配電建設(shè)項目前期管理工作中的問題及創(chuàng)新初探

陳亞楠

摘 要：隨著社會生活水平的不斷上升，人們對電力的需求也越來越大，而當前的社會環(huán)境在電力方面確實有點供不應(yīng)求。配電建設(shè)項目是配電管理工程中的重要組成部分，對配電建設(shè)項目前期的管理工作進行完善的設(shè)計可以使建設(shè)項目收到高品質(zhì)的效果。當下各公司都比較重視配電建設(shè)項目前期的管理，良好的管理可以迅速提升企業(yè)在同行中的競爭力。本文針對配件建設(shè)項目前期管理中的問題進行解析并設(shè)計相應(yīng)的解決對策，實際深化管理項目，保障電網(wǎng)發(fā)展的平衡性。

關(guān)鍵詞：配電建設(shè)項目；前期管理；問題；對策

引言

配電建設(shè)項目前期的管理制度是在整個配電工程設(shè)計進行中的第一項重要決策，一個好的、高效率的前期管理制度是統(tǒng)領(lǐng)整個配電工程的完整建設(shè)和有效節(jié)約建設(shè)中不必要浪費的資金。配電工程建設(shè)項目前期管理是指儲存、核對、策劃、拆遷、環(huán)保等方面的工作，而目前配電網(wǎng)管理對整個過程管理不平衡、不科學(xué)、低效率等問題對電網(wǎng)整體的建設(shè)起到了負面的影響。本文結(jié)合專業(yè)人士在配電前期管理工作中良好的經(jīng)驗，更深入地探索在配電建設(shè)前管理工作中更高效率的方法和管理思想，找到適合現(xiàn)代人們需求的配電方法。

一、什么是前期管理工作

本文的配電建設(shè)前期工作是指在配電過程前做好的相應(yīng)的設(shè)計規(guī)劃，還沒有實際進行操作的前期準備工作。配電前期管理工作是建設(shè)電網(wǎng)前的預(yù)備工作，通過完善的前期管理工作可以將配電過程中可能出現(xiàn)的風險指數(shù)降到最低，并且針對經(jīng)常出現(xiàn)的問題設(shè)計結(jié)局方案，除此之外前期管理工作還能提高建設(shè)項目的可實施性，減少了過程建設(shè)過程中不必要出現(xiàn)的資源浪費。一個好的前期管理工作會帶給整個配電建設(shè)過程中事半功倍的效果。

二、現(xiàn)階段配電建設(shè)前期管理的特點

（一）工作的不安全性

當下配電建設(shè)項目前期的管理工作尚處于不成熟階段，在工作中很容易出現(xiàn)突發(fā)事件。如果管理人員不能根據(jù)現(xiàn)場情況對突發(fā)事故冷靜處理，結(jié)合自身的經(jīng)驗及時采取補救措施，很可能會造成人力物力的損失。

（二）工作的不確定性

配電建設(shè)項目是一個復(fù)雜的過程，在過程中會出現(xiàn)很多不確定的問題，很容易讓工作人員判斷錯誤。所以這個工作對管理人員在施工前做的預(yù)防措施是有一定要求的，特別是對建設(shè)過程中不易察覺的安全隱患要做出一萬分的細心準備。

（三）工作的復(fù)雜性

由于配電建設(shè)項目前期管理工作中存在很多不確定因素，導(dǎo)致前期管理工作的策劃和疏通需要考慮的方面比較復(fù)雜。隨著當前社會人們對電的需求量越來越大，使得管理人員設(shè)置適合當前需求量的管理制度的難度也越來越大。工作人員在進行前期管理工作時，稍有疏忽便會引起后期工程實施的質(zhì)量問題，導(dǎo)致在后期的電力維修上面浪費不必要的資源。

三、配電建設(shè)項目前期管理工作中出現(xiàn)的主要問題

（一）施工工作量大，工程檢驗不合格

配電建設(shè)工程涉及的可能性較多，建設(shè)項目前期的管理工作比較繁瑣和復(fù)雜。隨著我國社會經(jīng)濟和科技的不斷發(fā)展，配電建設(shè)項目承擔的建設(shè)也越來越重，使得工作人員的施工壓力變大，施工任務(wù)繁重。正所謂，欲速則不達。在超出本身負荷的工作環(huán)境下，工作人員出錯的可能性也變大，導(dǎo)致目前很多已建成的配電項目不合格。

（二）配電施工人員安全意識薄弱

配電建設(shè)人員對工作中出現(xiàn)的問題不夠重視，沒有及時相相關(guān)部門匯報，并且沒有及時采取預(yù)防措施，導(dǎo)致在最后的施工階段安全問題的頻頻發(fā)生。相關(guān)負責人應(yīng)在配電建設(shè)前期就對各種安全隱患做好預(yù)防準備，并擬出相應(yīng)的突發(fā)情況補救措施，盡量減少施工過程中出現(xiàn)的危險情況的發(fā)生。

（三）管理人員的綜合素質(zhì)不合格

現(xiàn)階段我國的大部分電力公司都沒有重視對配電管理人員進行職業(yè)所需的素質(zhì)教育和設(shè)置相應(yīng)的素質(zhì)測試，甚至很多公司忽略了對管理人員專業(yè)技能的檢測和培訓(xùn)。沒有規(guī)矩不成方圓，這種情況造成了電力公司內(nèi)部的秩序的混亂，沒有讓每個施工人員對自己所做的工作有一定的重視和了解，這也對后面建設(shè)過程中造成的經(jīng)濟損失有很大的影響。

（四）配電建設(shè)項目管理體系不完善

完善和與時俱進的管理體系是電力公司能夠做好建設(shè)項目的基礎(chǔ)條件。在我國，有很多體制落后，沒有創(chuàng)新目標的電力公司。這樣的企業(yè)存在太多的問題，例如沒有合理的規(guī)劃、沒有強有力的督查和對工作人員合理的獎懲設(shè)置等，這些都是影響一個企業(yè)進步和規(guī)范經(jīng)營的重要因素。

四、創(chuàng)新配電建設(shè)項目前期管理工作的建議

（一）重視質(zhì)量問題

在用電過程中的電力質(zhì)量問題對使用者來說是尤其重要的，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題嚴重的甚至?xí)斐缮{。因此有關(guān)部門在進行配電建設(shè)前期管理的工作時，要尤其重視對配電過程中所用到的材料、儀器和設(shè)備等的質(zhì)量篩選。確保用電安全，為人們在使用電力的時候提供一個安心的環(huán)境。

（二）重視對管理人員的素質(zhì)教育

建設(shè)管理人員是整個電力建設(shè)過程中的重要參與者，電力公司要想提高配電建設(shè)項目的工作質(zhì)量和工作效率，首先應(yīng)該加大對管理工作人員的專業(yè)技能培訓(xùn)和重視對管理人員進行素質(zhì)教育。并且在公司招聘配電建設(shè)前期管理人員的時候應(yīng)該要求有一定的專業(yè)技能和職業(yè)道德素養(yǎng)，這樣設(shè)置一個合理的門檻，才能招收到合格的管理人員，對配電工程的建設(shè)起到堅實鋪墊的作用。

（三）優(yōu)化管理制度，提高工作效率

在市場經(jīng)濟迅速發(fā)展的情況下，電力公司在配電建設(shè)項目前期管理這一方面的管理制度要進行實時的更新，公司制定出來的管理制度要跟得上時代的步伐，做到能夠快速適應(yīng)和運用新的管理制度，嚴格審核施工所用的材料和檔案。例如，當?shù)氐碾娏景l(fā)展配件建設(shè)可以和發(fā)展地方經(jīng)濟相連合，促進地方經(jīng)濟和配電建設(shè)和諧發(fā)展，互利互助，共同進步。在配電建設(shè)過程中，電力公司要定期動員公司所有的管理人員參與到其中，提高建設(shè)工作的效率。

五、強化配電建設(shè)項目前期管理的關(guān)鍵點

（一）拉線安全管理

拉線工作因為其工作所處環(huán)境和工作方式的原因，是配電建設(shè)項目中最不安全，對生命威脅最大的一個工作，因此要做好在拉線管理這方面的工作。第一，當拉線過程所要經(jīng)過交通要道或者特殊地段，比如說公路、河流時，工作人員要及時將這一段的電線外層做好絕緣防電措施。其次，拉線要確保拉線坑和拉線棒能夠固定在同一水平線上，因此要將拉線的端口設(shè)置在馬路上。另外還有幾點沒比如說為防止出現(xiàn)掉線現(xiàn)象，應(yīng)在拉線固定點上設(shè)置雙螺帽；當拉線段完成拉線之后，要定期對拉線記性檢查，以預(yù)防后期會出現(xiàn)的問題，

（二）選用合格安全的材料

在配電建設(shè)中所用到的材料主要是導(dǎo)體，在配電建設(shè)前期的管理中要注意對各程度導(dǎo)體的選擇，現(xiàn)在所用到的導(dǎo)體主要是絕緣導(dǎo)體和架空導(dǎo)體。首先，應(yīng)選擇抗腐蝕性能力較強的導(dǎo)體，能夠適當延長配電線路的使用壽命；其次，如果配電線是需要緊貼墻面或者障礙物較多的地方經(jīng)過，應(yīng)準備好電阻較大的絕緣材料。完成材料選定之后，定期對配電線進行維修。

六、結(jié)語

綜上所述，配電建設(shè)項目前期管理工作是一個相當重要且復(fù)雜的工作，配電建設(shè)項目前期管理影響這整個建設(shè)過程的穩(wěn)定性，因此從事前期管理的工作人員要任重而道遠。對于如此復(fù)雜且重要的管理工作，管理人員應(yīng)更加強對管理工作中各個細節(jié)的掌握，確保電力建設(shè)的安全，為社會創(chuàng)作一個綠色的用電環(huán)境。

參考文獻

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（作者單位：福建省電力有限公司福州供電公司）