試論電力安全管理的影響因素及開展策略

張秉玉

【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)實力和科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，電力行業(yè)也隨著我國改革開放、快速發(fā)展的腳步迅速發(fā)展，電力行業(yè)蒸蒸日上，成為時刻影響著全國人民生產(chǎn)、生活的非常重要的行業(yè)，也正因為電力行業(yè)在社會中占據(jù)的地位越來越重要，所以保障電力系統(tǒng)安全、穩(wěn)定運行就更為重要，保持電力行業(yè)的快速發(fā)展，保障電力安全管理，關(guān)系著整個社會的穩(wěn)定發(fā)展。電力安全管理質(zhì)量在電力行業(yè)的工作中尤為重要，如果電力安全管理出現(xiàn)漏洞和問題，就會嚴(yán)重影響人們的生產(chǎn)生活，對于用電安全以及企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)帶來不良作用。通過研究分析和在實踐中不斷檢驗，可以得出電力安全管理的影響因素有很多，因此我們要通過分析和研究這些影響因素，并根據(jù)研究分析開展策略，從而保證好電力安全。

【關(guān)鍵詞】電力安全；管理；影響因素；解決方法

1.電力安全管理的內(nèi)容

在電力行業(yè)的體系之中，保證安全，要一直放在最為重要的地位，只有保障好安全，才能使得電力系統(tǒng)能夠安全的生產(chǎn)建設(shè)，才能保障好整個電力系統(tǒng)的日常運行。目前，我國的電力項目已經(jīng)進(jìn)入了大投資，施工周期長，技術(shù)復(fù)雜，自動化程度更高的發(fā)展階段，所以實際電力工程建設(shè)的風(fēng)險因素也會增加，特別是在一些專業(yè)應(yīng)用，勞動密集型的建筑在一起感覺沉重，涉及的因素也越來越多，新材料的應(yīng)用增加了在許多化學(xué)用品、易燃、易爆、所以，總體感覺沉了控制點，管理難度也越來越大。為了解決這個問題，需要在電力工程建設(shè)安全管理因素各種調(diào)整，實現(xiàn)一些滿足當(dāng)前需求的解決方案，從而減少傷害的風(fēng)險因素，沒有安全事故，等等。

電力安全管理執(zhí)行實際上是指電力安全管理工作的有效實施。執(zhí)行一般是電力企業(yè)安全管理反映了整體工作強(qiáng)度，有效保證電力安全管理的順利實施。執(zhí)行效率高和低對電力安全管理的影響非常大。提高電力安全管理有利于電力工業(yè)的健康發(fā)展。

2.電力安全管理執(zhí)行的影響因素

2.1 管理思想

有效提高電力安全管理的質(zhì)量，我們必須給予足夠的關(guān)注，對其與科學(xué)現(xiàn)在很少在中國電力安全管理規(guī)范的科學(xué)和全面的管理系統(tǒng)，但在實踐中，一些電力行業(yè)不是一個深刻的理解和掌握相應(yīng)的規(guī)范體系，這并不是談?wù)撌裁磻?yīng)用程序。例如，工作票，必須遵守并按照標(biāo)準(zhǔn)填寫相關(guān)規(guī)范。在檢查過程中發(fā)現(xiàn)許多問題，究其原因是相關(guān)人員了解不深，沒有相應(yīng)的規(guī)范和技術(shù)系統(tǒng)。

2.2 科研機(jī)構(gòu)和安全規(guī)章制度

大多數(shù)電力公司已經(jīng)創(chuàng)建了相應(yīng)的電力安全管理系統(tǒng)，并開發(fā)了一個嚴(yán)格的管理規(guī)范，但并沒有獲得相應(yīng)的實現(xiàn)。一些單位任何嚴(yán)格執(zhí)行并完成上級交辦的工作，忽略了正常工作的問題。處理違法行為，沒有處罰法律制度嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)則，實現(xiàn)安全管理不到位。一些基本的單位在安全生產(chǎn)管理安排很多任務(wù)，但沒有相應(yīng)的跟蹤監(jiān)督。主管的任務(wù)安排，缺乏實施過程和效果的關(guān)注和監(jiān)督。

2.3 安全管理評價機(jī)制

提高安全管理評價機(jī)制來提高電力安全管理的效率非常有幫助。但在實際工作中，對這個問題不是很關(guān)注。一些單位在通常的安全管理標(biāo)準(zhǔn)的員工缺乏科學(xué)性，遠(yuǎn)離實際情況。嚴(yán)格的懲罰，一旦管理錯誤，分析錯誤的因果關(guān)系。完全盲目的嚴(yán)格的檢查和管理，片面的管理知識的概念，員工將失去工作的熱情和激情。

首先，現(xiàn)代電力工程建設(shè)作為一個整體系統(tǒng)的部署，以便安全管理從項目立項階段已經(jīng)開始，對于這樣一個管理問題，不僅需要從每個環(huán)節(jié)，還需要按照施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗收階段三方為整體規(guī)劃，統(tǒng)一管理，通過具體的體系、機(jī)制和措施來實現(xiàn)。

第二，目前有一個特定的對電力工程建設(shè)安全管理的影響因素，包括安全責(zé)任落實不完整的施工人員素質(zhì)低，安全、技術(shù)培訓(xùn)不到位，規(guī)范，或?qū)I(yè)學(xué)位和符合率低的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。

第三，分析原因，主要是電力工程建設(shè)在新時期技術(shù)直接和改進(jìn)，但在管理和只是初步的技術(shù)為先導(dǎo)，實施配套的管理措施，但不是在現(xiàn)代電力工程建設(shè)更詳細(xì)的調(diào)查和全面分析的一部分，特別是在標(biāo)準(zhǔn)制定的相關(guān)鏈接，數(shù)據(jù)收集和分析、市場研究等材料的相對缺乏，因此，應(yīng)針對具體問題制定一些直接的解決方案。

3.促進(jìn)解決電力安全管理

3.1 深化電力安全管理思想

思想來指導(dǎo)人們的行為方式，電力企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際電力生產(chǎn)和建設(shè)情況制定發(fā)展藍(lán)圖，為安全管理更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。因此，在電力安全管理工作，必須遵守的基礎(chǔ)上，“預(yù)防為主”的原則，做好相關(guān)的管理工作。安全管理的實現(xiàn)密切相關(guān)，每一個員工的參與。因此，電力企業(yè)應(yīng)該定期向員工進(jìn)行思想政治教育、安全監(jiān)督權(quán)力員工積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代電力安全管理的相關(guān)規(guī)范和技術(shù)管理體系，安全警示教育，促進(jìn)安全意識和加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)的員工。常見的安全事故的總結(jié)和分析，進(jìn)行技術(shù)管理的改進(jìn)，進(jìn)一步完善管理制度，重視薄弱環(huán)節(jié)，開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，讓每個員工明白需要采取安全措施：組裝事故報告，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，避免類似事故。

3.2 嚴(yán)格的紀(jì)律制度，標(biāo)準(zhǔn)操作行為

電力系統(tǒng)長期發(fā)展后，實際的工作經(jīng)驗更加豐富，從而制定和頒布一系列規(guī)章制度。因此，電力系統(tǒng)的變電站應(yīng)該下屬章相關(guān)規(guī)章制度，下級變電站人員努力學(xué)習(xí)掌握和實現(xiàn)這些規(guī)章制度。但在實際的規(guī)則和規(guī)范實現(xiàn)的過程中，一些規(guī)則和內(nèi)容實際執(zhí)行難度是相當(dāng)大的，因此進(jìn)一步完善和優(yōu)化過程相應(yīng)的規(guī)范，開發(fā)一個實用的程序。同時，也要規(guī)范，減少違反安全操作行為。

電力工程建設(shè)的安全管理，首先要讓這些風(fēng)險的具體分析，然后在系統(tǒng)中，介紹了責(zé)任制的混凝土，并完成標(biāo)準(zhǔn)，具體的責(zé)任部門，如果一個經(jīng)理在執(zhí)行時，不全面調(diào)查和評估，項目建設(shè)完成后，導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)考慮到責(zé)任；最好建立一個完整的質(zhì)量保證期限，可以問責(zé)的形式約束，為了更好的履行管理職能，減少濫用權(quán)力的角度和不負(fù)責(zé)招標(biāo)行為，等等。

3.3 優(yōu)化電力安全管理評價工作

電力安全管理評價的目的是建立一個科學(xué)、合理的安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，提高安全管理水平。安全管理方法，有許多問題在實際工作中，不能達(dá)到準(zhǔn)確預(yù)測和相應(yīng)的控制安全事故。安全管理評價采用了先進(jìn)的管理方法和理念，堅持和落實“安全第一，預(yù)防為主”的原則，實現(xiàn)了全封閉式管理。安全評價的特點是評估目前的安全工作，結(jié)合實際的安全狀況，促進(jìn)安全管理質(zhì)量的提高。安全評價工作的過程中，員工和管理層的安全的電力行業(yè)需要相應(yīng)的培訓(xùn)教育思想。通過培訓(xùn)，員工可以進(jìn)一步理解和掌握各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強(qiáng)和提高他們的安全意識。安全發(fā)展的商業(yè)培訓(xùn)，員工可以更好地預(yù)防和處理事故，確保電力的安全。

4.管理實現(xiàn)階段

所謂的階段管理，指的是，按照施工準(zhǔn)備階段（包括項目建立、圖紙設(shè)計、招標(biāo)、設(shè)備和材料采購和租賃、人員招募等），構(gòu)建階段（基礎(chǔ)建設(shè)、設(shè)備安裝、開挖和有線路由配置，繩，各種設(shè)備連接，配套的軟件和硬件設(shè)置，等等），竣工驗收階段（包括質(zhì)量評估、評估報告、軟件和硬件測試，調(diào)試，等等）三大工程建設(shè)階段，不同階段的鏈接管理，通過特定的評價機(jī)制，評價體系，現(xiàn)場安全管理，技術(shù)指標(biāo)控制，監(jiān)督，監(jiān)督檢查，和其他管理路徑的實現(xiàn)和管理，不僅可以提高施工效率，也能更好的保證施工的質(zhì)量。

建立培訓(xùn)體系應(yīng)該專注于專業(yè)，三方的技術(shù)應(yīng)用與實踐，基于當(dāng)前施工技術(shù)，然后設(shè)置普通的通用課程，根據(jù)一些實踐操作經(jīng)驗和培訓(xùn)的技術(shù)要素，建立新的技術(shù)操作培訓(xùn)，進(jìn)一步完善培訓(xùn)工作，建立一個新的培訓(xùn)體系，以滿足當(dāng)前的建設(shè)和安全管理要求。

5.小結(jié)

在電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展的建設(shè)和運營，安全始終放在第一位。尤其是隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活的需要，為供電企業(yè)的安全與穩(wěn)定運行提出了更高的要求。因此，有必要探索電力安全管理執(zhí)行力的影響因素，提出了相應(yīng)的對策，加強(qiáng)電力安全管理，提高職工的安全意識和事故預(yù)防和處理能力，以保證電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行，最終促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變得更好。

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