精細(xì)化管理在變電檢修班組中的應(yīng)用

張彬 王宇 何國華 宮國順 伊永飛

摘 要：隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，電力系統(tǒng)中不斷地融入了新型的電力技術(shù)，從而有效地提高了電力輸送效率。變電檢修班組的工作為電力設(shè)備的安全運行提供了重要的保障，使得電力設(shè)備始終處于一個高效、安全的運行狀態(tài)。本文通過對精細(xì)化管理的要點進行深入分析，針對目前變電檢修班組精細(xì)化管理中存在的問題提出了解決對策，有利于提高變電檢修班組工作的實效性。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；變電檢修班組

1 前言

在社會經(jīng)濟發(fā)展的過程中，精細(xì)化管理是現(xiàn)代企業(yè)對其管理模式提出的更高的要求。電力不僅與我國的經(jīng)濟發(fā)展有著緊密的聯(lián)系，而且還是一項民生事業(yè)。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，對于電力企業(yè)的變電檢修工作也提出了新的要求。在變電檢修班組工作中運用精細(xì)化管理，有助于實現(xiàn)檢修目標(biāo)，實現(xiàn)電力企業(yè)運行的安全性與穩(wěn)定性。

2 精細(xì)化管理的要點分析

2.1 核心內(nèi)涵

精細(xì)化管理可以被劃分為五精四細(xì)，有效地體現(xiàn)出了精細(xì)化管理的靈活性。所謂五精，指的是精化，即企業(yè)在長期發(fā)展過程中積淀下來的管理文化與生產(chǎn)技術(shù)；精髓，即企業(yè)中優(yōu)秀管理者與經(jīng)營策劃者；精品，通過精細(xì)化管理提高產(chǎn)品的質(zhì)量；精通，即對產(chǎn)品的銷售渠道與客戶之間所建立起來的關(guān)系；精密，即企業(yè)各個部門之間的精密合作。其中的四細(xì)，分別是指根據(jù)市場中客戶的需求而進行的劃分，從而有助于對產(chǎn)品的準(zhǔn)確定位，實現(xiàn)崗位責(zé)任制要求的對崗位的細(xì)致劃分，對企業(yè)目標(biāo)、計劃的細(xì)分，以及對企業(yè)經(jīng)營過程中管理環(huán)節(jié)的細(xì)化。

2.2 管理方法

常見的精細(xì)化管理方法有3種。一是細(xì)化，即對各個工作進行縱向與橫向的細(xì)化，并有效地抓住工作環(huán)節(jié)中的細(xì)節(jié)；二是量化，有效地借助于數(shù)學(xué)工具對所收集到的數(shù)據(jù)進行計算與衡量；三是標(biāo)準(zhǔn)化、流程化與實證化，即對管理的質(zhì)量、規(guī)格等實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，對工作任務(wù)實現(xiàn)流程化，實證化則是通過實事求是的態(tài)度來進行各項工作的開展。

3 精細(xì)化管理在變電檢修班組中存在的問題及解決策略

3.1 精細(xì)化管理在變電檢修班組中存在的問題

3.1.1 變電檢修班組人員的不足

我國在電網(wǎng)建設(shè)水平不斷提高的同時，專業(yè)的變電檢修人員出現(xiàn)了短缺的現(xiàn)象，因而在具體的工作中導(dǎo)致了檢修力量不集中、區(qū)域檢修不協(xié)調(diào)等問題。特別是在用電高峰季節(jié)，在一定程度上增加了變電檢修的工作量，使得變電檢修人員不足的問題更加突出。

3.1.2 變電檢修班組中設(shè)備的不足

我國的電網(wǎng)建設(shè)水平整體上提高了，變電設(shè)備也漸漸地變得先進化和復(fù)雜化，這在一定程度上為變電檢修班組的工作帶來了一定的難度，對專業(yè)檢修設(shè)備的需求也加大。而很多電力企業(yè)在設(shè)備投入方面明顯不足，導(dǎo)致了變電檢修班組在具體的檢修工作中，常常因檢修設(shè)備不足而出現(xiàn)檢修工作遲滯的現(xiàn)象。除此之外，檢修設(shè)備的不足往往還會導(dǎo)致設(shè)備調(diào)度工作的不合理，從而不可避免地降低了變電檢修班組的工作效率。

3.1.3 落后的變電檢修班組管理模式

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，變電檢修班組的管理辦法也隨之不斷更新。但是很多電力企業(yè)卻仍然沿用著傳統(tǒng)的檢修管理方法，無法滿足實際檢修工作不斷復(fù)雜化的需求。在傳統(tǒng)的變電檢修工作中，是以變電站為核心，并通過輻射的網(wǎng)絡(luò)對其變電設(shè)備進行檢修的，隨著信息化技術(shù)的快速發(fā)展，電網(wǎng)系統(tǒng)中電氣設(shè)備的智能化水平也在不斷地復(fù)調(diào)，但卻由于檢修管理層級比較多，無法有效地利用電氣設(shè)備中的智能化技術(shù)，這在一定程度上影響著變電檢修班組的工作效率。

3.2 精細(xì)化管理在變電檢修班組中存在問題的解決策略

3.2.1 創(chuàng)新精細(xì)化的變電檢修班組管理方法

變電檢修班組中運用精細(xì)化管理，應(yīng)當(dāng)加強對管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化，不斷規(guī)范管理手段，從而保證在檢修流程中工作的合理性與安全性。與此同時，還要制定每一環(huán)節(jié)的管理細(xì)則，實現(xiàn)統(tǒng)一化的管理。作為變電檢修班組的組長，應(yīng)當(dāng)在具體的管理過程中加強對信息數(shù)據(jù)的采集和管理，從而使得變電檢修管理工作更加精確和科學(xué)。

3.2.2 加強對變電檢修班組人員的精細(xì)化管理意識

變電檢修班組在進行精細(xì)化管理的過程中，應(yīng)當(dāng)有效地改變傳統(tǒng)的管理模式，在班組人員思想中樹立起堅定的精細(xì)化管理意識，并把精細(xì)化管理的理念貫徹到具體的變電檢修工作當(dāng)中，從而讓工作人員感受到精細(xì)化管理存在于工作的各個環(huán)節(jié)。與此同時，還要不斷地加強對工作人員的專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，也包括企業(yè)管理理念的培訓(xùn)，從而促進變電檢修班組工作人員掌握適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展所需的管理模式，有效地提高變電檢修工作中各個環(huán)節(jié)的工作效率。

3.2.3 提高變電檢修班組工作的全面量化

變電檢修班組工作的全面量化首先是目標(biāo)上的量化，有助于讓工作人員對自己的崗位職責(zé)和范圍等有一個清醒的認(rèn)識，從而做好良好的職業(yè)規(guī)劃。例如變電檢修班組可以制定出合理的工作目標(biāo)，并把目標(biāo)逐級進行分解，量化后納入到各個崗位的責(zé)任當(dāng)中，從而有助于定期地對目標(biāo)的檢查與把控。其次是提升管理能力，借助于網(wǎng)絡(luò)信息平臺與數(shù)據(jù)庫，有效地提高變電檢修工作的嚴(yán)謹(jǐn)性與系統(tǒng)性，并實現(xiàn)對資源的有效利用，在降低企業(yè)經(jīng)營成本的同時，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。除此之外，還要不斷地完善考核機制，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展實際進行實時的調(diào)整。

4 結(jié)語

社會經(jīng)濟的快速發(fā)展為電力企業(yè)的管理模式也帶來了一定的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)。供電企業(yè)在不斷進行改革的發(fā)展過程中，也促進了變電檢修班組的轉(zhuǎn)型，提高了變電檢修工作的效率?？梢哉f，實現(xiàn)精細(xì)化的管理為電力企業(yè)的快速發(fā)展提供了重要的保障。因此，在對變電檢修班組融入精細(xì)化管理中，要不斷地提高相關(guān)工作人員的專業(yè)技能，從而有效地保證電力企業(yè)的持續(xù)、安全發(fā)展。

參考文獻

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（作者單位：1.國網(wǎng)遼寧省電力有限公司檢修分公司；2.國網(wǎng)遼寧省電力有限公司錦州供電公司；3.國網(wǎng)遼寧省電力有限公司技能培訓(xùn)中心）