淺談配電網(wǎng)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理措施

摘 要：供電公司貫徹國家電網(wǎng)公司配電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“六化”和“六統(tǒng)一”的管理要求全面推廣配電網(wǎng)工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，通過建立組織保障體系，統(tǒng)一專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，形成常態(tài)培訓(xùn)機(jī)制，落實重點工程項目，完善制度流程建設(shè)全面推廣應(yīng)用配電網(wǎng)工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，取得顯著成效。

關(guān)鍵詞：配電網(wǎng)；標(biāo)準(zhǔn)化；工程

1 標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動理念及標(biāo)準(zhǔn)

1.1 標(biāo)準(zhǔn)化活動理念和策略

為落實“提升發(fā)展理念，完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，簡化設(shè)備選型，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的工作要求，供電公司全面推廣配電網(wǎng)工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提出了“全過程管理、深層面落實”的管理理念，強(qiáng)化配電網(wǎng)規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)、運(yùn)維、物資“五位一體”全過程閉環(huán)管理，加快配電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)程，深化配電網(wǎng)數(shù)據(jù)應(yīng)用功能，提升配電網(wǎng)專業(yè)精益化管理水平。

1.2 標(biāo)準(zhǔn)化活動管理范圍和目標(biāo)

配電網(wǎng)工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推廣工作主要針對10kV及0.4kV兩個電壓等級，涵蓋供電公司下屬各基層單位的配電網(wǎng)工程建設(shè)，涉及配電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)改造工作的全過程，包括方案制定、風(fēng)險管控、技術(shù)攻堅、技術(shù)培訓(xùn)、現(xiàn)場消缺、工程驗收等環(huán)節(jié)。

依托標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系，公司認(rèn)真落實典型設(shè)計，優(yōu)化設(shè)備選型標(biāo)準(zhǔn)，有效提升配電網(wǎng)運(yùn)檢管理水平，完善配電網(wǎng)全過程標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制，實現(xiàn)規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)維、物資專業(yè)橫向貫通，深入推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”，建設(shè)世界一流現(xiàn)代配電網(wǎng)進(jìn)程。

公司秉行配電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)高效運(yùn)作機(jī)制，全過程管控配電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各環(huán)節(jié)，建立配電網(wǎng)工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推廣管理指標(biāo)體系，實現(xiàn)典型設(shè)計應(yīng)用率100%，標(biāo)準(zhǔn)物料應(yīng)用率100%。

2 標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動的主要措施

2.1 統(tǒng)一配電網(wǎng)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

供電公司在推廣配電網(wǎng)工程標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計過程中，以應(yīng)用為重點、以工程設(shè)計為核心，充分考慮農(nóng)村電網(wǎng)需求，兼顧城、農(nóng)網(wǎng)中用電差異、設(shè)備應(yīng)用差異，深入推進(jìn)配電網(wǎng)工程標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。

（1）統(tǒng)一建設(shè)原則。

以“完善配電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)”為目標(biāo)，以“提升設(shè)備健康水平，降低配網(wǎng)故障率，提高供電可靠性”為重點，正式發(fā)布配電網(wǎng)建設(shè)改造原則，明確了2014至2017年配電網(wǎng)建設(shè)的目標(biāo)、總體原則和改造內(nèi)容，以確保配電網(wǎng)建設(shè)改造工程項目做到“符合標(biāo)準(zhǔn)、效果突出”。

（2）統(tǒng)一設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。

為了更好地貫徹國網(wǎng)公司配網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，組織選取國網(wǎng)公司配網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中相應(yīng)的方案，結(jié)合地區(qū)情況進(jìn)一步簡化設(shè)備選型，編制了供電公司配電網(wǎng)典型設(shè)計。加強(qiáng)低壓的配電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化推廣力度，在國網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化推廣內(nèi)容之外編制了低壓部分配網(wǎng)典設(shè)與圖冊，并完善低壓部分技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，統(tǒng)一0.4kV配電、架空線路、電纜線路等典設(shè)基本方案、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、外部形象等。

（3）簡化設(shè)備選型。

落實公司“六化”、“六統(tǒng)一”配網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作要求，全面推廣應(yīng)用配電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果。公司運(yùn)檢部和物資部組織相關(guān)設(shè)計、物資供應(yīng)和招投標(biāo)單位，全面梳理供電公司現(xiàn)行低壓標(biāo)準(zhǔn)與國網(wǎng)典設(shè)之間差異，形成27項設(shè)備選型技術(shù)原則和檢測技術(shù)規(guī)范，確保在設(shè)計和物資招投標(biāo)過程中嚴(yán)格執(zhí)行國網(wǎng)配電網(wǎng)工程典設(shè)，簡化設(shè)備選型，規(guī)范工程造價。

2.2 建立常態(tài)化培訓(xùn)機(jī)制

供電公司大力推進(jìn)成果轉(zhuǎn)化工作，加強(qiáng)對規(guī)劃設(shè)計、建設(shè)運(yùn)維和物資保障等一線人員培訓(xùn)，確保各項標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果貫徹落實。

（1）落實重點項目應(yīng)用。

推進(jìn)配電網(wǎng)工程標(biāo)準(zhǔn)化工作的重點是實現(xiàn)集約化、精益化管理，指導(dǎo)公司系統(tǒng)配電網(wǎng)工程的設(shè)計和建設(shè)。為高質(zhì)量推廣配電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，供電公司深入落實配電網(wǎng)建設(shè)及改造的重點項目，確保重點項目典設(shè)執(zhí)行率達(dá)到百分之百。

（2）編制技術(shù)原則。

按照“突出配電網(wǎng)建設(shè)改造、提升電網(wǎng)發(fā)展水平”的發(fā)展思路，正式發(fā)布了《電力公司低壓配電網(wǎng)工程典型設(shè)計應(yīng)用技術(shù)原則》，明確了2014至2017年配電網(wǎng)建設(shè)的目標(biāo)、總體原則和改造內(nèi)容，以確保配電網(wǎng)建設(shè)改造工程項目做到“符合標(biāo)準(zhǔn)、效果突出”。技術(shù)原則選取地區(qū)適用的方案，局部進(jìn)行優(yōu)化，注重落實公司總部總體要求，注重實際應(yīng)用、提高設(shè)計深度要求。

（3）加強(qiáng)質(zhì)量管控。

采取多項措施加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)質(zhì)量管控，提高標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。公司制定配電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理規(guī)定，編制配電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程施工及驗收規(guī)范，成立配網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化專項管理組推動配電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)運(yùn)行體系建立；組織各供電公司開展配電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)改造的工程建設(shè)，組織監(jiān)理公司進(jìn)行施工質(zhì)量的把控，常態(tài)開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督。

3 推廣標(biāo)準(zhǔn)化取得的主要成效

3.1 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理成效

結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化階段性成果，確保各項標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果貫徹落實。通過對通用設(shè)計應(yīng)用率、通用物資應(yīng)用率兩個指標(biāo)考核，全面提升了配電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。

3.2 電網(wǎng)裝備水平提升

以提升配電網(wǎng)裝備水平為原則，優(yōu)化配電網(wǎng)設(shè)備序列，控制設(shè)備類型，逐步實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，優(yōu)先選用免維護(hù)和少維護(hù)設(shè)備，加強(qiáng)施工工藝管理，提升設(shè)備可靠性，穩(wěn)步提高重要客戶供電可靠性。

3.3 配網(wǎng)供電能力提升

按照“電纜網(wǎng)形成環(huán)網(wǎng)，架空線多分段、適度聯(lián)絡(luò)”的原則，進(jìn)一步加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)線建設(shè)，在配電網(wǎng)供電能力方面取得顯著成效。10kV電纜環(huán)網(wǎng)率達(dá)到35%，架空聯(lián)絡(luò)率達(dá)到99.8%。

3.4 配網(wǎng)運(yùn)行水平加強(qiáng)

以降低配電網(wǎng)故障率為目標(biāo)，適度安排事故頻發(fā)、高損變和油開關(guān)等老舊設(shè)備整體改造，架空線路、臺區(qū)及低壓設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化綜合治理工程。配電網(wǎng)減少故障次數(shù)1162次，降幅為222%，配網(wǎng)架空線路故障停電率減少1102 次，降幅22.4%，極大地提高了配網(wǎng)運(yùn)行的健康水平。

4 結(jié)語

供電公司按照國網(wǎng)公司整體部署，進(jìn)一步加強(qiáng)工作組織，強(qiáng)化專業(yè)橫向協(xié)同，確保規(guī)化、設(shè)計、建設(shè)、運(yùn)檢、物資等環(huán)節(jié)工作有效銜接，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)，確保各項重點工作如期高質(zhì)量完成；同時結(jié)合階段性成果，深入開展成果轉(zhuǎn)化工作，加強(qiáng)對規(guī)劃設(shè)計、建設(shè)運(yùn)維和物資保障等一線人員培訓(xùn)，確保各項標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果貫徹落實。

參考文獻(xiàn)：

[1]李子鈺.配電網(wǎng)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理研究[D].華北電力大學(xué)（保定）華北電力大學(xué)，2013.

[2]張興華.完善機(jī)制提升配電網(wǎng)工程標(biāo)準(zhǔn)化管理水平[J].農(nóng)村電工，2015（1）：11.

作者簡介：吳俁（1979），男，本科，工程師，在國網(wǎng)長春供電公司長春電力集團(tuán)有限公司從事工程管理工作。