提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

張軍虎

DOI：10.19392/j.cnki.16717341.201714094

摘要：眾所周知，建筑工程是一項(xiàng)比較龐大的工程。建筑工程施工內(nèi)容十分復(fù)雜，周期一般也比較長(zhǎng)。當(dāng)前，很多建筑工程中存在管理問(wèn)題及施工質(zhì)量控制問(wèn)題，嚴(yán)重影響了建筑工程的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。為了促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，保障建筑工程的效益，采取有效的措施提高建筑工程管理及施工質(zhì)量勢(shì)在必行。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；施工質(zhì)量控制

建筑工程項(xiàng)目屬于投資大、風(fēng)險(xiǎn)高、收益大的項(xiàng)目。在建筑工程中，任何一項(xiàng)工作失誤都可能給整個(gè)工程造成嚴(yán)重?fù)p失。在影響建筑工程發(fā)展的眾多因素中，建筑工程的管理問(wèn)題及施工質(zhì)量的控制問(wèn)題無(wú)疑是最突出的因素。以下本文將具體分析提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效措施。

1 提高建筑工程管理的有效措施

建筑工程的管理包括很多方面，如工程的安全管理、成本管理、進(jìn)度管理等等，以下將從三個(gè)方面具體分析提高建筑工程管理的有效措施。

1.1 加強(qiáng)對(duì)建筑工程的安全管理

近些年，建筑工程安全事故頻發(fā)，對(duì)建筑工程的發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重的不良影響。為保障建筑工程的效益，加強(qiáng)對(duì)建筑工程的安全管理很有必要。

首先，應(yīng)當(dāng)制定明確的安全管理制度，將施工過(guò)程中應(yīng)當(dāng)注意的安全問(wèn)題制度化，并明確各項(xiàng)安全責(zé)任。通過(guò)制定制度，提高施工人員的安全意識(shí)，落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施。

其次，為保障施工人員的人身安全，建筑工程管理方既要保證施工設(shè)備的質(zhì)量符合國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，也要按國(guó)家規(guī)定為施工人員提供必要的安全防護(hù)工具。

最后，建筑管理方應(yīng)為施工人員購(gòu)買社會(huì)保險(xiǎn)或商業(yè)保險(xiǎn)，以降低安全事故給整個(gè)建筑工程造成的損失[1]。

1.2 加強(qiáng)對(duì)建筑工程的成本管理

成本管理屬于建筑工程管理的重要部分，加強(qiáng)成本管理對(duì)整個(gè)建筑工程具有重要意義。建筑工程的成本管理既包括設(shè)計(jì)階段的成本管理，也包括施工階段的成本管理。

為科學(xué)合理地控制設(shè)計(jì)階段的成本，首先，管理方應(yīng)當(dāng)充分了解工程的投資情況、建筑使用功能要求、工程的周期等關(guān)于工程的各方面的具體情況，制定設(shè)計(jì)任務(wù)書，在設(shè)計(jì)任務(wù)書中列明需要采用的具體材料、材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及需要控制的價(jià)格范圍等等。其次，管理方將設(shè)計(jì)好的任務(wù)書下發(fā)給設(shè)計(jì)單位，由設(shè)計(jì)單位按照設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求進(jìn)行具體的設(shè)計(jì)和操作。最后，下發(fā)設(shè)計(jì)任務(wù)書后，管理方應(yīng)當(dāng)與設(shè)計(jì)單位保持聯(lián)系，隨時(shí)關(guān)注具體的設(shè)計(jì)方案，并就實(shí)際情況與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，提高設(shè)計(jì)方案的可行性和科學(xué)性。

施工階段的成本控制在整個(gè)工程中也很重要。為有效控制施工階段的工程成本，首先，管理方應(yīng)當(dāng)實(shí)時(shí)關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格的變化，以及時(shí)調(diào)整工程材料和設(shè)備的選擇，以求用最優(yōu)惠的價(jià)格購(gòu)置到合格的材料和設(shè)備，有效降低工程成本。其次，管理方應(yīng)當(dāng)做好工程的施工費(fèi)用管理。在施工過(guò)程中，出現(xiàn)工程變更的情形比較常見(jiàn)，相應(yīng)的，工程費(fèi)用也會(huì)隨之增加或減少[2]。在進(jìn)行工程的增項(xiàng)或減項(xiàng)時(shí)，管理方必須做好管理，制定嚴(yán)格的管理流程和審批流程，保證工程朝著健康的方向發(fā)展。

1.3 加強(qiáng)對(duì)建筑工程的進(jìn)度管理

首先，管理方應(yīng)當(dāng)先制定一個(gè)總的進(jìn)度計(jì)劃，明確整個(gè)項(xiàng)目的具體周期。而且應(yīng)當(dāng)將總的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化，要求施工單位嚴(yán)格按照細(xì)化的方案進(jìn)行執(zhí)行。

其次，管理方應(yīng)當(dāng)明確各部門的具體職能，細(xì)化每個(gè)部門所應(yīng)負(fù)責(zé)的具體工作內(nèi)容，并對(duì)每個(gè)部門的工作流程進(jìn)行優(yōu)化。通過(guò)明確職能，優(yōu)化工作流程，有效提高各部門的工作效率，降低拖延工期的概率。

最后，管理方應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的日常管理，要隨時(shí)關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)度。管理方可安排專門的人員定期向其詳細(xì)匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)度，以掌握項(xiàng)目的具體狀況。同時(shí)，管理方也應(yīng)當(dāng)注重實(shí)地考察，定期到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行觀察，如發(fā)現(xiàn)實(shí)際的項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃的項(xiàng)目進(jìn)度有出入，應(yīng)當(dāng)及時(shí)查明問(wèn)題，分析問(wèn)題，并解決問(wèn)題，保證項(xiàng)目正常有序地實(shí)施。

2 加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的控制

以下從完善施工質(zhì)量管理制度、提高施工人員的施工技術(shù)水平、聘請(qǐng)監(jiān)理單位三個(gè)方面具體分析應(yīng)當(dāng)如何加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的管理。

2.1 制定完善的施工質(zhì)量管理制度

為提高建筑工程的施工質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)制定完善的施工質(zhì)量管理制度，作為工程質(zhì)量管理的依據(jù)。在制定工程質(zhì)量管理制度時(shí)，應(yīng)先明確工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及在工程實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的影響工程質(zhì)量的問(wèn)題等，以此作為制定制度的依據(jù)[3]。與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)在工程質(zhì)量管理制度中制定嚴(yán)格而詳細(xì)的工程驗(yàn)收流程，通過(guò)規(guī)范工程驗(yàn)收，避免工程質(zhì)量管理上的混亂，有效提高工程的施工質(zhì)量。

2.2 提高施工人員的施工技術(shù)水平

當(dāng)前，施工人員的技術(shù)水平參差不齊，嚴(yán)重影響了建筑工程施工的質(zhì)量。為全面提高建筑工程施工的質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)不斷提高施工人員的技術(shù)水平。第一，應(yīng)當(dāng)制定嚴(yán)格的技術(shù)規(guī)范，使得施工人員在施工時(shí)有明確的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。第二，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)施工人員的相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)，通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的技術(shù)水平。第三，還應(yīng)當(dāng)給施工人員提供進(jìn)行技術(shù)試驗(yàn)的機(jī)會(huì)，通過(guò)一定的實(shí)踐和鍛煉，切實(shí)提高施工人員的技術(shù)水準(zhǔn)。

2.3 聘請(qǐng)監(jiān)理單位實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的全面控制

為實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的全面管理，建筑工程的管理方可聘請(qǐng)監(jiān)理單位對(duì)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理[4]。監(jiān)理單位在控制施工質(zhì)量方面經(jīng)驗(yàn)豐富，可實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工質(zhì)量的全面監(jiān)管。同時(shí)，管理方應(yīng)注意加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理。一方面，應(yīng)當(dāng)明確監(jiān)理單位的職責(zé)和權(quán)限，并制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)方便監(jiān)理單位進(jìn)行執(zhí)行；另一方面，管理方還應(yīng)當(dāng)注意與監(jiān)督單位緊密聯(lián)系，隨時(shí)了解工程的具體情況，如可定期與監(jiān)理單位召開(kāi)會(huì)議，對(duì)近期出現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行討論和解決。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，為保障建筑工程的順利開(kāi)展，確保建筑工程的整體質(zhì)量，必須適應(yīng)行業(yè)要求不斷提高建筑工程的管理水平，并采取有效措施實(shí)現(xiàn)對(duì)施工質(zhì)量的控制。

參考文獻(xiàn)：

[1]何昌文.建筑工程項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量控制管理[J].四川建材，2015，（02）：258259.

[2]王治平.建筑工程施工質(zhì)量控制及分析方法的研究[J].科技與創(chuàng)新，2015，（04）：7980.

[3]王補(bǔ)英.房屋建筑工程施工質(zhì)量管理及其控制措施分析[J].中外企業(yè)家，2014，（08）：99101.

[4]羅劍文.房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量控制管窺[J].科技創(chuàng)業(yè)家，2014，（04）：52.