國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用控制措施優(yōu)化分析

李丹

摘 要：國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用的控制和管理是比較重要的一個(gè)方面，直接關(guān)系到國(guó)有企業(yè)的發(fā)展效率和經(jīng)營(yíng)狀況，要引起國(guó)有企業(yè)管理人員的高度重視。本文重點(diǎn)圍繞國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用控制工作的必要性及其相應(yīng)的關(guān)鍵措施和手段進(jìn)行了簡(jiǎn)要的論述，希望能夠有助于今后我國(guó)國(guó)有企業(yè)管理水平的提升。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè) 運(yùn)營(yíng)費(fèi)用 控制措施

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2017）03（b）-153-02

對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展而言，成本的控制和管理都是必不可少的一個(gè)重要組成部分，隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷深入發(fā)展，國(guó)有企業(yè)也需要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)于自身成本控制的高度重視，切實(shí)保障成本控制工作能夠在國(guó)有企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面得到較好落實(shí)，其中運(yùn)營(yíng)費(fèi)用方面的有效控制就是比較核心的一個(gè)方面，這種運(yùn)營(yíng)費(fèi)用的控制需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際狀況進(jìn)行有效開(kāi)展，促使其能夠切實(shí)保障國(guó)有企業(yè)的有序發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更高利潤(rùn)。

1 國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用控制必要性分析

在現(xiàn)階段我國(guó)社會(huì)發(fā)展中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度正在不斷提升，相關(guān)企業(yè)要想取得較為理想的發(fā)展效果，必須要不斷提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，而這種經(jīng)濟(jì)效益的提升從成本控制方面進(jìn)行著手控制是比較重要的一環(huán)，成本控制工作在企業(yè)發(fā)展中涉及到的內(nèi)容和基本環(huán)節(jié)是比較多的，這也就需要相關(guān)人員應(yīng)該重點(diǎn)依托于自身企業(yè)發(fā)展實(shí)際狀況進(jìn)行分析，保障成本控制工作能夠在各個(gè)環(huán)節(jié)得到較為理想的落實(shí)，充分提升其控制價(jià)值和水平。

結(jié)合這種國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用方面的有效控制來(lái)看，其作為國(guó)有企業(yè)成本控制的一個(gè)重要組成部分，同樣也需要引起高度重視，切實(shí)保障相應(yīng)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用能夠在保障企業(yè)正常發(fā)展的基礎(chǔ)上，體現(xiàn)出較強(qiáng)的節(jié)約效果，如此也就能夠有助于促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的高效發(fā)展。從以往我國(guó)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展中來(lái)看，雖然已經(jīng)充分意識(shí)到了加強(qiáng)成本管理的必要性，也已經(jīng)積極采取了相應(yīng)的措施和手段進(jìn)行成本優(yōu)化管控，但其落實(shí)效果并不是特別理想，很多成本控制工作的著眼點(diǎn)都放在了生產(chǎn)成本方面，對(duì)于企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)方面產(chǎn)生的費(fèi)用不夠重視，進(jìn)而也就導(dǎo)致了該方面的費(fèi)用居高不下，并且很多費(fèi)用都并不是必不可少的，最終也就很可能會(huì)導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)的發(fā)展受損，導(dǎo)致其發(fā)展效率不高。因此，在今后國(guó)有企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)于運(yùn)營(yíng)費(fèi)用的高度關(guān)注，切實(shí)提升其控制效果也就顯得極為必要，其能夠有效維系國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的可持續(xù)性，最終保障國(guó)有企業(yè)得到更快發(fā)展速度。

2 國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用控制存在的問(wèn)題分析

對(duì)于現(xiàn)階段我國(guó)國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用方面的控制而言，為了較好提升其控制效果，必須要明確現(xiàn)階段存在的各類缺陷問(wèn)題，其中比較常見(jiàn)的問(wèn)題有以下幾點(diǎn)。

（1）控制體系較為混亂。在當(dāng)前國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用的管理和控制中，其必須要依托于相應(yīng)的控制體系進(jìn)行處理，而這種控制體系方面的問(wèn)題主要就是表現(xiàn)在其難以發(fā)揮出較為理想的控制力效果，管控能力嚴(yán)重不足。從這種控制體系方面的混亂問(wèn)題來(lái)看，其表現(xiàn)在很多方面，比如相應(yīng)細(xì)節(jié)方面的把關(guān)和控制不到位，難以形成對(duì)于整個(gè)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用全方位的積極關(guān)注，也就很可能會(huì)導(dǎo)致其在控制體系的應(yīng)用方面存在較大缺陷隱患；而對(duì)于控制體系中的相應(yīng)監(jiān)督環(huán)節(jié)來(lái)看，其同樣也存在著較為明顯的不足，約束力不夠，審查效果不明顯。

（2）制度支持不健全。從國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用控制工作的落實(shí)中來(lái)看，其在制度方面同樣也存在著較為明顯的問(wèn)題和缺陷，這種制度層面的缺陷主要就是表現(xiàn)在其制度的缺陷性比較明顯，沒(méi)有能夠較好規(guī)定各個(gè)管理人員的具體職能和任務(wù)，并且對(duì)于這些控制人員的權(quán)利也沒(méi)有能夠給予較好保障，最終也就有可能在管控工作執(zhí)行中會(huì)遇到較多的障礙和問(wèn)題。此外，相應(yīng)獎(jiǎng)懲制度得不到較為理想的構(gòu)建，該方面的制度存在缺陷，同樣也會(huì)導(dǎo)致其最終的管理效果受限，管理人員的積極性不高。

（3）管理方法滯后。現(xiàn)階段在一些國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用管理中，在具體控制方法方面也存在著較為明顯的問(wèn)題，管理方法較為滯后，難以發(fā)揮出較強(qiáng)的工作實(shí)效性，對(duì)于各項(xiàng)費(fèi)用的記錄和分析也會(huì)出現(xiàn)較為明顯的障礙，如此也就很難達(dá)到較為理想的落實(shí)效果，尤其是在網(wǎng)絡(luò)控制方法以及數(shù)據(jù)信息采集分析方面，應(yīng)用效率不高，并沒(méi)有得到較好普及，最終產(chǎn)生了較大阻礙。

3 國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用控制措施

為了使國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用能夠得到較為理想高效的管控，必須要圍繞著國(guó)有企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面進(jìn)行全面把關(guān)和控制，這種國(guó)有企業(yè)發(fā)展對(duì)于運(yùn)營(yíng)費(fèi)用的控制可以從以下幾個(gè)方面入手。

（1）提升國(guó)有企業(yè)管理的精細(xì)化效果。從國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用方面的有效管控來(lái)看，必須要從國(guó)有企業(yè)管理方面進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理也能較好提升各項(xiàng)工作的推進(jìn)效果，尤其是對(duì)于企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，更是需要引起高度重視，促使其能夠在相應(yīng)的企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)方面得到較好優(yōu)化，最終也就能夠?yàn)檫\(yùn)營(yíng)方面的費(fèi)用管控提供理想的基礎(chǔ)條件。對(duì)于這種國(guó)有企業(yè)管理方面精細(xì)化的提升而言，需要注意的內(nèi)容還是比較多的，而對(duì)于現(xiàn)階段存在的各類問(wèn)題更需要進(jìn)行重點(diǎn)優(yōu)化改進(jìn)，確保國(guó)有企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面都能夠得到較為理想的管控，最終也就能夠?qū)崿F(xiàn)較強(qiáng)的管理可靠性，從制度到管理人員都需要進(jìn)行精細(xì)化處理，避免出現(xiàn)較多管理方面的漏洞。

（2）實(shí)現(xiàn)資金的集中管理。為了更好提升國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用的有效控制，還需要從資金的集中管理方面進(jìn)行重點(diǎn)把關(guān)，實(shí)現(xiàn)資金的集中管理，進(jìn)而也有助于促進(jìn)國(guó)有企業(yè)中資金的籌集以及應(yīng)用效果，保障各項(xiàng)資金的應(yīng)用都能夠較為理想高效，最終實(shí)現(xiàn)較強(qiáng)的資金管控效力。從這種資金方面的集中管理實(shí)現(xiàn)來(lái)看，必須要在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一調(diào)度，并從審批方面進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，促使各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用的使用都能夠得到較為理想的處理，有效規(guī)避資金應(yīng)用混亂帶來(lái)的一些浪費(fèi)損失問(wèn)題。

（3）優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)。為了保障國(guó)有企業(yè)的有效發(fā)展，避免其受限于資金而導(dǎo)致一些問(wèn)題的出現(xiàn)，還需要重點(diǎn)從融資方面進(jìn)行有效優(yōu)化，促使其融資渠道更為有效，進(jìn)而也就能夠切實(shí)保障國(guó)有企業(yè)各項(xiàng)工作的開(kāi)展較為有序，避免其受限于資金而出現(xiàn)運(yùn)營(yíng)不暢問(wèn)題，這也是為國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用控制打好基礎(chǔ)的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)所在。切實(shí)做好了融資工作，進(jìn)而也有助于實(shí)現(xiàn)后續(xù)財(cái)務(wù)費(fèi)用方面的高效管控，避免運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)缺陷問(wèn)題。

（4）提升資金利用效率。對(duì)于國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用的有效控制而言，還需要重點(diǎn)提升資金利用效率，這種資金利用效率方面的有效提升也能夠?qū)崿F(xiàn)較好的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用管理，促使其發(fā)揮出更為理想的積極作用和效果，比如對(duì)于限制資金進(jìn)行靈活運(yùn)用，也能較好地提升其作用價(jià)值效果，有效確保運(yùn)營(yíng)費(fèi)用更為高效可靠。當(dāng)然，在資金的應(yīng)用過(guò)程中還需要全面管理流動(dòng)資金，對(duì)于可能存在的一些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面預(yù)判，規(guī)避其不良威脅的產(chǎn)生。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于國(guó)有企業(yè)的有效發(fā)展來(lái)看，加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用方面的管控是比較重要的一個(gè)方面，這種運(yùn)營(yíng)費(fèi)用方面的管理能夠在一定程度上有效提升其整體運(yùn)行效率，最終保障國(guó)有企業(yè)能夠較好較快地發(fā)展。

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