評價醫(yī)學(xué)會經(jīng)濟效益的力點

耿婉菲

摘 要：在醫(yī)療過程中的活勞動和以及消耗勞動帶來的成果是醫(yī)學(xué)會經(jīng)濟效益主要的評價標(biāo)準(zhǔn)，通過專業(yè)的科學(xué)的方式和評價程序進行分析服務(wù)效益的高低。通過對其的評價，醫(yī)學(xué)會可以及時發(fā)現(xiàn)問題并且對管理階層提出一些建議及時的解決問題，來提高醫(yī)學(xué)會的服務(wù)水平和經(jīng)濟效益。其中經(jīng)濟效益評價包括很多方面，比如效益、資源、業(yè)務(wù)等方面的效益評價等內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：醫(yī)學(xué)會；經(jīng)濟效益評價；內(nèi)涵；內(nèi)容

近幾年來，隨著醫(yī)療衛(wèi)生制度的深入改革，同時為了給人民帶來更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，經(jīng)濟管理體系的重要性在不斷增加。為了達到良好的效果，管理層必須要意識到經(jīng)濟管理體系的重要，增加對該體系的深入認(rèn)識和研究，使醫(yī)學(xué)會的經(jīng)濟管理體系的作用越來越重要，更好地為醫(yī)學(xué)會未來的發(fā)展進行服務(wù)?？梢岳媒?jīng)濟管理體系對醫(yī)學(xué)會高層提出建設(shè)性意見，對其進行研究可以分析出醫(yī)學(xué)會是否存在管理上的漏失以及如何實現(xiàn)利益最大化[1]?？傊瑢︶t(yī)學(xué)會進行經(jīng)濟管理體系既能找出利于醫(yī)學(xué)會的管理體系，又能加強對其經(jīng)濟效益的評價并且為其管理提供寶貴建議，促使醫(yī)學(xué)會可以可持續(xù)發(fā)展。

一、醫(yī)學(xué)會經(jīng)濟管理的價值

醫(yī)學(xué)會的經(jīng)濟管理體系構(gòu)成是收入以及成本的比較。醫(yī)學(xué)會作為為民眾提供服務(wù)的場所，其名譽的好壞來自于是否能得到民眾的支持和擁護，在滿足需求的條件下，假如醫(yī)學(xué)會不存在問題那么醫(yī)學(xué)會的收入則會良好，假若大眾的需求無法滿足醫(yī)學(xué)會會陷入在危機中，因此造成效益的進一步低下。對醫(yī)學(xué)會進行經(jīng)濟效益評價，不僅是為了實現(xiàn)醫(yī)學(xué)會長久發(fā)展更是為了實現(xiàn)資源配置來滿足公眾的需要。醫(yī)學(xué)會的社會效益尤為重要，它直接影響了醫(yī)學(xué)會的發(fā)展前途，并且必須得到其重視，因為其經(jīng)濟效益不能通過貨幣衡量。因此社會效益應(yīng)是醫(yī)學(xué)會在發(fā)展中的第一目標(biāo)也是最高要求，假如醫(yī)學(xué)會只是追求經(jīng)濟效益那么醫(yī)學(xué)會則會失去他的原則，不能為公眾提供服務(wù)，不能救死扶傷。醫(yī)學(xué)會不能因為患者資金不足就對患者不進行醫(yī)治，這樣就會失去其原則。醫(yī)學(xué)會必須充分的實現(xiàn)社會效益，因為社會效益的發(fā)展會帶動經(jīng)濟效益的發(fā)展，使得醫(yī)學(xué)會發(fā)展有更好地前景，由此可見，經(jīng)濟效益和社會效益兩者共同決定了醫(yī)學(xué)會的發(fā)展方向。完整的評價目的、內(nèi)容、原則、指標(biāo)等各個內(nèi)容共同構(gòu)成了醫(yī)學(xué)會的經(jīng)濟效益評價體系，目的是為了反映經(jīng)濟成果并且保障評價的可信度，管理者需要構(gòu)建出一個合理的評價體系，發(fā)現(xiàn)醫(yī)學(xué)會在管理上存在的問題，并且為其發(fā)展掃除障礙[2]。

二、經(jīng)濟效益評價的內(nèi)容

第一，通過投資分析得到管理者關(guān)于資金管理方面的能力，投資就是將資金投入到生產(chǎn)之中并且希望由此來得到財富積累。對于醫(yī)學(xué)會的投資政府的支持必不可少，因為醫(yī)學(xué)會的參與者以國家和機構(gòu)投資者為主。在醫(yī)學(xué)會建立發(fā)展過程中，政府投資占重要地位，其中醫(yī)學(xué)會的財政支持高，但是醫(yī)學(xué)會不能由此就肆無忌憚，投資效益也是評價政府投資的重要方式。政府對醫(yī)學(xué)會的投資要有回報，并且對其滿意度進行記錄來分析資金的支配是否合理高效。

第二，資源的利用率反映出了經(jīng)濟效益是否實現(xiàn)最大化，人力物力財力同樣必不可少，同時效率的高低能夠反映出其提高的空間。醫(yī)學(xué)會作為為人民服務(wù)和公益效益的機構(gòu)，回報率要受患者量的影響，必然要對經(jīng)濟效益產(chǎn)生影響，看來人力資源的利用率對能否提高經(jīng)濟效益有著重要影響。人力資源利用率能夠通過單位與人員的匹配度和職工素質(zhì)來體現(xiàn)，職工數(shù)量和素質(zhì)假若形成有機體則會對經(jīng)濟效益有著顯著提高。

第三，醫(yī)療服務(wù)工作率和管理效率體現(xiàn)出了醫(yī)學(xué)會總體管理水平，醫(yī)療工作效率能夠充分體現(xiàn)社會效益，而這個社會效益將影響資源利用率的高低從而進一步影響醫(yī)學(xué)會的效益。服務(wù)水平要關(guān)注物質(zhì)條件和服務(wù)質(zhì)量，水平的高低對于醫(yī)學(xué)會形象會造成很大的影響并且?guī)頍o形資產(chǎn)。醫(yī)學(xué)會的名譽好患者就會紛至沓來由此增加了醫(yī)學(xué)會的效益。同時，管理水平高低也會影響醫(yī)療工作的好壞。評價的內(nèi)容包括員工的思想水平、投入程度、匹配度等?，F(xiàn)代化的建設(shè)由此需要管理者的進一步領(lǐng)導(dǎo)和帶動。所以，醫(yī)學(xué)會的管理效率非常重要，能由此反映醫(yī)學(xué)會是否能夠盈利。

三、醫(yī)學(xué)會經(jīng)濟效益的設(shè)計原則

第一，將社會和經(jīng)濟效益相結(jié)合的原則。其中簡單的用貨幣衡量經(jīng)濟效益過于片面，社會效益也是重點之一。關(guān)于醫(yī)學(xué)會的經(jīng)濟效益體系不能只考慮經(jīng)濟效益，還要考慮社會效益，否則救死扶傷的原則則會被拋棄，民眾也會對醫(yī)學(xué)會失去信心，造成無歡可醫(yī)的局面。由此可見社會效益的重要性，它能夠增加患者信心，而社會效益的滿意度則來自于患者，并且會對醫(yī)學(xué)會的經(jīng)濟效益產(chǎn)生重要的影響。醫(yī)學(xué)會醫(yī)療過程中要始終堅持以人為本的理念，始終堅持病人為中心，增強人情化避免在就醫(yī)過程中發(fā)生醫(yī)患矛盾。同時醫(yī)學(xué)會的發(fā)展資金主要以醫(yī)療服務(wù)為主，政府性質(zhì)的投資并不能保障其持續(xù)性，因此醫(yī)學(xué)會要實現(xiàn)長久發(fā)展就必須要追求經(jīng)濟效益。因此評價體系要將二者相結(jié)合，兩者的發(fā)展目標(biāo)是一致的并且可以相互轉(zhuǎn)化，所以相結(jié)合才能避免片面性，能夠得到社會支持并且創(chuàng)造出良好的環(huán)境。

第二，確保職工的積極性。要求醫(yī)學(xué)會在績效評價時監(jiān)督和激勵一起，確保各個部門和人員都能進行。同時評價指標(biāo)要結(jié)合實際并且合理，能體現(xiàn)出各個的特點，同時結(jié)合情況，在監(jiān)督中保障指標(biāo)真實可行，同時要鼓勵員工保持積極的心態(tài)并且投身于工作之中，爭取獲得經(jīng)濟效益。

第三，評價指標(biāo)必須合理。在醫(yī)學(xué)會經(jīng)濟效益中有可比性和可操作性，因為指標(biāo)也是醫(yī)學(xué)會的一個重要關(guān)鍵點。要充分利用醫(yī)學(xué)會的相關(guān)資料，比如事業(yè)計劃、財務(wù)報表、統(tǒng)計數(shù)據(jù)等，對不同時期的醫(yī)學(xué)會經(jīng)濟情況進行研究、比較和分析，通過分析研究，客觀的總結(jié)醫(yī)學(xué)會經(jīng)營中取得的效果，存在的問題并且提出相應(yīng)的措施和建議，為醫(yī)學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，并對下一階段醫(yī)學(xué)會經(jīng)濟的發(fā)展起到了指導(dǎo)作用。

第四，醫(yī)學(xué)會經(jīng)濟效益必須具有科學(xué)性和全面性，以此保障確保各部門真實情況，例如評價指標(biāo)和處理方式都必須進行驗證，同時指標(biāo)體系還要得到醫(yī)學(xué)會的支持保障其客觀性，同時，評價的管理體系還要考慮全面性的特點，在滿足科學(xué)的情況下，還有適量增加指標(biāo)實現(xiàn)體系的完備，確保真實性。

四、醫(yī)學(xué)會經(jīng)濟效益體系中的評價指標(biāo)

第一，經(jīng)濟效益指標(biāo)是該醫(yī)學(xué)會職工價值創(chuàng)造的重要體現(xiàn)，通過該指標(biāo)分析來加強經(jīng)濟管理體系，從而提高經(jīng)濟和社會效益。第二 償債能力指標(biāo)是指醫(yī)學(xué)會償還債務(wù)的能力，其中主要指標(biāo)有很多，例如產(chǎn)權(quán)、流動、速動等各個比率，對其進行研究是利用醫(yī)學(xué)會的負(fù)債表來進行的。第三 營運能力指標(biāo)，營運能力是指由于外部環(huán)境等方面的約束，人力資源內(nèi)部以及生產(chǎn)資料組合配置對其產(chǎn)生的目標(biāo)大小。研究指標(biāo)有許多，主要的有收賬款周轉(zhuǎn)率、流動周轉(zhuǎn)率等。第四 發(fā)現(xiàn)能力指標(biāo)，這個指標(biāo)主要是指醫(yī)學(xué)會未來的潛力發(fā)展前景和發(fā)展能力。其中的主要指標(biāo)有很多比如：業(yè)務(wù)能力增長率、總資產(chǎn)增長率、凈資產(chǎn)增長率等。因此醫(yī)學(xué)會可以利用負(fù)債表和支出表進行研究。最后要根據(jù)評價指標(biāo)，對這些問題進行研究分析，去更好地發(fā)現(xiàn)其中的問題，提出問題找到解決方案，深入淺出的剖析問題所在，寫出真實的分析報告。市場經(jīng)濟下醫(yī)學(xué)會在開展人力資源管理的時候，高效管理層應(yīng)該尊重職工，充分肯定職工的工作，以此來為職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，給醫(yī)學(xué)會營造一個健康的發(fā)展氛圍。在現(xiàn)代化醫(yī)學(xué)會發(fā)展中，教育培訓(xùn)是其中的一種有效手段，通過對人力資源的定期培訓(xùn)，不僅能使職工素質(zhì)得到提升，增長他們的知識，也可挖掘他們潛在的創(chuàng)造力，最大限度開發(fā)人力資源。

綜上所述，隨著醫(yī)療改革的不斷深入，醫(yī)學(xué)會要不斷加強管理并且進行客觀的評價探索合法的指標(biāo)，找出在自身發(fā)展過程中的不足，反應(yīng)其真實性，為醫(yī)學(xué)會的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，促進醫(yī)學(xué)會的長久穩(wěn)定。

參考文獻

[1]廖麗蘭.新醫(yī)改下提升醫(yī)院經(jīng)濟效益與社會效益策略研究[J].管理觀察，2015，2（7）：144-146.

[2]李福忠，馮瑩瑩，楊海寧，等.加強醫(yī)院經(jīng)濟效益分析完善醫(yī)院經(jīng)濟建設(shè)[J].中國集體經(jīng)濟，2015，3（6）：36-37.

（作者單位：新鄉(xiāng)市醫(yī)學(xué)會）