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    淺議電力營(yíng)銷窗口服務(wù)人員的管理策略

    2017-05-30 07:18:36楊莎
    科技尚品 2017年7期
    關(guān)鍵詞:管理策略現(xiàn)狀

    楊莎

    摘 要:電力企業(yè)是我國(guó)的基礎(chǔ)工業(yè),同時(shí)也是服務(wù)社會(huì)的特殊行業(yè)。對(duì)電力企業(yè)而言,電力營(yíng)銷窗口是重要的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),優(yōu)質(zhì)的營(yíng)銷窗口服務(wù)有利于增加了用戶的對(duì)于電力企業(yè)信任度,也提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,可謂一舉多得。因此,加強(qiáng)對(duì)電力營(yíng)銷窗口服務(wù)人員的管理就顯得尤為重要。本文首先闡述了電力營(yíng)銷窗口服務(wù)人員工作現(xiàn)狀,其后探討了提高電力營(yíng)銷窗口服務(wù)質(zhì)量意義與具體管理策略。

    關(guān)鍵詞:電力營(yíng)銷窗口;服務(wù)人員;現(xiàn)狀;管理策略

    0 引言

    電力營(yíng)銷窗口是電力企業(yè)面向客戶的外部服務(wù)窗口,每個(gè)員工都需要有良好的業(yè)務(wù)技能和專業(yè)素養(yǎng),具有很強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)。在面對(duì)客戶要求的時(shí)候,服務(wù)人員應(yīng)耐心解釋、良好溝通,以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶的信任,提升企業(yè)形象,同時(shí)也在無(wú)形中提高了整體運(yùn)營(yíng)的實(shí)際效益。

    1 電力營(yíng)銷窗口服務(wù)人員工作現(xiàn)狀

    供電營(yíng)業(yè)廳是國(guó)家電網(wǎng)公司重要的服務(wù)窗口,接待客戶眾多,客流激增暴露服務(wù)承載力不足:目前,很多的營(yíng)業(yè)廳服務(wù)措施不健全,對(duì)于辦理業(yè)務(wù)的客戶數(shù)量,在月末和月初時(shí)大量增加,營(yíng)業(yè)廳的服務(wù)力量就變得捉襟見(jiàn)肘,會(huì)明顯感覺(jué)到服務(wù)質(zhì)量的顯著下降,客戶辦理業(yè)務(wù)的速度和效率降低,影響了客戶的業(yè)務(wù)辦理體驗(yàn),很可能造成客戶的不滿情緒,營(yíng)業(yè)廳的管理工作不到位,工作人員只顧提高處理速度,就會(huì)逐漸的忽視服務(wù)態(tài)度和質(zhì)量。此外,個(gè)別的工作人員專業(yè)能力有待提高,往往在辦理業(yè)務(wù)中,由于業(yè)務(wù)不熟出現(xiàn)差錯(cuò),影響了服務(wù)水平和工作效率。

    2 提高電力營(yíng)銷窗口服務(wù)質(zhì)量意義

    供電營(yíng)業(yè)廳的窗口服務(wù),實(shí)質(zhì)上就是電力企業(yè)與客戶的溝通,服務(wù)質(zhì)量直接影響企業(yè)形象、整體的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量與實(shí)際效益,因此,提高營(yíng)銷窗口服務(wù)人員職業(yè)素質(zhì),做好人員管理工作至關(guān)重要,提高電力營(yíng)銷窗口服務(wù)質(zhì)量意義主要包括以下兩點(diǎn):(1)滿足社會(huì)需求與企業(yè)發(fā)展需要。目前,我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,電力行業(yè)為了應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),增強(qiáng)自身的生存能力與適應(yīng)能力,需提升營(yíng)銷窗口服務(wù)水平,從而提高企業(yè)信譽(yù),促進(jìn)電力企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。(2)提升企業(yè)自身與營(yíng)銷窗口形象。供電營(yíng)業(yè)廳的營(yíng)銷窗口是企業(yè)與客戶溝通的重要平臺(tái),良好的服務(wù)對(duì)于企業(yè)形象的塑造而言至關(guān)重要。

    3 電力營(yíng)銷窗口服務(wù)人員管理策略

    3.1 樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念

    優(yōu)質(zhì)服務(wù)的落實(shí)需做到理念先行,即要求營(yíng)銷窗口服務(wù)人員必須樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念,服務(wù)態(tài)度熱情、友好、耐心,具體服務(wù)要求包括:微笑對(duì)待每一位客戶、耐心回答客戶的詢問(wèn)、提供周到的全程服務(wù)等。在電力營(yíng)銷服務(wù)中,“換位思考”理念也是保證服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵之一,服務(wù)人員通過(guò)“換位思考”,可切實(shí)了解客戶需求,并以恰當(dāng)態(tài)度、技巧實(shí)現(xiàn)與客戶的良好溝通,及時(shí)幫助客戶解決問(wèn)題。總之,從客戶需求角度出發(fā),不斷完善營(yíng)銷服務(wù),方能夠真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念的落地。

    3.2 加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)與績(jī)效管理

    一是業(yè)務(wù)培訓(xùn)。電力營(yíng)銷窗口服務(wù)人員必須具備較高的綜合素質(zhì),方能夠保證服務(wù)的有效性?;诖?,供電企業(yè)需重視服務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),業(yè)務(wù)培訓(xùn)不但是指對(duì)于工作人員的業(yè)務(wù)內(nèi)容和電腦操作技能進(jìn)行的培訓(xùn),還包括職業(yè)技能水平、職業(yè)道德素養(yǎng)以及職業(yè)操守規(guī)范等內(nèi)容,通過(guò)培訓(xùn),不但能夠?yàn)轭櫩吞峁└右?guī)范的業(yè)務(wù)操作,還可以讓員工面對(duì)客戶時(shí)具備和藹可親的服務(wù)態(tài)度,發(fā)自內(nèi)心地用微笑接待客戶,與客戶溝通的時(shí)候更加耐心,為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

    二是績(jī)效管理??赏ㄟ^(guò)考核、反饋、職位說(shuō)明等方式,使電力企業(yè)管理者全面掌握窗口服務(wù)人員所具備的知識(shí)情況與技能水平,同時(shí)通過(guò)薪酬提升、職位晉升、精神鼓勵(lì)等措施,充分提高窗口服務(wù)人員的工作積極性,確保服務(wù)質(zhì)量。

    3.3 構(gòu)建完善的管理制度

    (1)電力營(yíng)銷窗口服務(wù)制度。一是構(gòu)建服務(wù)窗口針對(duì)性制度,以營(yíng)銷窗口服務(wù)人員為管理對(duì)象,以書面的形式規(guī)范服務(wù)人員的行為,并附以獎(jiǎng)懲條例,以有效增強(qiáng)服務(wù)人員的工作責(zé)任感,營(yíng)造一個(gè)專業(yè)的、高效的、規(guī)范的服務(wù)環(huán)境。二是簡(jiǎn)化服務(wù)窗口工作流程,高效也是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的一項(xiàng)重要指標(biāo),針對(duì)此電力企業(yè)需科學(xué)梳理、簡(jiǎn)化電力營(yíng)銷窗口服務(wù)流程,切實(shí)提高服務(wù)效率,縮短客戶辦事時(shí)間,提升客戶滿意度。

    (2)電力營(yíng)銷服務(wù)考核機(jī)制。完善考核機(jī)制,有利于保證服務(wù)質(zhì)量始終處于可控狀態(tài),一方面通過(guò)考核機(jī)制,不斷提升窗口服務(wù)人員業(yè)務(wù)水平,確保服務(wù)專業(yè)、規(guī)范;另一方面通過(guò)自我審查制度,增強(qiáng)窗口服務(wù)人員服務(wù)意識(shí)與自我管理意識(shí),及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的不足,并在第一時(shí)間改正,避免因?yàn)榉?wù)不到位引起糾紛。

    (3)建立監(jiān)督評(píng)價(jià)體制。服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣不是由電力企業(yè)直接判定的,而是通過(guò)收集客戶的反饋得到一個(gè)綜合的評(píng)價(jià)。電力企業(yè)應(yīng)完善監(jiān)督評(píng)價(jià)體制,定期調(diào)查服務(wù)人員工作(由電力客戶處獲得相關(guān)信息),并通過(guò)對(duì)調(diào)查結(jié)果的分析研究,制定針對(duì)性的服務(wù)改進(jìn)方案,以進(jìn)一步提高營(yíng)銷窗口服務(wù)質(zhì)量。此外,電力企業(yè)必須重視“客戶投訴”相關(guān)事件的處理,制定投訴事件考核實(shí)施細(xì)則,以嚴(yán)格的制度規(guī)范確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的落實(shí),減少投訴。

    4 結(jié)語(yǔ)

    營(yíng)銷窗口優(yōu)質(zhì)服務(wù)是電力企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),同時(shí)也是國(guó)家電網(wǎng)的工作的核心體現(xiàn),因此每個(gè)電力營(yíng)銷服務(wù)人員都應(yīng)該樹立良好的服務(wù)態(tài)度,通過(guò)為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),以此來(lái)建立良好的電力企業(yè)形象,為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

    參考文獻(xiàn)

    [1]唐亞笛.電力營(yíng)銷窗口服務(wù)人員的管理策略探討[J].低碳世界,2016,(35):157-158.

    [2]林巧椅.對(duì)電力營(yíng)業(yè)窗口如何做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)的探討[J].黑龍江科技信息,2013,(33):68.

    [3]常譽(yù),電力營(yíng)銷窗口服務(wù)人員的管理策略研究[J].通訊世界,2016,(13):167-168.

    [4]呂惠華,張桂芹.論如何提升供電營(yíng)業(yè)窗口優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2012,24(5):74-75.

    (作者單位:國(guó)網(wǎng)湖南省電力公司郴州供電分公司)

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