前途未卜的小米影業(yè)

前途未卜的小米影業(yè)

近日，由劉德華監(jiān)制并主演的警匪片《拆彈專家》宣布定檔4月28日?！恫饛棇＜摇芬虮淮蟊娨暈?017年最被看好的警匪題材大片而備受關(guān)注，去年6月份才正式宣告成立的小米影業(yè)則是這部電影的出品方之一。不過，小米影業(yè)并非《拆彈專家》的宣傳或發(fā)行公司。值得注意的是，《拆彈專家》的主要制作方是博納影業(yè)、寰宇娛樂以及劉德華的公司造夢者娛樂，小米影業(yè)只是聯(lián)合出品方之一。說它是小米影業(yè)出品，這就好比《長城》明明是傳奇影業(yè)出品，卻因為樂視有股份跟投，而被包裝成樂視影業(yè)的出品那般令人尷尬。事實上，在2017年小米年會上，雷軍強調(diào)今年的重點在于手機，沒有提及對小米影業(yè)的規(guī)劃。本質(zhì)上，小米還是一家科技產(chǎn)品公司，其基本盤并不在內(nèi)容上，不準備在影視上投入太多也是可以理解的。把優(yōu)質(zhì)內(nèi)容留給更專業(yè)的垂直影視娛樂公司來制作，各取所需才是更明智的選擇。

萬達電商為何不溫不火

近日，萬達飛凡CEO李進嶺正式離職，成為了自2012年萬達電商創(chuàng)立以來，第三位離職的CEO。李進嶺的離職也引發(fā)了業(yè)界對于萬達電商的擔憂，萬達電商的雄心壯志為何換來的仍是不溫不火？萬達飛凡前CEO龔義濤離職后在接受媒體采訪時曾表示，“在萬達，通常先是用PPT的模式向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，所有的事情都需要領(lǐng)導(dǎo)批準才能做。我們互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出身的人沒有這個習(xí)慣，我們的思維是發(fā)散型的，想到哪里就說到哪里。而公司的管理上，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是扁平化的管理方式，極少有類似行政命令的情況。”可以說，沒有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)文化是萬達的硬傷。王健林在今年一月萬達集團年會上對外宣言，旗下電商平臺“飛凡”計劃于2020年利潤超百億并實現(xiàn)上市。王健林依舊對飛凡信心十足，可是他的這個“小目標”真能實現(xiàn)么？

90后、00后怎么可以這么不一樣？

雖然任何時代的發(fā)展，都會讓新一代人與老一代有明顯不同的進步。而互聯(lián)網(wǎng)的到來似乎加劇了這個差異與代溝，作為第一代互聯(lián)網(wǎng)原住民，90后、00后對于電子產(chǎn)品的熟悉，讓他們可以“肆無忌憚”地在網(wǎng)上“搜掠”任何他們感興趣的知識。電子產(chǎn)品對他們來說就是手到擒來的“武器”，通過這些“武器”，原住民們開始洞察世間百態(tài)，他們看網(wǎng)絡(luò)新聞、讀電子書、逛網(wǎng)店、在網(wǎng)上學(xué)習(xí)—他們擁有很強大的自我學(xué)習(xí)意識，會自發(fā)學(xué)習(xí)更多的東西，讓自己不在互聯(lián)網(wǎng)時代掉鏈子。90后與00后的標簽是他們自己創(chuàng)造的，也是時代給予的。只是希望父輩們不再把自己的價值觀、自己的理想套用到孩子身上，他們不需要重復(fù)父輩們的人生，他們從一個“富足”走向一個更大的“富足”，他們這一代有機會選擇自己的人生。

教育類APP如何能真正讓市場認可

提到教育類APP，現(xiàn)在的“手機一族”一定不陌生。一份來自友盟的數(shù)據(jù)顯示，在過去的一年中，教育學(xué)習(xí)領(lǐng)域APP增速迅猛，一線城市用戶量的全年增幅達到90.7%，二線城市用戶量增幅達到68.75%。隨著教育類APP數(shù)量的增多，相應(yīng)的教育內(nèi)容和方式盡管在總量上正在增加，但同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴重。究其原因，主要是教育類APP大多以免費為主，缺少內(nèi)容的支撐。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，開發(fā)、運營教育APP的公司絕大部分是擁有傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)背景的技術(shù)型公司，屬于“技術(shù)流”，其自身對教育的理解和認識嚴重不足，它們的做法多是將傳統(tǒng)內(nèi)容照搬到移動終端上。比如，在App Store隨便一搜就能找到幾十個“唐詩300首”類的APP，其內(nèi)容幾無差別。還有些APP直接將一本漢語詞典的內(nèi)容原搬照抄過來，不適合所有年齡段的兒童使用。避免“技術(shù)流”造成的同質(zhì)化，促進核心用戶群體主動學(xué)習(xí)是讓市場認可的關(guān)鍵。

你會為付費閱讀的微信公眾號買單嗎？

今年2月份，微信公眾號要做付費訂閱的傳聞得到騰訊官方證實并表示將盡快上線。騰訊方面似乎覺得這是萬眾期待？然而，如果真的上線了，你會為幾個公眾號付錢呢？在中國，付費閱讀是一個與互聯(lián)網(wǎng)傳播相左的事情，從四大門戶上線以來這個事情就沒什么人做成過。長期來看，付費閱讀功能不管以何種形式出現(xiàn)，它都將作為一個內(nèi)容平臺的標配，但短時間內(nèi)可能并不是一件好事。一方面是因為很多現(xiàn)有公眾號的內(nèi)容不適合付費，另一方面則是這個功能會讓一些內(nèi)容生產(chǎn)者產(chǎn)生經(jīng)營者心態(tài)，讓優(yōu)質(zhì)內(nèi)容進一步萎縮。類似的例子可以參考微博，微博在2014年就開始測試的付費閱讀功能，至今也只極少數(shù)媒體在使用。這可能也是騰訊在這件事上拖延了一年，還要馬化騰親自催才有動靜的原因。

美團上線打車業(yè)務(wù)，要“懟”滴滴打車？

在去年11月的烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)大會上，被媒體視作“互聯(lián)網(wǎng)新三巨頭”的“TMD”即今日頭條、美團點評和滴滴出行的創(chuàng)始人彼時還在談笑風生?？删驮谌齻€月后的情人節(jié)，美團點評和滴滴出行卻成為了競爭對手：美團開始在南京地區(qū)低調(diào)試運營打車業(yè)務(wù)。美團點評相關(guān)負責人對外表示，美團打車采取C2C模式，類似于滴滴出行的模式。而有消息稱，以后美團打車還會進入更多城市?？磥?，美團打車是要搶滴滴出行的生意。在滴滴出行先后吞并快的打車與Uber之后，在中國出行市場它似乎已經(jīng)沒有對手，但是事實上滴滴出行至今為止都還未實現(xiàn)盈利。美團面對偌大的出行市場又豈是輕易嘗試就可獲利呢？此外，去年網(wǎng)約車新政框架政策出臺之后提高了網(wǎng)約車的經(jīng)營門檻，美團打車采取C2C模式同樣面臨著政策劣勢。