7S管理讓電子企業(yè)煥發(fā)活力

李天昊

摘 要：隨著時代不斷的發(fā)展進步，我國也在逐漸的成為全球最大化的電子信息產(chǎn)業(yè)的制造基地，并且也在計算機、電視、通信等領(lǐng)域當(dāng)中也了有巨大的技術(shù)提升，但與此同時，我國的電子行業(yè)同國外發(fā)達國家相比，仍然是有一定的差距，而隨著內(nèi)外企業(yè)不斷的增多，差距化的加大，嚴(yán)重的使原材料的減少，而人工的成本費也在逐年的增加等，這些原因都使得各行各業(yè)之間的競爭力巨大化。本文立足于7S管理讓電子企業(yè)煥發(fā)活力進行，展開深入的研究分析。

關(guān)鍵詞：7S管理；電子企業(yè)；活力煥發(fā)；總結(jié)分析

雖然我國在逐漸的成為全球最大化的電子信息產(chǎn)業(yè)的制造基地，并且也在很多領(lǐng)域當(dāng)中有了巨大的提升，但是，這些充滿著華麗的數(shù)據(jù)背后，我們感受更多的是我國電子行業(yè)對于整體經(jīng)濟所作出的重要貢獻，而實際在我國的改革開放至今這30多年來，中國在對于電子行業(yè)當(dāng)中的發(fā)展?fàn)顩r并不樂觀，但這個發(fā)展過程也是極其緩慢而又復(fù)雜的，而7S管理它能在很大程度上為我國的電子企業(yè)重新帶來更多的活力效益。

一、7S管理的含義概述

7S管理，最早是出自于日本國家的5S，而5S指的就是在企業(yè)生產(chǎn)的過程當(dāng)中，對于設(shè)計生產(chǎn)的要素進行系統(tǒng)化的管理。并且，由5S當(dāng)中的“整理、清掃、素養(yǎng)、整頓、清潔”等5個環(huán)節(jié)所組成，而這5個環(huán)節(jié)的首字母都存在著S，所以5S就由此而來。但是隨著全球市場經(jīng)濟快速的發(fā)展?fàn)顩r來看，5S已經(jīng)不滿足于社會的需求，日本學(xué)者又在此基礎(chǔ)之上，加入了“安全與節(jié)約”環(huán)節(jié)，由此命名為7S，而7S在日本企業(yè)管理當(dāng)中，使用范圍是非常廣泛的。

下文將從7S包含在內(nèi)的幾點來進行簡要的說明，以此期望為我國的電子企業(yè)重新煥發(fā)活力帶來一些思路[ 1 ]。

二、7S管理中的“整理”

“整理”作為一個有效的改善現(xiàn)狀環(huán)節(jié)的主要開始基礎(chǔ)，目的就是為了能夠?qū)h(huán)境當(dāng)中的要與不要所代表的人、事、物所隔離開，并具有針對性的對其進行自己處理，在最大限度上避免誤用情況的發(fā)生。此外，在管理的過程當(dāng)中，對于一些廢棄無用的物品，像是制作產(chǎn)品剩下的廢品等，進行徹底的清除，堅決抵制廢品的存留，而對于一些還有利用價值的物品，找到其發(fā)揮的最大價值地方[ 2 ]。

三、7S管理中的“清掃”

將電子企業(yè)各個崗位當(dāng)中的清掃成“無灰塵、垃圾”，使其保持干凈整潔的狀態(tài)，在對設(shè)備保養(yǎng)的過程當(dāng)中，也是盡最大能力，在最大限度上創(chuàng)造出一個良好干凈的工作環(huán)境。而這個工作時需要企業(yè)全體上下每個人都一起來執(zhí)行的，分配好每個員工應(yīng)該清潔的區(qū)域，并劃清好分界線，對于在自己承擔(dān)的區(qū)域內(nèi)沒有很好的完成，應(yīng)當(dāng)給予處罰[ 3 ]。

四、7S管理中的“素養(yǎng)”

“素養(yǎng)”指的就是“教養(yǎng)”，只有不斷的提升一個企業(yè)全體員工的素質(zhì)水平，在最大限度上使員工養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的思維觀點，并不斷對其加強自我管理力度，培養(yǎng)出一批具有自覺、主動、向上優(yōu)良品質(zhì)的員工，而素養(yǎng)也是整個7S管理當(dāng)中，最核心的部位，這一環(huán)節(jié)也在很大程度上影響了整體的7S管理是否真正的落實到位[ 4 ]。

五、7S管理中的“整頓”

整頓在這里指的就是，把所需要用到的人、事、物加以定位，從而達到一定標(biāo)準(zhǔn)化的目的，這樣還能夠很好的提升工作效率。此外，要想提升企業(yè)員工的工作效率水平，就一定要加強對“整頓”環(huán)節(jié)的重視力度，通過對其一系列的整頓措施，可以使企業(yè)的所有員工能夠按時的完成所分配的任務(wù)，并在一定程度上超過原規(guī)定的效果目標(biāo)。

六、7S管理中的“清潔”

清潔指的就是對上文當(dāng)中，所闡述出的“整理、打掃、整頓”環(huán)節(jié)，所得到的成果進行二次維護，通清潔的方式，可以在最大限度上維持工作環(huán)境，使其達到最好的狀態(tài)，還可以在一定程度上保持企業(yè)員工形體與精神兩方面的清潔度。也可以這樣說，如果沒有了清潔這一環(huán)節(jié)的有效實施，那么之前很多環(huán)節(jié)所得到的結(jié)果有可能就會白費，又會回到最初始的狀態(tài)，并且要求員工隨時都保持一個干凈整潔的工作環(huán)境[5]。

七、7S管理中的“安全”

一定要加強對員工安全教育的重視度，重視起危險的防范措施，這樣才能在最大限度上減少因勞動造成的人身損傷，而安全的主要目的就是為了能夠保護企業(yè)員工的人身安全，以此保證工作得以順利的進行下去，尤其針對于電子企業(yè)來說，更要加強對其安全的重視度，這樣才能防患于未然。

八、7S管理中的“節(jié)約”

節(jié)約指的就是，在自己最大的能力范圍之內(nèi)，發(fā)揮出可以使用的時間、空間等，在最大限度上發(fā)揮出可以被使用的潛能，以此節(jié)省企業(yè)不必要的成本浪費，提高整體的效率水平，真正的將節(jié)約的價值體系發(fā)揮到最大。

九、結(jié)論

綜上所述，我相信通過7S管理，不僅能夠讓我國的電子企業(yè)效率增高，還能使我國電子企業(yè)重新煥發(fā)活力，以此拉近與國際間的距離。

參考文獻：

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