一體化管控在變電設(shè)備運(yùn)維、檢修中的應(yīng)用分析

何旌國(guó)

摘 要：隨著社會(huì)技術(shù)的不斷進(jìn)步，以及人們生活水平的不斷提高，人們對(duì)電力能源的需求量逐漸增加，在電力輸送的過(guò)程中，傳統(tǒng)的電力設(shè)備運(yùn)維及檢修管理模式已經(jīng)表現(xiàn)出落后的趨勢(shì)，不能滿足用戶的用電需求，嚴(yán)重阻礙了電力企業(yè)的發(fā)展，因此電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)實(shí)現(xiàn)變電設(shè)備運(yùn)維及檢修一體化的管控工作。本文首先分析了變電設(shè)備運(yùn)檢一體化管控中的重要意義，其次對(duì)一體化管控的重難點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)，然后就一體化管控在變電設(shè)備運(yùn)維、檢修中的具體應(yīng)用進(jìn)行探究。

關(guān)鍵詞：一體化管控；變電設(shè)備；運(yùn)維；檢修

0 引言

傳統(tǒng)變電設(shè)備運(yùn)維及檢修工作是分離的，兩者互不影響，但由于變電設(shè)備運(yùn)維和檢修的時(shí)間安排不一致，這就使得變電設(shè)備的維護(hù)工作達(dá)不到較好的效果，嚴(yán)重影響到了電力系統(tǒng)的穩(wěn)定性。同時(shí)，變電設(shè)備運(yùn)維及檢修工作是分開進(jìn)行的，嚴(yán)重?fù)p耗電力企業(yè)的人力資源。因此，變電設(shè)備運(yùn)維及檢修一體化是電力行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，該種模式不僅能夠節(jié)省電力企業(yè)的人力資源，還能使變電設(shè)備工作人員的積極性提高，使變電設(shè)備運(yùn)維及檢修工作更順利地進(jìn)行，提高了電力企業(yè)的工作效率，同時(shí)也達(dá)到了有效管理變電設(shè)備的目的。

1 變電設(shè)備運(yùn)檢一體化概念及重要意義

所謂變電設(shè)備運(yùn)檢一體化就是將運(yùn)行維護(hù)工作與專業(yè)檢修相結(jié)合生成的一種生產(chǎn)組織模式，其可以對(duì)變電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)操作以及巡視工作進(jìn)行優(yōu)化組合，提高變電管理工作效率，也有利于實(shí)現(xiàn)資源充分利用以及經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)。一體化管控的實(shí)施對(duì)于電網(wǎng)運(yùn)行的積極意義體現(xiàn)在：第一，可以對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)專人專崗，運(yùn)維和檢修人員互補(bǔ)，彌補(bǔ)了當(dāng)前電力人力資源短缺的問題；第二，一體化的實(shí)施對(duì)于電力工作人員的專業(yè)素養(yǎng)提出了更高的要求，需要提高學(xué)習(xí)積極性，通過(guò)自主學(xué)習(xí)以及組織培訓(xùn)提高自身的工作能力，并且與工作緊密結(jié)合，成為復(fù)合型人員?；谝惑w化模式下，運(yùn)維和檢修人員可以更好地溝通，相互學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備巡視檢修工作的整合，發(fā)揮了電力企業(yè)資源的效益。

2 變電設(shè)備運(yùn)維和檢修一體化的難點(diǎn)

2.1 運(yùn)維和檢修工作的差異性

為了能夠更好地實(shí)現(xiàn)變電運(yùn)維和檢修一體化，一定要重視兩者之間的差異性，只有重視差異并且不斷地縮小差異，才能將一體化實(shí)現(xiàn)的更加切實(shí)。從表面上看，雖然兩者都是針對(duì)變電設(shè)備展開的工作，但是相對(duì)于技術(shù)人員來(lái)說(shuō)，檢修工作要求專業(yè)性比較強(qiáng)，而運(yùn)維工作要求綜合素質(zhì)比較強(qiáng)，所以，兩者的專業(yè)程度還是存在差異的。因此在實(shí)際的工作人員培訓(xùn)過(guò)程中，也一定要不斷強(qiáng)調(diào)兩者的差異，這樣才能夠達(dá)到最好的培訓(xùn)目標(biāo)。

2.2 運(yùn)維和檢修工作的安全性

變電設(shè)備在運(yùn)維工作和檢修工作中非常一致的就是都需要重視安全性，如果不能夠保證安全管理工作做到位，將會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。一般情況下，運(yùn)維工作和檢修工作都是分開進(jìn)行的，所以，為了能夠更好地保證兩種工作接近理想效果，可在各自的工作環(huán)境下分別實(shí)施安全控制與管理，這樣一來(lái)就能夠時(shí)刻保證兩者的安全性。而實(shí)現(xiàn)運(yùn)檢一體化之后，唯一不同的就是兩者之間相互監(jiān)督的力度會(huì)大大降低。

3 應(yīng)用變電設(shè)備的運(yùn)維及檢修一體化管控的重要策略

3.1 明確運(yùn)維、檢修一體化管理的標(biāo)準(zhǔn)制度及流程

運(yùn)維與檢修一體化的全面落實(shí)需要一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，但是在這過(guò)渡發(fā)展階段中，為了保證其實(shí)施效果，需要建立安全管理模式。在運(yùn)維工作與檢修工作是相互獨(dú)立狀態(tài)時(shí)，需要分別建立完善的工作標(biāo)準(zhǔn)和流程，在實(shí)施運(yùn)維、檢修一體化后可借鑒原有工作模式進(jìn)行整合和優(yōu)化。對(duì)此，可參照標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，統(tǒng)一變電設(shè)備的接口規(guī)范、報(bào)告以及格式輸出等，同時(shí)對(duì)回路設(shè)計(jì)也需要予以統(tǒng)一，優(yōu)化檢修標(biāo)準(zhǔn)，明確檢修工作環(huán)節(jié)，細(xì)化管理責(zé)任，設(shè)置完善的組織機(jī)構(gòu)，保證運(yùn)維、檢修工作的有序進(jìn)行。

3.2 加強(qiáng)控制與管理，實(shí)現(xiàn)一體化目標(biāo)

第一，需要結(jié)合當(dāng)前的檢修工作情況制定階段性的運(yùn)維檢修方案，并且做好技術(shù)交底和工作移交工作。第二，明確運(yùn)檢人員的工作范圍和工作內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)工作細(xì)節(jié)的重視，保證管理制度的可行性。第三，將部分檢修人員劃至運(yùn)維部門，明確職責(zé)，促進(jìn)兩個(gè)班組的一體化。

3.3 加強(qiáng)安全管理與協(xié)調(diào)

首先，需強(qiáng)化安全意識(shí)，結(jié)合當(dāng)前工作現(xiàn)狀制定安全管理制度，使得現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)維和檢修工作更加規(guī)范，如運(yùn)維檢修一體化的現(xiàn)場(chǎng)管理以及技術(shù)跟蹤監(jiān)督等，并從管理、技術(shù)以及教育3個(gè)方面入手建立標(biāo)準(zhǔn)化以及流程化的安全管理模式，為工作提供具體的管理依據(jù)，并且對(duì)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)維檢修工作進(jìn)行區(qū)域劃分，提高工作效率。其次，需做好各部門間的溝通工作，建立相應(yīng)的溝通機(jī)制，基于安全作業(yè)的背景下保證變電設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。最后，需要對(duì)運(yùn)維、檢修人員進(jìn)行培訓(xùn)，將安全生產(chǎn)目標(biāo)與電力企業(yè)文化建設(shè)工作相結(jié)合，落實(shí)具體的安全措施，如在電力檢修時(shí)需佩戴安全防護(hù)設(shè)備，并進(jìn)行安全例行檢查方可開展檢修工作。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，變電設(shè)備運(yùn)維、檢修一體化的實(shí)施需建立在管理制度的基礎(chǔ)上，從運(yùn)維和檢修工作性質(zhì)的不同以及人力資源分布制定部門間的溝通機(jī)制，促進(jìn)運(yùn)維檢修信息互通，并且對(duì)工作人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，擴(kuò)展運(yùn)維檢修知識(shí)面，充分發(fā)揮人力資源的利用價(jià)值。就當(dāng)前的實(shí)施現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，一體化管控仍然存在不足之處，需要加強(qiáng)技術(shù)引進(jìn)、制度建設(shè)、人才培養(yǎng)，從而促進(jìn)電力企業(yè)的整體發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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（作者單位：國(guó)網(wǎng)湖南省電力公司資興市供電分公司）