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    基于“質量閥”的發(fā)動機研發(fā)項目質量管理

    2017-05-30 10:48:04季開宇
    時代汽車 2017年13期

    季開宇

    摘要:為保證發(fā)動機產(chǎn)品研發(fā)質量,提出了基于“質量閥”的發(fā)動機研發(fā)項目質量管理方法。以D20發(fā)動機的研發(fā)項目為例,通過對發(fā)動機流程的修訂、交付物內容的編制、以及搭建“質量閥”監(jiān)控和評審機制,為發(fā)動機研發(fā)項目提供了一種有效的質量管理方法和手段。

    關鍵詞:發(fā)動機研發(fā);質量閥;項目質量管理

    1引言

    發(fā)動機是汽車的核心部件,隨著汽車產(chǎn)業(yè)的競爭日趨激烈,為了確保企業(yè)在競爭中立于不敗之地,發(fā)動機研發(fā)部門必須不斷研發(fā)出高性能、高質量的發(fā)動機,已滿足整車匹配的需要。眾所周知,產(chǎn)品質量的源頭在研發(fā)階段,產(chǎn)品的總體質量水平由研發(fā)階段的質量控制能力決定。

    研發(fā)階段的質量控制方法很多,“質量閥”是其中的一種,在整車企業(yè)有所運用,旨在對整車項目開發(fā)中的關鍵點進行質量監(jiān)控。但是,目前一些企業(yè)的“質量閥”流于形式,主要原因是閥點的設置不夠合理;交付物不夠明確、詳實等,并沒有真正起到有效監(jiān)控研發(fā)質量的目的。本文提出基于“質量閥”的研發(fā)項目管理理念,希望能使項目質量管理系統(tǒng)標準化、直觀化、有序化。促進發(fā)動機的研發(fā)質量管理上一個新的臺階。

    2“質量閥”概述

    “質量閥”是以20世紀80年由RobertG.Cooper提出的門徑管理理論為基礎發(fā)展而來,是產(chǎn)品開發(fā)及啟動過程中各階段之間的質量控制工具,其核心是在特定的階段對特定的交付物進行強制性評審,以保證在研發(fā)階段盡可能早地發(fā)現(xiàn)和解決問題。

    “質量閥”評審的范圍在各階段有所不同,但概括起來,主要評審的內容有項目投資預算狀態(tài)、產(chǎn)品設計狀態(tài)、采購狀態(tài)、試制試驗狀態(tài),設備及工裝狀態(tài),生產(chǎn)準備及物流狀態(tài)、各類人員狀態(tài),各類文件和問題關閉狀態(tài)。通過對具體交付物進行審核,確認項目是否可以進入下一階段。

    “質量閥”由2個部分組成:不同階段的質量閥的設置,以及各階段的特定交付物。交付物的評價狀態(tài)和“質量閥”評審決議由三種顏色標識說明。

    各交付物評價準則:

    綠色表示通過。任務階段目標已達到或完成,無質量風險或極低風險;黃色表示帶風險通過。任務部分達到目標,存在一定風險。針對風險已有確定的計劃,預計能達到目標,可接受的中等風險;紅色表示沒有通過。大部分或關鍵任務未達到目標,或存在高風險,而且也沒有有效的行動計劃或后備方案。

    “質量閥”的評審決議,可以分為三種標識說明:

    綠色:完全開啟。質量達到預定目標,無風險。所有交付物均為綠色(無紅色和黃色項);

    黃色:帶風險開啟。交付物有黃色項交付物,但無紅色項交付物,部分達到目標,意味著閥門開啟有風險,但是有相應措施保證可以達到目標;紅色:不開啟。存在關鍵目標未達到或存在不可接受的高風險,待問題解決后,必須重新評審,直到閥門成功開啟。

    3發(fā)動機研發(fā)質量管理中存在的問題

    (1)項目團隊成員的“質量閥”意識不強。

    項目團隊的很多工程師認為,“質量閥”是質量管理部門的事情。他們只要保證設計出來的零部件滿足要求就可以了。因此,在實際工作中,對“質量閥”的評審、交付物的準備工作,以應付的心態(tài)為主,主動意識不強。

    (2)“質量閥”閥點的設置不夠合理。

    商用車技術中心之前的發(fā)動機都是外購的,缺乏相應的開發(fā)流程,因此在立項開發(fā)D20發(fā)動機的時候,只是粗略地定義了5個階段:確定范圍、項目立項、設計開發(fā)、驗證和糾正、正式生產(chǎn)。這只是對整個開發(fā)過程的大致劃分,缺乏對更精準的質量關鍵點進行有效的評估和控制,不能及時發(fā)現(xiàn)過程中存在的風險。

    (3)各階段交付物的要求不全面、具體,關鍵交付物缺失。

    之前的“質量閥”存在著,對關鍵交付物沒有定義,反而列了很多無關緊要的交付物;對交付物的要求描述的也不具體,只是對總體狀態(tài)的粗略匯報,缺乏有效的數(shù)據(jù)來說明該交付物的狀態(tài),從而導致評審效率不高。

    4基于“質量閥”的D20發(fā)動機研發(fā)項目質量管理

    D20發(fā)動機項目是商用車技術中心為了在市場上占據(jù)主動地位而開發(fā)的,在技術、性能和排放和價格方面有較強競爭力的下一代高性能發(fā)動機。針對之前發(fā)動機產(chǎn)品研發(fā)項目質量管理中存在的問題,項目平臺提出基于“質量閥”的D20發(fā)動機研發(fā)質量管理。并在以下幾方面開展了工作:

    4.1修訂了發(fā)動機研發(fā)流程,設置了精確的“質量閥”閥點

    在D20發(fā)動機項目立項批準后,項目平臺成立了發(fā)動機開發(fā)流程修訂小組,抽調各功能塊的高能級人員參加修訂。在對標和學習其它先進企業(yè)的開發(fā)流程的基礎上,編制了商用車技術中心的PDP(Power-train Developmentprocess)流程。

    PDP流程精確定義了發(fā)動機開發(fā)中的10個重要事件節(jié)點(里程碑),對各里程碑進行了描述,并對各研發(fā)部門的職責進行了明確。上圖是發(fā)動機研發(fā)項目的流程概況圖。

    其中10個閥點的主要批準內容為:

    (1)PG10(預研啟動):啟動針對新平臺、新機型的技術預研。

    (2)PG9(預研批準):批準技術路線研究范圍,總結PG9的費用情況。

    (3)PG8(項目啟動):批準項目啟動,釋放到PG6的項目費用,批準項目組織機構。

    (4)PG7(概念批準):批準概念設計,零件物料成本鎖定,批準制造策略。

    (5)PG6(項目批準):釋放到SOP的開發(fā)費用,釋放到SOP的制造投資。

    (6)PG5(設計發(fā)布):目標投產(chǎn)機型的TG2數(shù)據(jù)發(fā)布,全面啟動OTS制造。

    (7)PG4(產(chǎn)品和工藝驗證):100%OTS交樣且經(jīng)過VB裝機驗證,批準啟動PPV生產(chǎn)。

    (8)PG3(預試生產(chǎn)):100%完成ESO,批準啟動PP項目。

    (9)PG2(試生產(chǎn)):動力總成產(chǎn)品達到可銷售狀態(tài),批準啟動Pilot生產(chǎn)。

    (10)PG1(正式投產(chǎn)):制造系統(tǒng)產(chǎn)能達標,批準啟動SOP生產(chǎn)。

    4.2定義全面、具體的交付物:

    項目平臺按照ISO/TS16949質量管理體系的要求,根據(jù)項目流程定義的各個“質量閥”閥點,通過多次對標和借鑒行業(yè)內成熟企業(yè)的經(jīng)驗,編制了D20發(fā)動機項目在各階段的“質量閥”交付物草案;然后發(fā)給各部件的關鍵崗位以及高能級專業(yè)人員進行函審,通過反復修改和多輪函審,歷時半年多,最終確定了各閥點的交付物數(shù)量和內容。通過大量艱苦、細致的工作,D20發(fā)動機研發(fā)項目最終確定了10個部門,10個階段,共475個交付物。

    每一個交付物都規(guī)定了名稱、目的、定義和客戶,以及量化評價指標;還有責任人、開始和結束時間,以及子系統(tǒng)或部門的自評狀態(tài)。交付物落實到每一個工程師,而不是部門或子系統(tǒng),便于跟蹤管理。

    4.3組建有效的“質量閥”管理和評審機制

    完善的“質量閥”管理和評審機制是“質量閥”有效運行的關鍵。項目平臺在以下2個方面開展了工作:

    (1)建立了充分授權的“質量閥”管理小組

    成立了項目“質量閥”管理小組,對“質量閥”的狀態(tài)進行全過程的監(jiān)控。

    “質量閥”管理小組得到高級管理層的授權全面負責D20項目開發(fā)階段的交付物管理和組織評審,并參與部門級和子系統(tǒng)級別的質量閥評審,具有一定的否決權。通過對項目進度、質量和成本方面的關鍵交付物的評估,對項目質量管理提出具體的要求,必要時及時向高級管理層預警風險?!百|量閥”管理小組成員都是高能級人員既對公司項目管理各條線具備專業(yè)知識或經(jīng)驗,同時具備較強的責任心和綜合判斷能力。

    (2)全團隊成員參與和多層次“質量閥”評審機制。

    項目全團隊成員的參與是提高交付物質量的有效方法。D20項目平臺要求各部門的交付物要在部門內進行細化分工,層層落實到每個工程師身上。而不是之前由部門的某個人匯總編寫,這樣往往造成寫報告的人和實際做的人是不同的人,交付物的質量不高,也不及時。

    各個交付物完成后首先在PDT小組內部進行自評,通過后再進行系統(tǒng)或部門評審,并邀請“質量閥”管理小組參加。各部門的交付物都完成后,由項目平臺組織進行項目級的預評審,最后再進行正式的開閥評審。這種機制確保了“質量閥”交付物的高質量,以及一次開閥的成功率。

    質量閥的正式評審通過專題評審會的形式完成,D20項目的“質量閥”的正式評審機構由技術中心主任、項目總監(jiān)和總工程師、以及相關部門的總監(jiān)/經(jīng)理等組成。“質量閥”管理小組組織各功能塊對之前預評審過的交付物進行正式匯報,由評審會議進行決議。會議如決議“質量閥”狀態(tài)為綠色或者黃色狀態(tài),則項目進入下一個階段;如果“質量閥”為紅色狀態(tài),則對階段“質量閥”進行重新審議。

    5結論和展望

    本文分析了發(fā)動機研發(fā)項目質量管理中存在的問題,提出了基于“質量閥”的發(fā)動機項目質量管理方法,并詳細敘述了該方法是如何在D20發(fā)動機研發(fā)項目中進行有效實際運用的。通過發(fā)動機流程的修訂、交付物內容的編制、以及搭建完善的“質量閥”管理和評審機制,為發(fā)動機研發(fā)項目的成功提供了保障,實證了基于“質量閥”的發(fā)動機項目質量管理方法的實用性。

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