世界第三，研祥不一般

孫睿

在7月18日的全國政協(xié)“構(gòu)建‘親‘清新型政商關(guān)系，促進民營經(jīng)濟健康發(fā)展”專題協(xié)商會上，全國政協(xié)委員、研祥高科技控股集團董事局主席陳志列表達了對構(gòu)建新型政商關(guān)系的希冀，感慨民營企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的艱辛。

計算機夢

江蘇無錫，一座古樸典雅的江南水城，風(fēng)景優(yōu)美，人杰地靈。陳志列1963年出生于此，他既有南方人的精明靈光，也有北方人的豪爽性格。少年時代隨父母長在東北，為他的人生注入了東北人的豪放性格。“十年動亂”并沒有毀掉他的青春，彼時的國家已經(jīng)恢復(fù)高考，優(yōu)秀青年可以進入高等學(xué)府學(xué)習(xí)深造，有志青年可以憑借自身努力，去圓“大學(xué)夢”。

20世紀80年代，“計算機”對大多數(shù)中國人而言依舊陌生，以比爾·蓋茨為代表的西方年輕人已經(jīng)開始通過它來創(chuàng)業(yè)。“那時我的數(shù)學(xué)和物理成績更好，計算機首先涉及計算，就是數(shù)學(xué)。作為機器，又與物理相關(guān)，很自然就選擇計算機專業(yè)?！标愔玖袑Ξ敃r填報志愿的環(huán)節(jié)記憶猶新。高考成績優(yōu)異的他順利進入遼寧建工學(xué)院（現(xiàn)沈陽建筑大學(xué)）的計算機系就讀。陳志列一方面認真聽講，樂于交流，不斷提高自身理論水平；一方面努力自修，積極實踐，不斷強化專業(yè)實操素質(zhì)。4年的錘煉為他在計算機領(lǐng)域打下了堅實的理論和實踐根基。

1984年，這個瘦瘦高高的年輕人邁入了遼寧省機械研究院的大門?！爱敃r對于未來還沒有明確的方向，都是跟著老師傅做項目、搞科研，但對計算機的熱愛始終不變?！标愔玖羞@樣概括自己的第一份工作。3年，一個說長不長、說短不短的時間，讓他積累了第一份工作經(jīng)驗。

1987年，陳志列做出一個重要決定，報考西北工業(yè)大學(xué)計算機系研究生，繼續(xù)他的“計算機”夢。他師從我國著名計算機專家康繼昌教授，將研究方向定在并行超級計算機系統(tǒng)，這在當時是一個熱門領(lǐng)域，即便是放到現(xiàn)在，并行處理技術(shù)也是提供計算機進行超級計算的關(guān)鍵技術(shù)，而超級計算機在我國的軍事和工業(yè)領(lǐng)域中的作用舉足輕重。

1990年，陳志列以優(yōu)異的成績獲得工學(xué)碩士學(xué)位，這時的他怎么也不會想到，一段更加傳奇的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷正在不遠處等待開啟。

下海創(chuàng)業(yè)

1990年，陳志列被分配到航空部北京設(shè)計院，他在這里只停留了短短3年。1992年，中國大地第一次迎來了資本的起舞，迎來了鄧小平同志的南巡講話，迎來了中國一代人的“下?！贝蟪?。大批在政府機構(gòu)、科研院所守著香餑餑的知識分子紛紛下海創(chuàng)業(yè)?！?2派”是小平同志南巡后成長起來的第二代中國企業(yè)家，后來創(chuàng)辦研祥的陳志列也位列其中。

說來也巧，陳志列在1991年被航空工業(yè)總公司外派到深圳。“當時我頂著研發(fā)和市場部的雙重身份，服從上級安排就是天職，況且上級很人道，先讓我來深圳考察一下。當時派了兩個人，問我們是不是都愿意，我說愿意，另一位同事說不愿意，結(jié)果就我自己來了?！标愔玖惺謬烂C地告訴記者。

“只有500塊錢?！标愔玖猩斐?個手指比劃著。他這一輩子都不會忘記剛到深圳的自己，身上只有區(qū)區(qū)500塊錢。沒有任何創(chuàng)業(yè)基金，他和他的創(chuàng)業(yè)伙伴選擇代理美國品牌。辦公室只有33平米，五個人擠在一起，三個座位一張沙發(fā)?？蛻魜碓L，兩個人就去走廊上等候，將沙發(fā)讓給客戶。

“如果沒有改革開放，今天的我應(yīng)該是航空工業(yè)總公司的一個高級工程師，行政職務(wù)或許是一個副科級干部。我沒有機會創(chuàng)辦研祥，更沒有機會在特種計算機行業(yè)持續(xù)發(fā)展！”陳志列頗有些激動地對記者說道。在大多數(shù)人眼中他是幸運的，但他的幸運并非偶然，多年的學(xué)習(xí)，艱苦的工作，改革的召喚，異于常人的眼光和魄力才是成就他的關(guān)鍵。

立足“超算”

陳志列創(chuàng)業(yè)伊始，就立志創(chuàng)建計算機工控行業(yè)的民族品牌。1993年，他在深圳投資成立研祥工控公司，也就是現(xiàn)在研祥智能科技股份有限公司的前身?！皠傞_始就是做代理?！标愔玖谢貞泟?chuàng)業(yè)之初的艱辛?xí)r說，“我們把海外的產(chǎn)品賣給中國客戶。海外的技術(shù)非常先進，1987年全球就有，是美國線。后來是臺灣企業(yè)在90年進入大陸，那時的中國企業(yè)只做代理，但我們對技術(shù)的消化和市場的判斷并不比老外差，我們當時有一個非常沖動和自信的想法，如果我們來做的話，絕對不會比外國人做得差?！?/p>

“一個民營企業(yè)在中國從小到大，從做代理到做產(chǎn)品、做品牌，擁有自己的核心技術(shù)，最后成為中國第一和全球第三，花費了我們十幾年的時間。艱難困苦不必多言，因為過去了，都好?！标愔玖性陉U述自己對于創(chuàng)業(yè)艱難的理解時說道。

1998年，陳志列首次赴海外參展，兩個顧客向他詢價。當時研祥的產(chǎn)品在國內(nèi)賣150美金，他咬牙報了250美金，顧客扭頭就走了。一個臺灣展商到陳志列的攤位問他是不是來砸場子的，他才知道自己的報價低了。他很快意識到，如果推別人的產(chǎn)品，只能跟隨定價，如果做首推產(chǎn)品，那么就能擁有定價權(quán)，想賣多少錢就賣多少錢。

一次在德國參展，他到當?shù)氐纳痰曩I錘子。當售貨員問他要買進口的還是國產(chǎn)的時，他說：“沒有關(guān)系，只要質(zhì)量好就行?！笔圬泦T說：“進口的不好，貴而且質(zhì)量不能保證，國產(chǎn)的就很好，不但價錢實惠而且質(zhì)量也非常好。”這番話對陳志列的觸動很大，他也要把研祥的產(chǎn)品打造成中國特種計算機的第一品牌，既實惠質(zhì)量又好，讓民族科技走向世界。

2000年起，研祥智能在中國特種計算機行業(yè)已經(jīng)名列前茅。2003年10月10日，研祥智能于香港聯(lián)交所成功上市，成為中國同行業(yè)中唯一的上市公司。2004年，中國社科院工業(yè)經(jīng)濟研究所、WTO研究中心和中國經(jīng)營報社共同組織對香港上市公司H股進行競爭力指數(shù)排名，研祥智能綜合指數(shù)排名第九，效益指數(shù)排名第七。

世界第三

2005年12月，研祥智能同國際知名IT企業(yè)英特爾公司簽訂了《英特爾-研祥智能嵌入式應(yīng)用解決方案及產(chǎn)品和市場聯(lián)合開發(fā)一攬子協(xié)議》，代表著研祥智能將與國際頂尖嵌入式供應(yīng)商共同打造中國嵌入式產(chǎn)品市場的第一品牌，并成為唯一在技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域達到國際水平的中國企業(yè)。

2007年，研祥成功研制并推出拳頭產(chǎn)品“天傲2007”，在特種計算機領(lǐng)域擁有了絕對定價權(quán)。經(jīng)過10多年的磨礪，陳志列的研祥已經(jīng)逐漸在國內(nèi)工控行業(yè)表現(xiàn)不俗，研祥“EVOC”嵌入式產(chǎn)品榮獲國家科技進步一等獎。

研祥智能現(xiàn)在已是國家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)、國家規(guī)劃布局內(nèi)重點軟件企業(yè)、中國企業(yè)信息化500強。產(chǎn)品被列入國家重點新產(chǎn)品和國家火炬計劃項目，并多次獲得科技進步獎。

目前，研祥智能在國內(nèi)設(shè)有多個研發(fā)中心、數(shù)十家全資分支機構(gòu)，建立了覆蓋全國各主要城市的“EVOC”特種計算機產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，組成了龐大的銷售、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，做到隨時為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

研祥智能已經(jīng)發(fā)展壯大為中國最大的特種計算機研究、開發(fā)、制造、銷售和系統(tǒng)整合于一體的高科技企業(yè)。創(chuàng)業(yè)路上，德國西門子、美國通用這樣的強勁對手都成了他的手下敗將，中國第一、世界第三仍然不能讓陳志列滿足?！把邢橐鍪澜绲谝?，要引領(lǐng)核心計算機的世界潮流?！标愔玖薪o他的企業(yè)定下了新的目標！“誠信祥和、永繼經(jīng)營”，研祥智能將在與客戶的精誠合作和實踐中演繹著永恒的價值，推動我國特種計算機產(chǎn)業(yè)向自動化、智能化、信息化發(fā)展，沖出國門，走向世界。

“年度經(jīng)濟人物”授予陳志列的組委會評語說，“他把行業(yè)標準貼上了中國制造的標簽，他對世界說，定價權(quán)，中國造。”

知行合一

作為第二代中國企業(yè)家，和很多的“92”派相比，陳志列顯得十分另類，他在公司管理上有著一套屬于自己的“心得”。

在集團或是公司的樓道里，同事們會跟他擦身而過卻熟視無睹，因為如果畢恭畢敬地喊他“陳總”會被罰錢；公司的大會小會，身為董事長的他因為經(jīng)常遲到，每年都是遲到罰款的貢獻大戶；他的管理詞典里面沒有“說”這個字，因為他一直認為“說”不靠譜，更容易被遺忘，領(lǐng)導(dǎo)與員工之間溝通工作單憑說是無法真正解決問題的；與之相反，“寫”才是他倍加推崇的詞匯，他一直奉行“一張紙、一支筆、寫清楚、給專人”，只有把工作清清楚楚地寫在紙上，領(lǐng)導(dǎo)和員工之間才能實現(xiàn)無障礙交流，更不會因為交代不清或者溝通不暢而耽誤了工作。他本人甚至?xí)さ恼J為，“說就是撒謊”。在他的管理寶典里充滿著許許多多的非經(jīng)典管理經(jīng)驗，比如，在討論研祥下一步的發(fā)展計劃時，他會明確地告訴下屬和員工，“在前進的道路上，研祥可以打左輪、也可以打右輪，就是不許踩剎車”，即使他知道真的這樣開車是會翻車的。

在很多企業(yè)家和媒體的眼里，陳志列是個不“靠譜”的老板，也正是因為這種所謂的不“靠譜”，讓他成為“2007年經(jīng)濟年度人物”和“年度創(chuàng)新人物”。陳志列本人是一個狂熱的足球愛好者，他曾欲以1500萬英鎊/年的天價成為曼聯(lián)球隊新的贊助商。同樣，在制定研祥的發(fā)展目標時，他更是興奮異常的放出豪言，2017年的研祥要成為特種計算機行業(yè)的全球第一，如果不達目標，包括他在內(nèi)的高管團隊將會集體引咎辭職。

在陳志列的管理思想中，特種計算機行業(yè)瞬息萬變，第一線的員工往往距離行業(yè)最近，提供的意見和建議往往最具價值，經(jīng)過充分授權(quán)后不必傳達到最高層來拍板，員工就可以嘗試著去做?！捌鋵嵾@是上級對下級最充分的一個授權(quán)，授權(quán)他自己開車，而不是員工在耳麥里聽上級的指令開車。操盤人繞的彎子是最短的。”陳志列這樣給記者打比方，“要允許員工在工作上做錯，但是絕對不允許不做。這樣一來，員工的執(zhí)行力、主觀能動性非常好，因為決定是員工自己做的?！?/p>

參政議政

身為民營企業(yè)家，陳志列并沒有將自己全部的時間都貢獻給研祥。他在2012年成為全國政協(xié)委員，他自豪地告訴記者，5年來他提交的數(shù)十件政協(xié)提案，立案率100%，他的很多夢想也因此成為現(xiàn)實。

五年來，最令陳志列難以忘懷的是2016年的履職經(jīng)歷。2016年3月4日，習(xí)近平總書記在參加全國政協(xié)十二屆四次會議民建、工商聯(lián)界委員討論時，現(xiàn)場發(fā)言的十位委員中就有陳志列。“當時我發(fā)言的題目是‘堅持自主創(chuàng)新、深化軍民融合，習(xí)近平總書記對我的三條建議都當場給予了回應(yīng)。會議結(jié)束后，總書記跟委員們一一握手時，又跟我進行了1分多鐘的交談。”會后，陳志列用了“激動加幸福”來形容自己與習(xí)總書記交流時的心情。

肩挑重任的陳志列以實實在在的行動履行著政協(xié)委員的神圣職責(zé)，飽含著對國家的熱愛，對未來更好發(fā)展的期盼。2017年，陳志列將提案重點放在了東北振興發(fā)展上。“兩會提案和振興東北經(jīng)濟有關(guān)，建議出臺企業(yè)所得稅‘五免五減半的優(yōu)惠政策，提案已經(jīng)得到許多委員聯(lián)名支持?！?/p>