淺談提高煙草行業(yè)精益設(shè)備管理效率的創(chuàng)新與實(shí)踐

孫磊 邱浩峰

摘 要：精益設(shè)備管理是煙草行業(yè)生產(chǎn)監(jiān)管的重要部分，好的設(shè)備管理模式不僅能夠提高生產(chǎn)效率還能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文首先分析了煙草行業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)狀，進(jìn)而給出依托數(shù)字化的精益設(shè)備管理效率模式，最后分析了煙草行業(yè)精益設(shè)備創(chuàng)新管理模式。

關(guān)鍵詞：精益設(shè)備；管理；生產(chǎn)效率；經(jīng)濟(jì)效益

1 前言

磨刀不誤砍柴工，想要生產(chǎn)裝備能夠穩(wěn)定運(yùn)行，需要建設(shè)良好的裝備監(jiān)管體系，若疏忽管理，裝備臺(tái)賬殘破，裝置過負(fù)荷運(yùn)作出現(xiàn)不可維護(hù)障礙則使得生產(chǎn)開銷增大，帶來很大的浪費(fèi)；此外，部分煙草行業(yè)裝備存在殘損化運(yùn)轉(zhuǎn)，缺少零件狀況，在粗維護(hù)設(shè)備的過程中，往往產(chǎn)生拆東墻補(bǔ)西墻的狀況。因而要保障煙草行業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。

2 煙草行業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)狀

2.1 設(shè)備老舊

很多煙草企業(yè)存在設(shè)備老舊的狀況，此外，煙草行業(yè)設(shè)備更替的速率較慢，設(shè)備帶病運(yùn)行以及失修的狀況較為普遍，常常存在裝備效率不高的狀況，影響了煙草企業(yè)的發(fā)展。

2.2 生產(chǎn)和維修間的關(guān)系不明確

很多煙草企業(yè)對(duì)生產(chǎn)以及維修之間的辯證關(guān)聯(lián)認(rèn)識(shí)不充分，因而出現(xiàn)重視生產(chǎn)，輕視維修，重視運(yùn)用和輕視管理的狀況，并且出現(xiàn)比拼裝備的狀況，使得裝備維修和檢測(cè)的質(zhì)量降低，進(jìn)而對(duì)安全生產(chǎn)以及商品質(zhì)量的提升具有直接的作用。

2.3 維修監(jiān)管人員的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)

少數(shù)維修人員缺少主人公的職責(zé)感，為了減輕自身的工作量，并且推卸工作職責(zé)，往往選取以換代替維修的方式，增加了維修的開銷。

2.4 裝備的監(jiān)管體制并不科學(xué)

很多公司的裝備監(jiān)管體制設(shè)定并不科學(xué)，采用只應(yīng)用不維修，只維修補(bǔ)應(yīng)用的方式，或者日常監(jiān)管不到位的狀況，通常產(chǎn)生在叉車以及壓力容器模塊。

2.5 監(jiān)管職員培訓(xùn)力度不強(qiáng)

很多行業(yè)的設(shè)備監(jiān)管人員數(shù)目不足，技術(shù)和職業(yè)素養(yǎng)不高，在商業(yè)型公司中的表現(xiàn)特別突出，煙草公司對(duì)新的裝備，技術(shù)操作職員以及維護(hù)人員的培訓(xùn)力度不夠。

3 依托數(shù)字化的精益設(shè)備管理效率模式

3.1 依托數(shù)字化的精益設(shè)備管理模式概述

當(dāng)前煙草行業(yè)的模式種類繁多，在推行的進(jìn)程中常常存在上下分層的狀態(tài)，使得整個(gè)體系沒有辦法得到落實(shí)，并且不能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的結(jié)果。設(shè)備數(shù)字化監(jiān)管是科學(xué)監(jiān)管的重要方式，采用數(shù)字化監(jiān)管方式能夠使得整個(gè)設(shè)備監(jiān)管任務(wù)落實(shí)到各個(gè)層次中。并給科學(xué)決策提供數(shù)字化支撐。

3.2 數(shù)字化精益設(shè)備管理模式狀態(tài)

數(shù)字化精益設(shè)備管理模式狀態(tài)需要首要處理數(shù)據(jù)的真實(shí)狀態(tài)和精準(zhǔn)狀態(tài)，數(shù)據(jù)是否完善而真實(shí)地對(duì)設(shè)備產(chǎn)生影響，因而據(jù)此給定的數(shù)據(jù)策略具有可行度。因而需要認(rèn)真解析數(shù)據(jù)獲取的種類和狀態(tài)，獲取的頻度依據(jù)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)程度。

3.3 精益設(shè)備管理的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度分析

依托數(shù)字化的精益設(shè)備管理需要保證信息獲取的頻度，信息的精準(zhǔn)程度，并且盡量采用最新的煙草裝備智能化體系，從裝備自身狀態(tài)獲取數(shù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)信息，減少人工給入信息的狀態(tài)，構(gòu)建裝備數(shù)據(jù)監(jiān)管模式，從而保證數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)程度。

3.4 精益設(shè)備管理數(shù)據(jù)互聯(lián)模式

為充分應(yīng)用現(xiàn)有的數(shù)字化策略，達(dá)到裝備數(shù)字化，裝備的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)，數(shù)據(jù)解析，生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)的有效測(cè)控，并且達(dá)到各種監(jiān)管模式的關(guān)聯(lián)度解析，應(yīng)當(dāng)在信息獲取，傳送，集成以及解析方式相應(yīng)提升。

3.5 精益管理系統(tǒng)開放和監(jiān)管特點(diǎn)

需要重視煙草企業(yè)精益管理系統(tǒng)開放和監(jiān)管，因而，保證煙草公司各個(gè)數(shù)據(jù)體系之間的數(shù)據(jù)互聯(lián)，將EPR，MES等體系進(jìn)行集合，構(gòu)建一個(gè)完備的有機(jī)體，避免數(shù)據(jù)孤立點(diǎn)的構(gòu)成。此外，煙草行業(yè)數(shù)據(jù)監(jiān)管體系和煙草行業(yè)裝備之間的數(shù)據(jù)能夠?qū)崿F(xiàn)隨時(shí)對(duì)接，并且實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的上下層互動(dòng)。

4 精益設(shè)備創(chuàng)新管理模式

4.1 十天輪保方法

本文對(duì)某煙草企業(yè)設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)十天輪保方法取得較好的效果，即從周保往輪保的模式轉(zhuǎn)化，使得保養(yǎng)工程更加職業(yè)化，并且逐步向全國范圍推廣。在卷包車間中，維修人員依據(jù)機(jī)臺(tái)下達(dá)的保養(yǎng)準(zhǔn)則，實(shí)現(xiàn)輪班審核模式，技術(shù)人員則修改維修策略實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的輪保項(xiàng)目。

4.2 進(jìn)站吸抹方式保養(yǎng)

本文在某煙草企業(yè)中設(shè)計(jì)和采用進(jìn)站吸抹模式進(jìn)行保養(yǎng)取得較好的效果，即選取專門的保養(yǎng)人員依據(jù)吸抹為中心的保養(yǎng)準(zhǔn)則，選取合適的保養(yǎng)裝備，在給定的時(shí)間范圍內(nèi)，分批次完成卷包裝備的吸灰，清理，換件以及潤滑等操作。

4.3 三位一體的預(yù)防式維修方案

選取三位一體的預(yù)防式維修方案，并推進(jìn)煙草企業(yè)裝備監(jiān)管的全員方式，采用生產(chǎn)輪班，維修防患班，工藝技術(shù)模塊結(jié)合的全員監(jiān)管體系。引導(dǎo)輪班采用現(xiàn)場(chǎng)為核心的方式，重視現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備監(jiān)管，并且展開特色化的監(jiān)管操作。確定生產(chǎn)輪班為監(jiān)督全員進(jìn)行生產(chǎn)，維修防患班組的職責(zé)為輪流保修，技術(shù)監(jiān)管班的職責(zé)是攻克技術(shù)難關(guān)。

4.4 構(gòu)建系統(tǒng)的煙草裝備監(jiān)管評(píng)判模式

煙草行業(yè)應(yīng)當(dāng)依照精益化監(jiān)管的理念，探求精益化的評(píng)判模式，并且綜合國內(nèi)煙草行業(yè)裝備績效評(píng)判機(jī)制，全面完善裝備的績效評(píng)判操作。結(jié)合整個(gè)煙草行業(yè)的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，通過裝備的特征以及監(jiān)管重點(diǎn)把裝備的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)不斷分化，把裝備的評(píng)測(cè)準(zhǔn)則和職員的業(yè)績進(jìn)行對(duì)接。

5 總結(jié)

精益設(shè)備管理是提高煙草行業(yè)監(jiān)管水準(zhǔn)，進(jìn)行整體行業(yè)轉(zhuǎn)型的需求，能夠發(fā)掘整體煙草行業(yè)的狀態(tài)，并且不斷提升整個(gè)煙草行業(yè)市場(chǎng)的競爭能力。本文首先分析了煙草行業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)狀，包含設(shè)備老舊，生產(chǎn)和維修間的關(guān)系不明確，維修監(jiān)管人員的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，裝備的監(jiān)管體制并不科學(xué)以及監(jiān)管職員培訓(xùn)力度不強(qiáng)的問題。解釋了依托數(shù)字化的精益設(shè)備管理效率模式，探究了數(shù)字化精益設(shè)備管理模式，精益設(shè)備管理的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度分析，數(shù)據(jù)互聯(lián)模式以及系統(tǒng)開放和監(jiān)管特點(diǎn)。進(jìn)而給出精益設(shè)備創(chuàng)新管理模式，包含十天輪保方法，進(jìn)站吸抹方式保養(yǎng)，三位一體的預(yù)防式維修方案以及構(gòu)建系統(tǒng)的煙草裝備監(jiān)管評(píng)判模式。

參考文獻(xiàn)

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[2]房庭棟.淺談煙草企業(yè)以信息化推動(dòng)企業(yè)管理現(xiàn)代化建設(shè)[J].計(jì)算機(jī)光盤軟件與應(yīng)用，2012，（19）：24-25.

（作者單位：吉林煙草工業(yè)有限責(zé)任公司延吉卷煙廠制絲車間）