探討提升土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策

劉殿東

摘要：土木工程中施工流程多且種類繁雜，在質(zhì)量管理工作執(zhí)行的過程中需要進(jìn)行多方位的研究及執(zhí)行，這樣才能保證施工項目的可控性。由于施工項目中存在的風(fēng)險因素較多且涉及環(huán)節(jié)較廣，其質(zhì)量管理工作的執(zhí)行難免會遇到許多的問題。因此需要究其根本，從質(zhì)量管理的影響因素入手，通過深入研究此類問題，制定切實可行的質(zhì)量管理執(zhí)行策略。

關(guān)鍵詞：土木工程 施工項目 質(zhì)量管理 對策

質(zhì)量是土木工程施工所追求的第一要素，但是受施工環(huán)境、施工條件、施工材料、施工技術(shù)等各類因素的影響造成施工項目的質(zhì)量很難受到保障。通常在工程中會采用適當(dāng)?shù)墓芾矸椒▽|(zhì)量進(jìn)行管控，但是在實際執(zhí)行中其效果不佳。因此需要從質(zhì)量問題的根本上進(jìn)行探究，掌握所有造成質(zhì)量問題的因素，在現(xiàn)有的項目質(zhì)量管理工作中對其產(chǎn)生影響的因素都可以采用一定的措施進(jìn)行規(guī)避，并規(guī)范管理制度，加強管理執(zhí)行力度，從而提高質(zhì)量管理效果。

一、提升土木工程施工項目質(zhì)量管理的重要性

第一，施工項目質(zhì)量是土木工程的根本與核心，是影響建筑物質(zhì)量的關(guān)鍵因素。同時，建筑物質(zhì)量與業(yè)主生命財產(chǎn)安全、社會安定等存在直接聯(lián)系，對土木行業(yè)信譽和發(fā)展具有一定影響。

第二，由于我國城市化進(jìn)程不斷加快，為土木行業(yè)迅猛發(fā)展提供契機?；诠こ坦芾碇贫茸饔孟?，堅持科學(xué)發(fā)展觀、以人為本的基本原則，協(xié)調(diào)發(fā)展社會經(jīng)濟與土木行業(yè)，實現(xiàn)土木行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

二、影響土木建筑施工項目質(zhì)量的因素

第一，人為因素。每個施工人員都會對整個土木建筑施工質(zhì)量造成影響，施工人員的技能水平、工作狀態(tài)、自身工作情緒、對施工質(zhì)量的責(zé)任意識是造成土木建筑施工質(zhì)量的主要因素，也是土木建筑施工過程中出現(xiàn)問題做多的因素。

第二，材料因素。在選取和購買材料時，是否嚴(yán)格按照前期的設(shè)計要求選購，材料的質(zhì)量是否進(jìn)行了相應(yīng)的抽檢，材料放置時間是否超出其保質(zhì)期等都會對土木建筑工程施工質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。

第三，施工工藝因素。施工管理者在制定土木建筑施工工藝時，是否根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶嶋H工作情況，是否科學(xué)合理，是否綜合考慮施工中所造成的誤差等因素，這些因素都會給土木建筑工程帶來不小的影響。

第四，施工機器設(shè)備因素。土木建筑施工過程中會使用很多的機械設(shè)備，這些機械設(shè)備的運行是否正常；選取機械設(shè)備型號是否滿足設(shè)計要求等。

三、提升土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策

（一）建立合理有效的材料管理制度

必須對建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)和檢測，材料作為土木工程的實體，是施工管理中的重要組成部分，在具體操作中，要明確規(guī)范材料管理所有相關(guān)工作的流程、相關(guān)人員的職責(zé)、相關(guān)的規(guī)范細(xì)節(jié)，盡量做到事先監(jiān)管與事后管理，這才能控制材料方面出現(xiàn)的不良行為。

（二）加強土木工程施工過程的監(jiān)督

首先，根據(jù)管理人員的職業(yè)技能進(jìn)行管理工作責(zé)任的劃分，并制定嚴(yán)格的獎懲制度，從而促使管理人員在監(jiān)管工作中可以對項目各個環(huán)節(jié)進(jìn)行準(zhǔn)確的控制，同時也要確保監(jiān)理人員具有豐富的土木工程及管理知識，可以對施工流程及施工技術(shù)中存在的錯誤進(jìn)行發(fā)現(xiàn)、指出及糾正，從而實現(xiàn)對施工項目的動態(tài)監(jiān)管；其次，強化質(zhì)量檢查工作，在進(jìn)行項目質(zhì)量檢查時需要依據(jù)國家規(guī)定的相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及要求進(jìn)行檢測，具體的檢查時間可以分為定期檢查及不定期抽查的方式，從而控制質(zhì)量問題出現(xiàn)的幾率；最后，需要保證監(jiān)察部門工作執(zhí)行的有效性，其中包括對施工項目工序、流程、質(zhì)量的檢查，同時也要對監(jiān)理人員的工作執(zhí)行態(tài)度及水平進(jìn)行檢查，保證管理工作在實際項目施工中的效果。

（三）做好施工設(shè)備的修理和維護(hù)

在項目施工中會應(yīng)用一些大型的機械設(shè)備或是小型的機具，這些設(shè)備的使用效果影響著項目的進(jìn)行及其執(zhí)行的質(zhì)量水平，因此在管理工作中也需要對此部分著重注意。首先，在設(shè)備應(yīng)用之前進(jìn)行故障檢查，確定其使用性能正常后方可進(jìn)行施工操作；其次，在使用之后需要進(jìn)行妥善保管，避免設(shè)備受環(huán)境、儲存方式等因素使其使用效果受到影響；最后，制定完善的檢修制度，將修理及維護(hù)的內(nèi)容要求編制成冊，并定期的按照各類規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，使設(shè)備可以維持在最佳的應(yīng)用狀態(tài)。

（四）做好施工中的溝通交流工作

監(jiān)理人員需要與項目的參與人員進(jìn)行交流，對于其在施工的過程中所遇到的問題及難題進(jìn)行掌握，并結(jié)合工程實際情況進(jìn)行解答，在遇到無法解答的問題或是項目設(shè)計存有缺陷問題時需要及時上報，從而可以在最短的時間內(nèi)進(jìn)行施工方案的調(diào)整，這樣可以避免項目質(zhì)量受到影響。同時在項目設(shè)計中設(shè)計單位會根據(jù)市場情況選擇一些新技術(shù)及新材料，一些人員對施工內(nèi)容了解不夠透徹可能會造成技術(shù)使用的錯誤，因此監(jiān)理人員需要與設(shè)計單位進(jìn)行溝通，了解其設(shè)計意圖，從而可以更好的執(zhí)行設(shè)計要求的內(nèi)容。

（五）重視對施工人員的培訓(xùn)

由于施工人員專業(yè)素質(zhì)不足造成的項目質(zhì)量問題非常常見，這些施工人員多數(shù)是外出務(wù)工的人員，因此技能水平較低，尤其是在現(xiàn)今土木工程施工技術(shù)快速發(fā)展的情況下，項目施工要求的增多對施工人員的技術(shù)水平的要求也同樣提高，因此想要保證質(zhì)量水平就必須要從人員的技術(shù)入手，目前進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)是組織一支專業(yè)施工隊伍最有效的途徑。首先，根據(jù)施工人員的能力來進(jìn)行工作的分配，對于一些接受技能培訓(xùn)且操作水平較好的人員可以安排其參與到較難的施工環(huán)節(jié)中，形成適人適崗的人員管理模式。

四、結(jié)語

根據(jù)現(xiàn)今項目管理需求，其所存在的不足之處仍有許多，必須要從根本上進(jìn)行解決才能真正的提高質(zhì)量管理效率。相關(guān)單位要講質(zhì)量管理貫穿整個工程的始終，完善相應(yīng)的施工項目質(zhì)量管理對策，只有如此，才能更好的完成土木工程項目質(zhì)量管理目標(biāo)。

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（作者單位：長春新星宇房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司）