南洋兄弟今何在

廖紅陽(yáng)

1952年，公私合營(yíng)后，上海、漢口、廣州、重慶等煙廠成為國(guó)企，惟香港廠仍保留“南洋兄弟煙草公司”的名稱。

創(chuàng)辦華人自己品牌

簡(jiǎn)照南、簡(jiǎn)玉階兄弟是廣東南海人，出身貧寒，幼時(shí)喪父。為了謀生，兄弟倆投奔叔父簡(jiǎn)銘石，后跟隨叔父到香港、日本等地學(xué)做生意。一段時(shí)間后，簡(jiǎn)照南決定自辦企業(yè)。在叔父資助下，他和弟弟曾開(kāi)辦“東盛泰商店”“怡生兄弟公司”“順泰輪船公司”等，但經(jīng)營(yíng)并不順利。后在目睹中國(guó)煙草市場(chǎng)被洋煙充斥的情況后，他決心創(chuàng)辦華人自己的香煙品牌。

19世紀(jì)末，英美煙草公司在中國(guó)設(shè)廠，一時(shí)間，“哈德門(mén)”“三炮臺(tái)”等洋煙遍布中國(guó)。由于清政府不對(duì)外國(guó)煙草征收輸入稅，英美煙商從中賺取了巨額利潤(rùn)。1905年，簡(jiǎn)氏兄弟籌集辦廠資金10萬(wàn)港元，與越南華僑曾星湖共同在香港開(kāi)設(shè)了一家只有4臺(tái)卷煙機(jī)的小煙廠。為表示與天津北洋煙草公司聯(lián)手對(duì)外，共挽利權(quán)，定名為“廣東南洋煙草公司”。

簡(jiǎn)氏兄弟不懂煙草，后來(lái)他們?cè)趯?shí)踐中摸索出一套生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。此外，他們迎合國(guó)人心理，采用了“雙喜”“白鶴”等具有中國(guó)特色的吉祥語(yǔ)做牌子，銷路很快得到提升。南洋公司良好的發(fā)展勢(shì)頭引起了英美煙草公司的注意，為了打壓新興的南洋煙草公司，英美煙草公司以“白鶴”煙的商標(biāo)圖案和包裝與英美產(chǎn)品“玫瑰”相似為由，向港英當(dāng)局提起訴訟，借香港巡理府之力焚毀了大量南洋香煙。這一致命打擊使南洋公司債臺(tái)高筑，1908年，公司虧損已高達(dá)20余萬(wàn)元，不得不進(jìn)行清理拍賣(mài)。

禁止向外國(guó)人轉(zhuǎn)股

1909年，不甘心失敗的簡(jiǎn)氏兄弟在叔父簡(jiǎn)銘石的資助下，再度開(kāi)業(yè)，并將公司更名為“廣東南洋兄弟煙草公司”，在香港以無(wú)限公司的形式注冊(cè)。

辛亥革命爆發(fā)前后，國(guó)人愛(ài)國(guó)熱情高漲，簡(jiǎn)氏兄弟抓住這一有利時(shí)機(jī)，提出“中國(guó)人請(qǐng)吸中國(guó)煙”的口號(hào)，此舉得到了各界人士的積極響應(yīng)。海外華人也大力支持國(guó)貨，南洋公司生產(chǎn)的“雙喜”和“飛馬”牌香煙倍受僑胞歡迎，僅在爪哇一處，一個(gè)月就銷售5000萬(wàn)支。

第一次世界大戰(zhàn)期間，歐美帝國(guó)主義放松了對(duì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)侵略，民族工業(yè)又一次迎來(lái)發(fā)展機(jī)遇。1915年，“廣東南洋兄弟煙草公司”正式在北洋政府農(nóng)商部注冊(cè)。同年10月，簡(jiǎn)氏兄弟在香港籌建了第二家工廠，次年又在上海設(shè)置分廠，并在南洋各地及廣州、天津等大城市設(shè)立了分銷機(jī)構(gòu)，逐步在國(guó)內(nèi)外構(gòu)建銷售網(wǎng)絡(luò)。

由于緊抓機(jī)遇，改良經(jīng)營(yíng)方式，大打“國(guó)貨”牌，經(jīng)過(guò)10年的慘淡經(jīng)營(yíng)后，南洋公司迎來(lái)了快速發(fā)展期，1915年資本額升至100萬(wàn)元，擁有24架卷煙機(jī)、12架切煙機(jī)，人員規(guī)模達(dá)到1000多人，日產(chǎn)煙至少100多箱。1916年至1919年，公司每年盈利均在100萬(wàn)元以上，資本累計(jì)高達(dá)600多萬(wàn)元。

1918年，南洋公司再度向北洋政府注冊(cè)，改為股份有限公司，額定資本為500萬(wàn)元，分25萬(wàn)股，對(duì)外發(fā)行股票，同時(shí)股東商定，股份不得轉(zhuǎn)讓給外國(guó)人。在此前后，英美公司曾3次試圖吞并南洋，最終沒(méi)有得逞。1919年南洋公司再次改組，將公司正式定名為“南洋兄弟煙草公司”，簡(jiǎn)氏家族仍為最大的控股股東。改組后的南洋兄弟煙草公司添置新設(shè)備、設(shè)立煙草收購(gòu)站、擴(kuò)建烤煙廠、自辦印刷廠和錫紙廠等等，不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。自1919年至1923年，公司每年盈利均在三、四百萬(wàn)元以上，進(jìn)入了發(fā)展黃金期。

抵制“中日經(jīng)濟(jì)提攜”

1927年，由于帝國(guó)主義與官僚資本的雙重打壓，再加之國(guó)內(nèi)政局動(dòng)蕩，南洋公司連年虧損。此外，國(guó)民政府提高卷煙稅率，并實(shí)行中外企業(yè)繳稅差別化政策，使得南洋公司在與英美煙草公司的競(jìng)爭(zhēng)中始終處于不利地位。1928年至1930年，南洋公司虧損高達(dá)575萬(wàn)元。為改善經(jīng)營(yíng)狀況，簡(jiǎn)玉階對(duì)公司進(jìn)行徹底改革，在管理、銷售、宣傳等方面采取了一系列措施，使公司在1932年到1933年連續(xù)兩年盈利均在50萬(wàn)元左右。

1937年，抗日戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)。南洋公司因受戰(zhàn)火破壞，損失慘重，其廠房和重要機(jī)器設(shè)備等均被日本焚毀，損失總額高達(dá)785萬(wàn)余元。此時(shí)，日本帝國(guó)主義者利用簡(jiǎn)玉階在實(shí)業(yè)界的地位與聲望，拉他搞所謂“中日經(jīng)濟(jì)提攜”的勾當(dāng)，卻遭到簡(jiǎn)玉階的斷然拒絕?？谷諔?zhàn)爭(zhēng)期間，日軍為了加緊軍需品的生產(chǎn)，對(duì)民族卷煙工業(yè)采取限電限煤等措施，導(dǎo)致南洋公司難以維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?？箲?zhàn)勝利后，南洋公司恢復(fù)生產(chǎn)，同時(shí)擴(kuò)大資本，擴(kuò)建廠房，但直到解放都未能恢復(fù)到戰(zhàn)前的規(guī)模。

拒絕英美三次兼并

南洋兄弟煙草公司自創(chuàng)辦之日起，始終受到實(shí)力雄厚的英美煙草公司的競(jìng)爭(zhēng)和排擠。當(dāng)時(shí)具有壟斷性質(zhì)的英美煙草公司一直占據(jù)中國(guó)卷煙市場(chǎng)的大部分份額，每年賺取的利潤(rùn)達(dá)八九千萬(wàn)元。面對(duì)南洋公司的發(fā)展勢(shì)頭，英美煙草公司通過(guò)控制代理商號(hào)、非正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)、損害商業(yè)信譽(yù)等手段對(duì)南洋煙草公司進(jìn)行打壓。

南洋公司1915年提供的市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告顯示，上海的大同行20多家都與英美公司有約，不能銷售別家的貨，小同行170多家在大同行的壓力下，也不敢代售其它香煙牌子，煙草代理商號(hào)完全由英美煙草公司壟斷。1916年，南洋公司在漢口、天津的銷售額只有英美煙草公司的1/10、1/14。1918年，在南京、鎮(zhèn)江、蘇州一帶，英美香煙幾乎控制了全部煙攤。

在煙草市場(chǎng)上占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的英美公司，以削價(jià)競(jìng)銷、利用贈(zèng)品宣傳等不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)方式對(duì)付南洋兄弟。這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)甚至打到了妓院里。1916年9月，簡(jiǎn)照南幾次給簡(jiǎn)玉階等人寫(xiě)信說(shuō)，英美煙草公司派人每晚到妓院里打茶圍，排斥南洋煙草，設(shè)法拿下南洋公司的廣告月份牌。除了簡(jiǎn)照南信中所言之外，英美公司還根據(jù)各地的銷售情況，增加新牌子，專門(mén)針對(duì)南洋公司的某個(gè)品牌，比如在東北，英美新出“白刀”抵制南洋的“飛船”；在廣東，英美出“大山”“大頭針”對(duì)付南洋的“地球”等等。

除此之外，英美煙草公司還詆毀南洋商譽(yù)，抓住簡(jiǎn)照南曾加入日本國(guó)籍這一事實(shí)大做文章。1915年利用“二十一”條簽訂后中國(guó)人爆發(fā)的民族情緒，指控南洋公司生產(chǎn)的是日本貨；1919年利用“五四”浪潮中國(guó)人的反日情緒，再次指控南洋公司有日資背景。

除了采取不正當(dāng)?shù)氖侄芜M(jìn)行打壓，英美煙草公司還多次企圖吞并南洋煙草公司。1914年，英美煙草公司打算以100萬(wàn)元收購(gòu)南洋，簡(jiǎn)氏兄弟不為所動(dòng)。1917年2月，英美煙草公司第二次提出以高價(jià)購(gòu)買(mǎi)南洋公司60%股權(quán)，企業(yè)的形式和名稱都不變，保留現(xiàn)有管理部門(mén)和全部職員，總經(jīng)理、協(xié)理仍由簡(jiǎn)氏兄弟擔(dān)任，資本額擴(kuò)大到1000萬(wàn)元，條件是25年內(nèi)不準(zhǔn)在中國(guó)、香港及南洋地區(qū)經(jīng)營(yíng)。最終簡(jiǎn)氏兄弟拒絕了英美煙草公司的注資要求，維護(hù)了南洋的獨(dú)立發(fā)展道路。1918年，英美煙草公司第三次提出兼并南洋公司，再次以失敗告終。

南洋公司拒絕英美煙草公司的威逼利誘，并與其展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。簡(jiǎn)氏兄弟在產(chǎn)品銷售方面下足了功夫，包括減削售價(jià)、增加分銷利益、附送贈(zèng)品等。此外，為提高知名度，南洋公司通過(guò)贊助公益事業(yè)爭(zhēng)取社會(huì)對(duì)南洋品牌的認(rèn)可。1915年，廣東發(fā)生水災(zāi)，簡(jiǎn)氏兄弟獨(dú)立組織救災(zāi)機(jī)構(gòu)，運(yùn)送糧食的救濟(jì)船的船頭懸掛旗子，上面大書(shū)“南洋兄弟煙草公司放賑”。1920年，北方各省旱災(zāi)，南洋公司從10月起5個(gè)月內(nèi)，每銷出一箱香煙，捐洋5元，定價(jià)不變。1931年江蘇、安徽水災(zāi)時(shí)，他們也從每箱香煙中分別提取3到8元捐給災(zāi)區(qū)。南洋兄弟還熱心捐資辦學(xué)、助學(xué)，比如為救濟(jì)香港煙販子弟設(shè)立義學(xué)，曾先后捐助南開(kāi)大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、暨南大學(xué)，并出資派遣美國(guó)留學(xué)生。賑災(zāi)助學(xué)，這些慈善行為對(duì)于提升南洋品牌形象起到了很大的作用。

放棄家族管理方式

作為國(guó)貨香煙的代表，南洋兄弟煙草公司始終處在中外競(jìng)爭(zhēng)的夾縫中。英美煙草公司憑借帝國(guó)主義列強(qiáng)在中國(guó)取得的種種政治、外交及經(jīng)濟(jì)特權(quán)，再加上自身在資金、技術(shù)、人才及管理方面的絕對(duì)性優(yōu)勢(shì)，對(duì)南洋兄弟煙草公司進(jìn)行各種沖擊打壓?！俺珜?dǎo)國(guó)貨”雖是南洋公司賴以生存發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，但抵貨運(yùn)動(dòng)并不是維持市場(chǎng)占有率最有力的武器，也不能直接提升企業(yè)在技術(shù)及管理制度等方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

簡(jiǎn)氏兄弟清醒意識(shí)到，南洋公司在技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量方面與英美煙草公司存在差距。如果片面拘囿于國(guó)貨的角色，就會(huì)逐漸僵化，于是簡(jiǎn)氏兄弟大膽進(jìn)行改革，創(chuàng)新管理，促進(jìn)南洋公司的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。

簡(jiǎn)照南放棄家族管理的方式，任命非家庭成員的專業(yè)管理人員擔(dān)任高級(jí)職位。如任命曾擔(dān)任英美公司買(mǎi)辦的陳炳謙為財(cái)務(wù)副總經(jīng)理，重用曾在麻省理工學(xué)院學(xué)習(xí)企業(yè)管理的陳其均等。他重視市場(chǎng)調(diào)研，南洋的每個(gè)分公司都有大量的市場(chǎng)調(diào)查人員、銷售人員。調(diào)查員隨時(shí)將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況反映給公司；銷售人員則在各地張貼發(fā)放廣告，與零售商建立長(zhǎng)期聯(lián)系。為提高產(chǎn)品質(zhì)量，簡(jiǎn)照南采取了三條措施。一是進(jìn)口新式機(jī)器，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，使南洋的生產(chǎn)及質(zhì)量控制更為規(guī)范；二是重金招聘國(guó)內(nèi)外技術(shù)人員，并將技術(shù)骨干送至國(guó)外培訓(xùn)；三是在國(guó)內(nèi)的山東、河南建立煙葉基地，向農(nóng)民發(fā)放良種、借予肥料、預(yù)訂收購(gòu)并進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。此外，還與美商合資組建了中美煙葉公司，開(kāi)辟新的原料供應(yīng)渠道。

簡(jiǎn)照南病逝后，簡(jiǎn)玉階接任公司總經(jīng)理一職。1928年至1930年，南洋公司資金周轉(zhuǎn)困難，面臨倒閉的危險(xiǎn)。1930年，為了維持公司的生存，簡(jiǎn)玉階借鑒其兄簡(jiǎn)照南的經(jīng)營(yíng)理念，向董事會(huì)提出了徹底改革的建議。首先，建立崗位責(zé)任制，采取計(jì)件工資和月薪相結(jié)合的方式，提高工人的生產(chǎn)積極性。其次，更新生產(chǎn)設(shè)備，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。第三，增加投資，改組煙草公司，降低產(chǎn)品成本。第四，實(shí)行多種經(jīng)營(yíng)，與有關(guān)廠家建立橫向聯(lián)系。第五，在全國(guó)各地和南洋地區(qū)遍設(shè)銷售網(wǎng)點(diǎn)，采用贈(zèng)品、贈(zèng)券和贈(zèng)獎(jiǎng)等多種促銷方式吸引顧客。第六，重視廣告宣傳。采取這些措施后，瀕臨破產(chǎn)的南洋公司的情況開(kāi)始逐年好轉(zhuǎn)，1932年和1933年連續(xù)兩年盈利均在50萬(wàn)元左右，比1931年增長(zhǎng)1倍以上。

并入“上實(shí)”鳳凰涅槃

新中國(guó)成立后，中央人民政府對(duì)當(dāng)年南洋兄弟煙草公司的上海廠、重慶廠、漢口廠、廣州廠相繼實(shí)行了軍事監(jiān)管，1951年2月成為公私合營(yíng)南洋兄弟煙草公司，簡(jiǎn)玉階出任副董事長(zhǎng)，簡(jiǎn)照南之子簡(jiǎn)日林被聘任為總經(jīng)理。

1965年6月，“南洋”完成了由香港的鵝頸橋舊廠遷往九龍新蒲崗六合街6號(hào)的遷址工作，業(yè)務(wù)發(fā)展從此開(kāi)始進(jìn)入正常軌道，其本港銷售逐年增加，出口市場(chǎng)也穩(wěn)步擴(kuò)大。

1980年，“南洋”在產(chǎn)權(quán)關(guān)系上正式歸屬上海市政府。1981年，上海市政府在香港注冊(cè)設(shè)立了全資窗口公司“上海實(shí)業(yè)有限公司”，“南洋”即成為“上實(shí)”旗下的成員企業(yè)。

從“上實(shí)”接掌“南洋”起，“南洋”走上堅(jiān)持突出主業(yè)、不斷拓展海外市場(chǎng)的發(fā)展新路，并逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與管理的現(xiàn)代化。

1996年，“南洋”經(jīng)過(guò)重組，其資產(chǎn)進(jìn)入“上海實(shí)業(yè)控股有限公司”。是年5月30日，“上實(shí)控股”在香港聯(lián)交所掛牌上市，此舉標(biāo)志著“南洋”躍上生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的發(fā)展新臺(tái)階。

1997年香港回歸后，就在亞洲金融危機(jī)最險(xiǎn)惡的時(shí)刻，“南洋”在上海實(shí)業(yè)集團(tuán)及“上實(shí)控股”的全力支持下，不僅不“內(nèi)撤”，反而更加堅(jiān)定扎根香江和支持香港經(jīng)濟(jì)繁榮穩(wěn)定的決心，并當(dāng)即投下8.8億港元的巨資對(duì)廠房進(jìn)行搬遷擴(kuò)建，使生產(chǎn)設(shè)備和管理系統(tǒng)全面更新升級(jí)，大大提升了“南洋”的技術(shù)水平、生產(chǎn)能力及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

如今，“南洋”已發(fā)展成為一個(gè)擁有核心技術(shù)、生產(chǎn)與管理全面現(xiàn)代化的企業(yè)集團(tuán)，并且在海內(nèi)外贏得了廣泛而持久的品牌信譽(yù)。