推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 增強內(nèi)生動力

江龍余 舒郁仁

“我們認(rèn)為，建筑市場正在加速分化，尤其是PPP模式的盛行，對建筑施工企業(yè)設(shè)計、施工、運營、管理，提出了全方位、全鏈條的要求?！敝需F四局總經(jīng)理王傳霖說。

頂層設(shè)計

多年以來，中鐵四局的發(fā)展一直較為穩(wěn)健，安全度過了2008年以來的世界經(jīng)濟危機和國內(nèi)建筑市場不景氣階段。這既得益于全體干部員工的頑強拼搏，也得益于企業(yè)在關(guān)鍵時刻的科學(xué)決策。

“我們做企業(yè)，一開始規(guī)模小的時候想做大，總想著越大越好。做著做著規(guī)模上來了，就想管理也要跟上。因為管理跟不上，效益不行，就開始搞精細化管理、結(jié)構(gòu)調(diào)整、提質(zhì)增效等等。后來規(guī)模和管理都上來了，我們想還要做點什么呢？當(dāng)然，從國有企業(yè)的角度來看，強企富工是不變的主題，可從企業(yè)發(fā)展的規(guī)律來說，發(fā)展總有一個限度，因為不可能在有限資源下無限擴張。實踐也告訴我們，無限擴張風(fēng)險非常大。為了控制風(fēng)險，我們就在思考這么一個限度，這個限度就是戰(zhàn)略問題?！敝需F四局總經(jīng)理王傳霖說出自己的想法。

2011年以后，中鐵四局意識到傳統(tǒng)鐵路、公路市場隨著路網(wǎng)建設(shè)的完善，市場空間必然越來越小，就立即調(diào)轉(zhuǎn)馬頭，投入相當(dāng)?shù)娜肆?、物力、財力到市政和城市軌道市場。事實證明，中鐵四局這一決策非常正確。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2014、2015、2016連續(xù)三年，中鐵四局蟬聯(lián)中標(biāo)城市、中標(biāo)數(shù)量、中標(biāo)總金額第一三項桂冠。城軌成為支撐企業(yè)發(fā)展重要板塊。

“我說我們往城軌市場轉(zhuǎn)這個例子，不是為了說明我們有多成功，而是為了說明一個正確的決策有多重要。”王傳霖說，“我們國家的GDP總量，2016年是74.4萬億，同比增長是6.7%。按照這個速度，可能要不了幾年，國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)就完了，到時候鐵路、公路、城軌都修得差不多了。以前我們還可以從鐵路往公路轉(zhuǎn)，從公路往城軌轉(zhuǎn)。都干的差不多了，那往哪轉(zhuǎn)？這就是我們企業(yè)管理者要思考的重大問題?！?/p>

2016年，中鐵四局開始啟動“十三五“戰(zhàn)略規(guī)劃的編制，歷經(jīng)一年征求意見、反復(fù)修改、幾經(jīng)打磨，終于2017年初出爐?！拔覀冋J(rèn)為，這個規(guī)劃基本可以解決我們擔(dān)憂的企業(yè)今后沒出路的問題。”王傳霖表示。

“十三五”規(guī)劃明確了中鐵四局未來發(fā)展的目標(biāo)：把中鐵四局建設(shè)成具有一流的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭優(yōu)勢、一流的公司治理和經(jīng)營管理能力、一流的科技研發(fā)和創(chuàng)新能力、一流的企業(yè)文化和品牌信譽、一流的發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟效益的現(xiàn)代化企業(yè)集團。圍繞這個目標(biāo)，通過“技術(shù)和管理創(chuàng)新驅(qū)動、金融和資本驅(qū)動，推動企業(yè)經(jīng)濟增長方式由要素投入型向創(chuàng)新和資本驅(qū)動型轉(zhuǎn)變”，最終形成國內(nèi)工程承包、投資開發(fā)、運營管理、境外工程、工程服務(wù)五大全新業(yè)務(wù)板塊。五大新板塊是全要素、全價值鏈的。做到這一步，公司轉(zhuǎn)型就基本完成，企業(yè)發(fā)展前景可期。

戰(zhàn)術(shù)落實

“千里之行，始于足下。有些事情，說起來容易，干起來就很難。但要達成目標(biāo)，總還是要去干。不干是不行的，習(xí)總書記說，‘?dāng)]起袖子加油干，我覺得特別生動。真要想干成，既得擼起袖子，還要動起腦子。”王傳霖說。

2017年是中鐵四局發(fā)布“十三五”規(guī)劃的第一年。這一年具體任務(wù)總的來說有三個方面：

一是加快轉(zhuǎn)型發(fā)展。營銷上加快向品牌營銷轉(zhuǎn)變。經(jīng)過60多年的積淀和發(fā)展，中鐵四局在行業(yè)內(nèi)積累了一定的競爭優(yōu)勢，在客戶中樹立了良好的口碑形象，中鐵四局已進入較高層次的品牌營銷階段。投資業(yè)務(wù)打造全產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)能力、資金情況、人力資源等要素，科學(xué)設(shè)定每年投資額度，保持適度的投資規(guī)模和增長速度。境外業(yè)務(wù)穩(wěn)步實施布局，緊跟“一帶一路”戰(zhàn)略，集中力量在非洲、南亞、東南亞、中東、南美等區(qū)域科學(xué)選點布局，組建國別辦事處。在鞏固安哥拉、埃塞、蒙古根據(jù)地的基礎(chǔ)上，對市場發(fā)育良好、社會治安穩(wěn)定、具有一定經(jīng)濟基礎(chǔ)、比較友好的國家以及“一帶一路”相關(guān)國別市場，著重培育幾個穩(wěn)固的國別根據(jù)地。

管理上，加快從傳統(tǒng)管理走向現(xiàn)代管理。全面推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，按照“統(tǒng)籌策劃、試點推進”的原則，努力實現(xiàn)管理體系的標(biāo)準(zhǔn)化、工藝工法的標(biāo)準(zhǔn)化和形象識別的標(biāo)準(zhǔn)化，并制定標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查考核辦法，確保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)逐步落實到位。加大推廣信息化力度，重點解決信息系統(tǒng)條塊分割、信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重的問題，逐步打造中鐵四局基于云、網(wǎng)、端的企業(yè)集成信息化工作基礎(chǔ)平臺。

二是設(shè)法提質(zhì)增效。關(guān)于提質(zhì)增效，王傳霖說，“我理解就兩條，一是抓住安全牛鼻子，二是把住財務(wù)關(guān)口子。”

安全管理上，強力推進本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)。對所有在建項目、新開工項目要全面建立重大危險源、重要環(huán)境影響因素清單，每月定期識別、分析和評估，做好安全風(fēng)險防控；隱患排查治理工作要注重實效，堅持“真查、真改、真閉合”的原則，強化執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查力度；繼續(xù)抓牢班組長安全質(zhì)量責(zé)任制，普及安全教育微課程，強化應(yīng)知應(yīng)會安全生產(chǎn)知識和重點案例警示教育的宣貫力度，徹底杜絕安全上的問題。

財務(wù)管理，建立早期診斷機制，探索構(gòu)建工程項目成本虧損點的數(shù)據(jù)庫模板，通過大數(shù)據(jù)分析，提前制定專項防控預(yù)案；認(rèn)真研究“責(zé)任成本預(yù)算節(jié)余率”、“變更索賠創(chuàng)效率”和“項目利潤率”等三項指標(biāo)的考核體系，加大經(jīng)濟效益和成本管理開展情況在考核中的所占權(quán)重。

三是激發(fā)發(fā)展活力。企業(yè)的主體是員工，要充分發(fā)揮創(chuàng)新驅(qū)動的作用，通過組建的企業(yè)大學(xué)和管理研究院，設(shè)立課題，組織研究。在全員中開展“萬眾創(chuàng)新”活動，鼓勵小改小革和小發(fā)明小創(chuàng)造，對創(chuàng)新活動中涌現(xiàn)的可操作、可推廣的成果，加大推廣的力度，對工地發(fā)明家給予更多的獎勵。進一步加快幸福企業(yè)建設(shè)，擴大幸福項目部創(chuàng)建的范圍，將一個一個項目部打造為品牌、文化、形象展示的窗口。在創(chuàng)建幸福項目部的過程中，通過更廣泛、更深入的開展企業(yè)愿景、使命和核心價值觀的普及教育，將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一到員工謀求幸福的過程中來，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和員工幸福的雙贏。