電網(wǎng)建設(shè)工程施工管理及質(zhì)量控制問題思考

張緒林

摘 要：電網(wǎng)工程中需要有非常大的資金投入，其中人工還有材料以及能源的使用量非常大，若是在建設(shè)工程施工當(dāng)中不能很好的管理就會(huì)存在施工質(zhì)量的差異化，并且也會(huì)造成工程質(zhì)量的相關(guān)事故，這種事故所引發(fā)的后果是比較嚴(yán)重的，對于人們的人身財(cái)產(chǎn)安全有較大的威脅。電網(wǎng)建設(shè)工程施工需要做好多個(gè)方面的管理工作，對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把控，也只有這樣才能夠取得更好的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益，以下對此進(jìn)行多方面的研究和分析，希望能夠和相關(guān)工作人員共勉，對電網(wǎng)工程建設(shè)施工管理有全新的思考。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)建設(shè)；工程施工；管理；質(zhì)量控制；問題思考

社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步對電力的需求量有所提升，伴隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的形成和發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平已經(jīng)得到了較大的提升，電力工程施工在此過程中也有更多安全性的考慮。要不斷的強(qiáng)化在質(zhì)量上的管理，以此促進(jìn)電力事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在當(dāng)前階段的發(fā)展過程中，要避免一些負(fù)面因素的產(chǎn)生，也以免給施工帶來更多的隱患，以下對電網(wǎng)建設(shè)工程施工管理以及質(zhì)量的控制進(jìn)行思考分析。

1 電網(wǎng)建設(shè)工程現(xiàn)場施工管理的現(xiàn)狀和特點(diǎn)分析

電網(wǎng)建設(shè)工程現(xiàn)場的質(zhì)量管理在我國真正的實(shí)行起步非常晚，但是對社會(huì)發(fā)展有里程碑的意義，更是當(dāng)今社會(huì)生活各項(xiàng)活動(dòng)當(dāng)中不可或缺的一個(gè)要素。這些電網(wǎng)項(xiàng)目在世界各個(gè)地方的銀行進(jìn)行貸款，做項(xiàng)目管理，然后在保障質(zhì)量的前提下工期能夠得到提前，成本被降低，由此取得較大的成功。從這個(gè)時(shí)間上去看，很多大中型的工程項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)行了項(xiàng)目管理，其中包含對資金的制度管理，還有對建設(shè)監(jiān)理的管理，質(zhì)量的管理等等，盡管已經(jīng)取得了一定的成績，但是還依然存在很多嚴(yán)重的問題。常見的有質(zhì)量方面的問題，還有工期的延遲性問題以及成本超出預(yù)算的問題，這些問題的產(chǎn)生一般都是因?yàn)轫?xiàng)目管理不完善，管理制度不健全造成的，這也極大的說明了在我國，工程項(xiàng)目管理和西方一些發(fā)達(dá)的國家對比還存在較大的差距。電網(wǎng)建設(shè)的專業(yè)性非常突出，其中也需要紛繁復(fù)雜的程序，生產(chǎn)的周期也更長，涉及的內(nèi)容較多，社會(huì)關(guān)系復(fù)雜，這讓電網(wǎng)的建設(shè)項(xiàng)目要比其他項(xiàng)目在管理上存在較大的難度，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面上。

首先，電網(wǎng)的建設(shè)工程質(zhì)量管理項(xiàng)目十分復(fù)雜，工程質(zhì)量當(dāng)中包含了決策質(zhì)量還有設(shè)計(jì)以及施工的質(zhì)量等等項(xiàng)目，這些對工程的整體質(zhì)量都會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，也有著較大的作用。電網(wǎng)建設(shè)中影響工程質(zhì)量的因素也非常多，工程需要長時(shí)間的建設(shè)，這樣在建設(shè)當(dāng)中難免會(huì)存在材料、設(shè)計(jì)還有設(shè)備以及施工方式等等多個(gè)方面的影響，因此若是不能在某一個(gè)方面上進(jìn)行更好的掌握，勢必會(huì)引起不良后果，也可能給工程質(zhì)量造成非常大的影響。

其次，電網(wǎng)建設(shè)在工程質(zhì)量上存在較大的波動(dòng)性。由于電網(wǎng)的建設(shè)會(huì)受到很多外部環(huán)境的影響，工程也需要更多的技術(shù)，這樣在施工的過程中就不能像其他管理一樣容易去控制，工程質(zhì)量的基本水平也容易產(chǎn)生多個(gè)方面的波動(dòng)。電網(wǎng)建設(shè)中可能對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的隱患也非常多，尤其是在建設(shè)當(dāng)中存在的隱蔽性工程，這些都會(huì)對工程質(zhì)量和安全隱患產(chǎn)生影響，只有強(qiáng)化控制才能夠讓工程質(zhì)量得到提升。電網(wǎng)建設(shè)評價(jià)存在困難，一個(gè)項(xiàng)目在建設(shè)成功之后不能像以往傳統(tǒng)的項(xiàng)目一樣出現(xiàn)問題即可拆除，或者是返工，若是項(xiàng)目檢查完成之后只能看到外觀，也不容易判斷出其中隱藏的問題，因此對工程的評價(jià)需要貫穿到每一個(gè)階段的每一個(gè)方面，否則整個(gè)過程中都存在隱患[1]。

2 電網(wǎng)建設(shè)工程施工管理及質(zhì)量控制途徑分析

2.1 安全與質(zhì)量管理

首先，安全管理。安全管理要樹立起安全管理的目標(biāo)，總體目標(biāo)是努力的實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的安全性，生產(chǎn)的零事故，具體目標(biāo)就是不能在任何一個(gè)施工人員的身上發(fā)生傷亡事故，也不能有死亡事故，不能發(fā)生重大機(jī)械設(shè)備損壞的事件避免火災(zāi)事故和坍塌以及較大的環(huán)境污染事故。在生產(chǎn)建設(shè)過程中堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，認(rèn)真的貫徹和執(zhí)行國家電網(wǎng)在安全文明施工中的標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)細(xì)則。強(qiáng)化文明施工的控制力度，還需要保障全過程的安全管理，計(jì)劃更加周密，也讓措施更加得力，過程和行為更加規(guī)范。在開工之前，需要由項(xiàng)目總設(shè)計(jì)人員和項(xiàng)目的組織人員進(jìn)行各個(gè)方面的管理評價(jià)，在這樣的基礎(chǔ)上確定重大的危險(xiǎn)要素，由此制定出控制的計(jì)劃。確定安全生產(chǎn)責(zé)任制，項(xiàng)目部的相關(guān)負(fù)責(zé)人員要認(rèn)真的主持項(xiàng)目安全施工工作，對本項(xiàng)目的安全部門進(jìn)行多個(gè)方面的監(jiān)督，認(rèn)真的貫徹和協(xié)調(diào)在生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的各種問題，對項(xiàng)目進(jìn)行審核。落實(shí)安全管理制度，所有工作人員都需要進(jìn)行多個(gè)方面的培訓(xùn)，做好教育考試考核，只有具備相關(guān)的安全知識(shí)以后才能夠上崗工作[2]。

其次，質(zhì)量管理。在質(zhì)量管理過程當(dāng)中，需要按照項(xiàng)目制定質(zhì)量體系的相關(guān)文件，并且按照施工的過程做好關(guān)鍵點(diǎn)的控制。項(xiàng)目實(shí)施以后，工程組織人員要更加熟悉和掌握工程設(shè)計(jì)的要點(diǎn)，對工程的特點(diǎn)進(jìn)行了解，參與到圖紙會(huì)審過程中去。施工時(shí)嚴(yán)格按照技術(shù)文件的指導(dǎo)進(jìn)行施工，做好崗位技術(shù)交底工作。并且填寫質(zhì)量認(rèn)定保障書，確定材料的跟蹤管理，設(shè)立質(zhì)檢人員崗位，認(rèn)真的履行崗位職責(zé)，特別是對工程的特殊部位和重點(diǎn)部位進(jìn)行混凝土施工和建筑防水的管理，一些隱蔽類型的工程還需要進(jìn)行實(shí)際分析，做好變壓器的審查工作，以及接地線的敷設(shè)等等。施工周圍的環(huán)境也需要做好更多控制，例如，水源以及排水還有安全、消防衛(wèi)生環(huán)境等等，都做出應(yīng)有的策劃和系統(tǒng)實(shí)施工作，保障文明施工的進(jìn)行，按照相關(guān)的施工現(xiàn)場文明管理辦法做好衛(wèi)生和環(huán)境的管理工作[3]。

2.2 成本和進(jìn)度管理

首先，成本管理。成本管理要制定成本的控制方案，在電網(wǎng)建設(shè)和項(xiàng)目的成本控制過程中，成本控制主要是按照原有的計(jì)劃進(jìn)行成本的分析，電網(wǎng)工程本身非常復(fù)雜，在后期由于環(huán)境的變化還有設(shè)計(jì)的變化等等可能會(huì)發(fā)生變更，這樣成本也會(huì)和預(yù)算出現(xiàn)偏差。因此在成本控制的過程中需要項(xiàng)目部門保障工程的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程的多項(xiàng)目標(biāo)，在強(qiáng)化管理以及材料控制的過程中要減少浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生，也使用先進(jìn)的管理和施工辦法強(qiáng)化管理，對材料的質(zhì)量進(jìn)行更好的管控。合理有效的組織流水的施工，對現(xiàn)場的工作空間進(jìn)行更為全面性的利用，加快施工的進(jìn)度管理，節(jié)約更多的施工機(jī)械，強(qiáng)化施工投入?？茖W(xué)合理的對每一道施工程序進(jìn)行搭接和交叉，以免出現(xiàn)工序的停歇，還需要加快施工進(jìn)度，做到時(shí)間的合理有效使用，計(jì)劃好勞動(dòng)力的合理性搭配，嚴(yán)密的組織，進(jìn)行流水作業(yè)避免出現(xiàn)停工的現(xiàn)象，控制人工費(fèi)用的支出。項(xiàng)目部制定出成本的控制目標(biāo)，每一個(gè)成員在成本管理上都要有自己的責(zé)任，強(qiáng)化成本意識(shí)讓項(xiàng)目成員也具有成本的觀念，在具體實(shí)施的各個(gè)細(xì)節(jié)當(dāng)中做好更加全面的控制，樹立起嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，并且充分的對全院進(jìn)行成本管理，提升和調(diào)動(dòng)施工管理人員的積極性[4]。

其次，進(jìn)度管理。在進(jìn)度管理上制定進(jìn)度計(jì)劃保證書，項(xiàng)目計(jì)劃體系是由總體進(jìn)度控制計(jì)劃組成的，也有各個(gè)分段的進(jìn)度計(jì)劃，總體進(jìn)度上有自己的框架，因此需要保證時(shí)間的完成，各個(gè)分階段的控制計(jì)劃要按照總體進(jìn)度進(jìn)行安排，可以提前完成任務(wù)，但是不能延后完成任務(wù)，要分階段的進(jìn)行總計(jì)劃的控制。制定不同級別的總體控制計(jì)劃，例如，業(yè)主還有設(shè)計(jì)以及監(jiān)理等等對工程要做好全面的部署和安排，目的是實(shí)現(xiàn)專業(yè)工程計(jì)劃的多方面監(jiān)控，做好動(dòng)態(tài)的關(guān)聯(lián)。每一個(gè)專業(yè)也需要做好流水施工方面的計(jì)劃管理，按照實(shí)際的工程進(jìn)度對工程建設(shè)規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整。技術(shù)、質(zhì)量以及檢查指導(dǎo)人員在現(xiàn)場要做好跟蹤管理，嚴(yán)格的將失誤消滅在萌芽之中，也防止出現(xiàn)工程工期受到影響的事件發(fā)生，不符合工程要求的人要再次做好培新工作或者做辭退處理，只有這樣才能夠保障施工按部就班的完成，才能夠讓工程建設(shè)也更加順利[5]。

3 結(jié)語

綜上所述，本文對電網(wǎng)建設(shè)工程施工管理及質(zhì)量控制問題思考進(jìn)行了分析和研究。在對電網(wǎng)工程進(jìn)行管理和質(zhì)量控制的過程中要充分的認(rèn)識(shí)到復(fù)雜點(diǎn)和其中的難點(diǎn)，這樣才能夠從以往的建設(shè)管理中找到存在的問題，并且按照問題有針對性的找到問題的解決措施，以此讓電網(wǎng)工程建設(shè)更加順利，提升工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

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[2]吳濤.電網(wǎng)工程建設(shè)質(zhì)量管理有效策略研究[J].黑龍江科技信息，2014，11（27）：92.

[3]李曉華.電網(wǎng)工程建設(shè)質(zhì)量管理有效策略分析[J].通訊世界，2013，22（10）：135-136.

[4]葉海珍.芻議電網(wǎng)工程建設(shè)質(zhì)量管理的現(xiàn)狀與相應(yīng)對策[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013，14（33）：14-25.

[5]吳國慶.加強(qiáng)電網(wǎng)工程建設(shè)質(zhì)量管理的有效策略分析[J].機(jī)電信息，2015，22（30）：164，165.

（作者單位：國網(wǎng)湖南省電力公司寧遠(yuǎn)縣供電分公司）