關于電力基建工程技經管理的探究

何文杰

摘 要：目前，隨著社會的發(fā)展、科技的進步，極大的帶動了我國電力行業(yè)的發(fā)展，作為經濟建設的基礎型行業(yè)，電力行業(yè)的發(fā)展在我國具有重要的作用。其中，電力基建工程在建設的過程當中所使用的成本以及管理理念等對我國的電力工程建設具有重要作用。本文首先分析了電力基建工程技經管理的主要影響因素；其次闡述了基建工程的管理系統(tǒng)中的工程流程；再次分析了影響工程結算的主要因素及現狀；最后探討了電力基建工程管理系統(tǒng)應用。

關鍵詞：電力基建工程；技經管理；研究

隨著電力基建工程的不斷增加，如何對電力基建工程工程實施科學規(guī)范的管理是目前所面臨的問題。但是當前我國的電力基建工程當中存在著很多的問題，極大的影響著電力工程造價的工作。如何從源頭上解決這一系列的問題，并且提高電力基建工程的管理水平以及質量方面的問題，是當前我國很多電力企業(yè)所面臨的一大難題。

一、影響電力基建工程技經管理的主要因素

工程造價作為整個電力基建工程系統(tǒng)中最重要的部分，也受到了很多方面因素的影響，例如：工程投資階段、工程設計階段、工程施工階段、以及最后的工程結算階段，這些因素都直接的影響到了工程的造價。根據調查顯示，在以上的因素當中，最重要的因素莫過于工程投資階段了，影響大約在百分之八十五左右，其次是工程設計階段，大約占百分之七十五左右，再次是技術設計階段，大約占百分之四十左右，最后是工程施工階段，大約占百分之十左右。從以上的數據當中我們不難看出，工程的設計階段對整個的工程造價來說起著至關重要的作用，所以，我們在此階段一定要確保不能出現偏差或者失誤，一旦發(fā)生問題，將會極大的影響到整個電力工程的造價，從而降低整個工程的收益。

二、基建工程的管理系統(tǒng)中的工程流程

電力基建工程管理系統(tǒng)的重要作用就是將在建設過程當中的各個管理單位的工作流程貫穿起來，以便于后期工作的進行。

（1）基建工程建設的前期管理。

基建工程的查詢、基建工程信息的錄入、基建工程信息的修改等等，這些問題都需要相關的電力企業(yè)在進行年度規(guī)劃的時候進行管理。

電力企業(yè)中的基礎部門的重要作用就是將工程在建設的過程當中所使用的各方面的經費記錄下來，然后將工作進行詳細的分配。在電力企業(yè)的管理過程當中，需要滿足很多企業(yè)的多方面需求，然后將工程的相關性文件進行批復，然后再將相關的技術人員進行統(tǒng)一的分配。

（2）基建工程的立項管理。

在基建工程的立項管理的過程當中，我們必須融入國家相關政策以及經濟發(fā)展的現實需求。必須要經過一步一步的審核，從工程的決策人員、到相關部門的批準、再到最后的實施建設。在立項申請的過程當中，需要將相關的文件資料進行上交，然后經過相關部門的檢驗審核以及批復。

（3）基建工程的概算管理。

上文我們說到相關文件得到上級部門的批復之后，就可以進行施工建設。但是也存在特殊的情況，例如：批復延遲等情況，遇到這種情況的話，電力企業(yè)可以在這一段時間內，就可以對工程進行前期的概算，或者也可以將所缺少的手續(xù)補齊。

（4）基建工程的進度管理。

在電力基建工程對進度進行管理的過程當中，需要對工程的有關信息及時的錄入系統(tǒng)，然后對工程的實際建設情況進行相應的記錄，最后定期向上級管理部門匯報工程的進度。

（5）基建工程的物質管理。

在電力基建工程的建設過程當中，需要采購一些物資，例如：工程建設所使用的相關設備、以及員工所需要的生活用品，這些都需要進行相應的統(tǒng)一管理、

（6）基建工程的竣工管理。

電力基建工程建設完畢之后，需要成立專業(yè)的審核小組，將所建設的工程的質量進行嚴格的審核，然后將審核情況以及其他報告進行編寫，如實上報給上級管理部門。

三、影響工程結算的主要因素及現狀

目前，我國對于基建工程建設的施工單位大多采用的是公開招標的方式來進行選拔，只有中標的單位才能進行施工。但是目前，電力基建工程建設領域存在招標文件不規(guī)范的現象，導致了一系列問題的產生，綜合來說，主要有以下幾個方面的問題。

（1）界線不清。

招標文件界線不清是我國電力基建工程建設當中存在的一大問題。造成這種現象的原因其一是由于撰寫招標文件的工作人員水平有限，無法撰寫出高質量的招標文件；其二是招標單位過分的注重工作效益，卻忽視了工程質量方面的問題；其三是在撰寫招標文件的時候時間倉促，在文字推敲方面不夠清晰，這些問題的存在都是招標文件中產生界線不清的原因。這一問題的存在，極大的影響著施工單位和建筑單位兩者之間的關系，甚至產生利益方面的沖突。

（2）用詞不嚴謹。

招標文件中的用詞不夠嚴謹，尤其是在撰寫專業(yè)性詞語或者關鍵詞的時候，更容易產生這一狀況，一旦招標文件用詞出現問題，就會直接影響到此后的結算工作，甚至影響到整個工程的進展。所以，在撰寫招標文件的時候，一定要確保用詞的嚴謹，保證后續(xù)工作的順利進行。

（3）合同內容不規(guī)范。

合同內容不規(guī)范也是目前非常容易出現的問題，主要是由于起草合同的人員缺乏專業(yè)的知識造成的，極易在技術上、語言上產生漏洞，從而影響到整個工程的進度。

四、電力基建工程管理系統(tǒng)的應用

（1）工程管理更加規(guī)范。

規(guī)范化的管理工程，制定一套適合公司發(fā)展的規(guī)章制度，并嚴格按照制度實施，這樣才能使得各個單位的工作內容以及責任更加清晰明確，從而確保整個工程的順利進行。

（2）利于資源的公開。

將管理系統(tǒng)應用于電力基建工程中，可以及時的將企業(yè)的資源購買情況進行公開，這樣即可極大的解決了以往信息記錄不明確的現象。

（3）提升了概算效果。

管理系統(tǒng)的應用，能夠讓概算實現更加精確的定位，極大的解決了在概算的過程中出現的延后等問題，充分發(fā)揮出概算的最大作用。

（4）實現了企業(yè)間信息的傳遞。

管理系統(tǒng)在基建工程中的應用，可以將電力企業(yè)的內在資源進行充分的利用，從而實現了各個企業(yè)之間信息的相互傳遞。

五、結語

管理系統(tǒng)在電力基建工程中的應用，是我國電力企業(yè)發(fā)展的一大進步，使得我國的電力企業(yè)得到了更加精細化的管理。所以，利用科學合理的現代化管理方式來管理我國電力基建工程的發(fā)展是非常有必要的。

參考文獻：

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