剖析橋梁工程監(jiān)理中的常見問題

蔡若嶸

摘 要：在道路橋梁工程施工中，保障工程的質(zhì)量對橋梁的安全運行具有非常重要的作用。當前，雖然在實際工程監(jiān)理中，監(jiān)理工程師對整個工程項目有進行嚴格的控制，但是在實際的施工過程中其仍然會發(fā)生一些不可避免的質(zhì)量問題，而這些問題的產(chǎn)生則直接會影響道路橋梁的安全性能。本文主要分析了道路橋梁工程監(jiān)理中一些常見問題，并提出了相應(yīng)的改善性建議，希望對橋梁工程業(yè)的發(fā)展能夠起到一定的指導(dǎo)性作用。

關(guān)鍵詞：橋梁工程；監(jiān)理分析；問題；策略

當前，在我國現(xiàn)代社會不斷發(fā)展的時代下，我國的道路交通行業(yè)已在一定程度上得到了迅速的發(fā)展。其中，道路橋梁工程作為其中的一個重要內(nèi)容，有效保障該工程的質(zhì)量問題與人們的生命財產(chǎn)安全、社會經(jīng)濟的發(fā)展具有非常重要的影響。因此，為了有效地滿足現(xiàn)代社會的發(fā)展需求，相關(guān)企業(yè)單位應(yīng)對橋梁工程施工給予高度的重視，并加強對該工程的監(jiān)理，以保障整個工程項目可以按著既定的目標有效地實施。但是，在實際的橋梁建設(shè)中，盡管監(jiān)理工程師在工程實施期間對整個工程質(zhì)量進行嚴格地控制與管理，但其仍會不可避免地發(fā)生一些質(zhì)量問題，進而給整個橋梁工程的施工建設(shè)帶來一定的困擾，當前如何有效地在保障施工質(zhì)量的前提下促進橋梁工程的有效開展已成為相關(guān)企業(yè)單位亟需解決的一個難題。

1 橋梁工程監(jiān)理中存在的一些問題

在實際的道路建設(shè)中，橋梁工程的監(jiān)理與其他工程監(jiān)理相比較的話，其既存在著一定的共性，又存在著一定的差異。其中，單就橋梁工程監(jiān)理問題進行分析的話，其常見的一些問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面中。

1.1 缺乏對工程的同步監(jiān)理

通常情況下，對于一項道路橋梁工程項目來說，其前期的準備工作一般是由業(yè)主進行操作運行的，但是當其進入到具體的工程實施過程中，則便開始對監(jiān)理和施工進行同時招標作業(yè)。但是一般在進行此操作的時候，工程項目的監(jiān)理單位與監(jiān)理人員往往并沒有及時地參與到施工項目的招標中，而一旦缺乏同步監(jiān)理過程，則會導(dǎo)致監(jiān)理方對承包商的能力、資質(zhì)缺乏一定的了解，這對開展橋梁工程的監(jiān)理工作也會帶來一定的不良影響。此外，由于監(jiān)理方?jīng)]有及時地對該工程項目進行管理，從而會導(dǎo)致該項目缺乏事前監(jiān)理的可能，其中往往會存在一些源頭性的問題，而這些問題的存在正是引發(fā)后續(xù)工程不良結(jié)果的起因。由此可見，實施對工程的同步監(jiān)理對保證橋梁工程的質(zhì)量具有非常重要的作用。

1.2 缺乏健全的監(jiān)理管理體制

在進行橋梁工程監(jiān)理作業(yè)時，健全、完善的監(jiān)理體制對實現(xiàn)監(jiān)理目標具有非常重要的作用，其對提高工程項目的質(zhì)量也具有重要的影響。但是在實際的監(jiān)理管理作業(yè)中，一些監(jiān)理企業(yè)單位往往缺乏完善的監(jiān)理體制，從而便會直接影響著監(jiān)理工作的有效開展。首先，對于一些監(jiān)理企業(yè)來說，其沒有對監(jiān)理工程師的地位與作用進行明確的劃分，從而導(dǎo)致監(jiān)理工程師在實際作業(yè)時往往不能充分發(fā)揮出自身的功能，甚至會嚴重影響到監(jiān)理工作的實施與開展。其次，監(jiān)理企業(yè)沒有明確工作的標準，對工作中存在的問題也沒有進行明確的劃分，從而導(dǎo)致工作人員在實際作業(yè)中不能得到充分地指導(dǎo)，進而也會造成整個工作的滯后性。此外，由于企業(yè)單位未對市場準入標準進行規(guī)定，從而也時常造成一些惡性競爭的現(xiàn)象產(chǎn)生，而這些問題的存在都會嚴重影響到橋梁監(jiān)理工作的有效開展。

1.3 缺乏高素質(zhì)的專業(yè)性人才

近幾年來，我國仍未對工程監(jiān)理的取費辦法進行一定的更新，目前企業(yè)單位適用的工程取費辦法仍是沿用以前制定的相關(guān)條例，但是隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，先前的收費辦法和條例已不再適用于現(xiàn)代橋梁工程的監(jiān)理作業(yè)。對于原來的收費方法來說，其存在的一個普遍現(xiàn)象則是收費比較低，而這一現(xiàn)象便會直接導(dǎo)致高素質(zhì)人才的缺乏。一方面，由于監(jiān)理行業(yè)的自有資金嚴重不足，因此其往往無法用優(yōu)厚的待遇留住高素質(zhì)、高學歷的人才，從而導(dǎo)致該行業(yè)嚴重缺乏專業(yè)性的人才；另一方面，由于企業(yè)缺乏人才，而其又亟需工作人員，因此在緊急地情況下一些企業(yè)單位則會聘用一些非專業(yè)的人員，有時甚至濫竽充數(shù)，而這一現(xiàn)象的產(chǎn)生則會直接影響整個工程監(jiān)理的質(zhì)量與效果。

1.4 缺乏對監(jiān)理人員的管理

對于監(jiān)理人員來說，其往往也會存在著一定的問題。其一，對于一些監(jiān)理人員來說，其本身就缺乏良好的道德素養(yǎng)，因此在工作中也會出現(xiàn)一些不良的行為，如工作態(tài)度不佳、耐心不夠、品德不端等；其二，由于橋梁監(jiān)理工作是一種新興行業(yè)，因此一些工作人員往往會缺乏該方面的知識與技能，但企業(yè)又缺乏對工作人員的培訓管理，如此便會滯后監(jiān)理工作的開展；其三，由于監(jiān)理工作包含全方面的內(nèi)容，其涉及技術(shù)、管理、法律等多方面的內(nèi)容，但由于一些監(jiān)理人員自身知識結(jié)構(gòu)的不同，因此往往不能滿足復(fù)合型的知識儲備要求，如此便也會在一定程度上給該項工作帶來一定的困擾。

2 改善橋梁工程監(jiān)理中常見問題的有效策略

通過對當前我國道路橋梁監(jiān)理中存在的一些常見問題進行了一定的分析，從而在一定程度上加強了人們對該問題的認識與了解，而接下來則是如何有效地采取相對應(yīng)的措施加以改善，以從根本上提高道路橋梁工程的質(zhì)量。下面主要從以下幾個方面進行了一定的分析。

2.1 加強對道路橋梁工程的同步監(jiān)理

當前，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會對監(jiān)理企業(yè)的需求量也在不斷地增加，而這同時也在一定程度上給監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展帶來了更大的機遇。在此前提下，隨著經(jīng)濟市場需求的多樣化以及橋梁工程項目法人主體地位的確定，監(jiān)理企業(yè)的自身能力也在一定程度上得到了提升，隨著監(jiān)理范圍的擴大，其可以根據(jù)整個工程項目進行全方位、全過程的監(jiān)理作業(yè)。因此，對于實際的橋梁工程項目來說，實行工程項目的同步監(jiān)理已是行業(yè)發(fā)展的一大趨勢，其可以在發(fā)揮工程監(jiān)理作用的同時提高整個工程項目的質(zhì)量。

2.2 加強對監(jiān)理企業(yè)取費標準的管理

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國家首先需對工程監(jiān)理企業(yè)的收費標準進行一定的更新，以在市場為主導(dǎo)作用下完善橋梁工程企業(yè)的取費制度。其中，在制定取費標準時，其需綜合考慮經(jīng)濟市場中存在的競爭和供需的關(guān)系，以形成完善且合理的價格決策機制。在提高了監(jiān)理企業(yè)取費標準的前提下，企業(yè)單位則具備發(fā)展的條件，因此其可以在不斷發(fā)展的情況下提高對工作人員的待遇，并且其具備留住專業(yè)性人才的條件。一方面，監(jiān)理企業(yè)可以吸納更多的復(fù)合型人才，并培養(yǎng)高素質(zhì)的人才隊伍，從而為企業(yè)的發(fā)展提供更優(yōu)秀的人才；另一方面，專業(yè)性人才的管理模式有利于提升企業(yè)的市場競爭力，促進監(jiān)理企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

2.3 完善監(jiān)理工作體制

健全的工作體制對監(jiān)理工作的有效開展具有非常重要的影響，因此在實際作業(yè)過程中，相關(guān)企業(yè)應(yīng)首先完善企業(yè)發(fā)展的制度、條例，以促使整個行業(yè)的規(guī)范運行。其中，其可以通過完善監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營形式、嚴格規(guī)范企業(yè)的準入標準等來加以實施。此外，對于個體單位來說，其應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況完善企業(yè)的監(jiān)督機構(gòu)，如明確監(jiān)理工程師的職責、規(guī)范日常工作的標準等，其中也可以通過制定相應(yīng)的獎懲機制來規(guī)范企業(yè)的發(fā)展方向，以此來實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。

2.4 加強對監(jiān)理人員的管理建設(shè)

在整項監(jiān)理管理工作中，監(jiān)理人員在其中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。因此，為了有效地提升監(jiān)理工作的質(zhì)量，企業(yè)單位還需加強對監(jiān)理人員的管理與建設(shè)。例如，在實際作業(yè)過程中，企業(yè)一方面要改善監(jiān)理隊伍的整體水平，如通過提高進入企業(yè)的門檻、完善企業(yè)的獎懲機制來提升工作人員的責任心；另一方面，為了提高監(jiān)理人員的綜合技能和綜合素養(yǎng)，企業(yè)還需加強對工作人員的培訓，以通過此方法來提高監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)，這對更好地開展監(jiān)理作業(yè)也具有一定的作用。此外，監(jiān)理人員本身也需做到盡職盡責，并需通過不斷完善自我來提高監(jiān)理工作的質(zhì)量和效率。

3 結(jié)語

綜上所述，在橋梁工程施工中，加強對項目的監(jiān)理管理對保障工程質(zhì)量具有非常重要的作用，因此相關(guān)人員需對此給予高度的重視，以通過完善監(jiān)理工作環(huán)節(jié)來促進橋梁工程業(yè)的發(fā)展。

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（作者單位：南寧品正建設(shè)咨詢有限責任公司）