解讀建筑工程管理中的全過(guò)程造價(jià)控制

呂騰

【摘要】當(dāng)前階段，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得我國(guó)工程市場(chǎng)體制得到了進(jìn)一步完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性的加強(qiáng)使得建筑企業(yè)的利益空間被不斷壓縮。因此，為了提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)建筑工程造價(jià)的控制就顯得尤為重要。此外，造價(jià)控制還在一定程度上影響著建筑工程的質(zhì)量。本文將就建筑工程管理中的造價(jià)控制進(jìn)行深入的探討。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；造價(jià)控制；有效措施

前言：

目前，受到經(jīng)濟(jì)全球化的影響，加之我國(guó)城市化進(jìn)城的不斷推進(jìn)，使得我國(guó)的建筑行業(yè)得到了良好的發(fā)展。因此，建筑企業(yè)想要獲得更好的經(jīng)濟(jì)系效益以及發(fā)展前景，必須通過(guò)有效的措施不斷加強(qiáng)建筑工程的管理力度。而在建筑管理的過(guò)程中，對(duì)建筑工程造價(jià)的控制則直接關(guān)系著建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的工地，因此不得不慎。本文將從一以下幾個(gè)方面對(duì)建筑工程管理全過(guò)程的工程造價(jià)控制的有效措施進(jìn)行詳細(xì)的闡述。

1.建筑工程項(xiàng)目決策階段的造價(jià)控制

建筑工程項(xiàng)目的決策是指針對(duì)建筑工程的合理性以及可行性進(jìn)行專業(yè)性評(píng)估的過(guò)程，在這一過(guò)程中，主要是對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行一定的組織，而建筑項(xiàng)目工程造價(jià)的控制已經(jīng)開始。這一階段工程造價(jià)控制開展的主要依據(jù)是對(duì)建筑項(xiàng)目投資的估算，因此其內(nèi)容主要分為以下幾個(gè)方面，首先是對(duì)項(xiàng)目決策的科學(xué)性以及合理性進(jìn)行分析，對(duì)建筑項(xiàng)目的投資進(jìn)行精準(zhǔn)的計(jì)算以及控制，杜絕不必要的多余支出。其次，通過(guò)細(xì)致的工作保障工程造價(jià)有關(guān)文件的準(zhǔn)確性，因?yàn)橐坏┏霈F(xiàn)缺陷，就會(huì)對(duì)投資單位以及施工的工程施工帶來(lái)嚴(yán)重的不利影響。此外，工程項(xiàng)目的決策代表著工程項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入初步實(shí)施的階段，因此，決策階段工作質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響著工程項(xiàng)目的投資能否得到高效的使用，對(duì)于工程造價(jià)的控制水平的提升有著重要的意義。只有較好的完成工程項(xiàng)目決策階段的相關(guān)工作，才能為后續(xù)的工程造價(jià)控制奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

在建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的投資已經(jīng)得到落實(shí)，這就意味著施工企業(yè)所呈報(bào)的工程造價(jià)已經(jīng)獲得認(rèn)同，現(xiàn)階段，能夠?qū)ㄖこ淘靸r(jià)控制造成影響的只有工程的具體施工工作。因此，想要實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效控制，必須對(duì)施工環(huán)節(jié)的全過(guò)程進(jìn)行全面的控制。在實(shí)際施工之前，施工企業(yè)必須結(jié)合建筑工程的具體要求進(jìn)行科學(xué)合理的施工設(shè)計(jì)。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)的過(guò)程中，施工企業(yè)要根據(jù)建筑的預(yù)期功能對(duì)市場(chǎng)上的施工材料進(jìn)行細(xì)致的篩選，選擇性價(jià)比最高的材料進(jìn)行采購(gòu)，在保障建筑施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上對(duì)建筑項(xiàng)目的成本進(jìn)行有效的控制。在進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)的過(guò)程中，施工企業(yè)可以在建筑工程的建設(shè)要求的范圍內(nèi)適當(dāng)?shù)奶砑右恍┕?jié)能設(shè)計(jì)，這樣也能在一定程度上起到節(jié)省成本的目的，與此同時(shí)，還能提升建筑工程項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展價(jià)值，這對(duì)于施工企業(yè)以及開發(fā)商來(lái)說(shuō)都具有一定的益處。

3.建筑工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的造價(jià)控制

建筑工程施工之前，施工企業(yè)都會(huì)進(jìn)行一定的準(zhǔn)備以保障建筑工程施工的質(zhì)量，同時(shí)也能為工程造價(jià)的控制提供一定的助力。在這一過(guò)程中，主要需要注意的情況是建筑工程建設(shè)成本的不合理浪費(fèi)。根據(jù)建筑工程項(xiàng)目籌備的具體環(huán)節(jié)，可以將這一階段的工程造價(jià)控制分為以下幾個(gè)方面：

其一，技術(shù)籌備環(huán)節(jié)的造價(jià)控制。技術(shù)籌備指的是針對(duì)建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)中的具體內(nèi)容，對(duì)將要使用到的相關(guān)技術(shù)進(jìn)行準(zhǔn)備。在這一過(guò)程中，為了使施工技術(shù)能夠達(dá)到建筑工程建設(shè)的要求，促進(jìn)工程建設(shè)的順利開展，施工企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)相關(guān)技術(shù)的審查核實(shí)工作，保障技術(shù)的應(yīng)用能夠較好的完成建筑工程的施工活動(dòng)，避免因技術(shù)缺陷而出現(xiàn)的成本追加，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效控制。

其二，人員籌備環(huán)節(jié)的造價(jià)控制。施工人員籌備是建筑工程實(shí)施的基礎(chǔ)，施工活動(dòng)的主導(dǎo)者是所有參與施工的人員，此外，建筑工程項(xiàng)目施工的綜合性以及長(zhǎng)期性決定了建筑工程施工的質(zhì)量以及效率需要大量的人力資源的投入來(lái)保障。在實(shí)際的工程施工過(guò)程中，由于管理方面缺乏科學(xué)性以及規(guī)范性，常常會(huì)使施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)人員冗余的情況，這樣不僅會(huì)加大施工企業(yè)的管理成本，還會(huì)加大企業(yè)雇傭人員的成本投入。因此，在人員籌備的過(guò)程中，企業(yè)一定要根據(jù)施工的工期確定每一階段的施工工作量，以此為基礎(chǔ)對(duì)人員配比進(jìn)行優(yōu)化，避免因人員冗余出現(xiàn)的成本不合理的浪費(fèi)現(xiàn)象。需要注意的是，一定要保障人員的數(shù)量滿足施工的要求，以免導(dǎo)致工程施工無(wú)法在規(guī)定的期限內(nèi)完成。

其三，施工資源籌備環(huán)節(jié)的造價(jià)控制。資源籌備的主要內(nèi)容是根據(jù)建筑施工的具體內(nèi)容采購(gòu)施工材料以及施工設(shè)備。在建筑施工的過(guò)程中，施工材料與施工設(shè)備方面的成本浪費(fèi)普遍較為嚴(yán)重，因此想要提升建筑工程的造價(jià)控制水平，必須對(duì)資源籌備環(huán)節(jié)的造價(jià)控制給予足夠的重視。首先，要在保障材料與設(shè)備符合施工要求的前提下，對(duì)材料設(shè)備進(jìn)行篩選，之后選擇價(jià)格更低的。其次，做好材料設(shè)備的管理工作，避免材料與設(shè)備因管理不當(dāng)而出現(xiàn)損壞。

4.建筑工程施工階段的造價(jià)控制

實(shí)際施工環(huán)節(jié)的造價(jià)控制的有效策略主要是通過(guò)有效的監(jiān)督保障施工技術(shù)的使用符合規(guī)范、施工材料與設(shè)備的使用科學(xué)合理。首先，施工企業(yè)可以采取責(zé)任劃分的方式明確每一階段、每一小組的施工責(zé)任，并制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度予以落實(shí)。其次，施工企業(yè)要做好實(shí)際造價(jià)與設(shè)計(jì)造價(jià)的核對(duì)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題，通過(guò)全面的分析制定應(yīng)對(duì)策略。通過(guò)上述策略的應(yīng)用，一方面可以保障建筑施工的質(zhì)量，一方面可以對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制。

5.建筑工程項(xiàng)目結(jié)算階段的造價(jià)控制

在建筑工程項(xiàng)目階段的造價(jià)控制中，需要注意的問(wèn)題主要是項(xiàng)目的先關(guān)審核工作，相關(guān)人員要及時(shí)配合企業(yè)項(xiàng)目部門的人員完成項(xiàng)目的的決算工作，避免不合理的成本浪費(fèi)。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，想要對(duì)建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行有效的控制，必須將造價(jià)控制的意識(shí)貫穿在工程項(xiàng)目從開始到結(jié)束的全過(guò)程之中，真正的節(jié)省成本投入，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

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