淺談建筑施工企業(yè)的成本管理與控制

王征

摘 要：近幾年我國(guó)建設(shè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越加激烈，有些施工企業(yè)為了提高競(jìng)爭(zhēng)條件常常會(huì)采取一些不合理手段或是超出限額的壓低工程造價(jià)，使得建設(shè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)體系出現(xiàn)混亂現(xiàn)象。究其原因，還是現(xiàn)狀中很多施工企業(yè)沒有做好成本管理與控制工作，在進(jìn)行成本管理與控制過程總是或多或少會(huì)產(chǎn)生一系列的問題影響成本控制的最終效果。鑒于此，本文就針對(duì)建筑施工企業(yè)的成本管理與控制做一些分析，并提出相應(yīng)建議以供參考，希望能為建筑施工企業(yè)的成本管理與控制提供有效參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；成本管理；成本控制

成本管理與控制的主要目的是保證工程項(xiàng)目在施工質(zhì)量、施工安全的條件下，促使工程項(xiàng)目能夠在施工工期以內(nèi)圓滿完工，在這個(gè)過程中就需要控制好工程消耗成本，使工程項(xiàng)目資金的使用效益最大化，其主要控制方向是工程價(jià)格、工程質(zhì)量以及施工方案。但是縱觀大多數(shù)施工企業(yè)的成本管理與控制工作中還存在著許多一直未能及時(shí)改善的問題，例如成本管理與控制的方式還局限于傳統(tǒng)管理的觀念，在進(jìn)行相關(guān)控制措施的時(shí)候缺乏針對(duì)性、全面性和有效性，大大的降低了成本管理與控制的最終效果。因此，為了提高施工企業(yè)與控制的效果，有必要對(duì)建筑施工企業(yè)的成本管理與控制中存在的問題進(jìn)行全面分析，以便能夠針對(duì)不足之處進(jìn)行優(yōu)化和完善。

一、建筑施工企業(yè)的成本管理與控制中存在的問題

1.施工組織管理問題

在工程項(xiàng)目的全過程成本管理與控制工作中，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)部、采購部以及技術(shù)管理部必須相互協(xié)調(diào)配合才能夠使成本管理與控制工作順利進(jìn)行。但是縱觀現(xiàn)狀，大多數(shù)施工企業(yè)在進(jìn)行成本管理與控制工作過程，財(cái)務(wù)部、采購部以及技術(shù)管理部都形成了獨(dú)立運(yùn)轉(zhuǎn)的模式，從而使三個(gè)部門各行其事，都只注重職責(zé)范圍內(nèi)的工作事項(xiàng)。在實(shí)際工作中，采購部只注重施工材料、施工機(jī)械、施工設(shè)施的質(zhì)量情況和價(jià)格情況；技術(shù)管理部則則是注重施工質(zhì)量、施工安全以及施工進(jìn)度；這就使得整個(gè)工程項(xiàng)目在施工過程中，只有財(cái)務(wù)部達(dá)到了成本管理與控制的效果，即使如此財(cái)務(wù)部也將主要力度放在工程總成本控制，忽略了工程各個(gè)環(huán)節(jié)的資金消耗[1]。由此可以看出，三個(gè)部門如果不能協(xié)調(diào)配合，不僅無法有效作出相應(yīng)措施，在其他方面也都會(huì)有所欠缺，從而造成了成本管理與控制上的缺漏。

2.成本管理與控制意識(shí)淡薄

具備良好的成本管理與控制意識(shí)是做好成本管理控制工作的重要基礎(chǔ)。但是從實(shí)際情況來看，大多數(shù)的成本管理人員在成本管理與控制工作中都產(chǎn)生一定的疏忽，或是在工程準(zhǔn)備過程沒有把握好材料價(jià)格、設(shè)備價(jià)格以及人力價(jià)格與工程需求的關(guān)系，或是在工程施工過程沒有做好施工工藝、施工安全以及施工消耗的全面監(jiān)督。諸如此類在成本管理與控制上的疏忽都會(huì)造成人力、物力以及財(cái)力的浪費(fèi)現(xiàn)象，輕則影響到施工工期、施工質(zhì)量、施工安全，重則會(huì)出現(xiàn)安全事故、資金斷裂以及員工矛盾[2]。除此以外，有些成本管理人員在作出相關(guān)成本控制措施的時(shí)候，沒有結(jié)合實(shí)際情況和相關(guān)規(guī)定進(jìn)行全面分析和正確判斷，以致控制措施脫離了原本的預(yù)計(jì)方向，更增加了成本管理與控制的難度。

3.成本管理與控制手段較為落后

成本管理與控制手段主要分為管理手段和硬件手段，只有根據(jù)不同需求，作出不同的控制手段才能使成本管理工作得到有效實(shí)施。但是在實(shí)際的成本管理與控制工作中，大多數(shù)成本管理人員常常只會(huì)根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表的資金流動(dòng)情況，在某些工程部位或工程材料上進(jìn)行壓低價(jià)格達(dá)到成本控制的管理手段，這無疑是取磚補(bǔ)瓦，并沒有起到實(shí)質(zhì)性的作用。同時(shí)，在編制財(cái)務(wù)報(bào)表的時(shí)候，成本管理人員無法有效的完善財(cái)務(wù)報(bào)表信息，通常只是記錄了工程材料的消耗以及資金消耗數(shù)量，并沒有對(duì)這些消耗的用途和原因進(jìn)行全面補(bǔ)充，以致在成本管理工作中不能結(jié)合存在的問題進(jìn)行有針對(duì)性的控制措施和管理手段[3]。

二、建筑施工企業(yè)的成本管理與控制措施

1.完善施工組織管理結(jié)構(gòu)

成本管理與控制工作貫穿整個(gè)工程的施工準(zhǔn)備、施工過程、施工竣工，而大多數(shù)的建筑施工工期都相對(duì)較長(zhǎng)。在這種情況下成本管理與控制工作就需要進(jìn)行多方面考慮，尤其是財(cái)務(wù)部、采購部以及技術(shù)管理部門都要積極協(xié)調(diào)配合，以便各個(gè)部門都能夠參與到成本管理與控制工作中。這就需要施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層在施工前做好職責(zé)分配，并制定相應(yīng)的管理制度，將各個(gè)工作人員的職責(zé)落實(shí)到位，促使所有工作人員能夠在成本管理與控制的過程中共同努力、效率合作，從而提高成本管理與控制的工作效果[4]。除此以外，在進(jìn)行成本管理與控制工作中，各個(gè)部門工作人員要注重工程施工的各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)，從而能夠從細(xì)節(jié)到全局、從全局到細(xì)節(jié)的全面監(jiān)督工程的施工工藝、施工消耗、施工安全、施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量，確保工程項(xiàng)目能夠在具備相應(yīng)條件下圓滿完工。

2.加強(qiáng)成本管理與控制意識(shí)

成本管理與控制工作是一項(xiàng)較為繁瑣和細(xì)節(jié)較多的復(fù)雜性工作，不僅僅要注重工程項(xiàng)目的總體成本控制，更要從細(xì)節(jié)上考慮影響到成本浪費(fèi)和施工情況的客觀因素。因此，在進(jìn)行成本管理與控制工作之前，成本管理人員首先要形成良好的成本管理與控制意識(shí)，從而能夠以嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的心態(tài)做好全方位的監(jiān)督工作和信息收集工作，也能夠使成本管理人員在進(jìn)行相應(yīng)成本控制措施的時(shí)候能夠結(jié)合財(cái)務(wù)信息和施工情況進(jìn)行合理的分析和判斷[5]。為了確保成本管理人員能夠在順利進(jìn)行成本管理工作，施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層就需要合理的投入資金展開相關(guān)培訓(xùn)課程，加強(qiáng)思想政治教育和成本管理培訓(xùn)，使其形成良好的職責(zé)素養(yǎng)和專業(yè)能力，以便在成本管理工作中能夠盡忠職守、人盡其才。

三、結(jié)語

總之，在進(jìn)行成本管理與控制的過程，成本管理人員要促進(jìn)施工組織結(jié)構(gòu)的完善，更要加強(qiáng)自身的成本管理意識(shí)和成本管理能力，以便在成本管理與控制工作中能夠在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、效率的模式下展開工作。同時(shí)，形成良好的成本管理與控制能夠提高施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)條件，以便施工企業(yè)能夠在進(jìn)行工程招投標(biāo)的時(shí)候進(jìn)行合理的工程造價(jià)預(yù)算，為建設(shè)工程項(xiàng)目提供了最大資金保障的同時(shí)，間接也促進(jìn)施工企業(yè)形成了健康良好的企業(yè)文化。

（作者單位：遼寧東煤基本建設(shè)有限責(zé)任公司）