；從文化意識(shí)上看，哈方員工面對(duì)中方員工或多或少有蘇聯(lián)“老大哥”心態(tài)。

中方管理層認(rèn)識(shí)到，哈薩克斯坦曾是社會(huì)主義國(guó)家，歷史文化背景與中國(guó)有不少相似之處。中方管理層用中國(guó)石油文化凝聚外籍員工，將中國(guó)石化經(jīng)營(yíng)管理模式移植到哈國(guó)，摸索出了一條“以我為主”的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)之路。

用傳統(tǒng)文化增進(jìn)感情。哈薩克斯坦公司通過各種機(jī)會(huì)，將科學(xué)發(fā)展觀、以人為本等理念傳遞給哈方員工。哈方高管住院，中方管理人員第一時(shí)間前去探望。利用節(jié)假日組織中哈員工集體郊游，共同慶祝中哈節(jié)日，開展爬山、滑雪、釣魚、籃球、乒乓球比賽等豐富多彩的活動(dòng)。還充分尊重當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗文化，油田現(xiàn)場(chǎng)重要工程施工前舉行“宰羊祭祀禮”，組織中方員工為哈國(guó)災(zāi)區(qū)捐款，對(duì)社區(qū)學(xué)校和其他公共設(shè)施進(jìn)行援建等，增進(jìn)了中哈員工之間的了解和信任，增強(qiáng)了公司的內(nèi)部凝聚力。

用職業(yè)通道培養(yǎng)人才。為消除管理兩張皮的問題，哈薩克斯坦公司建立了戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系，把中哈員工納入一套考核體系，引入人力資源管理新技術(shù)，建立網(wǎng)上人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)。同時(shí)增加當(dāng)?shù)貑T工的中高層管理崗位，讓他們能感覺在中資公司有自己的事業(yè)。哈薩克斯坦姑娘阿利亞受從事石油工作的父親的影響，到中國(guó)石油大學(xué)學(xué)習(xí)工商管理，畢業(yè)后進(jìn)入哈薩克斯坦公司，她常說：“我感覺自己和身邊的中方員工沒什么不同，咱們都是自己人！”

用規(guī)范管理強(qiáng)化執(zhí)行。文化認(rèn)同更需管理固化，哈薩克斯坦公司對(duì)下屬全資子公司集中管理、授權(quán)有度，合資公司以監(jiān)管為主，根據(jù)實(shí)際采取不同監(jiān)管措施。將國(guó)內(nèi)“礦區(qū)制”移植到哈薩克斯坦，把地域相近的油田整合成礦區(qū)，用一套人馬進(jìn)行管理，降本增效。將修訂完的管理制度和流程編訂成冊(cè)，讓員工認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行、照章辦事。還倡導(dǎo)“三老四嚴(yán)，四個(gè)一樣”的優(yōu)良作風(fēng)，專門在冬季派外籍員工代表到大慶油田實(shí)地學(xué)習(xí)，感受冰天雪地中大慶石油人嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)和積極樂觀的精神，使得執(zhí)行力明顯加強(qiáng)，工作效率顯著提高。

13年來，在“以我為主”的經(jīng)營(yíng)之路探索中，哈薩克斯坦公司油氣勘探獲得重大突破，儲(chǔ)量規(guī)模大幅提升，原油生產(chǎn)年年超額完成任務(wù)，全資子公司FIOC公司S區(qū)塊地面建設(shè)工程竣工投產(chǎn)，標(biāo)志著中國(guó)石化海外第一個(gè)“自主勘探、自主開發(fā)、自主建設(shè)”的50萬噸產(chǎn)能規(guī)模油田會(huì)戰(zhàn)取得豐碩成果。

助力科威特石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展

科威特曾是“絲綢之路”的貿(mào)易據(jù)點(diǎn)。在當(dāng)代，科威特是“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”和“21世紀(jì)海上絲綢之路”的節(jié)點(diǎn)國(guó)家，也是中東地區(qū)最早申請(qǐng)加入亞投行的國(guó)家之一。在優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互有需求的基礎(chǔ)上，中國(guó)石化與科威特石油公司（KOC）的合作之手緊緊地握在了一起。

2008年2月，國(guó)際石油工程公司（國(guó)工）進(jìn)入科威特開展市場(chǎng)調(diào)研，2009年4月簽署第一個(gè)鉆井服務(wù)合同。2009年6月，國(guó)工科威特分公司成立，同年11月，分公司第一部鉆機(jī)開鉆。2014年，公司成為KOC最大的鉆井承包商。

中科石油產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)明顯?？仆貎H1.8萬平方公里的國(guó)土蘊(yùn)藏著全球10%的石油儲(chǔ)量。但是，科威特基礎(chǔ)工業(yè)薄弱，缺乏專業(yè)技術(shù)人才，當(dāng)?shù)劂@井承包商服務(wù)能力有限，KOC欲提升原油產(chǎn)量卻力不從心?？仆貫楸３制鋰?guó)家收入，制定了長(zhǎng)期的石油產(chǎn)出計(jì)劃，計(jì)劃從2009年的220萬桶/天發(fā)展到2020年的400萬桶/天。2016年底已達(dá)到了320萬桶/天。為實(shí)現(xiàn)這一計(jì)劃，科威特政府需要新上大量石油工程隊(duì)伍，特別是鉆修井隊(duì)伍。2009年中國(guó)石化隊(duì)伍到科威特后，給了KOC極大助力，中國(guó)石化隊(duì)伍施工經(jīng)驗(yàn)豐富，人員素質(zhì)高，設(shè)備動(dòng)遷速度快，施工高效安全，以遠(yuǎn)高于其他承包商的工作效率，幫助KOC提前完成其原油上產(chǎn)任務(wù)，得到了KOC的高度贊譽(yù)，雙方實(shí)現(xiàn)了“合作、互利、共贏”。

助力原油上產(chǎn)，促進(jìn)互利共贏。分公司優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)質(zhì)量，為KOC原油上產(chǎn)提供了巨大助力。分公司鉆機(jī)啟動(dòng)累計(jì)提前4 249個(gè)鉆機(jī)日，相當(dāng)于為KOC額外作業(yè)100多口生產(chǎn)井，增產(chǎn)原油20萬桶/天；修井機(jī)啟動(dòng)累計(jì)提前1 174個(gè)鉆機(jī)日，相當(dāng)于為KOC額外修理117口生產(chǎn)井，增產(chǎn)原油23萬桶/天；至2016年底，累計(jì)完成鉆井737口，修井2 742口，平均每口井比KOC設(shè)計(jì)的建井周期提前3～5天，為KOC額外作業(yè)200口生產(chǎn)井，相當(dāng)于增產(chǎn)原油30萬桶/天。

分公司引進(jìn)國(guó)內(nèi)先進(jìn)的叢式井鉆井技術(shù)，幫助KOC加快油田勘探開發(fā)速度。2012年，SP-186承鉆科威特第一批叢式井，為KOC開辟了節(jié)約鉆井生產(chǎn)成本的新途徑。目前，KOC6部叢式井鉆機(jī)均由科威特分公司提供。

分公司施工隊(duì)伍多次創(chuàng)下作業(yè)區(qū)塊機(jī)械鉆速紀(jì)錄，整體提升KOC油區(qū)的作業(yè)水準(zhǔn)，進(jìn)一步加快科威特油田勘探開發(fā)速度。

為了提高在科威特市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，國(guó)際石油工程公司整合各地區(qū)石油工程公司人力、技術(shù)和設(shè)備等資源，從全球范圍內(nèi)調(diào)配精兵強(qiáng)將和合格設(shè)備到科威特。分公司自成立以來，就以創(chuàng)新思維積極探索統(tǒng)一管理模式，搭建起市場(chǎng)開發(fā)、項(xiàng)目管理、支撐服務(wù)、績(jī)效考核、財(cái)稅管理和隊(duì)伍建設(shè)“六個(gè)統(tǒng)一”管理平臺(tái)，積極推進(jìn)29項(xiàng)統(tǒng)一管理具體工作，牢固樹立了中國(guó)石化“一面旗幟、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”的品牌形象。

分公司通過完善總監(jiān)管理體系，推行總監(jiān)負(fù)責(zé)制和平臺(tái)經(jīng)理負(fù)責(zé)制，實(shí)行分公司、鉆井隊(duì)兩級(jí)管理模式，壓扁了管理層級(jí)，成功實(shí)現(xiàn)從15部鉆機(jī)到53部鉆機(jī)的平穩(wěn)過渡。在此基礎(chǔ)上，積極實(shí)施精細(xì)化管理，建立健全公司管理制度，明確業(yè)務(wù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)分業(yè)務(wù)流程，建立質(zhì)量和成本管控體系。通過有效的項(xiàng)目管理，所有鉆井隊(duì)伍平均生產(chǎn)時(shí)效一直保持較高水平，連續(xù)5年超過99%；日費(fèi)率連續(xù)7年保持極限水平；搬家速度逐年提升，遠(yuǎn)超所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；鉆機(jī)啟動(dòng)多次創(chuàng)出KOC最快紀(jì)錄，累計(jì)提前5 423個(gè)鉆機(jī)日，獲得KOC提前開鉆獎(jiǎng)勵(lì)900多萬美元；項(xiàng)目高效安全運(yùn)行，累計(jì)獲KOC安全獎(jiǎng)600多萬美元。中國(guó)石化SP-138隊(duì)已連續(xù)2 600天無損失工時(shí)（LTI）。

分公司踐行“立足當(dāng)?shù)兀仞伄?dāng)?shù)亍钡睦砟?，積極履行社會(huì)責(zé)任，將國(guó)際化經(jīng)營(yíng)與屬地化管理相結(jié)合。截至2016年底，分公司共有員工3 400余人，其中中方員工2 500余人，科威特籍員工281人，其他第三國(guó)員工650余人。分公司定期為科籍員工及其家人繳納社會(huì)保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)，非常重視科籍員工和國(guó)際員工的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展促進(jìn)工作，注重對(duì)科籍員工開展入職培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，組織安全與鉆井業(yè)務(wù)培訓(xùn)近千人次，內(nèi)容包括RigPass、急救、消防、硫化氫防護(hù)和鉆井知識(shí)等。許多科籍員工已從較低級(jí)崗位晉升到中高級(jí)崗位，員工Tariq和Fahad已先后在財(cái)務(wù)和人事崗位成長(zhǎng)為分公司優(yōu)秀的業(yè)務(wù)骨干。7年來，為當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)了大批高質(zhì)量技術(shù)人員和管理人員，科籍員工崗位級(jí)別提升和工資提升累計(jì)138人次。分公司已經(jīng)成為眾多科籍員工就業(yè)的理想選擇，贏得了當(dāng)?shù)卣蜕鐣?huì)的廣泛尊重。

在本文落筆時(shí)，恰逢“一帶一路”國(guó)際合作高峰論壇召開，也欣聞中國(guó)石化已經(jīng)提出了升級(jí)版的融入“一帶一路”建設(shè)構(gòu)想，即“4322”構(gòu)想。中國(guó)石化董事長(zhǎng)王玉普提出并詳細(xì)闡述了中國(guó)石化融入“一帶一路”建設(shè)的“4322”合作構(gòu)想，即“打造4大業(yè)務(wù)鏈條，構(gòu)建3大戰(zhàn)略合作區(qū)，做強(qiáng)2大貿(mào)易平臺(tái)，打造2個(gè)創(chuàng)新中心”，旨在全方位促進(jìn)產(chǎn)業(yè)合作升級(jí)，與沿線國(guó)家形成利長(zhǎng)遠(yuǎn)、惠民眾的可持續(xù)發(fā)展合作共贏模式，這更加令人期待。

（責(zé)任編輯：曉 理）