淺談電力企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理

楊健

摘 要：本文概述了職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的含義，對開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的原則進行了分析，重點探討了電力企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的措施，以供參考。

關鍵詞：電力企業(yè)員工；職業(yè)生涯；規(guī)劃；管理

在新一輪電改形勢下，電網企業(yè)盈利模式獲得巨大改變，高端人才流失風險逐步加大，人力資源作為企業(yè)強本、創(chuàng)新、領先的關鍵資源，是決定企業(yè)競爭成敗的決定性因素。因此，電力企業(yè)加強對員工的職業(yè)生涯管理，將員工和組織需求進行匹配，提出符合企業(yè)特點的員工職業(yè)管理模式，使員工與組織同步發(fā)展，是幫助企業(yè)在新形勢下獲得核心競爭力的最佳選擇。

1 職業(yè)生涯規(guī)劃與管理提出的背景

“十三五”期間，全球能源互聯網建設推進及新一輪電力體制改革將對電力企業(yè)發(fā)展產生復雜而深遠的影響。國網公司提出要加快建設中國能源互聯網，實現西部和東部電網（“三華+東北”）特高壓互聯，形成全國同步電網。面臨電網發(fā)展的挑戰(zhàn)與機遇，業(yè)務支撐和實施機構迫切需要培養(yǎng)、留住、用好各類人才，尤其是電網發(fā)展所需的復合型、創(chuàng)新型、專家型緊缺人才，才能在激烈競爭中立于不敗之地。因此，對人力資源管理機制進行創(chuàng)新，形成企業(yè)和員工共生共存、互為依托的發(fā)展新環(huán)境，成為企業(yè)迫在眉睫需要解決的問題。

2 開展職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的原則

2.1 轉變觀念原則

職業(yè)生涯規(guī)劃是新方法、新思想，要想使新思想融入管理，則不斷要調整觀念，運用新思維方式，解決新問題，新方法能夠有效區(qū)別于傳統(tǒng)方式，在考慮問題、組織工作中能夠起到事半功倍的效果。要想實現良好效果，則要解放思想，轉變觀念，可以利用各種宣傳方法，全面加強宣傳、學習、培訓，讓員工對職業(yè)生涯規(guī)劃有良好的認知，使員工能夠在思想上達到轉變，適應新思想，使規(guī)劃職業(yè)發(fā)展和提升能力變成自覺自愿，體現到自身發(fā)展中。良好的指導和組織，能夠形成有力的溝通，要讓員工充分認識到職業(yè)規(guī)劃是明確職業(yè)發(fā)展方向、確立目標、制定計劃的有效途徑的方法，通過職業(yè)規(guī)劃，使自身能夠得到提升，為自己將來職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件和積蓄能量，讓自己設定的崗位目標成為可能，變成現實。

2.2 個人發(fā)展與企業(yè)目標得到結合

員工職業(yè)生涯規(guī)劃不是獨立的，是企業(yè)未來發(fā)展的一部分，是企業(yè)的希望，通過規(guī)劃可以建立自己的人才隊伍，促進企業(yè)的正常運行和可持續(xù)發(fā)展，規(guī)劃更能促進企業(yè)的各項目標盡快實現，只有全面的職業(yè)生涯規(guī)劃管理，才能有效發(fā)揮作用，促進企業(yè)有活力的發(fā)展，通過規(guī)劃設計從員工的心理上產生影響力，使員工在心中有客觀合理的愿景，通過個人目標的實現，促進企業(yè)目標的實現。只有在知識經濟社會中，才能使員工明確了解經濟發(fā)展的情況，才能使企業(yè)和員工做到有機的緊密聯系，使個人職業(yè)生涯規(guī)劃保持企業(yè)文化的傳承，促進企業(yè)的未來發(fā)展。

2.3 需要全員共同參與

企業(yè)要想發(fā)揮職業(yè)規(guī)劃作用，就不能只在少數人中實行，需要全面調動起全員參與積極性，讓全體員工共同參與，通過廣泛動員、深入宣傳，全面發(fā)動起廣大員工熱情，讓普通員工認識到職業(yè)生涯規(guī)劃工作涉及每個人的切身利益，是幫助員工實現職業(yè)發(fā)展、成就自身價值的最好方法。

3 電力企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的措施

3.1 建立員工職業(yè)生涯發(fā)展通道與路徑

（1）劃分崗位族群和序列

根據“三集五大”體系建設后業(yè)務支撐和實施機構的崗位族群與崗位序列情況，對崗位族群進行進一步細分，歸類具有相同或相似職責的崗位，形成崗位序列，建立業(yè)務支撐和實施機構職業(yè)生涯通道，包括領導通道、管理通道、技術通道、服務技能通道。

（2）鋪設員工縱向發(fā)展的路徑

根據專業(yè)知識、溝通/協調、解決問題能力、貢獻/領導能力、業(yè)務領域影響5個維度，劃分建立員工職業(yè)生涯路徑的階梯（能力層級），對4大類職業(yè)發(fā)展通道分別設定不同的職業(yè)發(fā)展等級。如領導通道，按國網公司崗位序列，統(tǒng)一設置4個能力層級，管理、技術和服務技能通道統(tǒng)一設置7個職業(yè)發(fā)展等級。

（3）鋪設員工橫向發(fā)展的路徑

根據序列的能力要求相似性，打破傳統(tǒng)縱向模式，為員工設計橫向發(fā)展路徑，有效拓寬職業(yè)發(fā)展通道，員工可以在不同的橫向通道，根據移動優(yōu)先級和不同的轉換條件進行職業(yè)發(fā)展通道轉換。通過“縱向發(fā)展暢通”和“橫向發(fā)展互通”有機結合，有效解決職業(yè)晉升通道單一的問題，避免通道堵塞，為員工提供了多種的生涯發(fā)展可能性，讓員工可以向自己擅長的方向發(fā)展，既激發(fā)員工潛力也煥發(fā)了組織活力。

3.2 建設職業(yè)成長系統(tǒng)

職業(yè)成長系統(tǒng)包含職業(yè)生涯規(guī)劃、職業(yè)成長記錄、職業(yè)成長和目標比對3部分。首先，根據需要選擇合適的心理測評工具對員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃測評，包括對員工進行職業(yè)價值觀、能力傾向、性格、成就、生涯規(guī)劃能力、生涯決定能力等方面的測評。通過測評能夠較為準確的對員工的知識水平、個人能力等進行評估，從而幫助員工進行自我剖析、潛能測評和職業(yè)生涯機會分析，讓員工加深自我認識，明確自身的存在的優(yōu)勢和不足，規(guī)劃出適合自己職業(yè)生涯發(fā)展目標。其次，為每位員工建立職業(yè)成長進程表，表上詳細記錄員工職業(yè)發(fā)展過程中的重要信息，統(tǒng)計出員工各年度各項能力增長變化情況，把員工職業(yè)能力與崗位能力素質模型進行比對，并及時給予員工反饋，幫助員工了解自己現狀和期望值的差距。

3.3 構建職業(yè)生涯管理保障體系

（1）加強人力資源規(guī)劃，建立動態(tài)人力資源規(guī)劃庫

根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，結合電網發(fā)展對人才需求，重點關注人手緊缺、梯隊結構不合理的專業(yè)發(fā)展需求，統(tǒng)計分析出企業(yè)緊缺專業(yè)人員配置情況，繪制緊缺專業(yè)人員配置圖，認清自己內部的人力資源現狀和未來人力資源需求，制定相應人才補充計劃，建立動態(tài)人力資源規(guī)劃庫，包括：專業(yè)定員數、專業(yè)現有人數、專業(yè)現有人數的學歷、職稱、技能等級，專業(yè)人員緊缺預警機制、定向儲備計劃等，及時把企業(yè)內部職業(yè)發(fā)展的有關信息向員工公開，為員工創(chuàng)造公平競爭的良好環(huán)境。

（2）進行科學工作分析，完善崗位設置

崗位設置是企業(yè)員工職業(yè)生涯管理的基礎，崗位設置的科學與否直接影響著其他環(huán)節(jié)措施的實施效果，因此必須進行系統(tǒng)性的設置，可從職系、職層、崗級3個維度進行科學設置。結合組織機構和崗位調整、自然減員和員工新老交替等因素，認真分析業(yè)務支撐和實施機構的崗位任職條件，開展工作分析和崗位價值評估，建立職位體系，持續(xù)優(yōu)化崗位設置，編寫崗位標準規(guī)范，進一步明確崗位基本信息、崗位任職資格條件，細化崗位職責，將崗位動態(tài)管理與員工職業(yè)生涯發(fā)展相結合，客觀評價員工職業(yè)生涯發(fā)展愿望和潛力。

（3）創(chuàng)新薪酬績效體系，體現差異化薪酬水平

根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、組織管理模式和不同崗位的特點，實行差異化薪酬分配制度，建立差異化的薪酬體系，既體現不同崗位的勞動價值差別，也體現專業(yè)能力和工作業(yè)績不同的價值差別。在建立差異化薪酬體系的基礎上，持續(xù)優(yōu)化績效考核指標體系，加大對主要支撐業(yè)務的績效激勵力度，實施有效的激勵是企業(yè)職業(yè)生涯管理的重要手段。同時將崗位責任管理和績效管理有機結合，以崗位責任目標和任務為切入點，分解考核項目，編制月度與季度績效合約開展績效考核，強化員工履職情況的閉環(huán)管理，使崗位責任管理成為員工績效管理的主體內容，使績效考核能真正反映員工的工作和能力發(fā)展情況，成為引領員工職業(yè)發(fā)展的一盞“明燈”。

4 結語

對于電力企業(yè)員工來說，在個人發(fā)展、企業(yè)管理以及社會責任等方面良好的職業(yè)生涯規(guī)劃能夠起到很好的促進作用，在當前新時代的背景下，電力企業(yè)員工應該對自己進行客觀的審視，樹立起切實可行的目標，為了今后美好的發(fā)展前景而積極參與到職業(yè)生涯規(guī)劃中。

參考文獻

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[2]李蕓，董杰，焦杰，等.電力企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理[J].中外企業(yè)家，2012，（19）：82-83，93.

（作者單位：國網江蘇省電力公司儀征市供電公司）