徐小萍
【摘要】電力營銷是供電企業(yè)的核心業(yè)務,它直接關(guān)系到供電企業(yè)自身的生存和發(fā)展。而電力營銷管理水平與精益化程度直接影響到電力營銷工作的好壞,決定著電力營銷的長遠發(fā)展。目前,供電企業(yè)電力營銷的管理模式仍比較單一,在新的市場形勢下,供電企業(yè)需要對電力營銷的管理,實施策略上的轉(zhuǎn)變,全面推行營銷戰(zhàn)略,從而進一步提升營銷管理工作的水平,實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。
【關(guān)鍵詞】電力營銷;市場化;電力企業(yè);策略研究
電力營銷作為供電企業(yè)的核心業(yè)務決定了電力營銷管理的重要性。伴隨著供電企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的不斷變化,供電企業(yè)的電力營銷管理所面臨的問題呈多元化與復雜化的發(fā)展趨勢。正是從這個層面出發(fā),有必要對供電企業(yè)電力營銷管理的現(xiàn)狀進行分析,進而確定提高供電企業(yè)電力營銷管理水平的建議,推動供電企業(yè)的發(fā)展。
一、電力營銷與電力商品概述
電力營銷指的是在電力市場中,供電企業(yè)以外部環(huán)境變化為基礎,堅持以電力用戶需求作為管理重點,讓電力用戶得到符合可靠性、 持續(xù)性以及安全性等要求的電力產(chǎn)品的同時,為電力用戶提供滿意的服務。對于電力企業(yè)來說,電力商品的特殊性主要體現(xiàn)在其所具有的無形性、非儲存性、公用性以及計量特殊性等方面。電力產(chǎn)品的無形性主要表現(xiàn)在電力產(chǎn)品只能通過電壓以及波形等相關(guān)指標來衡量與表現(xiàn);電力產(chǎn)品的非儲存性指的是其自身的產(chǎn)、供、銷需要依靠電力輸送網(wǎng)絡才能實現(xiàn),電網(wǎng)是電力輸送的必要載體;電力商品的公用性強調(diào)的是該商品是作為社會經(jīng)濟發(fā)展的基本經(jīng)濟保障存在的,如果出現(xiàn)供電故障會導致對社會經(jīng)濟生活各個方面的負面影響;電力商品的計量特殊性則表現(xiàn)在電力商品需要使用電度表來明確計量交易數(shù)量。
二、供電企業(yè)電力營銷管理的現(xiàn)狀分析
供電企業(yè)所面臨的內(nèi)外環(huán)境有一定的區(qū)別,這就決定了在具體的電力營銷管理中所面臨的問題不是單一的。從現(xiàn)有的供電企業(yè)電力營銷管理的情況來看,常見的問題主要有以下內(nèi)容:
⑴人員隊伍素質(zhì)亟待提高
供電企業(yè)電力營銷管理水平的高低與企業(yè)的人員隊伍素質(zhì)有著密切的聯(lián)系。從現(xiàn)有的供電企業(yè)的現(xiàn)狀來看,在電力營銷管理人員隊伍建設方面存著良莠不齊的情況。這與供電企業(yè)人員結(jié)構(gòu)不合理有著密切的關(guān)系,存在著素質(zhì)較低的管理人員,加之不同人員之間在學歷以及專業(yè)技能等方面存在的差距,導致管理隊伍還無法有效的發(fā)揮應有的作用。表現(xiàn)在由于管理人員年齡較大,學歷與專業(yè)技能偏低,無法有效的發(fā)揮新設備與新技術(shù)在電力營銷管理中的作用。
⑵居民用電市場發(fā)展存在問題
我國居民用電市場發(fā)展存在的一些問題也給供電企業(yè)的電力營銷管理帶來了負面的影響。電力商品在發(fā)展中要面臨天然氣、太陽能等能源的競爭。而現(xiàn)有的居民用電市場受供電產(chǎn)品創(chuàng)新低以及設計營銷手段方式缺乏靈活性等弊端的影響,在提高市場占有率方面還存在一定的問題。
⑶電力營銷管理中對線損管理的關(guān)注力度較低
供電企業(yè)電力營銷管理水平的高低與企業(yè)的線損管理也有一定的關(guān)系。從供電企業(yè)現(xiàn)有的情況來看,一些抄表人員由于工作不負責,導致線損管理水平不高。一些供電企業(yè)自身在經(jīng)營管理中對線損管理的關(guān)注力度也較低,使得線損管理方面的問題影響了電力營銷管理水平的提升。
⑷電費回收管理方面存在問題
電費回收水平不高也會給供電企業(yè)的電力營銷管理帶來負面的影響。從現(xiàn)有供電企業(yè)的實際情況來看,普遍存在著電費拖欠的情況,嚴重的甚至影響了供電企業(yè)正常的經(jīng)營管理。供電企業(yè)目前經(jīng)常采用的是限電或者停電的方法來處理電費回收方面的問題,這類方法應用的弊端是會給一些資金周轉(zhuǎn)緊張的企業(yè)帶來不良的影響,甚至是致命的,加快了企業(yè)的破產(chǎn)速度,因而給電力營銷管理帶來不良的影響。
三、提高供電企業(yè)電力營銷管理的建議
⑴關(guān)于居民用電市場開拓的建議及對策。一是采取靈活的銷售策略,刺激居民用電消費,如采取消費積分方式,對達到一定積分的客戶贈送禮品,維護客戶的忠誠度。二是加大用電知識宣傳,倡導用電新觀念。開展居民生活用電知識宣傳,用傳播科學知識的方法引導和促進電力消費。開展電能示范小區(qū)的建設,邀請客戶代表參觀示范家庭的用電情況,幫助客戶了解和樹立現(xiàn)代、時尚的生活觀念,追求更高層次的生活品質(zhì)。三是積極開展市場分析,應對可替代能源的競爭。加大對可替代能源的研究和分析,抓住天然氣管道還未大范圍鋪設的時機,積極搶占家庭炊事能源市場。大力宣傳電熱水器、蓄熱電鍋爐的優(yōu)勢,應對太陽能熱水器、燃油燃氣燃煤鍋爐的推廣。
⑵關(guān)于加強電費回收管理的建議及對策。一是加大電費回收考核力度,嚴格落實《電費回收考核辦法》,確保電費回收。二是采用技術(shù)手段,確保電費回收,積極推廣IC卡裝置,對新增、新裝用戶、老戶啟用、交費不積極的用戶推行預付費裝置,避免用戶發(fā)生欠費,從而降低電費回收風險。三是運用法律手段,利用法律的武器對惡意的欠費用戶進行催收,確保電費回收。四是建立電費風險防范機制,確保電費按時回收。針對季節(jié)性排灌用電、臨時性用電戶,采取預收電費的辦法防止用戶欠費。五是及時向政府有關(guān)部門匯報電費回收工作的困難,積極爭取地方政府的支持,確保電費回收工作順利進行。
⑶關(guān)于加強供用電合同管理的建議及對策。一是健全供用電合同管理機制,完善人員體系建設,應組成工作專班,實行領(lǐng)導包片掛點,確保合同修簽工作正常開展;按照《福建省電力公司供用電合同管理辦法》的要求,進一步明確各級合同管理人員的職責和工作標準,完善合同分級管理模式。二是實行分級審核制、分項簽字制、專工審查制、責任追究制等四制,規(guī)范高壓供電合同和低壓供電合同的管理,提高合同修簽質(zhì)量;建立合同內(nèi)部會簽、流轉(zhuǎn)分級審核責任,嚴把合同簽約質(zhì)量關(guān),降低和杜絕合同修簽錯誤和遺漏。三是建立合同計算機管理系統(tǒng)平臺,統(tǒng)一模式,提升供用電合同管理水平。
⑷關(guān)于加強農(nóng)電工管理的建議及對策。一是完善用人機制,嚴格招聘紀律和制度,穩(wěn)妥做好農(nóng)電工招聘工作。將社會上年紀輕,學歷較高,有一定工作經(jīng)驗的優(yōu)秀人員吸納到農(nóng)電工隊伍里來。二是完善薪酬體系,合理提高農(nóng)電工待遇,實行臺區(qū)競標、考核及補貼的方式來提高農(nóng)電工的收入水平。三是健全完善培訓機制,采取個人自學和舉辦各種培訓班相結(jié)合的工作方式,提升農(nóng)電工的整體素質(zhì)。四是引進競爭機制,嚴格業(yè)績考核,實行淘汰制,增強農(nóng)電工的危機感和責任感。
⑸關(guān)于加強線損管理的建議及對策。一是明確工作責任,強化
考核管理。將各單位線損管理工作納入單位負責人年度業(yè)績考核,重點是強化對縣(市)公司、基層營業(yè)所線損管理工作的考核。二是完善TMR(電能量計量管理)系統(tǒng),強化過程管理,實現(xiàn)“分區(qū)、分壓、分線、分元件”統(tǒng)計分析及各變電站母線電量平衡分析。三是加快改造步伐,打造降損硬平臺,加快“三高”臺區(qū)改造及后續(xù)管理;加大變電站無功補償設備項目及重損變壓器、線路的改造;嚴格計量裝置改造計劃管理,嚴格輪換制度的執(zhí)行與考核;嚴格抄表日程,消除因抄表時間差出現(xiàn)的線損波動。
簡而言之,供電企業(yè)在現(xiàn)有的市場環(huán)境下,有著良好的發(fā)展前景,在電力營銷管理方面也會面臨著挑戰(zhàn)。隨著電力體制改革的不斷深入,供電企業(yè)的市場化步伐將會不斷加速,對此,我們要認清形勢,增強責任感和使命感,充分發(fā)揮職工群眾的積極性和創(chuàng)造力,針對問題定措施,圍繞困難想辦法,真抓實干,克難攻堅,為客戶提供優(yōu)質(zhì)電能和優(yōu)質(zhì)服務,實現(xiàn)企業(yè)社會效益和經(jīng)濟效益的“雙贏”。
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