川維廠有個(gè)“安全醫(yī)生”

左嬌嬌

摸一摸管道、看一看火焰，就能辨別有無安全隱患；轉(zhuǎn)幾個(gè)按鈕，調(diào)幾個(gè)數(shù)據(jù)，就能為企業(yè)節(jié)約成本50萬元；擺個(gè)龍門陣，講點(diǎn)小故事，就能解開車間群眾的心結(jié)……

這些都是兩屆長壽區(qū)人大代表、川維廠甲醇車間副主任技師劉強(qiáng)的特殊技能。別看他個(gè)子不高，聲音不大，但力量卻不?。和炱鹦渥幽芄?jiān)克難，放下袖子還能團(tuán)結(jié)群眾。

望聞問切，

發(fā)現(xiàn)問題超過儀器反應(yīng)速度

高手、專家、大神……在長壽區(qū)中石化川維廠甲醇車間說起劉強(qiáng)，工友們無不流露出迷之神情，仿佛那只是個(gè)傳說。然而，比傳說更吸引人的還是那些實(shí)實(shí)在在被攻克的難題，被及時(shí)發(fā)現(xiàn)的隱患。

“管壁溫度稍高，管道聲音稍大，檢查看是否有泄露……”去年，在車間巡查中，劉強(qiáng)通過手摸、耳聽、眼看發(fā)現(xiàn)了一起安全閥內(nèi)漏事件，還未等儀器檢測(cè)反應(yīng)過來，就及時(shí)將隱患消除在了萌芽狀態(tài)。

雖然極不情愿發(fā)生這樣的事情，但在甲醇新項(xiàng)目上馬的6年里，經(jīng)他及時(shí)發(fā)現(xiàn)的安全隱患不下10起。不少職工打趣：劉強(qiáng)就像車間醫(yī)生一樣，對(duì)生產(chǎn)裝置望、聞、問、切，診療治病。

這個(gè)技能是如何練成的？劉強(qiáng)坦言，化工企業(yè)對(duì)安全要求極高，容不得一絲錯(cuò)誤，安全生產(chǎn)的第一秘訣就是工作責(zé)任心和工作態(tài)度。

車間主管技師黃元說，劉強(qiáng)工作不分分內(nèi)分外，他利用設(shè)備檢修或消缺時(shí)機(jī)，研究設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，可以說對(duì)裝置設(shè)備了如指掌，所謂知己知彼，百戰(zhàn)不殆，安全隱患也就難逃劉強(qiáng)的“法眼”了。

可縱有百密也怕一疏，劉強(qiáng)在帶領(lǐng)班組加強(qiáng)安全隱患防范的基礎(chǔ)上，還積極配合車間做好各類事故預(yù)案的編寫，時(shí)常與職工討論、演練突發(fā)事故的處理方法，提高職工的應(yīng)變能力，形成了防范安全隱患的合力。

劉強(qiáng)還帶頭加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡檢，提高巡檢頻率，及時(shí)消除“跑、冒、滴、漏”等安全隱患，保證裝置的安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運(yùn)行，將責(zé)任心烙印在車間的每一個(gè)角落。

精益求精，

外國同行點(diǎn)名讓他操作設(shè)備

今年44歲的劉強(qiáng)，踏入甲醇車間已經(jīng)有24年了。要問最令他驕傲的事情是什么，他很有感觸地說，“應(yīng)該是在英國同行前，為我們自己的操作工藝贏得了尊重?！?/p>

那是2011年，川維廠77噸甲醇生產(chǎn)項(xiàng)目即將開車生產(chǎn)，作為設(shè)備的銷售方，英國派出了開車經(jīng)理前來指導(dǎo)。資深操作技師劉強(qiáng)則被派去現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)。

劉強(qiáng)記得，剛開始，英國經(jīng)理并不看好川維廠的操作技術(shù)，只是站在一旁等著劉強(qiáng)前來請(qǐng)教。想不到的是，隨著劉強(qiáng)操作的深入，英國代表漸漸地靠近了他，仔細(xì)地觀察著操作，并發(fā)出了贊許。

第一天試作結(jié)束后，英國代表點(diǎn)名讓劉強(qiáng)作為操作人員進(jìn)行試運(yùn)行。在劉強(qiáng)和同事們的努力下，讓這套設(shè)備成功地在中國運(yùn)行起來。

精湛的操作技藝來自于20多年的潛心造藝。不斷優(yōu)化工藝，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行，為企業(yè)爭(zhēng)取最大利益是劉強(qiáng)作為一名操作技師的追求。特別是自新項(xiàng)目上馬以來，受國際市場(chǎng)及天然氣原材料價(jià)格等方面原因的影響，甲醇車間年年虧損。劉強(qiáng)是看在眼里，急在心里，通過調(diào)整參數(shù)工藝、優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行，幫助企業(yè)降低生產(chǎn)成本。

催化劑是生產(chǎn)甲醇過程中必要的化學(xué)試劑，劉強(qiáng)利用優(yōu)化工藝延長轉(zhuǎn)化催化劑實(shí)用壽命，每年節(jié)約生產(chǎn)成本50余萬元；為打造優(yōu)質(zhì)甲醇品牌，他帶頭搞起課題活動(dòng)，將甲醇中乙醇含量降低到百萬分之五十以下，有效解決了生產(chǎn)難題……別看只是轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)按鈕，調(diào)幾個(gè)數(shù)據(jù)，若不經(jīng)過成百上千次的實(shí)驗(yàn)，這些技術(shù)難題都難以攻克。

努力并沒有白費(fèi)，劉強(qiáng)告訴記者，今年，甲醇車間實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

代言有力，

選民繼續(xù)選他當(dāng)代表

“劉代表，這么短的橋設(shè)置紅綠燈干啥？”

“我還有個(gè)問題，道路交通攝像燈太亮了，能不能調(diào)暗點(diǎn)？”

……

作為車間里唯一的區(qū)人大代表，劉強(qiáng)身邊常常會(huì)有職工來反映這樣那樣的問題，問題再小，他都會(huì)找到答案，給大家一個(gè)答復(fù)。

第一次以代表身份反映問題，是關(guān)于一段路。2012年，劉強(qiáng)首次當(dāng)選長壽區(qū)第十七屆人大代表后，在經(jīng)常路過的一條公路上，他發(fā)現(xiàn)由于修路挖坑，有一段道路一直沒有回填，車輛經(jīng)過十分不便。

劉強(qiáng)第一次試著以代表身份給主管部門打去了電話，對(duì)方積極回復(fù)了他的問題。不久后，劉強(qiáng)再次路過該道路時(shí)，發(fā)現(xiàn)道路已經(jīng)回填平整了。

“那是第一次真切感受到代表的職責(zé)以及履職帶來的價(jià)值?！眲?qiáng)說，這讓他倍加珍惜代表身份。不僅積極參加各種代表活動(dòng)，了解政府職能部門的工作，在發(fā)生誤會(huì)矛盾時(shí)，還幫助疏通群眾思想，為社會(huì)發(fā)展建言獻(xiàn)策。

坐動(dòng)車不方便，他提出了關(guān)于加快長壽火車北站基礎(chǔ)設(shè)施及配套工程的建議；一個(gè)老大媽找他問路，促成了他提出完善公交車牌和西安路站的建議；甚至早在2012年，他就看到了城區(qū)停車難的趨勢(shì)，提出了相關(guān)建議，并被評(píng)為當(dāng)年的優(yōu)秀建議……

劉強(qiáng)說，今年連選連任，將一如既往立足崗位，在工作中發(fā)揮表率的代表作用，在生活中發(fā)揮代表的監(jiān)督作用，不愧群眾信任。

編后

勞動(dòng)，是勞動(dòng)者的光榮；勞動(dòng)，是勞動(dòng)者的贊歌；勞動(dòng)，是勞動(dòng)者的精神家園。每一個(gè)勞動(dòng)者都是自己幸福的工匠。

工匠這個(gè)群體是老百姓日常生活中不可缺少的勞動(dòng)者。郎宇鳳、劉強(qiáng)們用精雕細(xì)琢、精益求精的技藝追求著勞動(dòng)的極致與完美，專業(yè)、敬業(yè)是他們的精神特質(zhì)。如今，浮躁的社會(huì)需要尋找缺失的“工匠精神”，用匠心筑起中國夢(mèng)，慢工出細(xì)活，這樣的勞動(dòng)創(chuàng)造很美麗。